备忘录管理者

069日更《能力陷阱》之重新定义工作

结果，在面谈时，他拒绝了管理者培养计划。当时，我们还是很惊讶。他说，我就喜欢工艺技术的，管理我也不懂，我也没有这种能力。
雲端峯影·2024-09-03 16:39

2022-11-20

管理者面对的现实和企业经营的8大现实：1.成果和资源在外部，企业经营其实可以定义为整合外部资源，创造外部成果的过程。2.成果的取
c34e0a0acaa7·2024-09-03 14:44

这样也好

每天我都在有灵感的瞬间写下标题，只要有半个小时的空闲时间，我会很快的梳理思路，在备忘录写下或长或短的文章。每天我都在睁开眼睛的时候，快速浏览写好的文章，稍作修改去发布。
砖缝的小草·2024-09-03 08:37

设计模式 18 备忘录模式

、单例模式、建造者模式、原型模式结构型模式（7）：适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰者模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式（11）：责任链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式
WineMonk·2024-09-03 08:21

行为型设计模式-备忘录（memento）模式

设计模式汇总：查看通俗示例想象一下你正在玩一个角色扮演游戏，在游戏中你有一个角色，随着游戏的进行，角色的状态会不断变化，比如经验值、装备和生命值等。如果游戏中没有保存功能，一旦游戏意外关闭或者你想要重新尝试某个决策，你将不得不重新开始游戏。但是，如果游戏提供了保存功能，你可以随时创建一个“快照”来记录当前角色的状态，如果后续出现了不利的局面，你可以回到这个“快照”来恢复角色的状态。这里的“快照”就
懂一点的陈老师·2024-09-03 08:50

软性技能｜管理者的德与危

管理者德与危架构图管理者德与危架构图告诉你：1.管理者应该具备哪些优点：2.应该尽量避免哪些坑。五德：1.智者，知进退，智慧、认知、才能之意，五德之首，智是贯穿团队管理所有操作的一个存在。
老杨说技术·2024-09-03 07:50

管理者激励员工的技巧—好环境

给员工提供一个良好的工作环境，其实也是一种激励。良好的工作环境不仅有利于提高员工的工作效率，振奋员工的精神，而且还能够加强员工对企业的认同感。有一个简单整洁与宁静的办公环境，可以使员工远离一些不必要的干扰，舒舒服服的在办公室里，整理刚得到的资讯。一个开放式的办公环境。便于员工交流为员工的相互之间的交流。我提供了一个自由的场所，自由的空间。对员工来说也是一种激励，我们看到现在包括腾讯，包括阿里，包括
道法自然敬天爱人·2024-09-02 15:41

《开创新品类》第七章第2节:避免制定问题战略

失败战略中有些属于“问题战略”，但千万别忽视了“问题战略”所带来的危害，如果只看名字，有些管理者觉得在进行修补之后就可以继续执行，但这很可能就是一个陷阱，因为从一开始就朝着错误方向发展，即使在路上再怎么整理行囊
a57051ee1ea8·2024-09-02 10:50

每日安全资讯（2018.6.06）

《贵阳市大数据安全管理条例》将实施：明确数据安全第一责任人《条例》明确，大数据发展应用中，数据的所有者、管理者、使用者和服务提供者等安全责任单位的法定代表人或主要负责人，是本单位大数据安全的第一责任人。
溪边的墓志铭·2024-09-02 10:15

求职路上

为什么为什么为什么ps：最近学了一个小技巧，就是把要做的事都写在手机上备忘录里的待办，然后就可以把乱七八糟的事情整合，不会漏掉。做完的时候还可以设置成“已完成”，超有成就感的。
春风起梨花开·2024-09-02 07:15

