企业战略

战略管理并不难，这些书籍能为你指点迷津

如何做好企业战略管理？相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一方面战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一方面面对战略管理很多管理者又不知如何下手。
translator·2022-02-16 19:07

Smartbi带你一文玩转波士顿矩阵

在如今飞速发展的时代，企业战略与产品是密不可分的。企业的产品结构及其种类须适应市场需求的变化，才能更好推动企业的生产。
·2022-02-16 17:32

翟佳：从技术工程师到「网红」开源创业者

导语从一个内敛的技术工程师，到「网红级」开源原生企业的联合创始人；从一位技术人，转型为定企业战略、跑商业化模型、拉「市场」
·2022-02-16 10:52

《只有偏执狂才能生存》读后感

本书的关键词是“转折点”，分企业战略转折点、职业转折
望江咏·2022-02-16 09:23

养胃珍品金花坑实战复盘：品牌战略引擎5大层级第一层：原点战略—战略定位

业务包括企业战略及品牌顶层逻辑、品牌战略定位及核心价值、品牌核心记忆系统、基于品牌定位的运营陪衬和品牌数字营销落地等。点击咨询如何帮助一个地区性品牌完成全国市场突围，并占领养胃珍品第一品牌的高地？
欧赛斯战略咨询·2022-02-15 22:56

企业战略经营管理研修的个人心得

关于企业经营理念经营理念是企业的灵魂，是企业面向社会的价值观体现。不理解经营理念的，可以体会以下资料：《一封老板的辞职信回复》在此文中，能看出老板并不是以企业赚钱、追求利益为根本目的，而是以企业的安全、稳定发展，以数千员工，尤其是对老员工的责任为使命感。失去坚守，百度离破产只有30天当失去理念，失去初心，百度就是典型的案例。马云的人生哲学与经营理念马云是互联网界的大佬，此视频中清晰的表达了马云经营
老羽·2022-02-15 19:04

超级符号就是超级创意第六、七章

研发的认识论，先有营销，后有产品开发产品就是创意购买理由设计产品，就是设计消费者的选择逻辑顶层设计的概念：每一个产品开发，包装设计等都要包含品牌顶层设计所有的事情都是一件事情：企业战略、产品战略、品牌战略
突突突噗·2022-02-15 04:37

华为战略神器密探——“五看三定”

众恩咨询“五看三定”属于SOPK体系（战略到执行）产品，源自IBM、华为等标杆企业的成功实践，进行深度总结并结合企业场景化精炼而成，对企业战略执行有实际指导意义，欢迎深入交流。
众恩咨询·2022-02-12 09:13

【错题集】第一章：企业战略与经营决策

第一节：企业战略概述1.企业存在的主要目的是创造顾客。思考：以前学的是获得利润，此处有变，需要强化记忆。不过感觉创造顾客比以前单纯的获得利润更有可持续发展性，更利于社会主义市场经济的和谐发展。
檀缃·2022-02-11 01:17

【阅读笔记】阅109-《用流程解放管理者-2》

国庆期间继续阅读《用流程解放管理者-2》，第一册书中主要描述流程管理、流程再造的内容，在第2册中更加侧重于企业内部的实际问题，从小企业战略、人力资源管理、市场营销、生产管理等多方面阐述具体的流程管理。
锋狂学习·2022-02-11 00:30

你知道谈判技巧吗

采购角色在企业中地位逐渐上升，并深刻影响到企业战略制定和运营。今天主要讨论的是，在成本控制过程中，采购如何谈判获得竞争力成本达成合作协议。
lileiivan·2022-02-10 17:38

2021-02-10

很多时候，我们学习五花八门的企业战略、营销战略的理论和框架，倒不如直接学习军事战略来得有效。从军事中看商业竞争，我们往往能得到出其不意的观察视角。
五月风·2022-02-10 05:14

2021-01-16 企业大学运营所需进行的16项思考

规划1.企业战略、组织以及人才发展，高层对企业大学提出了怎样的要求？（二次创业、国际化战略、加速创新速度、组织变革？）2.企业大学主要的使命宗旨、价值定位、服务对象与发展模式？
idolatte·2022-02-09 17:10

破界突围之路：关于IT项目筹备需要做好的几件事（二）

我们都知道，IT年度预算围绕企业战略目标及IT战略，制定出项目规划，以支撑战略目标的落地；它回答了有哪些项目清单、支持的业务目标、投资金额及项目收益等；它的特点是年度性的、初步的；重点是机会点的识别；而
一位流程IT人的心路历程·2022-02-09 16:13

如何提升组织能力

1.文化：愿景，使命，价值观2.战略：企业战略，年度/季度/月度计划。3.组织能力：排兵布阵（组织构架），训练，政策和制度（业务指标，财务预算，绩效考核，奖励与惩罚）HR如何提升一群人的能力？
文佳newway·2022-02-09 04:49

20190123-安迪曼&唯品会学习

————————————————————12:00-13:30午餐13:30-14:00参观唯品会总部14:30~15:30助力企业战略落地
Mirror静享间·2022-02-08 14:40

