信息系统项目管理第12页

信息系统项目管理00——高项大观

论文格式4+n段摘要11段2200-300字3xx省，不能写成湖北省等就要写xx省4金额20-30万以上5准备一个背景（补充完善的地方），其余背会在这里插入图片描述在这里插入图片描述在这里插入图片描述正文背景（项目概况）500字1段过渡（xx管理（论文考点））1段论点若干段1段结尾（历时、项目目的、结果、不足（别人问题导致问题，我解决了）、继续学习的态度）1段技巧1同一个考场，不要用同一个背景题目

阿墨呦·2023-03-13 16:53

信息系统项目管理师速记 - 47个项目过程

原吾·2023-03-08 22:19

软考高级信息系统项目管理师系列之：详细总结五大过程组案例分析题答题技巧

软考高级信息系统项目管理师系列之：详细总结五大过程组案例分析题答题技巧一、案例考试范围和出题方式二、如何答题1.要看清楚题目究竟是问什么问题2.对于问答题，要采取列点的方式写出要点3.对于计算题，要写出计算步骤

最笨的羊羊·2023-02-22 02:22

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理一、范围管理概述1.项目范围需要做以下三个方面2.产品范围与项目范围3.范围管理的过程二、规划范围管理1.定义2.输入3.工具与技术4.输出三、范围管理计划

最笨的羊羊·2023-02-22 02:21

软考高级信息系统项目管理师系列之七：项目整体管理

软考高级信息系统项目管理师系列之七：项目整体管理一、整体管理输入、输出、工具和技术表二、项目整体管理概述三、制定项目章程1.项目章程的概念2.项目章程的内容3.工作说明书4.事业环境因素5.组织过程资产

最笨的羊羊·2023-02-22 02:21

软考高级信息系统项目管理师系列之三：信息系统项目管理基础

软考高级信息系统项目管理师系列之三：信息系统项目管理基础一、项目管理基础二、项目管理知识体系构成三、组织结构对项目的影响四、信息系统项目的生命周期五、信息系统项目典型生命周期模型1.瀑布模型2.螺旋模型

最笨的羊羊·2023-02-22 02:51

软考高级信息系统项目管理师系列之五：项目立项管理

软考高级信息系统项目管理师系列之五：项目立项管理一、立项管理内容1.项目建议书2.可行性研究的内容3.项目招投标二、可行性研究1.初步可行性研究2.详细可行性研究3.效益的预测与评估三、项目的评估与论证

最笨的羊羊·2023-02-22 02:51

软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理

软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理一、项目人力资源管理内容整理二、人力资源管理领域输入、输出、工具和技术表三、项目人力资源管理概念四、项目人力资源管理过程1.项目人力资源管理4个过程

最笨的羊羊·2023-02-22 01:42

软考高级考试中有五大证书，其中哪个更值得考？

信息系统项目管理师信息系统项目管理师考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书，证书全国有效，且不需

weixin_46619295·2023-02-20 23:52

软考高级真题 2014年上半年信息系统项目管理师综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2014年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号

南方淮竹·2023-02-18 10:16

视频教程-微信小程序实战项目——点餐系统-微信开发

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。

weixin_29335665·2023-02-18 10:15

软考信息系统项目管理师论成本管理范文

摘要：2010年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具办公门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口，项目工期紧、技术复杂、人员投入较

生活更美好丶·2023-02-16 23:01

求期望工期和某个时间点完成的概率(信息系统项目管理师教程)

正在开发一个设备管理功能，最快14天可以做完，正常20天做完，最慢32天可以做完。求期望工期和24天完成的概率是多少？从上面可以知道，最快14天完成，也就是最乐观时间为14。最可能完成时间是20，最悲观时间是32。利用三点估算法就可以求出期望工期。公式如下：期望工期=(最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间)/6最后得到的期望工期就是21天：(14+4*20+32)/6=21接着算24天完成的概率

清林剑客·2023-02-04 11:22

软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享

软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享信息系统项目管理师（俗称高项）成绩出来了，终于成为高级工程师了。

