信息系统项目管理第10页

高级项目管理-2、信息系统项目管理基础

信息系统项目管理基础2.1、项目管理基础基础概念项目是为提供意向独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

xianKOG·2023-04-12 20:55

干货分享！软考中高项案例分析10大管理领域理论背诵要点

无论是信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师，其案例分析科目考察内容都是以10大管理为主，为了大家更好的攻克该科目，此文为大家分享一点干货资料——案例分析十大管理领域理论背诵要点。

wlq7777·2023-04-12 20:54

软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理软考各科目近十年真题+解析+论文+高频知识点+流程图+400模拟

ghgj214·2023-04-12 20:16

信息系统项目管理之10大管理的过程解释

一、整体管理项目整体管理包括以下6个过程：（1）制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。（2）制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。（3）指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并

cainiao080605·2023-04-12 20:16

信息系统项目管理师——十大管理之间的关系

10大管理之间的关系整体管理和范围管理的关系（1）整体管理是全局性的、综合性的管理，包含了范围管理的相关内容（2）范围管理属于整体管理的一个内容，范围发生变化，对成本、进度、质量等等都有影响，从而也会影响到整体管理。范围管理和成本管理的关系（1）一般来说，范围越大、成本越大；范围越小，成本越少。（2）当成本超支的时候，我们可以在经过甲方允许的前提下，缩小项目范围。成本管理和进度管理的关系（1）般来

cainiao080605·2023-04-12 20:15

信息系统项目管理师：整体管理论文范文鉴赏

[摘要]本文以笔者所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其

生活更美好丶·2023-04-12 19:49

系统集成项目管理工程师软考知识点（第二章已完结）

信息系统集成及服务管理体系(了解)信息系统集成及服务管理体系，主要内容如下∶(1)信息系统集成、运维服务和信息系统监理资质管理;(2）信息系统集成、运维服务和信息系统监理相关人员管理(3)国家计划(投资）部门对规范的、具备信息系统项目管理能力的企业和人员的建议性要求

程序猿幼苗·2023-04-12 14:54

软考-信息系统项目管理师 - 第10章项目沟通管理和干系人管理

10.1项目沟通管理基础10.1.1项目沟通管理的重要性成功四要素：主管层的支持、用户参与、有经验的项目蒋经理和清晰的业务目标。项目沟通是确保及时、正确的产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。10.1.2项目沟通管理相关理论1、沟通的模型沟通模型关键要素：（1）编码（2）信息和反馈信息（3）媒介（4）噪声（5）解码沟通模型基本状态：（1）已发送（2）已收到（3）已理解（4）已认可（5

平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:35

软考-信息系统项目管理师 - 第8章项目质量管理

8.1质量管理基础8.1.1质量与项目质量1、质量反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特征总和。质量是对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量，是产品或服务的生命。2、项目质量项目工作质量：体现在WBS放映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成项目产品质量：提现在其性能或者使用价值上8.1.2质量管理1、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系汇总的质量规划、质

平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:04

软考-信息系统项目管理师 - 第9章项目人力资源管理

9.1项目人力资源管理概念9.1.1项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。9.1.2项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾9.1.3领导和管理工作：（1）确定方向（2）统一思想（3）激励和鼓舞9.1.4冲突和竞争冲突：两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上的或行为上的矛盾。竞争：双方则具有同

平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:04

2020年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案

2020年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案试题一某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将升级原有的终端应用服务。

任铄·2023-04-11 16:32

2021年5月信息系统项目管理师案例分析真题+视频讲解（1）

摘要：本解析为科科过讲师：强哥整理，并增加视频讲解。试题—:阅读下列说明，回答问题1至问题4【说明】2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解

qiangge2015·2023-04-11 16:51

2020年信息系统项目管理师真题讲解

2020年信息系统项目管理师案例分析第二题有点争议，因机构要求只能分享案例分析第二题。希望我的讲解能帮到你。2020年信息系统项目管理师真题讲解

qiangge2015·2023-04-11 16:21

再议2020年11月信息系统项目管理师案例计算题

2020年下半年信息系统项目管理师在11月7日结束，时至今日，网上关于下午案例计算题的争论仍未停止。

李曙光工作室·2023-04-11 16:46

2020年11月信息系统项目管理师真题（综合+案例）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A．原型化方法B．面向对象方法C．结构化方法D．面向服务的方法答案：B解析：面向对象方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。2、TCP/

