企业战略

企业战略规划的工具：BLM 模型

图片发自App战略规划是企业战略管理的一个重要环节，战略管理则贯穿于企业运营的全部环节，涉及企业整体和企业各个部门
茹锦花开·2023-08-13 08:56

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源tbms

项目说明随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大，公司对内部招采管理的提升提出了更高的要求。在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。符合国家电子招投标法律法规及相关规范，以及审计监督要求；通过电子化平台提高招投标工作的公开性和透明性；通过电子化招投标，使得招标采购的质量更高、速度更快。过招投标文件电子化，节约招标成本，提升企业的资金节约率。开发类型电子招标采
Xiaohong0716·2023-08-12 06:30

明确、实施、评估：战略定位的三步舞曲

如何明确、实施和评估企业战略定位呢？相信这篇文章能带给你答案。
许战海增长战略·2023-08-11 21:39

2022-1-4晨间日记

3、学习了1小时企业战略课程改进：再次警醒自己多花时间引导孩子。习惯养成：争取再早点睡，把精神养更好点周目标·
2c2a1de3bc47·2023-08-11 03:59

想在营销战略中胜出？这些商业新范式可以帮助你

这些让你疑惑的问题答案都可以在《营销5.0：后互联网时代的企业战略管理》这本书中找到。多
二宝读书妈·2023-08-10 14:54

读《奈飞文化手册》

刚入职的时候，参加了公司组织的管培生的面试，由于是刚刚毕业，研究生导师的研究方向又是企业战略，所学的知识还没有完全还给老师（也有可能是受到刚读完杰克·韦尔奇写的《赢》一书的影响），所以在被问到职业生涯发展规划时
贾铭钊Jia_Mingzhao·2023-08-10 14:05

国考综合每日一题2020.4.12

()A.有形资产B.无形资产C.核心竞争力D.组织能力【正确答案】C【所属学科】《企业战略管理》第三章,企业内部环境与资源均衡分析。
庐陵鹿鸣君·2023-08-10 09:02

发现2019互联网产业的六大趋势，发掘潜藏的新机会！

在一内一外双重作用下，2019年中国互联网行业呈现出固有企业战略逐渐深入化的六大趋势。
Zachary_Wzg·2023-08-09 04:05

一些常见的思维模型

元认知6、费曼学习法7、刻意练习8、证实偏差9、批判性思维关于创新与思考的5大思维模型10、路径依赖11、设计思维（设计行为学，斯坦福大学创新课）12、奥斯本检核表法13、德尔菲法14、六顶思考帽关于企业战略的
sylvia南山飞鱼·2023-08-09 01:00

德迈斯｜对标好未来，德迈斯立之初教育要做素质教育的领导品牌

来自好未来、一招科技、北京师范大学等嘉宾学者，针对创业“战略”、“产品”、“运营”、“管理”四大主题，与40多名未来之星CEO创业学员分享了教育企业战略定位、管理运营、产品创新、持续获课等创业干货。
稀土欢哥·2023-08-08 10:31

在不确定的世界中寻找确定性

他认为这个问题比“未来10年世界是什么样的”这个问题更为重要，因为企业战略就应该建立在那些不变的东西之上。股神巴菲特的价值投资就是一个追求确定性的决策系统，他
蓝色多莉·2023-08-08 02:57

5-5恒洋老师～～起势

GMIC大会，是雷军马化腾头牌企业家发表自己企业战略的平台，覆盖到世界级别的平台，为什么可以有现在的样子，是念头。什么是念头，就是我和魏琪一起商量疫情中做一件什么事情能影响更多人的事情，组成这个世界
行走中涅槃·2023-08-06 07:24

2018-04-12

【韩喜文2018.04.12星期四】好展馆让天下没有卖不出去的产品好展馆让天下没有不能传承的文化日精进：823了解国家方向，才能定准企业战略。
韩喜文·2023-08-05 19:45

如何有效激活组织

企业战略目标需要有与其相匹配的组织结构支持实现，组织结构是一种决策权的划分以及各部门的分工协作体系，那么如何在组织设计过程中有效激活组织，让有限的资源发挥最大价值呢？
深蓝管理咨询·2023-08-05 18:30

东财20秋《企业战略管理X》综合作业【标准答案】

东财《企业战略管理X》综合作业1.[单选题]美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
andrew15·2023-08-05 07:17

新零售的语言是“连接”

从2000年电子商务兴起后，中国企业家们从未如此热衷于为企业战略寻找思维指导的源头。互联网思维、用户思维、社群思维、O2O思维……对新生未知事物的恐惧，让我们在短短几年间换了一套又一套时髦的逻辑。
陈与浮·2023-08-05 03:04

