企业战略

新时代：中央企业战略升级

企业战略不是一成不变的。“没有任何企业成立第一天就能决定好今后的发展道路，”中化集团董事长宁高宁说，国内外的经验表明，大企业都是在不断调整发展战略的过程中成为百年老店的。
币布斯·2021-06-20 22:26

华杉：企业是社会的公器。2020-03-26

华与华内部课堂：华杉精讲华与华企业战略菱形模型1、企业是社会公器我希望华与华的人，一定要学会运用华与华企业战略菱形模型，从而对企业有最深刻和最全面的认识。
华杉2009·2021-06-19 15:01

如何用战略地图建立企业战略目标体系

战略的实质就是明确企业当前的位置，找到未来应该去的位置，然后选择恰当的路径，并通过资源的筹划和配置来达到目标，通常意义所说的做战略，其实就是做选择。一个完整的战略体系包含了战略地图、平衡计分卡以及战略中心型组织，我们通过战略地图来描述战略，通过平衡计分卡来衡量战略，通过战略中心型组织来管理战略。平衡计分卡(BalanceScoreCard，BSC)的创始人之一罗伯特·卡普兰(Roberts，Kap
苏盟在线·2021-06-19 14:56

西拉法叶的雪：你所知道的顶层设计到底是什么？(10）

店中店模式——商业模式入门之术案例分析：小小猪猪包，逆袭大饭店“企业战略学”有一个特别经典的案例，有一个老板多年前经营大饭店，投资500多万，租了整栋大楼，3000多方，雇佣上百员工，整日非常辛苦，虽然人气不错
薛维华_a2b8·2021-06-19 11:34

#曾小清读书笔记#120【制定企业政策高于企业战略】

战略大师若米尼说：“战争艺术，一般说来，分为五个纯属军事问题的组成部分——战略、大战术、战争勤务、工程艺术和基础战术。但是这门科学领域里还有一个主要组成部分至今仍被不适当地排斥于战争艺术之外，这就是战争政策。”若米尼把政策引入军事理论，他说虽然看起来政策主要是政府的事，不是军人的事。但是，政策和下级军官可能没什么关系，但对于总司令来说，是完全有必要的，因为政策和可能采取的战争计谋和行动有极深的关系
我是曾小清·2021-06-18 23:54

喝酒时，体验一下变位

变位，就是儒家说的，行有不得，反求诸己产品命名产品即命名100、产品=购买理由+使用体验从临门一脚开始，后工序决定前工序让顾客向我们买，更要设计如何让顾客替我们卖前面在企业战略部分，我们讨论了产品三战略
黄金单品战略·2021-06-18 22:01

七步企业战略设计法

七步企业战略设计法第一步：洞察：市场、企业和用户洞察第二步：分析：优劣势和机会威胁分析第三步：目标：制定战略目标和战略定位第四步：战略路线：关键成功因素分析第五步：战术分解：企业六维设计产品/服务-商业模式
清单全说·2021-06-15 18:43

格勤商学分享：干扰现代企业战略定位的三大因素

根据格勤商学李青东老师分析，干扰现代企业战略定位的三大因素有：一、投资效益因素市场、产品定位确定后，就能概算出自己的投入及效益，进行投资效益定位，确定回收投资需要多长时间，投资效益定位既包括短期的，又包括长期投资效益
格勤商学·2021-06-14 10:13

悦读社发言（七）

但却在读书、向行家学习企业战略制订、坚持经营创新、为客户奉献更多服务价值方面，很是用心，也许是我所奉行的企业价值观使然吧。
冯雪松_4d76·2021-06-13 17:02

