信息系统项目管理

软考高级 真题 2013年上半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-04-08 06:32

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文1.制定项目章程2.识别干系人3.制定范围管理计划4.制定进度管理计划
进击的横打·2023-04-07 00:10

【信息系统项目管理师教程（第4版）】目录（附大纲）

思维导图https://www.mubucm.com/doc/qbBKiiPRMK（2023第4版目录）https://www.mubucm.com/doc/ND7nxVh4u-（2023第4版大纲）目录第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设71.2.2工业互联网81.2.3车联网101.3现代化
newborne·2023-04-06 19:05

突发｜23年软考高项要用新版教程，考试怎么办？

■来了个措手不及2023年3月10日星期五，也就是今天，软考官网发布重磅通知：自2023年上半年开始，软考高项（信息系统项目管理师）使用新版教程（第4版）和考试大纲！
i88busy·2023-04-06 19:22

软考信息系统项目管理师知识点总结1

面向对象设计OOD基本思想包括抽象、封装、可扩展性三大特征：封装、继承、多态可扩展性主要通过继承和多态实现软件工程过程管理阶段式模型、连续式模型阶段式模型成熟度等级：可管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级连续式模型分组：过程管理、项目管理、工程、支持阶段式模型：可管理级：需求计划配置监控合同度量质保已定义级：集成化决策开发环境，技术方案风险焦点通过培训定义被验证确认量化管理级：性能定量优化管理
耿玖·2023-04-06 19:22

软考信息系统项目管理师考试沟通管理考点解析

1、项目沟通管理的过程包括哪些？项目沟通管理的过程包括沟通管理计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。沟通管理计划确定了项目干系人的沟通需求和沟通风格；信息分发确定了何类信息以何种方式在何时发送给何人；绩效报告包括收集和分发绩效的信息；项目干系人管理满足了信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、沟通管理失败的可能原因有哪些？（1）缺乏对项目团队成员的沟通需求和沟通风格分析。（2）会议
生活更美好丶·2023-04-05 08:42

信息项目管理师计算机公式,系统集成和信息系统项目管理师计算题型九个公式记住了，拿满分！...

(1)经济模型：举例：一项目第一年年初投资50万，项目完成后，当年回收20万，第二年回收20万，第三年回收25万，第四年回收30万。请计算该项目的投资回收期、投资回收率和投资回报率？解析：投资回收期：获得与投资额相等的回报所需要的时间投资回收率=1/投资回收期投资回报率=年平均净利润额/投资总额X100%解答：投资回收期=2+(50-20-20)/25=2+0.4=2.4(年)投资回收率=1/2.
Link Tsang·2023-04-05 04:20

软考哪个证书最有用？

2.如果打算转行管理，可以选择信息系统项目管理师，技术岗虽然吃香，总归比较累，
wlq7777·2023-04-05 01:33

计算机考试同是报两个,软考到底可以考几个证？可以一次报名两个考试吗？

当你还在犹豫要不要考信息系统项目管理师的时候，别人都已经在想要不要一鼓作气一次考两个了！一个人可以同时拥有多个软考证书吗？答案是，当然可以！软考证书是可以拿两个的，但是不能一次同时报名两个考试。
狸如鲤伴·2023-04-05 01:52

05.26软考高项论文筹备

论文要求2018上半年信息系统项目管理师论文摘要和正文字数要求（附答卷图）-软考论文-信管网论文样张http://down.cnitpm.com/upfile/lwdtz.pdf论文范文信息系统项目管理师沟通和干系人管理论文范文
martinzh·2023-04-04 18:31

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

一。简介项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使
生活更美好丶·2023-04-03 17:56

非IT，零经验，零基础怎么备考信息系统项目管理师/高项考试？

给非IT，零经验，零基础的朋友，备考信息系统项目管理师/高项的备考建议前段时间考过信息系统项目管理师/高项了。也拿证了。几个朋友得知后就问我，他们没IT经验，零经验，零基础，如何备考高项。
Mr.Znet·2023-04-03 09:02

我在51CTO微职位学软考——一次通过信息系统项目管理师考试

本人2013年自学参加软考通过了中级网络工程师考试，截止2018年，一直在单位聘为中级职称，为了能提升一下自身的专业技能，说白了也是想提高一下工资待遇，于是我通过度娘找到了51CTO学院，当时记得很清楚那是18年5月24日，上半年软考考前的前两天，当时通过QQ与我沟通的是周丽云老师，毕竟已经有5年时间没有考过试，家庭、工作上的事情还很多，看着公司的宣传广告，心动了，但是静下心来想想自身现在的状况，
weixin_34292287·2023-04-03 09:39

软考信息系统项目管理师考试须知

软考信息系统项目管理师考试须知[url]http://www.educity.cn[/url]作者：希赛IT教育研发中心来源：希赛网2006年8月22日希赛IT教育研发中心预祝您顺利通过考试。
weixin_33967071·2023-04-03 09:08

