企业管理企业文化图书推荐

蔡元恒：HR如何为企业招聘到优秀人才

我们要看这个员工，能不能融入我们的团队，能不能接受我们的企业文化。然而很多时候，很多企业只是看应聘者是否
蔡元恒频道·2024-01-08 22:37

2019-02-11

日精进的第285天1:比学习:学习他人长处，取长补短，学习姜博士眼镜企业文化2.比坚持:坚持日日精进，日日反思学习3.比感恩:感谢父母养育之恩，感谢领导给予平台，供我成长4.比改变:我是一切的根源，我变了世界就变了
姜博士验光师曹金双188533·2024-01-08 21:33

如何让自己上台演讲不紧张，如何不手抖？

我是经营人生学院，张捷老师《紧张经营》训练营学员，我的职业是党务工作者，职位是国有企业管理层人员，曾经每次在人多的时候，开会的时候，我都会很紧张，拿着杯子的手会抖，轮到我发言的时候，我会不停是流汗，开且有时候头也会抖
克服紧张变得自信·2024-01-08 20:13

企业内训系统源码剖析：开发企业培训平台的关键步骤

一、需求分析与规划开发团队需要与企业管理层和培训负责人密切合作，明确系统所需功能、性能、安全性等方面的要求。二、技术选型与架构设计选择适当的技术栈和系统架构是企业内训系统成功开发的基石。
万岳科技程序员小金·2024-01-08 15:12

springboot/java/php/node/python餐饮企业人事系统的设计与实现【计算机毕设】

人事管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的招聘、培训、考核、薪酬等多个方面。然而，传统的人事管理方式已经无法满足现代餐饮企业的需求，因为它效率低下，容
springboot-花开程序设计·2024-01-08 14:50

过度的规范管理对企业来说也是犯罪

企业管理是企业经营管理者老生常谈的话题，对于管理的重要性不言而喻，在这里不在赘述，但在企业的实际运作中却存在着以规范管理为由的过度管理，主要表现：1、企业管理制度体系健全，落地见效较少。
管理羊皮卷主逆风飞扬·2024-01-08 13:33

《经营三十四问》第二章 实现营业内容的扩大如何打造成长企业的企业文化？塾长回答》贯彻现场主义

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第723篇文字(2021/8/31)《经营三十四问》第二章实现营业内容的扩大如何打造成长企业的企业文化？
晋慧绍成·2024-01-08 13:32

HR要明白的人才流失与人才补充，一张表教会你

关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“绩效”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。
思想会·2024-01-08 10:51

5WHY分析法：5WHY分析法的原则和要点

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
被咖啡拐跑的香烟·2024-01-08 10:49

训战结合，如何通过活动策划打造企业文化——读书笔记

一、我们为什么要做企业文化？企业文化是一个组织的独特文化形象，是企业的核心竞争力，不能被复制。企业要用文化来管理所有员工，让所有员工都认可企业文化，目标统一，结果统一！
迎光眯眼笑·2024-01-08 10:18

2018-07-30

姓名：周玉霞六项精进：327期六项精进反省二组学员公司：温州易道伟业企业管理咨询有限公司【日精进打卡第226天】【知~学习】《六项精进》1遍共313遍《六项精进》通篇0遍共17遍《大学》1遍共370遍2
Anne玉·2024-01-08 08:23

运用信息化手段在管理体系中的实践和运用

同时也是企业组织制度和企业管理制度的总称，但企业制度数量庞大、制度之间无法有效衔接、制度可操作性差等矛盾也越来越突出，严重影响了公司制度的有效执行，因此，需要运用信息化手段，努力实施“制度表单化、表单流程化
baimini·2024-01-08 07:17

216 培训心得

今天上课的内容是企业文化，主要内容有愿景、使命、价值观。愿景的意思是目标，使命是指“我们为什么去”，价值观的意思是“我们凭什么去”。课上老师分享了一个马云的例子。马云在创业初期，带领团队住在小区里。
快快妈妈育儿说·2024-01-08 04:40

