沟通管理

高效沟通管理离不开这七点

项目管理过程中沟通管理，由于干系人众多，很容易出现不可控制的局面。为了能够降低沟通管理的难度，让沟通效率更高，沟通效果更好。需要做好沟通计划，针对不同问题提前做好解决方案。
职场有什么好说·2020-08-19 17:59

【PMP】8.21早上题

AA.沟通管理计划B.共享的工作空间C.非正式状态会议D.相关方参与计划2.为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳时间
心跳包·2020-08-19 09:32

极简而高效的沟通管理法（有点长，但都是干货）

世界上有两件最难的事：把别人的钱装进自己的口袋；把自己的思想装进别人的脑袋。为什么沟通那么重要谁都知道在工作中沟通是非常重要的，那大家有没有真正想过为什么沟通这么重要呢？首先我们想想看，在你的日常工作时间分配上，“沟通”所用的时间占比多少呢？日常的会议、在钉钉上的讨论、处理邮件等等，反正我个人是远远超过了50%的。这就和管理学上的一个著名理论很契合了：管理者50%以上的时间用在了沟通上，但同时工作
阿里巴巴淘系技术团队官网博客·2020-08-16 04:54

PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理12、项目采购管理二
小诚信驿站·2020-08-10 04:28

PMP学习笔记（六）

项目的管理计划包括基准和子计划：范围基准进度基准成本基准范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划沟通管理计划采购管理计划干系人管理计划变更管理计划配置管理计划还包括项目管理过程的选择或裁剪
我是松哥·2020-08-09 09:41

PMP 项目管理（10）项目沟通管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读PMP项目管理（0
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理 知识点总结（03）第05-07章 项目范围 & 进度 & 成本 管理

项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

软考高项速记顺口溜

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层——
liuyunshengsir·2020-08-05 19:21

IDP课程《沟通管理》复盘（赵清，2020-08-05）

“沟通模块”的复盘L23《沟通思维》复盘：1、课程内容：（1）沟通的本质：沟通的本质在于信息的双向传递，关键在于信息的接受者是否充分理解并达成共识。（2）沟通出现问题的常见原因：一是信息漏斗，即经过“原始信息--加工--传递--理解--反馈”这6个环节，信息量已损耗大半；二是背景信息差异，即人与人之间的职业背景、生活环境、成长经历等造成每个人对于信息的理解不同，从事引发内耗。（3）沟通的表达：一是
行业前沿信息观察·2020-08-05 16:27

第10章 项目沟通管理

概述沟通是指有意或无意的信息交换，交换的信息可以是想法、指示或情绪成功的沟通包括两个部分根据项目及相关方的需求制定适当的沟通策略，从该策略出发，制定沟通管理计划，来确保各种形式和手段把恰当的信息传递给相关方
Data_·2020-08-05 09:26

PMP学习总结-8、9、10章（质量管理、资源管理、沟通管理）

质量管理管理理念客户满意，符合要求&适合使用预防胜于检查，质量是被规划和设计出来的持续改进管理层的责任，85%质量成本COQ，一致性成本+非一致性成本与供应商互利合作关系质量master戴明；质量是制造出来而不是检验出来，PDCA，预防胜于检查朱兰；适合使用，与等级的区别克劳斯比；符合要求，非一致性成本，零缺陷，质量是免费的石川磬；鱼刺图，QC七工具规划质量管理质量成本一致成本预防成本，生产合格产
kyle_1111·2020-08-04 15:42

软件项目研发中的沟通管理

专业化有一些软件小公司从售前就开始不专业，软件项目需求还没有确认，就签订了软件项目交付时间。完全就是给后面的团队挖坑。然后从产品经理到研发就开始赶进度。项目周期短，质量也差。之前的文章实际上提及过中小型软件企业开发现状与项目管理现状与软件开发的专业化。软件开发更多地是一项智力的、社会性的工作，而非机械性的工作。专业化分工在导致技术进步的同时，也在导致类似达芬奇这样的“通才”的消失。今天，由于知识工
weixin_33770878·2020-08-04 04:34