HR如何从零开始搭建企业培训战略体系（上篇）

本篇文章想要和大家分享的内容是企业战略培训体系的搭建实践，文章内容来源于2号人事部特邀嘉宾徐丽老师。
人力资源研究员·2021-06-11 17:00

565、真言真语：品牌是企业战略能力和消费者获取能力的极致综合体现

远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生分享：这两个能力是互相加持的，战略能力一定是市场化的能力，也就是能够获得消费者的能力。瑞幸是个不错的案例：1、超快速的门店拓展能力。到处开店，这是行业的基本规则，没有门店就没有覆盖，没有覆盖哪里来的消费者呢？2、超强的顾客裂变能力。门店打开了，消费者哪里来，不能都等消费者自己上门，瑞幸是个新品牌，没有消费者主动识别的时候
程守真·2021-06-09 01:29

幸福云集团分享如何将企业战略目标“落地”

首先，企业高层应当重视战略的实施。企业高层领导的意识和行动往往决定一个企业的前途和命运。企业高层应该充分地认识到战略实施的重要性，引起足够的重视，对待战略实施的管理像对待战略制定一样重要，不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时，应制定相应的实施计划和监控机制。企业应建立根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反映机制。其次，应该让企业员工从思想上统一认识，理解和接受企业的战略。员工是
幸福云商道·2021-06-08 12:03

PBA破局而出得到智慧

需求与企业战略市场趋势不匹配。PM决定思维的宽度。BA决定格局的高度。企业使命：满足用户需求局限：资源有限在营销和创新的每个阶段，都要帮助决策者更好的理解用户，用户需求。
etheon·2021-06-07 21:21

从企业战略中寻找目标

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向
Ambition_d4e4·2021-06-07 09:39

阿米巴组织划分：500强企业都用的企业经营法则

阿米巴组织划分需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：”服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”，把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织
柏明顿胡八一·2021-06-07 04:29

波士顿咨询公司组织变革理念---《变革之魂》

我们经常在分析成功企业由盛转衰的时候，都会简单的归结为，该企业战略变革失败，从柯达到诺基亚，从索尼到近期的乐
顺理成章·2021-06-06 15:58

读书笔记（十七）

重新定义企业战略：不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。企业的本质是一种社会分工机制。企业生存的本质在于企业的社会价值，就是企业的社会分工角色，也就是企业的经营使命。
枫之铃·2021-06-06 13:22

干货|IBM资深人力教你如何做绩效辅导

以下是笔记什么是绩效辅导绩效是达成企业战略目标的工具，绩效是一家企业的管理抓手，无绩效的企业谈不上有管理。
ivyleee·2021-06-06 11:14

一切商业的成功皆源于洞察客户需求

一切商业成功皆源于洞察客户需求，商业的本质就是为客户创造价值客户需求尤其是“杀手级隐性核心需求”，既是商业模式的出发点，也是制定企业战略、开展产品创新、拟定营销和销售策略的重要依据，客户需求洞察是“创新
英网·2021-06-05 18:35

#教育增长圈#操盘手训练营第3期—阿南—Day1—自我定位

【团队】九组【昵称】阿南比较懒【城市】西安【产品】企业商业组织系统营销新媒体运营+品牌定位+企业战略【公司】西安大千潜行管理咨询公司【职位】首席商业咨询师【联系方式】18133967886【取得的三点最大成就
WayneNan·2021-06-05 06:42

陈湛匀老师：企业如何运用资源导向战略走向成功

企业资源类型多种多样,资源导向型战略的思路在于正确认清企业拥有什么资源,再分析资源可投入发展的机会,资源要根据企业战略规划来布局调整;资源导向战略既要立足于当前,更要着眼于长期.陈湛匀老师从案例中指出:
_All_·2021-06-04 08:13

新动能、新价值、新裂变——华为云微光训练营（南京站）加速来袭

对于广大企业来说，创新是企业战略的核心内容，随着信息化、数字化时代技术的迭代不断加速，以创新为灵魂的初创企业正在借助技术新动能，创造革命性的新价值，引发新裂变。
CSDNKAY666·2021-05-26 14:42