08052022《超级升职术》第262/ 500本 【佳庆方舟读书】

三初级-上市和经理4中级-领导和管理者5高级-创新者。认真考虑一下公司需要你做什么。工作的成功在于负责。
旭哥_优秀是一种习惯·2024-09-02 01:46

纪念过去的一年 之III

号是我从郑州坐了26个小时到达深圳的第一天.转眼间,我已经来到这个城市整整三年了.每年我都会尽量在这一天把上一年发生的事情写下来.可惜之前的那个nokia3105手机一不小心被摔坏了,新买的手机又没有了备忘录功能
Eric77·2024-09-01 23:29

员工的执行力从哪里来？

回答：因为管理者懒！补刀：不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力！有管理者可能不服：谁说我懒！我每天都加班！都快累死了！
奥氏·2024-09-01 16:13

《说文部首》第43天

，表示执掌权力的管理者。说文解释为“臣司事于外者”，“外对君而言”。即替君主办事的人，所以古代皇宫设有“六司”，现在政府部门下面还设有某某司，级别差不多相当于
虚龙寨主·2024-09-01 14:51

职场人必须要懂得的管理者思维 2

管理者的思维—良好的合作关系在企业的领域内，人是所有活动的执行者，事情能否顺利得到开展，都是由企业里面的人去推动的。所以明白职场中人与人之间的合作是非常重要的。
老王的心路成长启示录·2024-09-01 11:50

鸡汤与砒霜

尤其是一些，自己不认识自己所谓的管理者，对于一些管理理论，在一知半解的情况下，大放厥词，大谈管理。对于一些刚刚想学管理的年轻人，确实真伪难辨，被不知不觉的带进沟里。
中华神龙·2024-09-01 06:26

什么是BI？BI系统的功能有哪些？哪些人需要BI工具支持？

BI利用数据分析工具和技术，帮助企业管理者和决策者更好地理解和利用数据，以做出更明智的商业决策。BI可以帮助企业发现潜在机会、识别问题、优化业务流程、了解市场趋势、预测未来发展等。
向上的车轮·2024-09-01 03:54

止语

有些是好心提醒我：注意祸从口出；有些则是善意提醒我：身为管理者要同下属保持神秘感、保持距离美，这样才能树立威信。皆不以为然！但现在觉得需要转变，原因如下：一、言贵精，不贵多；二、讲得越少，漏洞越小。
酒店老王头·2024-08-31 12:21

每日一句论语：孔子眼中合格的管理者是什么样子？

孔子给子路的答案，其实就是对如何成为一个合格的管理者提出的三个标准：第一，以身作则。一个人成为团队领导之后，会成为团队中的“大猩猩”，他的一举一动在员工的眼中都会被放大。如果领导要求大家不要迟到
慢慢学说话·2024-08-31 09:46

基于python图书馆书目推荐数据分析与可视化-可视化大屏展示

传统的管理方式，对管理者来说工作量大。而且这种图书推荐管理的方式，容易出现遗失或因为失误输入错误的信息等等。在这些基础上，我把python技术的图书馆书目
q_1262330535·2024-08-31 07:43

管理要通过别人拿结果

在业务场景中，比较常见的一个现象，管理者承担了团队的主要业绩，把风险集中到自己身上，自己成为团队最大的业务员。
小丸子的钥匙·2024-08-31 05:19

03-JAVA设计模式-备忘录模式

备忘录模式什么是备忘录模式Java中的备忘录模式（MementoPattern）是一种行为型设计模式，它允许在不破坏封装性的前提下捕获一个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个状态，以便以后可以将对象恢复到原先保存的状态
丨Anna丨·2024-08-30 23:50

设计模式-备忘录模式（Memento）

1.概念备忘录模式（MementoPattern）是一种行为型设计模式，它允许在不破坏对象封装性的前提下，捕获一个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个状态。
BrightChen666·2024-08-30 23:19

Java23种设计模式-行为型模式之备忘录模式

备忘录模式（MementoPattern）:用于捕获和存储一个对象的内部状态，以便在以后可以将对象恢复到这个状态。备忘录模式通常用于实现撤销功能或者保存对象的历史状态。
秃头佛爷·2024-08-30 23:19