信息系统项目管理师：论项目的沟通管理

论项目的沟通管理【摘要】2013年3月，我作为公司项目经理参加了XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目的建设工作。
GarfieldEr007·2020-08-03 12:40

让工作变简单的10种方法追求简单

，解决效率低落问题目前担任沟通管理顾问公司詹森集团(JensenGroup)总裁兼执行长的比尔-詹森，自1992年开始至今，持续进行一项名为“追求简单”(TheSearchforSimplerWay)的研究调查
zcssdns·2020-08-01 10:53

项目管理过程知多少

47个管理过程有2种分类方式，一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组；另一种按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理
追梦人_奋斗青年·2020-08-01 04:26

085沟通管理｜公众演讲——面对人群就打怵，怎么沟通？

公众演讲来自微信公众号：老路识堂演讲的力量老路写今天这篇稿子的时候，再有几天，就是美国大选一周年了。说实在的，有多少人在大选结果出来之前，能想到特朗普会获胜呢？我不是马后炮，大选的前夜，老路发过一个朋友圈，就预测的是特朗普赢，为什么呢？其实那时候我没怎么关注过这个人，只是刚好那天晚上，我看了一个视频，是他的女儿，伊万卡·特朗普的一个演讲。这个演讲，怎么形容呢？伊万卡的表现，大气，内敛，自信，睿智，
温水里的鱼·2020-08-01 03:36

小处著眼，大提升

一，生产能力大提升主要在班组试行项目制管理，在生产环节中推行项目制通过时间管理，成本管理，质量管理，沟通管理
Expe·2020-07-31 13:08

【项目管理】D11—雯雯—26号

5个过程：启动—计划—执行—监督—收尾（总结）PNP—项目管理证书个人成长表单黄金铁三角定律：时间、成本、质量时间管理：范围管理（在能力范围内）人力资源管理（资源整合的能力）风险管理：成本管理：沟通管理
雯彩飞扬007·2020-07-31 13:18

软考笔记之10 项目沟通管理和干系人管理

《信息系统项目管理师教程》第10章：项目沟通管理和干系人管理项目沟通管理沟通是人们分享信息，思想和情感的过程。
求知笔记·2020-07-29 02:44

项目过程组与项目阶段的区别

项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段。
wzg1031·2020-07-29 00:54

项目和项目群管理的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
放错位的天才·2020-07-28 17:07

项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。
rhinoceros9·2020-07-28 10:54

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析
巨哥·2020-07-28 01:55

且谈亲情.父亲

这周其实很多话想说，比如风险管理，金钱观，沟通管理，求职等等，也思考了友情和同事关系，但每天梦醒的时候，有时候眼角湿润，脑海里还是亲情。
水月思比·2020-07-21 23:15

你不能不知道的沟通管理（有点长，但都是干货）

为什么沟通那么重要谁都知道在工作中沟通是非常重要的，那大家有没有真正想过为什么沟通这么重要呢？首先我们想想看，在你的日常工作时间分配上，“沟通”所用的时间占比多少呢？日常的会议、在钉钉上的讨论、处理邮件等等，反正我个人是远远超过了50%的。这就和管理学上的一个著名理论很契合了：管理者50%以上的时间用在了沟通上，但同时工作中50%以上的障碍都是在沟通中产生的。这就是“双50%理论”，这直观的反应了
鲁佳·2020-07-16 21:45

信息系统项目管理师考试论文写作复习笔记(2)-项目整体管理

章信息系统项目管理论文指导信息系统项目管理是论文考试中涉及面最大的知识模块项目选择可行性分析项目全生命周期流程管理项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力质量、沟通、风险和采购管理项目评估企业级信息系统项目管理体系的建立项目中质量管理与企业质量管理异同分析质量管理6次，沟通管理
默然说话·2020-07-16 03:53

