信息系统项目管理第7页

《信息系统项目管理师教程（第4版）》软考高级第六章项目管理概论知识点、思维导图整理

第六章项目管理概论考情分析Part1PMBOK的发展（无考点）Part2项目基本要素一、项目基础1、独特的产品、服务或成果2、临时性工作3、项目驱动变更4、项目创造业务价值5、项目启动背景（与组织的战略目标和项目的业务价值关联）二、项目管理的重要性（无考点）三、项目成功的标准时间、成本、范围、质量四、项目、项目集、项目组合和运营管理项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目集：项目相

芭拉拉小魔仙·2023-09-23 08:41

自学软考高级第四版-信息系统项目管理师-第一章学习知识点（1）

第一章信息化发展1.1信息与信息化信息泛指人类社会传播的一切内容。信息化是指在国家宏观信息政策指导下，通过信息技术开发、信息产业的发展、信息人才的配置，最大限度地利用信息资源以满足全社会的信息需求，从而加速社会各个领域的共同发展以推进信息社会发展的过程。1.1.1信息信息是确定性的增加。以物质为载体传递和反映世界各种事物的存在方式。信息以一种普遍形式，在客观世界中大量存在、产生和传递。（1）数学家

MrChang_小常·2023-09-23 08:10

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第1章至第5章信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程常见考点、知识点、思维导图、xmind

第一章至第五章多以选择题形式考察，分值在20分左右。已将考点、知识点整理成思维导图，可免费下载。以下是思维导图的部分截图：第一章信息化发展第二章信息技术发展第三章信息系统治理第四章信息系统管理第五章信息系统工程

芭拉拉小魔仙·2023-09-23 08:36

软件项目全流程管理

基于实际工作需要，我在17年报了软考高级（信息系统项目管理师）和PMP的培训班，体系化地学习了项目管理

周墨拾光·2023-09-22 08:52

2012年信息系统项目管理师下半年上午考试习题与答案解析

2012年下半年上午考试习题与答案解析1、某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改参考答案：A原型法：原型法的基本思想与结构化方法不同，原型

deng214·2023-09-21 20:20

[架构之路-218]- 架构师责权利的定位, 架构师是技术领导者、决策者、激励者、企业家思维、战略思维、理论指导

架构师的类型三、系统架构师3.1什么是系统架构师3.2系统架构师的技术素质要求3.3系统架构师的管理素质要求3.4架构师的沟通能力要求四、系统架构师的角色定位4.1架构师角色定位4.2信息系统架构设计师与信息系统项目管理师区别

文火冰糖的硅基工坊·2023-09-20 01:42

PMP与软考高级哪个好考?怎么选择？

PMP®项目管理证书与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理一类的认证证书，虽然都是项目管理认证，但还是有一定的区别的，下面给大家详细介绍一下！免费送备考资料。PMP®与软考哪个更好考?

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-09-19 19:03

学信息系统项目管理师第4版系列08_管理科学基础

1.科学管理的实质1.1.反对凭经验、直觉、主观判断进行管理1.2.主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果2.资金的时间价值与等值计算2.1.资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别2.2.把资金存入银行，经过一段时间后也会产生增值，这就是利息2.3.利息或利润是占用（利用）资金的代价（成本），或者是放弃资金的使用所获得的补偿2.4.单利法2.4.1.每期

躺柒·2023-09-19 17:51

学信息系统项目管理师第4版系列09_配置管理

1.配置管理1.1.应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性1.1.1.GB/T11457《信息技术软件工程术语》2.配置项2.1.ConfigurationItem,CI2.2.为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合，在配置管理过程中作为一个单个实体来对待2.2.1.GB/T11457《信息技术

躺柒·2023-09-19 17:51

软考和PMP哪个含金量更高？

软考中，能和pmp一起来比较的是软考高项，软考高级信息系统项目管理师，和PMP的共同点，基本来说都是项目管理类的证书。

门马人·2023-09-19 15:29

软考信息系统项目管理师论沟通管理范文

一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的

生活更美好丶·2023-09-18 22:09

信息系统项目管理师整体管理论文鉴赏

摘要：2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，受到省委及校领导的高度重视。做为建设方的项目经理，本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域

生活更美好丶·2023-09-17 07:54

信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

AC[ActualCost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？PV[PlannedValue]计划值：应该完成多少工作？EV[EarnedValue]挣值：完成了多少预算工作？BAC[Budgetcostatcompletion]基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化CV[CostVariance]成本偏差SV[ScheduleVariance]进度偏差CPI[