产品学习框架 五 产品运营与营销

收益：目标导向，这个目标要看企业战略，可能是收入，可能是用户数，可能是留存率，可能是拉新数。》投入产出比，就是活动运营效果如何，选择哪个渠道更划算，跟哪个伙伴合作更合适，买流量划算吗，等等问题。
Seymoure·2022-02-08 13:10

破界突围之路：浅论企业经营的逻辑

年度预算承接企业战略，是经营战略目标的分解；预算核心是讲清楚三件事：一是客户在哪里？它们的需求是什么？通过什么样的方式（也可理解为渠道，如电商等）去满足它？
一位流程IT人的心路历程·2022-02-07 13:21

新城控股 以责任铸品牌 与时代共进步

5月9日，2019中国品牌建设高峰论坛在上海举行，新城控股集团副总裁欧阳捷在“培育世界一流企业”平行论坛上表示，民族品牌不仅是属于企业和用户的，也是属于国家和民族的，应积极履行社会责任，将企业战略融入社会高质量发展
惠州新城悦隽·2022-02-07 04:35

打败一家企业，你只需要研究这3个人（深度好文）

普天盛道做了大约12年的企业战略咨询，我也亲历了不少市场的竞争，打打杀杀、分分合合、吵吵闹闹的都有。那么，我们如何去认识竞争的本质呢？企业作为一个利益组织，没有一个团体可以逾越竞争这个话题。
黎大分享·2022-02-07 02:30

吴甘沙——《智能驾驶，未来汽车的新赛道竞争》课后思考

吴甘沙_企业战略定位.png感谢吴甘沙老师的分享！从七个角度描述了一个企业在战略定位中需要思考的问题！
深夜里的猫·2022-02-07 01:59

企业管理系统分析(转载学习)

一、企业战略定位什么是战略？战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？关键就在于企业定位。
宋词_cf50·2022-02-06 11:50

企业运营管控系统之“六脉神剑”，意在打造精英执行团队

运营管控系统是企业家掌控企业整体运行情况的工具，是保证企业战略顺利实施的工具。
中和商学院·2022-02-05 19:09

幸福云集团分享：关于战略落地的七个步骤你知道多少

当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，应该按下列步骤来使企业战略实现落地，为了更有效地推动企业战略的落地执行，结合全球和中国企业战略落地执行最佳实践，幸福云集团为大家提供以下七步战略落地框架，供大家实践应用参考
幸福云商道·2022-02-05 16:41

破界突围之路：浅析如何进行项目目标的确定（三）

其改善有一定的难度，涉及价值链多个部门，解决措施往往会涉及【管理变革、流程变革、IT工具】等多个方面；如销售的客户履约及时率、研发的通用化（降复杂度）、制造的交期、品质的客户投诉率、财务的毛利，以及承接企业战略的一些专题
一位流程IT人的心路历程·2022-02-05 14:31

波思餐饮咨询【三个锅底】9

图片发自App【9】餐饮人力资源:人力资源是餐饮企业的政委指挥官，企业战略规划，招聘与人才开发，薪酬福利管理，培训体系建设，劳动关系保障。
波思餐饮·2022-02-03 02:42

新城控股 以责任铸品牌 与时代共进步

5月9日，2019中国品牌建设高峰论坛在上海举行，新城控股集团副总裁欧阳捷在“培育世界一流企业”平行论坛上表示，民族品牌不仅是属于企业和用户的，也是属于国家和民族的，应积极履行社会责任，将企业战略融入社会高质量发展
afc3c28a828e·2022-02-03 02:03

Tin工具测评：一键试用TYK API网关

企业的IT选型与企业战略、业务流程、项目成效等密切相关，是企业研发中的重要环节。完整的技术选型就包括了确定需求，可供选择范围内筛选，找到开源项目，安装试用体验。
·2021-12-21 14:56

企业数字化转型：数字化转型战略的制定与落地 | IDCF

在给数字化战略下定义之前，我们先来聊聊什么是企业战略？在企业战略管理的书籍中，有一组比较“官方”的定义：“企业战略是依据企业本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品
·2021-12-08 09:19

2021-11-23 乙方公司明明能做，却还要外包给丙方？

在品牌咨询，企业战略咨询行业，有一个已然成风的现象，就是：乙方公司会把项目方案的撰写工作外包给第三方。
殷洁静·2021-11-23 23:52

2021-10-19

这期品牌营销定位方法内容，绝对是满满的干货信息企业战略定位营销方法：消费者对于购买的商品，主要关注的就是产品的使用价值，达到自己的心理预期效果，因此我们要强调产品的功效诉求来表达品牌定位。
鲸屿品创·2021-10-20 17:44

财务报表分析实务（第二讲）

资产负债表综合分析制造业公司——科龙造假资产负债揭示的内容：1.企业是干什么的（董事会、股东大会层次决定）资产结构揭示企业的行业选择和定位资产结构与企业战略实施之间的关系（站在全体股东/大股东立场的战略
Hermione_7c1b·2021-10-17 12:07