香水有毒吖·2023-04-11 16:44

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第23章组织通用管理

第23章组织通用管理组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现。23.1人力资源管理23.1.1人力资源管理基础在人力资源管理方面，组织整体目标是尽可能拥有高质量的员工，以及合理的人才能力梯次分布，并力求通过改进员工的职责、技能和动机，来调动员工的积极性和提高工作效率与效能，从而使组织获得更好的可持续竞争优势，而

Evaporator Core·2023-04-11 14:59

软考高项（信息系统项目管理师）考试复习方法总结

写作目的：虽然是在第二次考ISPM，才通过。但是，本文，主要面向希望通过较少复习时间，就通过考试的考生。因此，本文不强调获取完整、扎实的ISPM知识点，而是强调考试技巧。这是一种投机取巧的方法，不值得广泛推广。参加培训的同学，也可以借鉴。本文博主，也只是在考前的三个礼拜，工作日每周有3个夜晚，周末有两天，累计有100小时左右，搞临时抱佛脚式的突击学习，才踏及格线通过。不值得推广。但，现在来总结经验

逸尘谈PM·2023-04-11 06:48

大四计算机软考成绩查询,56/56/48，分享软考备考历程，总结高项备考经验

两年之后二进宫，高分通过项管师——大四毕业生高分通过信息系统项目管理师历程及备考经验作者：重庆—流星时间：2017年7月11日2017年7月10日，又是一个特别的日子，这一天距离软考查成绩的惯例已经过去了近一周

weixin_39563827·2023-04-11 06:18

软考高项3门45分总结及分享

第三次，直接报高级信息系统项目管理师吧，可能中级跟我不合，人算不如天算

Aslan___·2023-04-11 06:43

项目管理类，PMP和软考哪个实用些？

大家都知道，在软考中也有项目管理证书，拥有中级系统集成项目管理师证书的项目经理可以申请项目经理的职称，而高级信息系统项目管理师则可以申请高级项目经理的职称。

哦豁_e7ca·2023-04-10 17:13

2022年05月信息系统项目管理师考试（综合+案例）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！1、为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。A、传递性B、依附性C、及时性D、动态性【答案】B。解析：依附性是指信息必须依附媒介才能传播。2、面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象按照（）

香水有毒吖·2023-04-10 14:30

信息系统项目管理师2018下半年上午题答题解析(四)

61.（）不属于项目集准备阶段的关键活动。A.建立项目集治理结构B.开发项目集章程C.建立初始的项目集组织D.制定项目集管理计划参考答案:B答题解析:•项目集准备阶段的关键活动一般包括：(1)建立项目集治理结构。(2)组建初始的项目集组织。(3)制订项目集管理计划。•出题概率：*62.项目组合的管理/协调对象是（）A.项目团队B.项目经理C.项目干系人D.组合管理人员参考答案:D答题解析:•项目组

跬步郎·2023-04-09 20:30

信息系统项目管理师笔记30-十大管理之整体管理

image.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.png做笔记有点麻烦，之后笔记在我微信公众号【皮蛋馅儿】每天更新，有兴趣可以一起备考

皮蛋馅儿·2023-04-08 21:29

【信息系统项目管理师】考点+记忆点

项目立项管理一.项目建议书的内容项目的必要性；项目建设的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测。速记口诀：2预2必（二遇二逼）

菜卷_·2023-04-08 15:17

信息系统项目管理师学习笔记——思维导图版

2018年11月份通过的软考高项的考试。在学习过程中查了不少资料，也做了不少的笔记，现在回过头来整理一下，做一下总结和反思。思维导图笔记大概会有三十多页，资料有点多有点乱，平时也比较忙，休息日慢慢来吧。基础知识大部分都是需要理解记忆的，多看、多读、多背诵。转载请注明版权。

笔墨染丹青·2023-04-08 06:34

软考高级真题 2013年上半年信息系统项目管理师综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号

南方淮竹·2023-04-08 06:32

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文1.制定项目章程2.识别干系人3.制定范围管理计划4.制定进度管理计划