项目沟通管理的方法

1、方法1)正式沟通与非正式沟通(1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。(2)非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟通的优点是沟通方便，沟通速度快，且能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真。2)上行沟通、下行沟通和平行沟通(1)上行沟通。上行沟通是指下级的意见向上级反映，即自下而上的
weixin_34179968·2020-07-15 05:56

项目沟通管理

一般情况下，IT行业沟通具有以下特点：1.系统集成企业普遍对信息管理不重视，缺乏信息共享、传递、使用的规范，同时业界内缺少可参照范例2.IT人员往往忽略非正式的沟通方式，正式沟通又不喜欢以规范格式使用信息3.IT技术人员习惯使用专业术语，擅长跟机器合作，不擅长跟管理层和客户沟通4.项目团队中往往有一个专家级的核心人物把控所有核心信息，缺少共享5.组织缺乏风险防范意识，信息备份和存档滞后6.组织人员
只是为了记录一刻的所得·2020-07-14 22:14

谈谈IT项目中的沟通管理(转)

谈谈IT项目中的沟通管理1前言在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划
cqwmy840702·2020-07-14 09:46

软考中高级项目管理案例分析-沟通管理

1、问题产生的原因1）没有进行冲突管理2）项目沟通计划不健全3）客户对项目重要性认识不足4)项目经理不具备对别人培训时要求的技巧5)没有对服务器和共用性设备建立使用和管理制度6)多个项目干系人对信息采集不同步或理解有岐义7)客户不善于表达自己的要求，客户对自己的业务模式表达不清楚8)不具备沟通技巧或较强的沟通技巧（项目成员、项目经理）9)信息分发（没有建立信息发布规则，对项目干系人的信息分发不到位
Lucss·2020-07-14 05:49

史上最全PMP备考考点全攻略（下篇-十大知识领域）

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。
PMP备考自律营·2020-07-13 14:11

PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章（项目沟通管理）

PMBOK(第六版)PMP笔记——《十》第十章（项目沟通管理）第十章项目沟通管理：PM大多数时间都用在与干系人的沟通上。
weixin_30753873·2020-07-12 06:07

金刚书院2018-06-19《一万小时定律》莲莲第227天瑜伽共修分享

陪家人吃饭，收拾碗筷参加公司例会沟通管理团队人员的工资及未来规划！联系招聘管理人员下午下班清理卫生公关营销客户准备上大课的课件感恩麦克格西老师的种子智慧让我在面对问题时能够冷静对待，智慧处理事情！
zll莲莲·2020-07-12 01:29

易错点：项目相关方管理

首先修改相关方登记册，然后更更新关方管理计划和沟通管理计划。注意：选题还有一种答
小书亚滚雪球·2020-07-11 06:38

《信息系统项目管理师教程》目录

信息化和信息系统第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第8章：项目质量管理第9章：项目人力资源管理第10章：项目沟通管理和干系人管理第
求知笔记·2020-07-10 23:40

有效的软件质量管理

我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。质量
Shimizu·2020-07-10 23:21

学会有效沟通 【沟通管理】

图片发自App说话是人际之间的事，就是和别人相处，可为什么有些人明明觉得自己嘴巴不笨可还是难以和别人有效的沟通？带着这个问题我们先来看一个故事。一个快递员打电话的思维惯性：通常快递员给收货人打电话问：请问你是……吗？有一个人开玩笑，写了收货人名：我爹。快递员打电话是按惯性问：请问你是我爹吗？后来快递员请教了一语文老师，打电话时问：请问你叫我爹吗？对方沉默。快递员说：你叫不叫我爹，不叫不给你货。不善
大学派成长社群·2020-07-10 00:04

项目沟通管理

项目沟通管理错误试题5.绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，________是错误的。
落地逃·2020-07-08 14:57