余世维博士谈执行力，执行不力源自过程与细节

余博士对执行力作的定义就是，企业决策者和执行层按质按量完成企业战略的能力。他告诉我们，执行力的本质就是速度、效率和质量的平衡。执行力并不是什么新的管理方法而是古已有之的东西。
随庸记·2023-08-04 08:29

悖论

通过二维拆解和升级整合，我们可以消解日常生活以及企业战略管理中的某些悖论，获得新的启发。
光照万里影随万里·2023-08-03 04:10

人力资源管理外包的“秘诀”

曾几何时，外包（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的信息技术资源外包（ITOutsourcing）。
怀才当遇人力集团·2023-08-03 00:57

策划鼠营销心得7条——郑凯的火锅店为什么能抄袭？

它说在定位时代企业主唯一重要的营销决策就是给产品起个好名字天猫、阿里巴巴、汉堡王、喜茶等名字都是难得的名字现在一些注册公司每天的任务就是想名字，然后去注册对于新品牌，获得好名字的机会越来越小2,外部视角是做企业战略的重要角度定位派主要强调以用户视角来看消费者痛点
江河聊营销·2023-08-02 03:49

2021-06-30 聊聊执行力

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。由此可见，执行力贯穿、链接了战略和
胖子钓鱼·2023-08-01 23:36

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

企业战略：不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
三十岁的阿姨·2023-08-01 10:53

2022-09-27

作者本书作者是华杉与华楠，他们是上海华与华营销咨询公司的，“华与华方法”的创立者，多年来致力于企业战略和品牌营销的研究与实践。1什么是超级符号就是一种被人们所熟知，一说就想到是什么的人。
阳子聊天赋·2023-08-01 05:31

超级符号超级创意（5）企业战略方法论

1、重新定义企业战略企业战略——不是企业的战略，是企业为了解决某一社会问题，为社会制定的战略什么是企业：企业是一种社会分工机制企业生存的本质在于企业的社会价值，也就是企业的社会分工角色，企业的经营使命。
利物浦是冠军666·2023-07-30 22:58

基于战略目标,做好人才盘点

人才,是企业决胜商场的核心要素,是企业战略目标实现的驱动性因素。
广东人啊人·2023-07-30 19:20

企业战略温习笔记

1、何为战略战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战略就是：指组织为了实现长期的生存和发
杰夫1·2023-07-29 18:25

傅盛 智能+时代下战略机遇

第一部分：企业战略为什么要谈企业战略？因为企业更像一个生命体，它的出现、发展、泯灭，都不是以人的简单意志为转移。战略这个命题被无数次商界探讨以及论证，而战略的复杂程度超过了我们直接的印象。
郭俊玲·2023-07-28 15:48

陈湛匀：哪些企业战略是好的，哪些企业战略是有效？

企业决策者能够为企业制度科学的、正确的发展战略是企业成功的主要原因；反之，错误的企业战略则会导致企业失败，美国兰德公司的专家曾一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的
小恶魔_f4fa·2023-07-27 22:26

《首席增长官》

什么是首席增长官可口可乐公司于2017年裁撤了几十年的首席营销官，而设立首席增长官来统一领导全球市场营销、客户服务、企业战略并直接管理5个
知小枝·2023-07-27 07:23

市场容量

属于企业战略布局思考的首环，真正能穿透时间，预知实实在在的未来的数据。可用此理念进行人身生涯规划。
fhjiang·2023-07-26 12:59

2022-11-18

最终，人才盘点的结果要被应用到人才引进、人才保留和人才发展这三个核心关键点上，通过不断地发展人、成就人，实现发展组织、成就企业战略的终极目标！
柒月荷花香·2023-07-26 04:06

Java版本电子招标采购系统源代码—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
Xiaohong0716·2023-07-26 00:23

最大的调研就是生活的积累

包括企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计和广告创意在内的所有事都是一件事，即所有人一起做所有事。
北夜极星·2023-07-25 06:54

90-61：BSA业务策略之价值链定位

BSA（BusinessStrategyAnalysis）业务策略分析是制定企业战略地图的重要工具，它包括四大内容：行业环境分析、产品与市场分析、竞争对比分析和企业资源与能力分析。
祎苒·2023-07-24 21:27

永辉超市：生鲜老大的经营战略规划，很多人不知道秘诀！

它的企业战略规划落地到实际中2018年4月20日，永辉超市在福州总部召开2017年度股东大会。回顾永辉过去几年的发展，在实体零售市场
幸福云商道·2023-07-23 19:50