进击的横打·2023-04-07 00:10

【信息系统项目管理师教程（第4版）】目录（附大纲）

思维导图https://www.mubucm.com/doc/qbBKiiPRMK（2023第4版目录）https://www.mubucm.com/doc/ND7nxVh4u-（2023第4版大纲）目录第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设71.2.2工业互联网81.2.3车联网101.3现代化

newborne·2023-04-06 19:05

突发｜23年软考高项要用新版教程，考试怎么办？

■来了个措手不及2023年3月10日星期五，也就是今天，软考官网发布重磅通知：自2023年上半年开始，软考高项（信息系统项目管理师）使用新版教程（第4版）和考试大纲！

i88busy·2023-04-06 19:22

软考信息系统项目管理师知识点总结1

面向对象设计OOD基本思想包括抽象、封装、可扩展性三大特征：封装、继承、多态可扩展性主要通过继承和多态实现软件工程过程管理阶段式模型、连续式模型阶段式模型成熟度等级：可管理级、已定义级、量化管理级、优化管理级连续式模型分组：过程管理、项目管理、工程、支持阶段式模型：可管理级：需求计划配置监控合同度量质保已定义级：集成化决策开发环境，技术方案风险焦点通过培训定义被验证确认量化管理级：性能定量优化管理

耿玖·2023-04-06 19:22

软考信息系统项目管理师考试沟通管理考点解析

1、项目沟通管理的过程包括哪些？项目沟通管理的过程包括沟通管理计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。沟通管理计划确定了项目干系人的沟通需求和沟通风格；信息分发确定了何类信息以何种方式在何时发送给何人；绩效报告包括收集和分发绩效的信息；项目干系人管理满足了信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、沟通管理失败的可能原因有哪些？（1）缺乏对项目团队成员的沟通需求和沟通风格分析。（2）会议

生活更美好丶·2023-04-05 08:42

信息项目管理师计算机公式,系统集成和信息系统项目管理师计算题型九个公式记住了，拿满分！...

(1)经济模型：举例：一项目第一年年初投资50万，项目完成后，当年回收20万，第二年回收20万，第三年回收25万，第四年回收30万。请计算该项目的投资回收期、投资回收率和投资回报率？解析：投资回收期：获得与投资额相等的回报所需要的时间投资回收率=1/投资回收期投资回报率=年平均净利润额/投资总额X100%解答：投资回收期=2+(50-20-20)/25=2+0.4=2.4(年)投资回收率=1/2.

Link Tsang·2023-04-05 04:20

软考哪个证书最有用？

2.如果打算转行管理，可以选择信息系统项目管理师，技术岗虽然吃香，总归比较累，

wlq7777·2023-04-05 01:33

计算机考试同是报两个,软考到底可以考几个证？可以一次报名两个考试吗？

当你还在犹豫要不要考信息系统项目管理师的时候，别人都已经在想要不要一鼓作气一次考两个了！一个人可以同时拥有多个软考证书吗？答案是，当然可以！软考证书是可以拿两个的，但是不能一次同时报名两个考试。

狸如鲤伴·2023-04-05 01:52

05.26软考高项论文筹备

论文要求2018上半年信息系统项目管理师论文摘要和正文字数要求（附答卷图）-软考论文-信管网论文样张http://down.cnitpm.com/upfile/lwdtz.pdf论文范文信息系统项目管理师沟通和干系人管理论文范文

martinzh·2023-04-04 18:31

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

一。简介项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使

生活更美好丶·2023-04-03 17:56

非IT，零经验，零基础怎么备考信息系统项目管理师/高项考试？

给非IT，零经验，零基础的朋友，备考信息系统项目管理师/高项的备考建议前段时间考过信息系统项目管理师/高项了。也拿证了。几个朋友得知后就问我，他们没IT经验，零经验，零基础，如何备考高项。

Mr.Znet·2023-04-03 09:02

我在51CTO微职位学软考——一次通过信息系统项目管理师考试

本人2013年自学参加软考通过了中级网络工程师考试，截止2018年，一直在单位聘为中级职称，为了能提升一下自身的专业技能，说白了也是想提高一下工资待遇，于是我通过度娘找到了51CTO学院，当时记得很清楚那是18年5月24日，上半年软考考前的前两天，当时通过QQ与我沟通的是周丽云老师，毕竟已经有5年时间没有考过试，家庭、工作上的事情还很多，看着公司的宣传广告，心动了，但是静下心来想想自身现在的状况，

weixin_34292287·2023-04-03 09:39

软考信息系统项目管理师考试须知

软考信息系统项目管理师考试须知[url]http://www.educity.cn[/url]作者：希赛IT教育研发中心来源：希赛网2006年8月22日希赛IT教育研发中心预祝您顺利通过考试。