I-Love-IT·2023-09-16 15:07

学信息系统项目管理师第4版系列07_项目管理知识体系

1.项目管理原则1.1.勤勉、尊重和关心他人1.1.1.关键点1.1.1.1.关注组织内部和外部的职责1.1.1.2.坚持诚信、关心、可信、合规原则1.1.1.3.秉持整体观1.1.2.职责1.1.2.1.诚信1.1.2.2.关心1.1.2.3.可信1.1.2.4.合规1.2.营造协作的项目管理团队环境1.2.1.关键点1.2.1.1.项目是由项目团队交付的1.2.1.2.项目团队在组织文化和准则

躺柒·2023-09-16 13:58

软考信息系统项目管理师解析信息系统项目成本管理

【摘要】2012年6月，我作为项目经理负责全面管理XX市医疗保险门诊实时结算系统建设项目。该项目的主要业务是建设覆盖全市600多家医保定点医疗机构的门诊实时结算系统，以实现“持卡就医、实时结算”的目标。整个项目总投资3600余万元，工期历时12个月，在实施该项目过程中，成本管理是项目成功的关键。结合该项目的特点和本人的实践经验，在成本估算方面，我详细分析了项目成本科目及所需的资源，采用类比估算法、

生活更美好丶·2023-09-15 22:38

2020上半年软考会推迟或取消吗？

新型肺炎疫情形势严峻，2020年上半年软考（高级信息系统项目管理师、系统规划与管理师，中级系统集成项目管理工程师、信息安全工程师等考试）会推迟或取消吗？

逸尘谈PM·2023-09-15 01:46

第二章信息系统项目管理基础️

一、项目的组织1️⃣项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响。影响项目的组织结构类型：职能型组织结构类型项目型组织结构类型矩阵型组织结构类型2️⃣组织结构对项目的影响3️⃣PMO4️⃣PMO在组织结构中的作用项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织内的结构。PMO监控项目、大型项目或各类项目组合的管理：关注项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。根据需要，

Djbfifjd·2023-09-14 20:40

信息系统项目管理师9大项目管理记忆口诀

信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本

生活更美好丶·2023-09-14 17:35

[备考经验]信息系统项目管理师考试中论文写作的心得以及注意事项

1.前言本人于2009年5月参加并通过信息项目管理师考试，根据自己的复习考试的心得，并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验，总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，

kingmax54212008·2023-09-14 17:30

学信息系统项目管理师第4版系列06_项目管理概论

1.项目基础1.1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作1.1.1.独特的产品、服务或成果1.1.2.临时性工作1.1.2.1.项目有明确的起点和终点1.1.2.2.不一定意味着项目的持续时间短1.1.2.3.临时性是项目的特点，不是项目目标的特点1.1.2.3.1.【高22上选19】1.1.2.3.2.目标必须要量化，是可度量的1.1.2.3.2.1.【高18上选35】1.1.3

躺柒·2023-09-12 07:45

信息系统项目管理师第四版：十大管理49个流程、输入输出、工具与技术

序号项目管理计划项目文件1范围管理计划活动属性项目团队派工单2需求管理计划活动清单质量控制测量结果3进度管理计划假设日志质量测量指标4成本管理计划估算依据质量报告5质量管理计划变更日志需求文件6资源管理计划成本估算需求跟踪矩阵7沟通管理计划持续时间估算资源分解结构8风险管理计划问题日志资源日历9采购管理计划经验教训登记册资源需求10干系人参与计划里程碑清单风险登记册11变更管理计划物质资源分配单风

香水有毒吖·2023-09-11 13:05

信息系统项目管理教程（第4版）：第二章信息技术及其发展

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！第二章信息技术及其发展2.1信息技术及其发展信息技术是以微电子学为基础的计算机技术和电信技术的结合而形成的，对声音的、图像的、文字的、数字的和各种传感信号的信息进行获取、加工、处理、存储、传播和使用的技术按表现形态的不同，信息技术可分为硬技术(物化技术)与软技术(非物化技术)。前者指各种信息设备及其功能，如传感器、服务器、智能手机、通

香水有毒吖·2023-09-11 13:04

学信息系统项目管理师第4版系列05_组织通用管理

1.流程管理1.1.流程是组织运行体系的框架基础，流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量1.2.流程是指工作活动流转的过程1.2.1.流程可以是跨部门、跨岗位工作活动流转的过程1.3.业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动1.4.流程的特点1.4.1.目标性1.4.2.内在性1.4.3.整体性1.4.4.层次性1.5.组织战略执行保障体系1.5.1.战略控制层1.5.2

