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沟通管理
№44 PMP 练习 19
A、修订
沟通管理
计划B、更新相关方登记册C、评估对风险的影响D、审查项目人员分配3、项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目。客户抱怨说远程团队
正刚
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2019-11-30 12:34
设备巡检、保养、维修管理太复杂,这个系统助你解决设备巡检难题
设备巡检时需要解决的问题传统的生产制造业企业,设备众多,且信息化程度较低,所以设备的巡检和管理工作处于十分混乱的状态,依靠传统的人工
沟通管理
模式的弊端日益凸显,主要包括以下几点:巡检不到位
轻流茶馆
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2019-11-29 17:56
项目管理手册连载(1)——概述&项目组织
该手册共分分为十四个章节,分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目
沟通管理
蓝海思享汇
·
2019-11-29 07:48
项目管理手册连载(4)——项目范围管理
该手册共分分为十四个章节,分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目
沟通管理
蓝海思享汇
·
2019-11-29 06:43
项目管理手册连载(5)——项目时间管理&项目成本管理
该手册共分分为十四个章节,分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目
沟通管理
蓝海思享汇
·
2019-11-29 03:41
【信息系统项目管理师】2019年下:论信息系统项目的
沟通管理
【信息系统项目管理师】2019年下:论信息系统项目的
沟通管理
【摘要】2016年11月,我参加了本公司XXXX面向家用XXX嵌入式系统的开发工作,并担任项目经理一职。
进击的横打
·
2019-11-08 10:44
软考高项
大话项目管理
《沟通的艺术》(一)管理人员面对的挑战
▲讲解
沟通管理
学的训练过程.适当时间本课程所介绍的各种技巧可以帮助你▲在以后的
沟通管理
学课程中,熟练运用三项基本沟通技巧。▲在工作上采用这三项基本沟通技巧和员
蛋蛋姐DD
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2019-11-08 08:24
意识到活动的风险性
风险原因:1、策划者决策失误2、人们认识能力有限,不能够确切地预见项目未来的发展变化情况和最终结果3、信息本身的滞后性4、信息管理,
沟通管理
出了问题5、不可抗力作为活动策划人员,首先我们不要盲目自信。
宁小南
·
2019-11-07 20:12
项目管理要勤于沟通
项目管理中
沟通管理
是重要的一环。很多事情,经过彼此沟通,表明彼此的看法后,能够得出更好的解决方案。很多问题倘若可以尽早进行请示,能够得到更多关注,也可以得到更多帮助,减少很多不必要的工作量。
拓源小二
·
2019-11-06 21:44
思维决定一切
之前我们以及提到过,使命、团队、领导力这三个方面是企业成功创立的必备要素,在这之后,现金流管理、
沟通管理
以及系统管理
心晴是皮皮
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2019-11-05 17:33
为什么我们需要沟通?
8.2
沟通管理
学中有一个著名的双70%定理,即管理者的70%以上的时间用在了沟通上;可是,管理中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的。管理就是沟通、沟通再沟通。
石泉BABU
·
2019-11-03 22:16
项目管理手册连载(3)——项目整合管理
该手册共分分为十四个章节,分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目
沟通管理
蓝海思享汇
·
2019-11-03 01:07
项目管理中意见过于统一,也许也是一种沟通问题
项目管理,
沟通管理
是很重要的一环。
沟通管理
,很多时候是为了规范沟通的方式,尽量减少由于沟通的方式和渠道导致信息的误传或者延后。
拓源小二
·
2019-11-01 07:37
《论工作》
一方面,我如何在完成公司布置的任务中发挥自己的价值,把事情做好,一方面是在工作的过程中锻炼自己解决问题和学习新技术,锻炼表达
沟通管理
组织能力的地方。是给自己打工的。要想在公司
墨寰
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2019-10-31 04:43
loadrunner压测实施工艺步骤
对于有若干个复杂的联机交易业务流管理系统的公司,公司内部测试团队对于性能测试实施管理方式都有一套轻量型的工作模式让新手借鉴学习,以便在实施压测类似系统过程中能快速上手,降低误差率和不必要的
沟通管理
成本,
郭柏雅
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2019-10-23 10:17
loadrunner相关
PMP知识点这么多,如何入手?
十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、
沟通管理
、风险管理、采购管理、干系人管理熟悉PMBOK知识框架和理论,了解重点,通读一遍PMBO
qq5da422d366493
·
2019-10-18 16:21
PMP
PMBOK指南里十大知识领域指的什么?
PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、
沟通管理
、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线
qq5da422d366493
·
2019-10-14 16:20
PMP
【PMP】收尾阶段的习题
【单选】在收尾阶段,客户因可交付成果不符合标准而拒绝接受,问项目经理下一步应该怎么做()A向CCB提交一个变更请求B审查需求跟踪矩阵C审查
沟通管理
计划D审查质量管理计
心跳包
·
2019-09-04 18:43
PMP
集成项目实施风险规避
在软件行业中,一个成功的大型集成类软件项目需要从多个方面进行管理把控,如:技术管理、人员管理、进度管理、
沟通管理
、风险管理等,项目风险规避一直都是项目管理的重要问题之一,不同类型的项目会有不同风险产生,
数通畅联
·
2019-08-21 09:45
项目管理
【PMP】第十章、项目
沟通管理
启动规划——规划管理沟通执行——
沟通管理
监控——监督沟通收尾10.1规划
沟通管理
规划
沟通管理
是基于每个相关方或相关方群体的信息需求,可用的组织资产,以及具体的项目需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程
心跳包
·
2019-08-16 17:41
PMP
【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总
第一章项目管理框架第二章、项目运行环境第三章项目经理的角色第四章、项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目进度管理第七章项目成本管理第八章、项目质量管理第九章、项目资源管理第十章项目
沟通管理
第十一章项目风险管理第十二章
心跳包
·
2019-08-09 12:22
PMP
PMP项目管理10大知识领域脑图
答:目前考试使用的是PMBOK(第六版),所以本文为大家介绍的是PMBOK第六版的十大知识领域:整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、
沟通管理
、风险管理、采购管理、相关方管理。
悠然聊PM
·
2019-08-02 17:39
信息系统项目管理师思维导图
其作用犹如项链中的那根线;2、范围管理:做且只做该做的事;3、时间管理:让一切按既定的进度进行;4、成本管理:算准钱和花好钱;5、质量管理:目的是满足需求;6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;7、
沟通管理
盐城吊霸天
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2019-07-31 14:41
项目管理师
《网易一千零一夜》-网易杭研项目管理部读书笔记
全书围绕项目管理体系,从敏捷实践、项目立项、需求管理、
沟通管理
,到计划进度管理、风险管理,真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。2作者细部说了什么,怎么说的?
Matea2
·
2019-07-30 13:40
读书笔记
信息系统项目管理师快速记忆口诀
一、九大管理:范进整狗子成人风采范围管理——范进度管理——进整体管理——整
沟通管理
——狗质量管理——子成本管理——
ME 妖
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2019-07-26 17:46
信息系统项目管理师
软考高级
【信息系统项目管理师】第一二章信息系统基础知识,信息系统服务管理
在项目的
沟通管理
中,内容真实表达逻辑清晰,并能站在对方的角度通过论文来完成沟通的话,想论文不通过都难。
SunlyLin
·
2019-07-04 15:08
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
提高项目经理的
沟通管理
能力办法
沟通管理
能力属于项目经理的核心能力之一,在讨论如何提高之前,我们先对齐对于
沟通管理
的定义,以有效沟通。
星星_73b1
·
2019-06-27 08:57
项目
沟通管理
易混工具与技术
沟通技术(规划沟通、管理沟通):用于在项目相关方之间传递信息的方法,包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。可能影响沟通技术选择的因素包括:信息需求的紧迫性、技术的可用性与可靠性、易用性、项目环境、信息敏感性和保密性。沟通模型(规划沟通):1)基本的发送发方和接受方沟通模型:编码——传递信息——解码2)互动沟通模型:在基本模型的基础上新增:确认已收到(不定同意)和反馈/响应。此模型中包括
Bryce☀️
·
2019-06-07 17:18
项目管理
信息系统项目管理师考试必会资料(一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 )
技术工具及方法image.png项目成本管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目质量管理输入、输出、技术工具及方法image.png人力资源管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目
沟通管理
输入
跬步郎
·
2019-06-06 23:07
PMP项目管理—项目
沟通管理
(6)
项目
沟通管理
包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通。
chibimarukochan
·
2019-05-30 16:46
项目管理
PMP
PMP项目管理—项目
沟通管理
(6)
项目
沟通管理
包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通。
chibimarukochan
·
2019-05-30 16:46
项目管理
PMP
如何提高项目经理的
沟通管理
能力?
沟通管理
能力属于项目经理的核心能力之一,在讨论如何提高之前,我们先对齐对于
沟通管理
的定义,以有效沟通。
黄军雷
·
2019-05-30 16:53
Stage 3 商务基础:Globalization Managment国企全球化管理
针对国企全球化进行了思考.1.运营管理2.预算管理3.资金管理4.财务管理5.内控管理6.
沟通管理
一.运营管理一个工厂的平稳运行,需要以下几个方面•明确的规章制度•规范清晰简约的流程•合理明确的分
AdelaZhou
·
2019-05-06 15:56
东软SNAP提供企业协作平台间的统一入口
特别是在企业内外部协同日趋紧密的趋势下,企业越发需要进行内外各类组织的
沟通管理
,这其中就对规范与简化工作流程、提高工作效率等方面有着更强烈需求。
北海青川
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2019-04-18 16:49
《IT项目管理》(郭宁编著) 课后习题答案
目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目
沟通管理
第十章
为祖国健康工作60年
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2019-04-17 22:58
书籍
《IT项目管理》(郭宁编著) 课后习题答案
目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目
沟通管理
第十章
为祖国健康工作60年
·
2019-04-17 22:58
书籍
系统集成项目管理工程师——重点计算题(未完待续)
4、沟通渠道——
沟通管理
沟通渠道=N*(N-1)/2【14年真题】某软件的工作量是
喃喃不爱说话
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2019-04-13 23:06
沟通修炼 I型沟通->U型沟通
沟通的目的来源:邀请你看《01课
沟通管理
:学会U型沟通,沟通效率翻倍》https://url.cn/51YaHrq?sf=uri案例:女友太困,不想早起去上班你的回答?
