备忘录管理者

止语

有些是好心提醒我：注意祸从口出；有些则是善意提醒我：身为管理者要同下属保持神秘感、保持距离美，这样才能树立威信。皆不以为然！但现在觉得需要转变，原因如下：一、言贵精，不贵多；二、讲得越少，漏洞越小。
酒店老王头·2024-08-31 12:21

每日一句论语：孔子眼中合格的管理者是什么样子？

孔子给子路的答案，其实就是对如何成为一个合格的管理者提出的三个标准：第一，以身作则。一个人成为团队领导之后，会成为团队中的“大猩猩”，他的一举一动在员工的眼中都会被放大。如果领导要求大家不要迟到
慢慢学说话·2024-08-31 09:46

基于python图书馆书目推荐数据分析与可视化-可视化大屏展示

传统的管理方式，对管理者来说工作量大。而且这种图书推荐管理的方式，容易出现遗失或因为失误输入错误的信息等等。在这些基础上，我把python技术的图书馆书目
q_1262330535·2024-08-31 07:43

管理要通过别人拿结果

在业务场景中，比较常见的一个现象，管理者承担了团队的主要业绩，把风险集中到自己身上，自己成为团队最大的业务员。
小丸子的钥匙·2024-08-31 05:19

03-JAVA设计模式-备忘录模式

备忘录模式什么是备忘录模式Java中的备忘录模式（MementoPattern）是一种行为型设计模式，它允许在不破坏封装性的前提下捕获一个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个状态，以便以后可以将对象恢复到原先保存的状态
丨Anna丨·2024-08-30 23:50

设计模式-备忘录模式（Memento）

1.概念备忘录模式（MementoPattern）是一种行为型设计模式，它允许在不破坏对象封装性的前提下，捕获一个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个状态。
BrightChen666·2024-08-30 23:19

Java23种设计模式-行为型模式之备忘录模式

备忘录模式（MementoPattern）:用于捕获和存储一个对象的内部状态，以便在以后可以将对象恢复到这个状态。备忘录模式通常用于实现撤销功能或者保存对象的历史状态。
秃头佛爷·2024-08-30 23:19

行为模式6.备忘录模式------文本的撤销和保存

TemplateMethodPattern）命令模式（CommandPattern）迭代器模式（IteratorPattern）观察者模式（ObserverPattern）中介者模式（MediatorPattern）备忘录模式
臣妾写不来啊·2024-08-30 23:18

基于STM32的工厂安全监测系统：采用FreeRTOS、MQTT协议、InfluxDB存储与Grafana可视化，实现实时数据监测与异常检测算法优化的综合解决方案（代码示例）

一、项目概述项目目标与用途随着工业自动化的不断推进，工厂的安全问题成为了企业管理者关注的重点。工厂中的温度、湿度、气体浓度、烟雾、压力等环境参数直接影响着生产的安全性和产品的质量。
极客小张·2024-08-30 20:03

设计模式- 代理模式（Proxy Pattern）结构|原理|优缺点|场景|示例

5种）工厂方法抽象工厂模式单例模式建造者模式原型模式结构型（7种）适配器模式装饰器模式代理模式外观模式桥接模式组合模式享元模式行为型（11种）策略模式模板方法模式观察者模式迭代器模式责任链模式命令模式备忘录模式状态模式访问者模式中介者模式代理模式
TsengOnce·2024-08-30 18:51

八股文三（Spring、Spring Cloud Alibaba）

SpringSpring是个轻量级的框架，他有两大内核分别是IOC、AOPIOC是什么*依赖注入和控制反转，它是一种思想，创建对象不是直接new出来，而是交给IOC容器，由容器去创建进行管理，这就是控制反转，管理者统一由容器去管理
优秀的颜·2024-08-30 16:31

webpack4手动搭建Vue项目

npm的用法基本一样学习总结1.多看看webpack官网2.webpack的作用：配置一堆东西，达到运行程序的目的3.无论什么东西都转成js，然后插入到一个空空的html文件中运行4.webpack就是个管理者
YUELEI118·2024-08-30 12:37

在领导眼中，工作能力强的员工通常具备哪些特点

那么从管理者眼中来看，什么样的员工容易获得赏识和提拔呢？无疑是那些工作能力比较强，能给团队带来更高价值，帮助团队实现目标，解决疑难问题的人，他们能给领导带来领导想要的价值。
飞天神鼠·2024-08-30 09:46

3.7资深管理人日课：君子与小人之辩

作为管理者一定要懂得识人，有时候并不是夸夸其谈的人就是好的，也不是默默无闻的人就是不聪明的，要透过表面去看本质。
姜杨Ada·2024-08-29 20:45

什么是好的复盘？

昨晚尝试着把以前写的阅读量较大的读书笔记用语音备忘录录制了一遍，然后
_浅墨_·2024-08-29 16:52

管理的四个层次

这是说——对于管理而言，分4个层次：最高层次，是你管理得极好，但人们好像根本就不知道你的存在，即“太上，不知有之”；其次，是作为一个管理者，别人对你既亲近又赞誉，但这只是管理的第二个层次；再其次，是别人很怕你
中女觉醒时代·2024-08-29 10:16