weixin_33967071·2023-04-03 09:08

软考考试仅剩几天，如何冲刺？

考信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试的脚步声已经越来越近了，而对于准备了两三个月的考生来说，这场无声的战场决定了接下来半年是否还要受备考煎熬。该如何度过这最后的十几天？该看那本书？

qiangge2015·2023-04-03 08:13

软考考试仅剩十几天，如何冲刺？

2021下半年的信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试（11月6日）的脚步声已经越来越近了，而对于准备了两三个月的考生来说，这场无声的战场决定了接下来半年是否还要受备考煎熬。

hb15302782362·2023-04-03 08:26

信息系统项目管理师零基础怎么学习？好考吗？

对于零基础的考生来说，信息系统项目管理师比软考高级其他科目好考多了，因为这一门是偏管理方向的，属于文科类型，而其他软考高级的考试偏技术方向的，属于理科类型，不适合零基础的考生参加。

才聚PMP·2023-04-03 08:55

软考高项：信息系统项目管理师试题（2022年11月）

【1】在信息系统开发过程中，阶段任务是回答信息系统“做什么”的问题，阶段是回答系统“怎么做”的问题A、规划、实施B、分析、设计C、设计、运行D、实施、运行参考答案：B简单地说,系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题，而系统设计阶段要回答的问题是”怎么做”。该阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。这个阶段又称为物理

香水有毒吖·2023-04-03 04:48

高级信息系统项目管理-企业内的应用集成

企业内的应用集成包括表示集成，数据集成，控制集成和业务流程集成1.表示集成也称为页面集成，是比较原始，层次最浅但又最常用的一种集成，因其无需了解程序与数据库的内部构造，所以其属于黑盒集成，常用的集成技术包括屏幕集成和输入模拟技术。2.数据集成：为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先要解决数据和数据库的集成问题。在集成之前首先对数据进行标识编成目录，另外还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分

不断持续学习ing·2023-04-02 16:24

信息系统项目管理师自学笔记（八）——软件设计

2.4软件设计从工程管理角度来看，软件设计可分为概要设计和详细设计两个阶段。概要设计也称为高层设计，即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构。概要设计主要包括设计软件的结构、确定系统由哪些模块组成，以及每个模块之间的关系。详细设计也称为低层设计，即对结构图进行细化，得到详细的数据结构与算法。同样如果采用结构化设计，则详细设计的任务就是为每个模块进行设计。总的来说，在整个软件设计过程中，需完成以下

烧麦Sn0wSt@r·2023-04-02 16:51

软考知识点之需求管理

对应教程：《信息系统项目管理师教程(第三版)》5.3.1需求的分类历年真题20.1[高级2019下7]

简练网·2023-04-02 15:33

信息系统项目管理（三）软件工程相关知识

软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，其目的是提高软件生成率、提高软件质量、降低软件成本。一、需求分析软件需求是指用户对新系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。1.1软件需求层次软件的需求主要分为三个层次，从低到高依次是系统需求、用户需求和业务需求1.1.1系统需求系统需求主要是从系统角度来说明软件需求，包括功能需求、非功能需求和设计约

归斯君·2023-04-02 15:41

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第14章项目沟通管理

第14章项目沟通管理沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳并达成共识。与IT项目成功有关的最重要的四个因素是：主管层的支持、用户参与、有经验的项目经理和清晰的业务目标。所有这些因素都依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力，特别是与非IT人员的沟通。项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终

Evaporator Core·2023-04-02 07:02

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第8章项目整合管理

第8章项目整合管理项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。项目整合管理的目标包括：资源分配；平衡竞争性需求；研究各种备选方法；裁剪过程以实现项目目标；管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。8.1管理基础8.1.1执行整合项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有

Evaporator Core·2023-04-02 07:01

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第4章信息系统管理

第4章信息系统管理基于智能、网络和大数据的新经济业态正在形成，从“数字融合”向“数字原生”的发展是这个时期的主要特征，表现为信息技术和工业制造深度融合、人和机器的融合、信息资源和材料资源的融合等，进而基于这种深度触合所构造的数字化新世界，将引发社会各个领域为完全适应数字世界而产生各种数字原生发展模式。这个进程是一场比过往的工业化和信息化更加广泛的社会变革。支撑这场变革的重要基础，是不断与社会发展各

Evaporator Core·2023-04-02 07:31

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