16软件工程一班陈福星
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2019-04-07 18:00
PMP速记
碰到的一些关键术语时间维度:项目生命周期(开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目)知识维度:10大知识领域(项目整合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目
沟通管理
狗达Da
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2019-03-04 11:46
2019-03-03 沟通遭遇不爽,您如何破?
关于
沟通管理
,市面上从来不缺专题培训,
Jerryli2017
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2019-03-03 21:56
效能改进之项目例会导入实践
众所周知,在项目管理的过程中,我们需要非常注重沟通,而每日例会作为
沟通管理
中的一项最佳实践,非常适配互联网项目短频快的特点。
有赞技术
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2019-02-25 00:00
程序员
【信息系统项目管理师】第十章 项目沟通与干系人管理(考点汇总篇)
上午历年考试的重点在
沟通管理
计划的内容,沟通的方式,沟通的渠道,状态评审会议,干系人管理。这部分还是蛮重要的,考点也很清晰,建议大家在掌握历年
进击的横打
·
2019-02-01 08:34
软考高项
19、
沟通管理
-人人都要学习项目管理系列
关于沟通,它太重要了,所以项目管理中,专门独立成一个知识领域,进行学习。有多重要?古时候打仗,大将们拼命厮杀,不见得能够攻城略地,但那些文臣就靠三寸不烂之舌,就可以合纵连横,占大便宜。你读过三国吧,诸葛亮舌战群儒,靠的是什么?就是强大的沟通能力。一般认为管理者70%的时间会花费在人与人的沟通上。由于项目环境的复杂和干系人的临时性,项目经理甚至需要花费高达90%的时间在干系人的沟通上,包括提供项目指
田明明_Downey
·
2019-01-16 14:23
19、
沟通管理
-人人都要学习项目管理系列
关于沟通,它太重要了,所以项目管理中,专门独立成一个知识领域,进行学习。有多重要?古时候打仗,大将们拼命厮杀,不见得能够攻城略地,但那些文臣就靠三寸不烂之舌,就可以合纵连横,占大便宜。你读过三国吧,诸葛亮舌战群儒,靠的是什么?就是强大的沟通能力。一般认为管理者70%的时间会花费在人与人的沟通上。由于项目环境的复杂和干系人的临时性,项目经理甚至需要花费高达90%的时间在干系人的沟通上,包括提供项目指
田明明_Downey
·
2019-01-16 14:23
项目管理5大过程组10大知识领域
image.png项目管理五大过程组启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组项目管理十大知识领域整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理
沟通管理
风险管理采购管理文档和配置管理
小纠结在简书
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2019-01-09 15:55
沟通管理
心法沟通,我们是为了确认一些感受,确认我被你看见了,确认你跟我站在一起,确认我不是一个人,我们就是带着这样微小而迫切的愿望,发起了一次又一次的沟通。只要这点被确认了,那么,再大的困难面前,我们都不会完全失去信心。其实,我们每个人都一直是一个人走在路上,我们遇到过很多困难,我们自己生成过很多的方法,只不过有的时候,我们很孤独,需要在爱的人那里,得到一些确认。抱怨和不满看起来是需要你给出建议,实际是希
DOS大学校长朝阳
·
2018-12-31 10:32
项目经理日常遇到的困惑
沟通管理
问题。这个就需要pm制定具体的规则,什么时候例会,重要的任务要单独约定沟通时间,等。第三,绩效考核。重点是把绩效考核的目
永远按捺不住冲动的心
·
2018-12-18 15:36
PMP 练习记录 2018-11-27
A、修订
沟通管理
计划B、更新相关方登
KelvinYip
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2018-11-27 16:54
客户服务支持管理软件—工单管理
(2)客户
沟通管理
多种沟通渠道,如电话、邮件、论坛等。当请求发起、更新或关闭时,自动发送通知。(3)知识库轻松构建企业知识库,积累企业知识财富。为终端用户开放知识库,方便其查找常见问题的解决方案。
wx5bc7fc4df0323
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2018-10-22 15:36
客户服务
支持
管理
项目管理标准1
处理相关方的各种需求,期望与相关方建立积极的
沟通管理
资源平衡相互竞争的项目制约因素范围进度,时间成本质量资源沟通风险项目组合就是一系列项目的组合。
Liam_ml
·
2018-10-21 17:40
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