2021年绩效考核必须遵循的 3 个原则

互联网的今天，世界在快速转变，工作模式，企业管理方式，员工都在转变。传统的绩效模式已经不能再帮助企业适应这种变幻莫测的节奏，那么新的绩效管理究竟应该如何推进才能让企业跟上这种时代的变革呢？
fofoyu·2024-01-08 01:04

谢谢你，蓝血人

蓝血人的形象就似迪卡侬企业文化里两个词：活力和责任。他
寻找知识的文盲·2024-01-08 00:00

公司基本管理制度都有哪些

在企业管理中，建立一套完善的基本管理制度是非常关键的，这不仅能够保障公司的正常运营，还能有效提升管理水平和效率。对于初创企业或者管理经验较少的企业家而言，建立一套完善的管理制度可能是一项艰巨的任务。
雪明明·2024-01-07 23:18

企业管理层态度决定公司效率-关于马粪争夺案的思考

首先从100多年前的一个真实案子-马粪案说起马粪案的故事这个案子发生在美国，1869年4月6号，案中原告请了两个帮工，到马路上捡马粪，晚上6点钟开始干活，干到晚上8点，两个小时。这两个帮工，在马路上堆了18堆的马粪。马粪可是宝贝，堆起来以后，马粪太多拿不动，两个帮工就回去拿车去了。这18堆马粪也没做任何标志。第二天早上，案中的被告看见了这18堆马粪，就问巡逻的人这马粪有没有主人，有没有让别人把这马
萨瓦河畔的钟声·2024-01-07 23:58

品牌经理与新人成长关系

这个岗前培训，一般会有以下环节：1、企业文化的宣导、公司福利及各项制度的说明——
lily_眀芬·2024-01-07 23:41

看见，是改变的力量 | NLP分享

通过学习心理学，升级自己的课程，我在家庭教育亲子关系和企业管理这两个模块都受益良多。记得在10年前，我在做青少年成长过程中，接触了一些做企业的家长，这些家长邀请我去给他们的员工做一些企业内训。
心理学传播者·2024-01-07 23:48

图书推荐《非暴力沟通》

hi，大家好！我是职妈。今天要给大家推荐的这本书叫《非暴力沟通》。“非暴力沟通”既是书名，也是一个非常著名的理论。这本书的作者就是这个理论的创始人—马歇尔·卢森堡。他是美国威斯康星大学临床心理学博士，也是一名临床心理学专家。在对非暴力沟通理论的研究和实践中，卢森堡解决了现实中的许多矛盾和冲突，其中甚至包括国际层面的争端，这让他成为世界顶尖的非暴力沟通专家。《非暴力沟通》这本书详细阐述了非暴力沟通的
职妈范儿·2024-01-07 17:53

都2018年了，你的企业还在用最传统的人员管理方式吗？

企业管理的首要工作就是科学分工。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。企业管理通过各种方式最终的目的是要通过管理激发员工最大的积极性。
三只小熊那些事·2024-01-07 17:42

Salesforce最近几年大型收购现状评估

这与Salesforce的强大的Force.com平台+企业文化+硅谷文化有很大的关系。其中Slack是全股票交易，毕竟要花太多钱了。
Frank_Salesforce·2024-01-07 17:43

开心笑话：朋友小李刚结婚不久，开了家护肤品店，生意好得很

1.参加工作的第一天，我的老板对我说：在这家公司，除了我，所有人都是你的敌人，职场就像战场，不是你死就是我活，我们企业文化就是狼的文化。
呆萌笑迷糊·2024-01-07 16:31