新时期下的IT互联网行业发展窗口

其中包含项目统筹、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目进度管理、范围管理、项目风险管理、项目沟通管理等。解决了IT项目中延
小声讲故事·2020-07-08 08:07

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

工具及方法项目整体管理输入、输出、技术工具及方法项目进度管理输入、输出、技术工具及方法项目成本管理输入、输出、技术工具及方法项目质量管理输入、输出、技术工具及方法人力资源管理输入、输出、技术工具及方法项目沟通管理输入
跬步郎·2020-07-08 03:04

项目管理中的人力资源管理模型

项目管理分为时范围管理、风险管理、沟通管理、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理和整合管理九大管理，是一个完整的知识体系。
pursuer_zhao·2020-07-07 18:25

081沟通管理｜乔哈里视窗——没搞懂沟通区域，怎么沟通？

乔哈里视窗文章来自公众号：老路识堂沟通漏斗有一个著名的沟通漏斗是这样的：你心里想的有100%，嘴上能说出来的有80%，别人能听到的有60%，听懂的剩40%，而最后付诸行动的就只剩下20%了。老路年轻的时候，参与玩过一个游戏，就是一圈人围坐在一起，大概30几个人，主持人跟排头的第一个人，小声说一句话，然后这个人，一模一样地传递给第二个人，以此类推。按道理，都是成年人，传个话还不会吗？而且是非常简单的
温水里的鱼·2020-07-07 15:38

如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队之一

当一个研发或产品线团队人员数量达到几十人规模时，点对点的平面式沟通管理模式势必成为产品研发和团队发展的瓶颈，这时候就需要从人员组织架构上做出调整，即从点对点的平面式管理转换为金字塔型的梯队式管理。
天涯兰的博客·2020-07-07 13:12

项目管理总结报告

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
suybin·2020-07-07 00:55

软考信息系统项目管理师论沟通管理范文

大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的
Lucss·2020-07-06 23:24

管理 | 85后、90后的沟通管理技巧

85后、90后已然成为了企业的主力军，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了。因此，企业领导们该如何管理和激励85后、90后员工?图片发自App承认他们身上的闪光点从性格层面来看，85后、90后年轻一代富有创新、富有好奇心，敢想敢做;从知识体系层面而言，伴随着互联网长大的他们，获取信息渠道足，眼界开阔，学习能力强。更难能可贵的是，年轻人非常关心社会，蔑视权威，敢于
杜健军·2020-07-04 19:28

28/70 一路江景一路风情

去到，果不其然，交流态度激烈，虽然赞赏总体进步，但也表明无法接受该负责人现在理解沟通管理水平。静静倾听他们的反馈，慢慢安抚相对应的问题，不断寻找多种解决方案。一路走来，其实
李灵军·2020-07-04 15:04

2020信息系统项目管理师备战17--项目(需求管理，配置与沟通管理)

A公司是从事粮仓自动通风系统开发与集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲方对JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但是客户甲方对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改
DeepMinder·2020-07-04 07:50

2020信息系统项目管理师备战14--项目管理的内涵（人力资源管理，沟通管理及项目绩效管理）

企业有了良好规范的管理措施，有了专业的管理人员并不一定能够实施好项目管理，尤其在小型企业中，很多企业员工认为项目管理针对大型企业项目实施能够起到很好的作用，而对于小企业中哪种短平快的项目没必要实施。因此，在小型企业中实施项目管理遇到很大的阻力甚至失败，很多时候并不是项目管理水平的问题，而是来自于公司总体管理水平，以及管理人员与被管理人员之间的相处技巧。很多企业或者管理团队希望用空降兵模式快速提高管
DeepMinder·2020-07-04 07:49

传统it项目管理与互联网项目管理的一些区别

传统行业项目经理更加注重的是项目的整体的把控性，针对一个项目成立一个项目组，专职的进行项目需求管理、客户的沟通管理、项目方案的设计等等具体的工作，区向与强矩阵管理。
jayluns·2020-07-02 05:36
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