软考考试仅剩几天，如何冲刺？

考信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试的脚步声已经越来越近了，而对于准备了两三个月的考生来说，这场无声的战场决定了接下来半年是否还要受备考煎熬。该如何度过这最后的十几天？该看那本书？
qiangge2015·2023-04-03 08:13

软考考试仅剩十几天，如何冲刺？

2021下半年的信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试（11月6日）的脚步声已经越来越近了，而对于准备了两三个月的考生来说，这场无声的战场决定了接下来半年是否还要受备考煎熬。
hb15302782362·2023-04-03 08:26

信息系统项目管理师零基础怎么学习？好考吗？

对于零基础的考生来说，信息系统项目管理师比软考高级其他科目好考多了，因为这一门是偏管理方向的，属于文科类型，而其他软考高级的考试偏技术方向的，属于理科类型，不适合零基础的考生参加。
才聚PMP·2023-04-03 08:55

软考高项：信息系统项目管理师试题（2022年11月）

【1】在信息系统开发过程中，阶段任务是回答信息系统“做什么”的问题，阶段是回答系统“怎么做”的问题A、规划、实施B、分析、设计C、设计、运行D、实施、运行参考答案：B简单地说,系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题，而系统设计阶段要回答的问题是”怎么做”。该阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。这个阶段又称为物理
香水有毒吖·2023-04-03 04:48

高级信息系统项目管理-企业内的应用集成

企业内的应用集成包括表示集成，数据集成，控制集成和业务流程集成1.表示集成也称为页面集成，是比较原始，层次最浅但又最常用的一种集成，因其无需了解程序与数据库的内部构造，所以其属于黑盒集成，常用的集成技术包括屏幕集成和输入模拟技术。2.数据集成：为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先要解决数据和数据库的集成问题。在集成之前首先对数据进行标识编成目录，另外还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分
不断持续学习ing·2023-04-02 16:24

信息系统项目管理师自学笔记（八）——软件设计

2.4软件设计从工程管理角度来看，软件设计可分为概要设计和详细设计两个阶段。概要设计也称为高层设计，即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构。概要设计主要包括设计软件的结构、确定系统由哪些模块组成，以及每个模块之间的关系。详细设计也称为低层设计，即对结构图进行细化，得到详细的数据结构与算法。同样如果采用结构化设计，则详细设计的任务就是为每个模块进行设计。总的来说，在整个软件设计过程中，需完成以下
烧麦Sn0wSt@r·2023-04-02 16:51

软考知识点之需求管理

对应教程：《信息系统项目管理师教程(第三版)》5.3.1需求的分类历年真题20.1[高级2019下7]
简练网·2023-04-02 15:33

信息系统项目管理（三）软件工程相关知识

软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，其目的是提高软件生成率、提高软件质量、降低软件成本。一、需求分析软件需求是指用户对新系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。1.1软件需求层次软件的需求主要分为三个层次，从低到高依次是系统需求、用户需求和业务需求1.1.1系统需求系统需求主要是从系统角度来说明软件需求，包括功能需求、非功能需求和设计约
归斯君·2023-04-02 15:41

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第14章 项目沟通管理

第14章项目沟通管理沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳并达成共识。与IT项目成功有关的最重要的四个因素是：主管层的支持、用户参与、有经验的项目经理和清晰的业务目标。所有这些因素都依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力，特别是与非IT人员的沟通。项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终
Evaporator Core·2023-04-02 07:02

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第8章 项目整合管理

第8章项目整合管理项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。项目整合管理的目标包括：资源分配；平衡竞争性需求；研究各种备选方法；裁剪过程以实现项目目标；管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。8.1管理基础8.1.1执行整合项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有
Evaporator Core·2023-04-02 07:01

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第4章 信息系统管理

第4章信息系统管理基于智能、网络和大数据的新经济业态正在形成，从“数字融合”向“数字原生”的发展是这个时期的主要特征，表现为信息技术和工业制造深度融合、人和机器的融合、信息资源和材料资源的融合等，进而基于这种深度触合所构造的数字化新世界，将引发社会各个领域为完全适应数字世界而产生各种数字原生发展模式。这个进程是一场比过往的工业化和信息化更加广泛的社会变革。支撑这场变革的重要基础，是不断与社会发展各
Evaporator Core·2023-04-02 07:31

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第6章 项目管理概论

第6章项目管理概论6.1PMBOK的发展PMBOK项目管理知识体系(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK)是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)开发的一套描述项目管理专业范围的知识体系，包含了对项目管理所需的知识、技能和工具的描述。编辑切换为居中添加图片注释，不超过140字（可选）编辑切换为居中添加图片注释，不超
Evaporator Core·2023-04-02 07:31