躺柒·2023-09-09 10:46

软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）

《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述

平芜尽处是春山-·2023-09-09 00:21

论信息系统项目管理师整体管理论文

[摘要]2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，

生活更美好丶·2023-09-08 07:15

2023年9月软考高级信息系统项目管理师认证报名找弘博创新

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。

hb15302782362·2023-09-07 15:39

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第15章项目风险管理知识点汇总

文章只对常见考点进行整理，有关项目风险管理的完整知识还请参照教程。风险基础知识1、风险的属性随机性相对性可变性2.风险的分类按后果分：纯粹风险、投机风险，纯粹风险和投机风险在一定条件下可以互相转化按可预测性分：已知风险、可预测风险、不可预测风险3.风险成本及其承担有形成本：直接损失、间接损失无形成本预防与控制风险的成本一、规划风险管理1.定义定义如何实施项目风险管理活动的过程，仅展开一次或仅在项目

芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:29

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第16章采购管理、合同管理知识点整理，xmind思维导图

已上传采购管理xmind思维导图，需要的同学可以直接下载哦。一、规划采购管理二、实施采购三、控制采购四、合同管理4.1合同类型4.2合同管理过程签订履行变更档案，合同档案管理是整个合同管理的基础，要求采用电脑打印文本，手写的旁注和修改等不具法律效力。（签订合同后做出的修改）违约索赔合同解释原则主导语言原则适用法律原则整体解释原则：手写条文优先于新刷条文（在修改处盖章）公平诚信原则

芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:29

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第17章干系人管理知识点整理 xmind思维导图

已上传xmind思维导图，可下载查看。干系人管理的重要性识别干系人和引导干系人需要迭代展开，在以下情况时需开展这些活动：项目进入生命周期的不同阶段当前干系人不再与项目工作有关，或出现了新的干系人组织内部或更大领域的干系人群体发生重大变化一、识别干系人权力利益方格干系人等级册二、规划干系人管理1.干系人参与度评估矩阵2.出发干系人参与计划更新的情况项目新阶段开始组织结构或行业内部发生变化新的个人或群

芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:28

为什么要考PMP&软考高项，TA对我们有什么用？

对于刚入行的实施顾问或项目经理以及工作了几年的相关岗位人士，进行体系化的专业培训学习很有必要，考PMP或信息系统项目管理师就是一种很好的方式。

Miroireteau·2023-09-05 01:05

软考信息系统项目管理师考试质量管理考点解析

质量技术项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。1、质量保证大纲在项目或任务下达或合同

生活更美好丶·2023-09-05 01:31

软考信息系统项目管理师论文怎么写

信息系统项目管理师考试考点多且杂，考试难度很大，其中最难的是论文写作。信息系统项目管理师论文怎么写才能合格呢？下面为大家整理信息系统项目管理师论文写作技巧，希望能给各位考生一点帮助。

生活更美好丶·2023-09-04 14:19

2020年下半年信息系统项目管理师综合知识真题试题解析

2020年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析1、()使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。

建群网培·2023-09-02 10:33

信息系统项目管理师2020年下半年上午试题解析（三）

41、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A、45B、55C、66D、78参考答案：C答题解析：沟通渠道=（N*（N-1））/2=66口袋应试注：如果单单是沟通渠道计算的话，那就是送分题了。这道题关键在于这个项目中，黄总是项目经理，小张是开发经理，然后又调集10个项目团队的成员，所以这个项目小组总共12个人

跬步郎·2023-09-02 10:00

信息系统项目管理师2020年下半年上午试题解析（一）

1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法参考答案：B参考解析：1.2.2面向对象方法00方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通，缩短开发周期。第三版[email protected]出题概率:★

跬步郎·2023-09-02 10:30

2023年8月随笔之有顾忌了

设计与部署稳定的分布式系统》终于更新完成选读《SQL经典实例》也更新完成读《高性能MySQL（第4版）》开更，但目前暂缓读《SQL学习指南（第3版）》开更并持续更新学信息系统项目管理师第4版系列开更，暂定一周双更