Mr.Znet·2023-02-04 07:10

软考高项—第一章信息系统项目管理基础

项目特点1、临时性：有明确的开始时间和结束时间2、独特的产品、可交付成果3、逐步完善：项目团队从开始的粗略计划到详细计划，在到完成项目4、资源约束：每个项目都需要各种资源保证，资源是有限的5、目的性：每个项目都是有一定目标的和特定结果的1、项目目标：2、项目和运营的区别：3、项目和运营的区别：4、项目管理的五大过程组和十大知识领域（重点记忆--背会）4.1、五大过程组的理解4.2、十大知识领域的理

Eliano·2023-02-04 07:39

软考高项——错题集

题目基础练习1（第1章信息系统项目管理基础）2.项目的特点主要表现在：（）、（）、（）。3.项目的临时性意味着（）也具有临时性。5.战略管理的三个过程：（）、（）、（）。

淘淘图兔兔呀·2023-02-04 06:58

软考高项——项目管理考点集锦（二）

第1章项目管理基础DCDBACADCDCADCD第2章信息系统项目管理基础ADBDBAABBBBADDDDBBCDAA第3章项目立项管理p51DBAADDACADBADABDAACB第4章项目整体管理BABCCDCCDACBACADDCACCBCCD

淘淘图兔兔呀·2023-02-04 06:58

【信息系统项目管理师】论文写作心得整理篇

【信息系统项目管理师】论文写作心得整理篇【信息系统项目管理师】论文写作心得整理篇【信息系统项目管理师】论文写作心得整理篇一.摘要二.论文评分标准1.切合题意2.应用深度和水平3.实践性4.表达能力5.综合能力和分析能力扣分项目加分项目不及格项目格式要求摘要的组成三

进击的横打·2023-02-02 07:57

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇【信息系统项目管理师】论信息系统项目的范围管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析范围管理心得分论题解答1.

进击的横打·2023-02-02 07:26

【信息系统项目管理师】论多项目的资源管理（论文攻略篇）

【信息系统项目管理师】论多项目的资源管理（论文攻略篇）论多项目的资源管理（论文攻略篇）【信息系统项目管理师】论多项目的资源管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析分论题概述心得不足之处1.多项目和单项目最大的区别

进击的横打·2023-02-02 07:26

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的风险管理（论文攻略篇）

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的风险管理（论文攻略篇）论信息系统项目的风险管理（论文攻略篇）【信息系统项目管理师】论信息系统项目的风险管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析风险论文总结风险管理方面的心得不足之处分论题解答

进击的横打·2023-02-02 07:25

2023年软考高级系统规划与与管理师备考策略

系统规划与管理师属于高级，含金量自然也是很高了，况且现在每年参加软考的人数都在增加，可见证书的用途科目选择：决定备考软考前，就在信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统规划与管理师之间考虑了一下。

qq123yyy·2023-02-01 04:36

程序员有必要参加软考吗？

同样是程序员，一个同事告诉我，他不想一直这样下去，认为普通的程序员没有发展，所以他选择考了软考中偏管理方面的证书：信息系统项目管理师。现在他已经拿到证书了，领导也有意提拔他。2.证书能够抵扣个税。

duandou2022·2023-02-01 04:06

【信息系统项目管理师】复盘沟通管理论文素材

【信息系统项目管理师】复盘沟通管理论文素材复盘沟通管理论文素材【信息系统项目管理师】复盘沟通管理论文素材一.制定沟通管理计划二.管理沟通三.控制沟通心得体会不足之处一.制定沟通管理计划规划沟通管理是根据干系人的信息需要和需求

进击的横打·2023-02-01 04:05

（软考高级、高项）信息系统项目管理师（第三版)过关经验

（软考高级、高项）信息系统项目管理师（第三版)过关经验第一次参加软考是在大三的时候，是一位计算机行业的前辈推荐我去考《计算机软件水平考试》，便在大三的时候一次性通过了软件设计师，结果后来再也没有时间去考这些证书了