不是所有的战略规划都可以用BLM

一、开宗明义企业战略自上而下可以分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，BLM（BusinessLeadershipModel，业务领先模型，）只适用于制订业务战略，而非总体战略。
研发咨询顾问樊辉·2021-10-08 16:03

九月第二周：“双碳”目标下，工控企业如何向绿色安全转型升级？

打造绿色低碳产业新体系，形成绿色经济增长新引擎，成为高碳排放行业企业战略升级新高地。新型
·2021-09-09 18:59

企业战略重构

如何制定企业战略目标？从生态位的角度，去思考企业的未来大战略。但是很遗憾，企业在总结成功与失败的经验时，往往喜欢从资金、产品、市场来寻找原因，很少有老板是从生态位的角度来寻找原因的。
海纳百川_7eaa·2021-09-08 07:15

企业战略管理

第二章企业战略管理战略的性质和类型企业战略企业战略着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的带有全局性、根本性和长期性的谋划。
陈_MY·2021-08-05 23:05

培训经理是否资深，关键看他能否跨越培训转化的“断桥”

那么，作为培训管理者，如何才能让我们的培训工作带来员工行为的转化和组织绩效的改善，助推企业战略的实现呢？什么样的培训才是真正有效的？个人认为，真正的有效的培训在于它是否真正能够支持
云学堂·2021-06-27 21:39

公司如何才能赢？个人职业生涯如何才能赢？再没有人可以解答了！！！

《赢》是杰克·韦尔奇最为重要的一部管理学著作，他用自己优秀的管理者思维对于企业使命、企业预算、企业战略、员
筑天·2021-06-27 19:40

心得分享：超级符号就是超级创意

关于作者华杉，上海华与华营销咨询有限公司联合创始人，“华与华方法”创立者，多年来致力于企业战略和品牌营销的研究与实践，独创了熔企业战略、产品开发、营销创意、品牌管理为一炉的“华与华方法”，深入影响了中国商业竞争的各个领域
waiyeong·2021-06-27 16:03

新城控股 以责任铸品牌 与时代共进步

5月9日，2019中国品牌建设高峰论坛在上海举行，新城控股集团副总裁欧阳捷在“培育世界一流企业”平行论坛上表示，民族品牌不仅是属于企业和用户的，也是属于国家和民族的，应积极履行社会责任，将企业战略融入社会高质量发展
quanguizhen·2021-06-27 11:16

佛山高新区“互联网+智能制造”中关村创新资源对接会成功召开

2017年4月15日，狮山大学城环境优雅，由佛山市人民政府、中关村管委会、佛山高新区管委会主办，北京市长城企业战略研究所、佛山市南海区高新技术产业协会承办的粤桂黔高铁经济带相关高新区与中关村创新合作交流会暨
戴华敏·2021-06-25 13:26

设计思维

2、系统的角度着眼——把握全局，从品牌或企业战略目标出发。3、真实数据的支撑——项目调研和最终落地效果验证，要有数据支撑。
桔子FY·2021-06-25 02:21

提升领导力的BLM模型究竟是什么？

BLM业务领先模型从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统的思考、务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪
方永飞·2021-06-24 08:14

战略几何学：如何用最简单的东西，将复杂的事情理论化、结构化？

这本书是讲企业战略的，如果让你用形容词来描述对“战略”的感觉，你会用什么呢？我想，大部分人想到的都应该会包含“虚”、“大”这类词，反正就是有点摸不着的感觉。
桑榆仁·2021-06-23 22:37

日精进第109天

可见,执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业竞争力的核心。怎样提升执行力?唐
IiftSky·2021-06-23 17:02

KSF关键成功因素找到企业成功之路

前期的洞察、分析、找到战略目标和定位，接下来就是要为这个目标的成功实践，寻求关键成功的因素条件，明确企业战略发展的重点。
清单全说·2021-06-23 16:20

由内而外，企业战略的必胜之法

一、什么是战略战略是一个组织或团队前进的方向，制定战略是为了团队成员高度理解团队目标，在行动上保持协调和统一。而战略的深刻，体现在目标背后的“愿景”上，愿景就是你（组织）想成为的样子。有愿景的公司，常常不会把竞争对手放在很重要的位置上去考虑，它们更加关注的是能不能战胜自己，能不能完成自己的使命。以个人为例子：自己想成为什么样的人--愿景；应该朝什么方向努力--战略；用什么方法，达到什么样的程度--
王俊_109c·2021-06-22 02:22

作为培训部，你会打造自己的品牌吗？

先确定部门目标(企业战略角度)，之后定位并总结出自己的宣传语或者口号，这个口号要有一定的感染性和说服力。其次，在品牌定位明晰的基础上，增加品牌的曝光率，让形象深入人心。
云学堂·2021-06-21 19:25

企业领导力有多重要？企业经营的好坏，96%由老板决定！

对于老板来说，企业管理问题看似纷繁复杂，其实都可以归纳为企业战略与企
企业家教练促进会·2021-06-21 13:27

白伟日精进（2018.5.19）

转换：企业战略和个人规划图片发自App图片发自App
围一桌创客俱乐部·2021-06-21 11:14
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