EA(Enterprise Architect) -- 活动图Activity

，以下的几个时间点可以利用活动图来进行表示：项目起始阶段，需求分析人员可以通过活动图和领域专家针对项目相关的企业活动流程进行流程设计项目上线阶段可以利用起始阶段的活动图作为集成测试的蓝图项目维护阶段，企业管理相关人员可以通过活动图了解企业现行的流程及未来可以改善的方向活动图的设计需要注意以下几个原则
weixin_30437847·2024-01-07 16:33

绩效管理中，管理者需要正确明白自己的角色

在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没有人执行？为什么工资提高了，员工的积极性却没有提高？为什么员工经常不能完成本职工作？
赵磊老师讲管理·2024-01-07 16:54

【治校方略】以扁平化管理模式破除年级组管理“矛盾”陈劲松 教育文摘周报

扁平化管理理论概述扁平化管理模式兴起于企业管理，随着企业规模的不断扩大，各部门之间沟通成本、协调成本、控制成本等越来越高，传统金字塔式组织结构虽然管理严密、权威性强，但是面对不断变化着的外部环境，协调起来比较困难
六六小淘气·2024-01-07 15:53

读《浪潮之巅》有感。

一家在领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，他的企业文化，做事方式，商业模式，市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得公司获得成功的
caibmck·2024-01-07 15:49

复旦MBA科创青干营（二期）：探索合肥科创企业的创新之路

复旦管院企业管理系副教授刘圣明，市场营销学系副系主任、副教授褚荣伟作为学术导师，在参访过程中总结和分享了自己的观察与洞见，为同学们带来宝贵启
消息快传·2024-01-07 14:39

绩效考核：指标的权重设计原则

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思想会·2024-01-07 13:23

管理者如何表达对员工的尊重

尊重，不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释的，它有着更深层次的含义：信任，关爱，鼓励，发展……恰恰这与我们公司的企业文化相呼应，在尊重的基础上实现企业与员工的共赢。
小声讲故事·2024-01-07 10:52

创始人如何控制公司股权（上）

以下，Enjoy：整个创商学院是结合商业视角和管理视角，跟大家分享企业管理、战略、商业模式和股权的知识。例如在战略和商业模式方面如何去思考，如何确保做出更好的战略?
云华商业频道·2024-01-07 10:47

陈湛匀：为什么企业并购后要进行文化整合？

企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识、文化实践和文化成果一体化的过程。
小恶魔_f4fa·2024-01-07 09:38

企业合规经营我们工作经验

作为一个企业管理者，应该怎么做呢？我们从做企业合规经营的经验谈谈说说。一，基础工作扎扎实实，一板一眼基础工作量很大，很具体，做的好不好呢，关键是落实责任制。各个部门落实到位。
司法杀手锏技术·2024-01-07 07:26

0~3岁宝宝成长图书推荐

0-3随图书推荐图书目录
柑橘萌·2024-01-07 06:10

领导的“三明治”

微软在第三任CEO萨蒂亚·纳德拉的带领下，实现了企业文化和业务的成功转型。除了出色的领导能力，纳德拉开放式、成长型的思维也给微软带来了新的活力和可能性。
欣一Jean·2024-01-07 06:49

2020年，不忘初心，砥砺前行

工作的第16个年头，如果从职业生涯规划的角度来讲，似乎之前自己做的还OK，一级证书，10年前考过了；研究生学历，10年前拿到了；央企、外企（世界500强，行业前三），民企（上市公司），薪酬设计过N多遍，企业文化做过
九天一刀·2024-01-07 04:09

挑战学习打卡21天#DAY01#

挑战学习打卡21天#DAY01#【阅读】奈飞的企业文化奈飞的企业文化，无法做总结。很奇怪，又没有规律。过去的企业文化，是一个塑型器，是一把雕刻刀。
王小歪_e9bc·2024-01-07 03:02

主题：如何和孩子做好生命教育

王新刚（5分钟）坐标：大连三个标签：1.民营学校校长，2.企业管理的顾问3.易效能时间管理的爱好者！在100期5组践行！孩子是男孩，12周岁！那我就进入我
蒙蒙简·2024-01-07 03:13