MBA适合什么样的人

1.无法参加全国联考又想获取工商管理硕士学位证书的人员2.想拓宽自己的同学圈，商业圈，改变自身的职场的交际圈职场精英；3.具有一定的管理经验，民营企业的中高层管理者，事业单位的管理人员，想提升为管理层的有志人员
小醒_9bb5·2024-08-29 09:08

【0218践行笔记】关于对“自己人”的理解

工作中，特别是管理者，都希望下属成为“自己人”，这样办起事情来，就会顺风顺水，事半功倍。那么“自己人”需要什么条件才能够入围呢？我想还是应当从三方面入手。001.信任信任要在平时工作中点滴积累起来的。
正本·2024-08-29 08:55

优秀的管理不是控制——修耐教育

一个优秀的管理者要做的是激发团队潜能，创造最大价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。这句管理箴言被许多管理者熟知，但是怎样践行这一管理理念，或许下文会有一些启示。
修耐教育·2024-08-29 06:30

设计模式 11 享元模式

、单例模式、建造者模式、原型模式结构型模式（7）：适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰者模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式（11）：责任链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式
WineMonk·2024-08-29 05:44

中层管理者失职的两大表现，你有没有做过？

从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把
管理技巧·2024-08-28 22:09

酒与污水定律读后感

管理者角度：作为管理者要有识别与过滤企业中“污水”的能力，如果没法做到全部清除，也要严谨控制“污水”比例。这很重要，禁止负能量的传播，纠正企业风气。
简snow·2024-08-28 20:45

#最会学习的人7天训练营第六天

合伙人制度能让管理者和经营者思想一致。变现学院采取了OKR的增长性工作法。(OKR（O
百灵长白山天然好蜜·2024-08-28 06:46

很少被人谈及的马斯洛需要层次理论的另外3层

通过这3个最基本的词，给每位管理者所带来的启示就是：每位员工都有自己内在外在的需要；能够干好某件事情是出于一定的“动机”，干不好某件事情可能是因为内心“动机缺乏”；而管理者需要做的就是激励员工内在的“动机
Coco万在简述·2024-08-28 02:16

【读书清单】卓有成效的管理者

图片发自App①为什么需要卓优成效的管理者管理者即知识工作者，不像体力工作者注重效率，定下目标完成它即可。知识工作者通常需要更多的知识，智慧去提升团体的生产力。
古林·2024-08-27 21:08

设计模式(Kotlin)

5、原型模式结构型设计模式（7种）1、适配器模式2、桥接模式3、组合模式4、装饰者模式5、外观模式6、享元模式7、代理模式行为型模式（11种）1、模板方法模式2、策略模式3、状态模式4、观察者模式5、备忘录模式
找藉口是失败者的习惯·2024-08-27 20:32

Java 22种设计模式详解

种设计模式详解创建型模式单例模式工厂方法模式抽象工厂模式建造者模式原型模式结构型模式适配器模式桥接模式组合模式装饰器模式装饰器模式与桥接模式代理模式代理模式与装饰器模式外观模式享元模式享元模式原理：享元模式角色：示例代码：行为型模式模板方法模式原理角色示例代码命令模式迭代器模式观察者模式中介者模式备忘录模式解释器模式状态模式策略模式访问者模式设计模式通常分为三类
冲上云霄的Jayden·2024-08-26 22:45

2019-03-15

最爱的女孩，孤单的留在备忘录，哪怕有一天翻起，哪怕有一天忘记。
蜀道小二·2024-08-26 20:47

管理者激励员工的技巧（二十六）

管理者可以经常用升迁的方式激励员工。有人可能说要经常用升迁的办法来奖励员工并不是容易做到的事情，毕竟领导岗位有限。你通过增加他的工作责任，或者使ta的地位更醒目。利用这两种方法来奖励员工。
道法自然敬天爱人·2024-08-26 15:16

设计模式 7 桥接模式

、单例模式、建造者模式、原型模式结构型模式（7）：适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰者模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式（11）：责任链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式
WineMonk·2024-08-26 12:01

设计模式 2 抽象工厂模式

、单例模式、建造者模式、原型模式结构型模式（7）：适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰者模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式（11）：责任链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式
WineMonk·2024-08-26 12:27

读《阅人无数——突破沟通中的艰难时刻》笔记（2021年7月9日）

的确，有时某人会被放在管理者的位置上，但大家心里清楚他是否信得过，是否值得跟随。
敏于事而慎于言·2024-08-26 12:58

栽培员工，让他们强大到足以离开

对员工好，好到让他们留下来，这才是管理者的最高境界，公司的魅力所在。
多乐天使·2024-08-26 03:58

河南萌新2024第二场

H狼狼的备忘录题目大意：给定n本备忘录，里面记录了一个人的m个星座信息，要求按一下要求整理备忘录A：同一个成员的星座信息x是星座信息y的后缀，那么星座信息x会没有星座信息y完整，从而应该只保留星座信息y
Pown_ShanYu·2024-08-25 23:13