14/70战略管理的概念

1、战略与企业战略＜1＞战略:泛指统领性的，全局性的，左右胜败的谋略，方案和对策，运用于政治，经济，军事等领域。
D048魔法·2021-05-20 20:58

袋鼠云数据中台专栏2.0 | 企业数字化（数据界面）整体架构

数据中台如何支撑企业战略转型？
袋鼠云DTSTACK·2021-05-20 18:12

AdMaster数据枢纽：构建品牌和消费者直接沟通桥梁

作为数字营销领域领先的营销数据技术公司，AdMaster致力于通过“数据枢纽”的企业战略，为全行业的数据规模化、安全流通和融合等铸造全面保障，帮助品牌建立和消费者的直接沟通，最大化实现和提升数据资产的商业价值
一起看世界·2021-05-20 03:26

《蓝海战略》-重建市场边界

企业战略背后可能有隐含、预设的假定，这些假定妨碍了市场边界的重新认定-用其他企业类似的方法定义自己的行业，并力图
奔跑的汤盆儿·2021-05-19 18:06

人才的选育用留4P模型

也就是说，从4P模型为依据的企业人力资源管理操作，都是从企业战略为最终目标的。素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理所形成的，不仅仅是一个内在有机联系的系统，更是一个对外开放的系统。
cindy_dd78·2021-05-18 19:09

包中校中辉盛业集团荣获“中国优秀诚信品牌”奖项

在第五个“中国品牌日”到来之际,中辉盛业集团凭借着不断扩大的品牌影响力和持续提升的品牌竞争力荣获中国管理科学研究院以及中国企业战略联盟颁发的“中国优秀诚
andy_haiying·2021-05-18 14:16

D1 上承战略，下接人才

一看名字就很有玄学的意味，果然在第一章节里讲述了人力资源总监的职场艰辛与使命，四面楚歌招人恨，又肩负企业战略目标落地实现的责任，人力资源管理的艰难，双商都必须随时在线。
cooooky·2021-05-17 16:55

企业战略？我们常听到的“战略”是什么？

企业战略是影响企业经营成败的决定性因素。“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域。
立哥行·2021-05-15 22:16

这些辣眼睛de品牌套路

品牌6大基本套路产品开发、产品命名、产品包装品牌传播、品牌战略、企业战略别具1格de品牌思维比战略决策层懂「取势」比战略管理层懂「明道」比动作执行层懂「优术」先有套路解决多视角问题品牌套路,实际是揭示品牌运营背后的规律和逻辑所涉及每个点
后龙山大掌柜·2021-05-15 06:59

企业生命周期

接下来要面临的就是定制企业战略策略和管理策略，前期的创业期过后企业规模会有相应的扩大，自己一人已无法管理必然面临组织自己的管理团队，同时也要发现战略及方向。
徐猛_Merlin·2021-05-15 00:31

ERM每日小贴士0013

企业全面风险管理的特点（二）：战略性：风险管理已成为经济全球化下企业战略管理的中心点；系统性：组合风险考虑了风险的系统性与相互关联性，组合风险并不是风险的简单叠加合并；变化性：因为风险本身就是动态变化的
首席风险官CRO社群Alan·2021-05-14 19:00

人才的战略目标管理

1.环境情影响企业战略的环境，社会、政治、经济、技术和法规环境，这项是强制性的，需要公司打通信息平台，从总部+事业部，管理层到基层信息互通，保证对环境变化做出迅速的反应与对策。
Sunny有钱·2021-05-14 10:45

哥一直被模仿，却从未被超越

⊙商务战略，或企业战略，其本质是如何获得竞争优势。何谓竞争优势？就是别人难以模仿的某种能力。比如，苹果、华为的技术研发，沃尔玛的“天天低价”，大家都想模仿，但模仿得了吗？⊙为什么模仿不了？
江左叨郎·2021-05-13 07:39

心得----腾讯产品法

内容腾讯产品法这本书一共分为五章，产品思维、洞见需求、产品设计、产品成长与运营以及企业战略与产品。第一、产品思维产品思维分为五种最基础的产品思维：本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维以及演化思维。
无语凝咽1·2021-05-12 17:19