书亚工作室·2023-01-31 01:08

信息系统项目管理师高级_Day0：准备工作

突然决定搞个高级证。Day0:准备一、目标通过2019年11月9日的考试二、难点1、零基础；2、时间紧（倒计时139天）三、资料准备1、官方教材（第三版）2、淘宝买的教程（卢老师）3、资料打印四、方法1、看官方教材2、听网络课3、每看完一题就去做课后习题4、刷真题5、读范文五、学习计划1、12周84天，打基础，完成第一轮。第一轮目标，模拟考试60分以上；2、20天巩固理论知识，学习案例、论文，完成

saygoletsgo·2023-01-25 23:12

信息系统项目管理师学习笔记6-项目进度管理

目录第6章项目进度管理6.1概述6.2项目进度管理过程（全部掌握）6.3项目进度管理技术和工具（全部掌握）第6章项目进度管理长截图什么的，懒了...6.1概述项目进度管理包括一下7个过程（背下来）：规划进度管理—写一个文档，进度管理计划，规定如何做好进度管理；定义活动—识别和记录项目中为完成项目可交付成果需要哪些活动；排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的先后关系的过程；估算活动资源—估算执行各项

山与先生·2023-01-14 09:08

信息系统项目管理师-信息系统项目管理基础考点笔记

场景1、此部分一般在上午考2分左右的选择题，不是很重要，主要介绍了项目管理体系，起着提纲孕领的作用!新教程在生命周期模型这块增加知识点较多!需要特别注意!2、在案例分析中也可能考的，比如17年上半年考了生命周期模型的选择在论文写作中一般不考3、此部分是提纲竿领的章节，不需要花过多时间进行学习，只需要掌握我们讲的一些要点即可历年考点分布注：博客：https://blog.csdn.net/badao

霸道流氓气质·2023-01-14 09:58

信息系统项目管理师-常见计算题考点汇总

目录决策树和期望货币价值（风险管理）加权系统（采购管理）自制和外购决策（采购管理）进度、网络计算题（==重点==）挣值分析、预测技术（==重点==）沟通渠道（沟通管理）盈亏平衡点在信息系统项目管理师考试中

forest_0214·2023-01-11 15:39

信息系统项目管理师计算题考点汇总

1、决策树和期望货币价值EMV（决策树、表）---风险管理EMV1=EMV(A)*A%+EMV(B)*B%+EMV(C)*C%+……EMV2=EMV(A)*A%+EMV(B)*B%+EMV(C)*C%+……风险曝光度（RiskExposure.RE）的计算公式为：RE=P×C（其中，P是风险发生的概率，C是风险发生时带来的项目成本）2、加权系统---采购管理3、自制和外购决策---采购管理4、进度

憶蜂飛·2023-01-11 15:09

2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（5）

61、()不属于项目准备阶段的关键活动。A、建立项目集治理结构B、开发项目集章程C、建立初始的项目集组织D、制定项目集管理计划【答案】B【解析】高级教材第三版P574:项目集准备阶段的关键活动一般包括:1.建立项目集治理结构。2.组建初始的项目集组织。3.制订项目集管理计划。不包括B开发项目集章程。62、项目组合的管理/协调对象是()。A、项目团队B、项目经理C、项目干系人D、组合管理人员【答案】

ME 妖·2023-01-11 15:35

软考高项（信息系统项目管理师）计算题公式汇总

1.项目立项1.1单利与复利计算1.1.1单利计算（SimpleInterest,SI）利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n终值F=P×(1+i×n）1.1.2复利计算终值=本金×（1+利率）n，即F=P×（1+i）n1.2折现率与折现系数折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率（贴现率）。若n年后能收入F元，那么这些钱现在的价值（现值）

ghgj214·2023-01-11 15:35

【信息系统项目管理师】2018年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题

【信息系统项目管理师】2018年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题章节No章节总分数获得分考点心得1综合知识168两化融合，企业系统规划，系统生命周期，设计模式，质量模型，网络协议，网络存储技术，

进击的横打·2023-01-11 15:34

2022年下半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析

1.在信息系统开发过程中，（）阶段任务是回答信息系统“做什么”的问题，（）阶段是回答系统“怎么做”的问题。A.规划、实施B.分析、设计C.设计、运行D.实施、运行2.利用（）扩展网络设备和服务器带宽，增加吞吐量、加强网络数据处理能力，提高网络的灵活性和可用性。A.分布式任务管理B.负载均衡C.资源池管理D.MapReduce3.《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出，到2025年，政务信息化建设