行为模式6.备忘录模式------文本的撤销和保存

TemplateMethodPattern）命令模式（CommandPattern）迭代器模式（IteratorPattern）观察者模式（ObserverPattern）中介者模式（MediatorPattern）备忘录模式
臣妾写不来啊·2024-08-30 23:18

基于STM32的工厂安全监测系统：采用FreeRTOS、MQTT协议、InfluxDB存储与Grafana可视化，实现实时数据监测与异常检测算法优化的综合解决方案（代码示例）

一、项目概述项目目标与用途随着工业自动化的不断推进，工厂的安全问题成为了企业管理者关注的重点。工厂中的温度、湿度、气体浓度、烟雾、压力等环境参数直接影响着生产的安全性和产品的质量。
极客小张·2024-08-30 20:03

设计模式- 代理模式（Proxy Pattern）结构|原理|优缺点|场景|示例

5种）工厂方法抽象工厂模式单例模式建造者模式原型模式结构型（7种）适配器模式装饰器模式代理模式外观模式桥接模式组合模式享元模式行为型（11种）策略模式模板方法模式观察者模式迭代器模式责任链模式命令模式备忘录模式状态模式访问者模式中介者模式代理模式
TsengOnce·2024-08-30 18:51

八股文三（Spring、Spring Cloud Alibaba）

SpringSpring是个轻量级的框架，他有两大内核分别是IOC、AOPIOC是什么*依赖注入和控制反转，它是一种思想，创建对象不是直接new出来，而是交给IOC容器，由容器去创建进行管理，这就是控制反转，管理者统一由容器去管理
优秀的颜·2024-08-30 16:31

webpack4手动搭建Vue项目

npm的用法基本一样学习总结1.多看看webpack官网2.webpack的作用：配置一堆东西，达到运行程序的目的3.无论什么东西都转成js，然后插入到一个空空的html文件中运行4.webpack就是个管理者
YUELEI118·2024-08-30 12:37

在领导眼中，工作能力强的员工通常具备哪些特点

那么从管理者眼中来看，什么样的员工容易获得赏识和提拔呢？无疑是那些工作能力比较强，能给团队带来更高价值，帮助团队实现目标，解决疑难问题的人，他们能给领导带来领导想要的价值。
飞天神鼠·2024-08-30 09:46

3.7资深管理人日课：君子与小人之辩

作为管理者一定要懂得识人，有时候并不是夸夸其谈的人就是好的，也不是默默无闻的人就是不聪明的，要透过表面去看本质。
姜杨Ada·2024-08-29 20:45

什么是好的复盘？

昨晚尝试着把以前写的阅读量较大的读书笔记用语音备忘录录制了一遍，然后
_浅墨_·2024-08-29 16:52

管理的四个层次

这是说——对于管理而言，分4个层次：最高层次，是你管理得极好，但人们好像根本就不知道你的存在，即“太上，不知有之”；其次，是作为一个管理者，别人对你既亲近又赞誉，但这只是管理的第二个层次；再其次，是别人很怕你
中女觉醒时代·2024-08-29 10:16

MBA适合什么样的人

1.无法参加全国联考又想获取工商管理硕士学位证书的人员2.想拓宽自己的同学圈，商业圈，改变自身的职场的交际圈职场精英；3.具有一定的管理经验，民营企业的中高层管理者，事业单位的管理人员，想提升为管理层的有志人员
小醒_9bb5·2024-08-29 09:08

【0218践行笔记】关于对“自己人”的理解

工作中，特别是管理者，都希望下属成为“自己人”，这样办起事情来，就会顺风顺水，事半功倍。那么“自己人”需要什么条件才能够入围呢？我想还是应当从三方面入手。001.信任信任要在平时工作中点滴积累起来的。
正本·2024-08-29 08:55