流程管理

实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。
蓝天碧海30·2024-01-07 03:26

2018-02-20

姓名：周玉霞六项精进：327期学员公司：温州易道伟业企业管理咨询有限公司地点：河南省洛阳市汝阳县【日精进打卡第84天】【知~学习】《六项精进》1遍共153遍《六项精进》通篇0遍共15遍《大学》1遍共191
Anne玉·2024-01-07 03:04

青岛智家设计师培训

12.0310点00到达锦江之星10.05进行开幕签到及入住下午1点30去往海尚海海尔时代广场，了解到海尔为什么更名为海尔智家，及5+7+N和海尔企业文化，对时代广场门店进行介绍。
b6a3f7d2f504·2024-01-07 02:47

电商数据分析方法有哪些？

在数据大爆炸的时代，数据分析已经成为了企业制定策略、发现问题的重要方法，所以，数据分析绝对是企业管理的贤内助！
大数据girl·2024-01-07 00:00

37个企业管理常见问题分析和解决方案

关注1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责
惟唯问·2024-01-06 23:42

最新-基于Python的个性化书籍图书推荐系统可视化大屏

博主介绍：全网个人号和企业号粉丝40W+,每年辅导几千名大学生较好的完成毕业设计，专注计算机软件领域的项目研发，不断的进行新技术的项目实战⭐️热门专栏推荐订阅⭐️订阅收藏起来，防止下次找不到千套JAVA项目实战持续更新中~百套小程序APP项目实战持续更新中~百套Python实战项目持续更新中~有需求的各位可以先收藏起来，还有大家在毕设选题，开题报告有疑惑的都可以找我，给你参考意见，需要开题模板的可
程序设计合作_itrjxxs·2024-01-06 23:56

基于SSM实现的图书管理系统-JAVA【数据库设计、源码、开题报告】

1绪论1.1项目研究的背景随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现图书信息的管理势在必行。
程序设计合作_itrjxxs·2024-01-06 23:55

基于SSM实现的图书管理系统-JAVA【数据库设计、源码、开题报告】

1绪论1.1项目研究的背景随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现图书信息的管理势在必行。
浪工程序设计合作·2024-01-06 23:11

世界村天然保健品荣获“中国保健品行业诚信品牌”

据悉，中国品牌大会是由中国管理科学研究院企业管理创新研究所、中国市场学会创新与品牌委员会、发现杂志社、管理观察杂志社联合主办，是我国品牌建设领域专业性、权威性、公信力、高端化影响力盛会。
芥末二十二岁·2024-01-06 22:31

丰田的故事（4）-追根溯源：从企业文化开始聊

黑色限量版86，杉谷老师说，汽车卖的是屁股不是前脸。2005年我刚开始从事TPS的指导，那个时候客户负责TPS的副总裁问我一个问题。他说胡老师TPS丰田生产方式这么好，他丰田为什么愿意公布出来，他为什么不怕别人学会了之后超过他呢？我当时还真不知道怎么回答，只是硬着头皮说，既然人家能够创造出这个东西来，就应该不怕你超越它，或者他认为你超越不了他，他有原生的力量。现在看来这个回答也没有毛病，没有毛病的
胡光书Showa·2024-01-06 19:34

2019-2太平金科新活力：无与伦比组第三天培训日历

通过张首武总的培训讲解，对公司发展史、企业文化、企业结构、企业的战略部署等，有了更深刻的认
Tp_Andy·2024-01-06 18:07

202｜谈一谈企业“人治”与“法治”

“人治”与“法治”是现代企业管理中谈论的最多的话题之一，似乎纠葛不清，在争论不休中也难能分出个子丑寅卯来。这就像“南街村”与“华西村”，制度不同，结局却有异曲同工之妙。
裒益者·2024-01-06 17:56
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