共赴CIO时代，永洪BI如何推动企业数字化转型与创新？

数字化转型使信息技术成为企业战略转型的赋能手段，CIO的使命发生了变化：要通过数字化转型，提升客户体验、实现
永洪科技·2023-07-23 02:03

数据中台建设（三）：数据中台架构介绍

数据中台是一个企业战略行动，绝非一个项目组或者一个小团队就能做的，需要了解整个企业的业务情况，对业务进
wrr-cat·2023-07-23 00:24

荐书丨《竞争战略》要成为高层管理者，这本书是必读的！

但是他关于战略的分析框架至今仍是企业战略方面绕不开的理论。下面我会就我认为的重心展开说一说，这本书主要说了三方面的重点，第一是著名的五力模型，第二是三大通用战略，第三
诺Arnold·2023-07-22 07:28

【 日精进】打卡第27天

重读《企业战略管理教程》【经典名句分享】人之所以能，是相信能！【行～实践】一、修身：（身心健康）1、锻炼身体第5天2、听书养心3、戒骄戒躁。
ank178·2023-07-21 14:30

智安网络丨德勤发布2021九大技术趋势，零信任安全成为主流

日前，德勤管理咨询正式发布了《2021技术趋势报告》，本年度报告研究了过去一年疫情对企业战略、运营和技术带来的连锁反应，阐明了锤炼“韧性”经营，加速企业数字化转型的观点，并讨论了接下来18至24个月及以后驱动企业规划背后的九大技术趋势
智安网络·2023-07-21 10:56

大师兄思想｜领导，得人心者得天下

在企业管理中，相较于企业战略决策的制订，用人决策的制订和调整更加频繁。领导者既要做好战略决策，还要做好人事决策。
大师兄缪玮76·2023-07-21 08:13

Java版本电子招标采购系统源代码—企业战略布局下的采购寻源

智慧寻源多策略、多场景寻源，多种看板让寻源过程全程可监控，根据不同采购场景，采取不同寻源策略，实现采购寻源线上化管控；同时支持公域和私域寻源。询价比价全程线上询比价，信息公开透明，可追溯；多种报价模式，满足不同企业需求；独家BOM报价，让比价科学可评估；精细化报表，价格智能比对分析应对询比价中的复杂场景。多维竞价正反向竞价规则灵活设定，海量优质供应商优中选优；竞价过程全程监控，告别不正当竞争。战略
Xiaohong0716·2023-07-19 17:42

如何占领供应链管理的制高点（二）

本篇我们继续接着讲他的驱动力，如下图所示逻辑：企业战略决定了产品和市场定位，通过供需匹配，以产品为中心构建两种类型的供应链，不同类型的供应链的设计方式，组织、流程、集权分权管理等，都需要进行匹配，以确保战略供应链的有效性
万马齐喑·2023-07-19 11:46

每日复盘分享

90/Day27/有效学习，从每日复盘分享开始2021.2.16关键词：培训需求、整合战略、围绕目标、培训形式、落地实施【培训管理篇】如何将培训工作与企业战略挂钩，将培训变成解决问题式的培训？
Collue·2023-07-19 04:19

应用架构、业务架构、技术架构和业务流程图详解

应用架构分为以下两个不同的层次：企业级的应用架构：企业层面的应用架构起到了统一规划、承上启下的作用，向上承接了企业战略发展方向和业务模式，向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。
chenllxx·2023-07-17 22:13

SWOT分析模型

SWOT分析模型出自MBA智库百科SWOT分析模型（SWOTAnalysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定
席飞剑·2023-07-16 23:49

HR如何承接企业战略落地

还没来得及细细思量，8月26日在参加深圳“招聘研究网第17届招聘管理创新论坛”上又听到了关于“HR如何承接企业战略落地”的课程，虽然课程时间很短，理论居多，但还是能从中领悟到一些知识点。
阳光下梧桐树·2023-07-16 16:28

哪些企业适于并购？

对于一家多元化的企业来讲，要明确自己第一层次的企业战略、第二层次的业务战略、第三层次的职能战略、第四层次的运营战
三藏资本·2023-07-16 13:20

2022-08-17

一线经理是企业各级管理层领导者的主要来源，是企业战略和目标的基层执行实施的管理者，对初提升为主管或经理人员的辅导方法：方法一是准备：让初任leader的人员清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念
南小炜·2023-07-16 09:56

卫全华老师-资深培训讲师和资深管理咨询顾问

讲师背景：曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训17年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。
京师堂宋广艳·2023-07-16 08:20
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