《华与华方法》【35】产品即命名

100、产品=购买理由+使用体验101、产品即命名102、从临门一脚开始，后工序决定前工序103、让顾客向我们买，更要设计如何让顾客替我们卖前面在企业战略部分，我们讨论了产品三战略：（1）业务组合产品结构
华杉2009·2021-05-12 03:54

重新认识京东

《蓄力一纪，可以远矣》中京东的企业战略、公司运营、社会责任、人才管理的“SORT”系统，在近代商业活动中上看起来还是较为中规中矩，然而昨日看到京东集团首席人力资源官隆雨在哈佛商业周刊上署名发表的一篇文章
木槿花开梧桐树来·2021-05-11 19:40

精细化的手机考勤软件推动企业执行

本文转自绩效红官网www.jxh01.com企业战略决策和执行决定了企业发展，而企业人员就是企业战略的落地执行者，更是企业效益的直接创造者。
绩效红·2021-05-11 16:46

GTD

2016年3月22日version1.02016年3月23日version1.12016年3月23日---管理的五大困难：1.企业战略落地困难2.组织执行力不强3.企业资料信息存储调取困难4.企业核心竞争力难以固化
大道至简峰·2021-05-11 11:32

Day334河马听书：《麦肯锡教我写作》

关于作者高杉尚孝，全球著名的企业战略咨询顾问，毕业于沃顿商学院，曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业。1997年，他成立了高杉尚孝事务所，协助美、日跨国企业与金融机构制定经营策略及并购计划。
河马先森·2021-05-11 01:25

安踏成功背后战略思考的启示

成立于1991年的安踏作为国民运动品牌始终聚焦于体育运动鞋服行业，其市值一度逼近阿迪达斯跻身全球第二，相比同时期的另一国民品牌李宁这些年的不温不火，安踏如何做到跨越行业失速点成功突围后一骑绝尘，其背后的企业战略思考与决策值得我们研究与学习
Felix916·2021-05-09 23:58

阅读经典古著之孙子兵法

《孙子兵法》是我国现存最早最有影响的军事理论巨著，放到当下，也是企业战略的宝典著作。《孙子》包括计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军事篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。
Fred_young·2021-05-09 19:12

敬天爱人，利他之心

本文为2015年5月14日稻盛和夫的演讲一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，
希姐·2021-05-09 19:17

第五讲 竞争的基本单位是品牌2018-09-13

以此结论为基础，重新定义了什么是战略，作出了企业战略和品牌战略的划分，企业战略等于品牌战略之和，品牌战略等于定位乘以配称，用乘法关系表示，就是提醒你不要问“定位和配称哪个更重要”这个不恰当的问题。
鲜太檬姚宁·2021-05-09 08:21

新百伦领跑|企业战略管理三大要点！

企业未来更好的发展都十分重视企业战略管理的制定和运作，明确企业的发展战略变得越来越重要。为了更系统的制定、执行和评估调整企业的发展战略。
新百伦领跑宇宙·2021-05-09 02:26

企业战略6个关键词

使命:为什么而存在愿景:要成为什么样价值观:做事的方法与标准人才:合适的或强于自己的伙伴组织:团队魅力高于个人魅力KPI:正确的绩效考核方法
JY_Design·2021-05-08 16:15

产片病毒宣传片的创作思维及营销价值

企业形象宣传片侧重的是企业形象树立，企业理念的传输，企业战略的贯彻等。而产品宣传片制作则是侧重于产品的属性使用说明，产品的优势阐述、产品的营销推广等。
全道文化·2021-05-06 15:51

互联网产品经理上汇新云

虽然不同企业的产品经理承担的具体职责各个企业会存在差异，但是，一般而言，产品经理的主要职责包括以下内容：1、协助部门领导制定产品管理制度与方案；2、负责向企业高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议；
比伯小小新·2021-05-06 12:39

产业发展再提速，云付通促进行业可持续发展

企业战略规划是企业发展的指导、方向和目标，是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，有利于统一企业思想，统一前进步伐。2018年已经开启，企业纷纷布局新一年的发展计划。
云付通集团·2021-05-06 10:00
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