躺柒·2023-09-02 01:57

学信息系统项目管理师第4版系列03_文件与标准

审核未通过，删除文件部分，仅保留标准化相关内容，重发12.标准化12.1.采用国际标准和国外先进标准的程度分为等同采用、修改采用和等效采用3种12.1.1.【高21上选20】12.1.2.采用指与国际标准在技术内容和文本结构上相同,或者与国际标准在技术内容上相同，只存在少量编辑性修改12.1.3.修改采用指与国际标准之间存在技术性差异,并清楚地标明这些差异并解释其产生的原因，允许包含编辑性修改12

躺柒·2023-08-31 10:49

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第七章项目立项管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录7.1项目建议与立项申请

铭记北宸·2023-08-31 02:17

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第四章信息系统管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录4.1管理方法

铭记北宸·2023-08-31 02:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第五章信息系统工程

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件5.1软件工程5.2

铭记北宸·2023-08-31 02:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第六章项目管理理论

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录6.1PMBOK

铭记北宸·2023-08-31 02:44

信息系统项目管理工程师考试笔记（选择题）

一、计算机软硬件基础习题1--------------------------------------------------------------------------------------------------------------解析：串联系统总失效率为各元器件的失效率之和，即500x10-7=5x10-5,因平均故障时间（MTBF）与失效率（λ）呈倒数关系，故MTBF=1/λ，所

·某某··2023-08-29 23:17

信息系统项目管理师自学笔记（十七）——数据仓库与数据挖掘

为了满足中高层管理人员预测、决策分析的需要，在传统数据库的基础上产生了能够满足预测、决策分析需要的数据环境——数据仓库。3.7.1数据仓库的概念数据仓库（DataWarehouse）是一个面向主题的、集成的、相对稳定的，且随时间变化的数据集合，用于支持管理决策。面向主题的。操作型数据库的数据组织面向事务处理任务（面向应用），各个业务系统之间各自分离，而数据仓库中的数据是按照一定的主题域进行组织。集

烧麦Sn0wSt@r·2023-08-28 22:05

20天备战软考高项

对整块软考归类如下，信息系统与信息化，信息技术，项目管理，信息系统项目管理基础，十大过程。标准，组织管理等等。后续再清晰。目前看知识点，笔记记体系和易忘点。做题选择，

感悟sxl·2023-08-27 03:36

软考高级系统架构设计师系列论文七十：论信息系统的安全体系

软考高级系统架构设计师系列论文七十：论信息系统的安全体系一、信息系统相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、信息系统相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之四十三：信息系统安全管理

最笨的羊羊·2023-08-24 17:46

软考高级系统架构设计师系列论文六十九：论信息系统的安全风险评估

最笨的羊羊·2023-08-24 15:27

信息系统项目管理03——项目立项管理

第三章项目立项管理考选择、案例，重要程度3颗星（论文考可行性研究，可以不会）在这里插入图片描述@[toc]项目立项（第157页）1项目立项内容项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等。2项目建议书1概念项目建议书（又称项目申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目时申请时必须的文件。项目建议书批准后，才可以开展对外工作。2内容项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市

阿墨呦·2023-08-22 22:36

信息系统项目管理基础知识学习笔记 - IT 治理基础 - IT治理的驱动因素

信息系统项目管理基础知识学习笔记-IT治理基础-IT治理的驱动因素IT治理的驱动因素组织的IT战略驱动组织开展高质量IT治理因素IT治理的内涵IT治理体系信息系统项目管理基础知识学习笔记-IT治理基础-

简简单单OnlineZuozuo·2023-08-22 21:32

软考高级信息系统项目管理师1信息化与信息系统

对象是类的实例，类是对象的一个抽象。面向服务：格局更大一些，是与组织相关的，是整个部门是提供这种服务的，但是基于构件就是复用，与组织无关。802.3：局域网协议802.11：无线局域网协议；记忆方法：移动的信号是||||，移动是无线，去掉俩就是无线局域网协议。SNMP是在UDP之上的TCP就是人们在桥上走着过河，要安全可靠，但是桥上能通过的人少；UDP就是人们直接游过去，不安全，但是可以很多人游，

hello~bye~·2023-08-22 04:09

【鲜知软考】信息系统项目管理师软考高级职称2023第四版[一手]

download：【鲜知软考】信息系统项目管理师软考高级职称2023第四版信息系统项目的特点信息系统项目有以下几个特点：复杂性：信息系统项目通常涉及到多个领域和技术，需要协调多个团队和利益相关者，需要处理大量的需求和变更

·2023-08-20 14:47

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