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第1章 信息化发展

第1章信息化发展在新一代信息技术的推动下，人类社会正在加速进入全新发展时期，以智能化、网络化、数字化等为典型特征的新模式、新经济、新业态等正在加速形成，电子政务、消费互联网、工业互联网、智能制造和智慧城市等正在深刻影响人们的生产、消费和生活方式等。随看数据广泛链接和共享、数字孪生广泛建设，重新定义了信息空间的内涵，基于已发生的信息快照已经无法满足人们对美好生活的需求。对物理世界的模拟、未来的预测以
Evaporator Core·2023-04-02 07:31

2021年上半年信息系统项目管理师上午试题解析

1、国家信息化体系包括六个要素，其中（）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A、信息资源B、信息技术应用C、信息网络D、信息化政策法规和标准规范参考答案:B参考解析:1.1.3信息化的基本概念国家信息化体系六要素：(3)信息技术应用。信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域，它直接反映了效率、效果和效益。信息技术应用是信息化体系
跬步郎·2023-04-02 07:30

信息系统项目管理师必背知识点（完整版）

摘要：信息系统项目管理师必背知识点，背完至少+10分！科科过小编非为您整理信息系统项目管理师必背知识点完整版，背完至少+10分！
qiangge2015·2023-04-02 07:19

第三版信息系统项目管理师-著作权法

第一章总则第一条为保护文学、艺术和科学作品作者的著作权，以及与著作权有关的权益，鼓励有益于社会主义精神文明、物质文明建设的作品的创作和传播，促进社会主义文化和科学事业的发展与繁荣，根据宪法制定本法。第二条中国公民、法人或者非法人单位的作品，不论是否发表，依照本法享有著作权。外国人的作品首先在中国境内发表的，依照本法享有著作权。外国人在中国境内发表的作品，根据其所属国同中国签订的协议或者共同参加的国
低调之人·2023-04-02 07:11

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第11章 项目成本管理

第11章项目成本管理项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支待成本的影响。11.1管理基础11.1.1重要性和意义1项目成本管理的作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动
Evaporator Core·2023-04-02 07:17

信息系统项目管理师核心考点（六十五）信息安全基础知识网络安全

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十五）信息安全基础知识网络安全，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息安全基础知识网络安全1.拒绝服务攻击（Dos）一种利用合理的服务请求占用过多的服务资源
qiangge2015·2023-04-02 04:24

信息系统项目管理（二）网络协议、网络存储技术、网络工程、数据仓库和中间件

一、网络标准与网络协议1.1OSI网络七层架构国际标准化组织（ISO）提出的网络体系结构模型，也叫做开发系统互连参考模型（OSI/RM）,通常叫做OSI参考模型。如下图所示：物理层、数据链路层、网络层：统称为通信子网。是为了联网而附加的通信设备完成数据的传输功能。应用层、表示层、会话层：统称为资源子网。相当于计算机系统，完成数据的处理功能传输层：承上启下通信子网和资源子网各层从下到上具体内容如下：
归斯君·2023-04-02 04:10

信息系统项目管理师——信息化和信息系统

信息的特征（掌握）1、客观性2、普遍性3、无限性4、动态性：信息是随着时间的变化而变化的。5、相对性6、依附性：1）信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事物所产生，不存在无源的信息。2）任何信息都要依附于一定的载体而存在，需要有物质的承担者，信息不能完全脱离无知而独立存在。7、变换性8、传递性：信息在时间上的传递就是存储，在空间上的传递就是转移或扩散。9、层次性10、系统性11、转化性信息质量
Andya_net·2023-04-02 04:28

信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：信息系统安全管理（20）

关于信息安全的描述，不正确的是：(B)。A数据安全属性包括秘密性、完整性、可用性B信息的完整性是指信息随时可以正常使用C内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等D数据安全是静态安全、行为安全是动态安全解析：信息安全概念：秘密性(Confidentiality)：信息不被未授权者知晓的属性。完整性(Integrity)：信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性。可用性(Availabilit
流放深圳·2023-04-02 04:28

信息系统项目管理（五）信息系统安全技术

一、信息安全的有关概念1.1信息安全属性秘密性：指信息不被未授权者知晓的属性完整性：信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性可用性：信息能够随时正常使用的属性1.2信息系统安全的层次设备安全：设备的稳定性：不出故障的概率设备的可靠性：正常执行任务的概率设备的可用性：随时可以正常使用的概率数据安全：秘密性、完整性和可用性。数据安全是传统的信息安全内容安全：符合国家法律法规，内容保密、知识产权
归斯君·2023-04-02 03:22

软考高级考哪个？

在纠结选什么高级科目的友，一起来看：信息系统项目管理师从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理。适合IT基础薄弱的管理岗位报考、或者技术转管理的人员。
xisai789·2023-04-01 21:13