大师兄思想｜提前准备，凡事做到有条不紊

……对于管理者来说，企业的人才任用，除了关注人
大师兄缪玮76·2024-08-25 21:31

关于工作的一些思考

这也对管理者提出一定的要求，要对合理进行业务划分，做到职责明确，岗位职责也强化要求，每个岗位做好本职工作，减少扯皮现象。
想飞的猪·2024-08-25 20:31

markdown使用

markdown使用文章目录markdown使用简介目录标题字显示代码块引用列表无序列表有序列表子集链接插入网址插入图片表格画图饼图流程图备忘录简介markdown是一种新兴的文本格式它有一点像是word
小橞·2024-08-25 19:43

一文看懂任务挖掘和流程挖掘的区别是什么？

如今，随着企业信息化管理改革的不断深化，面对复杂的业务流程，企业管理者迫不及待的想要深入了解其自身的根本问题，并加以处理和改进，以便于企业更好的经营管理。
望繁信科技·2024-08-25 04:44

作为管理者，我们要如何激励员工?

为了获取更多的利润，使企业做大做强，领导者首先要重视人，必须能使人，会用人，善于开发人才，能够带出一支优秀的队伍。为了提高这支队伍的工作效率，领导者往往会用一些激励员工的方法来激励员工，而如何有效的激励员工往往是一个难题。激励是指激发人的需要与动机，引导行为指向目标的活动过程，也就是如何调动人的积极性。领导者应善于识别下属未满足的需要，有针对性地设置目标，通过适当的激励措施和手段，满足下属的需要，
小飞壳子君·2024-08-24 18:10

设计模式 5 原型模式

、单例模式、建造者模式、原型模式结构型模式（7）：适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰者模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式（11）：责任链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式
WineMonk·2024-08-24 16:02

2019.06.23，日精进第297天

过程性目标是指团队近期可以达到的效果，这个类型的目标一般都具有一定逻辑性，结构性也比较强，比如今年第一季度销售额要由于去年同期，这一类目标一般由企业的中高层管理者基于对战略性方向性目标的正确拆分来制定，
所以努力·2024-08-24 15:06

设计模式的七大原则

抽象工厂模式、原型模式、建造者模式、工厂模式结构性模式：适配器模式、桥接模式、装饰模式、组合模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式：模板方法模式、命令模式、访问者模式、迭代器模式、观察者模式、中介者模式、备忘录模式
isTrueLoveColour·2024-08-24 00:22

中小型企业如何做好股份激励

中小型企业最基本的特点就是基数小，缺乏资金，发展速度快，发展潜力大，但是发展速度快、潜力大，这样的特点难以招揽高素质人才为其所用，而企业管理者没有高素质人才作为左膀右臂为企业发展出谋划策，让企业管理者有时间进行产业拓展
国学精华苑·2024-08-24 00:18

同道决策|莫祖泉：牢牢把握大方向，紧紧抓住关键点（2021.8.16）

企业经营管理者，应该牢牢把握大方向，紧紧抓住关键点。根据预算及考核管理的需要，基本以一年为期限，制定整体大目标，再分解成若干个局部小目标，由各经营单位对局部小目标负责。
同道决策莫祖泉·2024-08-24 00:46

工厂模式--创建型模式

行为型模式，共十一种：策略模式、模板方法模式、观察者模式、迭代子模式、责任链模式、命令模式、备忘录模式、状态模式、访问者模式、中介者模式、解释器模式。一、创建模式（5种）工厂方法模式、
凌不了云·2024-08-23 22:35

【日更DAY564】每日复盘

1.脑子公众号学习，管理者的责任是帮助下属获得绩效。如何帮助？首先自己成为一名合格的管理者。那如何成为合格管理者？除了应用管理工具和管理方法外，需要具备一定的管理常识。什么是管理的常识？
梧桐苑落·2024-08-23 11:55

领导梯队第二章之界定和布置工作

工作设计和授权通常不是培训的重点，公司认为这是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的技能。公司也许认为分工会自然产生（销售人员懂得地理，生产人员熟知制造流程），根据这些自然分工布置工作。
凤凰王强·2024-08-23 09:57

集团资金管控分析报表怎么做？

当企业管理者掌握了集团整体资金情况后，又想随时分析了解集团旗下任意一家子公司的资金状况时，想必很多财务人在用EXCEL勤勤恳恳地做着导数据-拼接-汇总等繁琐的数据整合工作，数据整理好后再继续对资金数据进行多维度的分析
0d40d9b5ca84·2024-08-23 09:02

【设计模式】行为型设计模式汇总（二）

行为型设计模式范围观察者模式模板方法策略模式职责链模式状态模式迭代器模式访问者模式备忘录模式命令模式解释器模式中介模式行为型设计模式作用行为型设计模式主要关注的是类与类之间的交互问题。
allen218·2024-08-23 05:48

钉钉和企业微信的2019，全面战争从红包开打

据钉钉红包产品负责人介绍说：钉钉企业拜年红包的最大特点就是红包由企业管理者发给员工，员工再将带有企业名称和logo等标识的红包发给客户和合作伙伴等。“这样一来，钉钉企业拜年红包让企业得到了
何玺·2024-08-22 23:00
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