优秀的管理不是控制——修耐教育

一个优秀的管理者要做的是激发团队潜能，创造最大价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。这句管理箴言被许多管理者熟知，但是怎样践行这一管理理念，或许下文会有一些启示。
修耐教育·2024-08-29 06:30

设计模式 11 享元模式

、单例模式、建造者模式、原型模式结构型模式（7）：适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰者模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式（11）：责任链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式
WineMonk·2024-08-29 05:44

中层管理者失职的两大表现，你有没有做过？

从层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把
管理技巧·2024-08-28 22:09

酒与污水定律读后感

管理者角度：作为管理者要有识别与过滤企业中“污水”的能力，如果没法做到全部清除，也要严谨控制“污水”比例。这很重要，禁止负能量的传播，纠正企业风气。
简snow·2024-08-28 20:45

#最会学习的人7天训练营第六天

合伙人制度能让管理者和经营者思想一致。变现学院采取了OKR的增长性工作法。(OKR（O
百灵长白山天然好蜜·2024-08-28 06:46

很少被人谈及的马斯洛需要层次理论的另外3层

通过这3个最基本的词，给每位管理者所带来的启示就是：每位员工都有自己内在外在的需要；能够干好某件事情是出于一定的“动机”，干不好某件事情可能是因为内心“动机缺乏”；而管理者需要做的就是激励员工内在的“动机
Coco万在简述·2024-08-28 02:16

【读书清单】卓有成效的管理者

图片发自App①为什么需要卓优成效的管理者管理者即知识工作者，不像体力工作者注重效率，定下目标完成它即可。知识工作者通常需要更多的知识，智慧去提升团体的生产力。
古林·2024-08-27 21:08

设计模式(Kotlin)

5、原型模式结构型设计模式（7种）1、适配器模式2、桥接模式3、组合模式4、装饰者模式5、外观模式6、享元模式7、代理模式行为型模式（11种）1、模板方法模式2、策略模式3、状态模式4、观察者模式5、备忘录模式
找藉口是失败者的习惯·2024-08-27 20:32

Java 22种设计模式详解

种设计模式详解创建型模式单例模式工厂方法模式抽象工厂模式建造者模式原型模式结构型模式适配器模式桥接模式组合模式装饰器模式装饰器模式与桥接模式代理模式代理模式与装饰器模式外观模式享元模式享元模式原理：享元模式角色：示例代码：行为型模式模板方法模式原理角色示例代码命令模式迭代器模式观察者模式中介者模式备忘录模式解释器模式状态模式策略模式访问者模式设计模式通常分为三类
冲上云霄的Jayden·2024-08-26 22:45

2019-03-15

最爱的女孩，孤单的留在备忘录，哪怕有一天翻起，哪怕有一天忘记。
蜀道小二·2024-08-26 20:47

管理者激励员工的技巧（二十六）

管理者可以经常用升迁的方式激励员工。有人可能说要经常用升迁的办法来奖励员工并不是容易做到的事情，毕竟领导岗位有限。你通过增加他的工作责任，或者使ta的地位更醒目。利用这两种方法来奖励员工。
道法自然敬天爱人·2024-08-26 15:16

设计模式 7 桥接模式

、单例模式、建造者模式、原型模式结构型模式（7）：适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰者模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式（11）：责任链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式
WineMonk·2024-08-26 12:01

设计模式 2 抽象工厂模式

、单例模式、建造者模式、原型模式结构型模式（7）：适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰者模式、外观模式、享元模式、代理模式行为型模式（11）：责任链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式
WineMonk·2024-08-26 12:27

读《阅人无数——突破沟通中的艰难时刻》笔记（2021年7月9日）

的确，有时某人会被放在管理者的位置上，但大家心里清楚他是否信得过，是否值得跟随。
敏于事而慎于言·2024-08-26 12:58

栽培员工，让他们强大到足以离开

对员工好，好到让他们留下来，这才是管理者的最高境界，公司的魅力所在。
多乐天使·2024-08-26 03:58
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