任铄·2023-01-05 14:47

2022年下半年信息系统项目管理师综合知识真题及答案1-20

选择题1、在信息系统开发过程中，（）阶段任务是回答信息系统“做什么”的问题，（）阶段是回答系统“怎么做”的问题。A、规划、实施B、分析、设计C、设计、运行D、实施、运行参考答案：B解析：系统开发的第一个阶段是系统分析，它解决“做什么”的问题2、利用（）扩展网络设备和服务器带宽，增加吞吐量、加强网络数据处理能力，提高网络的灵活性和可用性。A、分布式任务管理B、负载均衡C、资源池管理D、MapRedn

无涯大者·2023-01-05 13:37

2023上半年软考高级-信息系统项目管理师【名师授课班】

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。

hb15302782362·2022-12-29 22:28

软考高级哪个好考？

开发方向的有系统分析师，系统架构师；网络方向的有网络规划与设计师；信息系统方向的有信息系统项目管理师；信息化服务方向的有系统规划与管理师。

xisai88·2022-12-27 05:44

中级的“信息系统管理工程师”、“系统集成项目管理工程师”和高级的“信息系统项目管理师”有什么区别？

信息系统项目管理师：适合从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等。考试时间和题型中级考试时间和题型：（信息系统管理工程师、系统集成项目管理工程师）考试时间都为150分钟，上午9:00

xisai88·2022-12-27 05:14

软考信息系统项目管理师考试难度大概是怎样的?

信息系统项目管理师（简称：高项）属于软考高级，难度是比较大的，根据官方数据来看，每年的高项考试通过率只有15%左右，所以考试难度可想而知了。

xisai789·2022-12-27 05:43

软考高级五大证书，哪个更值得考？

软考高级有这五个证书：信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师。

xisai88·2022-12-27 05:43

系统集成项目管理工程师需要考论文吗？

答：系统集成项目管理工程师属于软考的中级是不需要考试论文的，而软考高级的信息系统项目管理师则需要考试论文。

学系统集成项目管理工程师·2022-12-27 05:41

系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别

很多小伙伴会有这样的疑问：系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师这两个证件有什么区别呢？为什么参加考试，参加哪个考试更适合自己？

学系统集成项目管理工程师·2022-12-27 05:11

信息系统项目管理师 pdf_如何备考信息系统项目管理师？

“信息系统项目管理师”资格是由是国家人事部（现人力资源与社会保障部）和信息产业部（现工业和信息化部）对企业人员进行职业资格和专业技术资格认定的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”的一种。

weixin_39968801·2022-12-27 05:34

高级工程师系统集成专业是计算机专业吗,全国计算机软考中级系统集成项目管理工程师好考吗？...

2019-05-1516:37童超波信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。

杨大宝识·2022-12-27 05:33

2023年上半年信息系统项目管理师考试时间你知道吗？

2023年上半年信息系统项目管理师考试时间：预计为2023年5月27日。

才聚PMP·2022-12-27 05:22

中级集成和高级信息系统项目管理怎么选？考哪个？

知识点分布情况：信息系统项目管理师考核内容：信息系统项目管理知识和方法；项目整体绩效评估方法；常用项目管理工具；信息系统相关法律法规、技术标准与规范。考点分布：可以看到，无论是中项还

xisai88·2022-12-27 05:46

【综合】系统架构设计师考试经历分享

1.系统架构设计师中国计算机技术职业资格考试（软考）中高级资格有五项，分别为信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师。

小猿备忘录·2022-12-23 21:31

2022年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题及答案解析

试题一(25分)A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型，A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了AP

任铄·2022-12-23 11:53

2022年上半年信息系统项目管理师案例分析题及答案

本系列文章将会对信息系统项目管理师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“信息系统项目管理师高频考点”。

天众师兄·2022-12-23 11:35

信息系统项目管理师（2022年） —— 第 6 章项目进度管理

1、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程(1）规划进度管理————为规划、编制、管理、执行和控制项目址度而制定政策、程序和文档过程。(2）定义活动一一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。(3）排列活动顺序————识别和记录项目活动之间的关系的过程。(4）估算活动资————估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。（5）估算活动持续时间——根据资源

流放深圳·2022-12-23 11:31

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