笔记-项目成本管理-类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算

《信息系统项目管理师教程》第三版第7章成本管理—项目成本管理的技术和工具—P304类比估算AnalogousEstimating参数估算ParametricEstimating自下而上估算BottomupEstimating
Zen.Wu·2023-04-01 17:27

系统集成项目管理： 三点估算法估算工期和方差的计算公式和习题

参考信息系统项目管理师计算题详解：PERT（计划评审技术）计算标准差和方差参考：标准差和方差方差它是用来衡量离散程度。概率论中方差用来度量随机变量和其数学期望（即均值）之间的偏离程度。
Mars-xq·2023-04-01 17:26

信息系统项目管理师必背核心考点（二十六）三点估算（PERT）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十六）三点估算/计划评审技术（PERT），内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】三点估算PERT=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
qiangge2015·2023-04-01 16:41

信息系统项目管理师计算题（三点估算）

本系列文章将会对信息系统项目管理师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“信息系统项目管理师高频考点”。
天众师兄·2023-04-01 16:29

2023版信息系统项目管理师考试大纲

2023年最新信息系统项目管理师考试大纲（2023版）于2022年审定通过，2023年3月1日出版发行。2023年开始将使用这个最新的考试大纲出题。
weixin_46619295·2023-04-01 06:31

信息系统项目管理师-自学笔记

软考-信息系统项目管理自学笔记感谢卢海强老师编写时间2021-06-0109:39:21选择说明:第一章，选择题大约占20分，要看教材的120页左右第2、4-12(项目管理)、16(变更)、20(项目集
孙烨_·2023-04-01 03:30

软考-信息系统项目管理师 - 第7章 项目成本管理

7.1概述7.1.1项目成本概念及其构成指的是项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体一般成本包括直接工时、其他直接费用、间接工时以及采购价格。7.1.2项目成本管理作用和意义项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。广义成为“生命期成本计算”，经常与价值工程技术结合使用，可降低成本，缩短时间，提高项目可交付成果的质量和绩效，并优化
平芜尽处是春山-·2023-04-01 03:28

软考-信息系统项目管理师 - 第 5 章 项目范围管理

5.1范围管理概述确定哪些工作是应该做的5.1.1产品范围与项目范围（1）明确项目边界（2）对项目执行工作进行监控（3）防止项目范围发生蔓延5.1.2范围管理的重要性项目范围管理是让项目团队成员知道为达到目标需要完成哪些具体的工作，还要清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。范围管理能提高对项目成本、进度和资源估算的准确性。项目范围管理影响到项目的成功。5.1.3范围管理的过程规范范围管
平芜尽处是春山-·2023-04-01 03:27

2021下半年信息系统项目管理师-综合知识

1、“十四五”期间，我国关注推动政务信息化共建共用、推动构建网络空间命运共同体，属于()的建设内容.A.科技中国B.数字中国C.制造强国D.创新强国参考答案：B解析：我国“十四五”规划第五篇加快数字化发展建设数字中国迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。题干中“推动政务信息化共建共用”属于打造“
无涯大者·2023-04-01 02:52

信息系统项目管理师-挣值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）

挣值管理（PV、AC、EV、ETC、CV、SV、CPI、SP）计划工作量的预算费用PV或BCWS=计划工作量*预算定额已完成工作量的实际费用AC或ACWP已完成工作量的预算成本EV或BCWP=已完成工作量*预算定额进度偏差（SV）=EV-PV，SV>0进度提前SV0成本节省CV1表示成本节省CPI1表示进度提前SPI<1进度滞后BAC（Budgetcostatcompletion）基线预算成本：全
GarfieldEr007·2023-04-01 02:41

信息系统项目管理师-九大知识领域必备知识点整理

场景在备考阶段，九大知识领域有关的知识重点需要背诵的内容整理。注：博客：https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现项目整体管理项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订
霸道流氓气质·2023-04-01 02:40

信息系统项目管理师-项目范围管理考点笔记

历年考点分布项目范围的6个过程(1)规划范围管理:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围:详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。(4)创建工作分解结构:把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围:正式验收已完成的可交付成果。(
霸道流氓气质·2023-04-01 02:40

信息系统项目管理师-挣值管理

挣值管理例题你作为长城建设项目经理，计划用4周时间建设400米长城，每周建100米，每建设1米长城预算成本500元，预算为200000元。截止第2周周末，秦始皇需要确定项目进展从开始到第1周周末，一切按原计划顺利开展，所花成本与预算一致。从第2周开始到现在，由于各种原因，每周只建设了60米，每周长城建设实际花费1250元。解析挣值分析基础值计算：PV：PV为计划工作完成进度*计划工作单价，在这里，
清晨先生·2023-04-01 02:39
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