沟通管理

软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三
ghgj214·2023-04-12 20:16

【高项】项目人力资源管理，沟通管理与干系人管理（十大管理）

【高项】项目人力资源管理，沟通管理与干系人管理（十大管理）文章目录1、人力资源管理1.1什么是人力资源管理？1.2如何进行人力资源管理？
小哈里·2023-04-12 20:43

微课比上课要求更高

为了能够更好的落实公司工作，提高整体的工作效率，我们微课两年里，从最开始用于沟通管理，延展到项目推广，到今年的现在，我们的服务礼仪服务意识在微课也进行了一次分享和普及！
伶俐7003·2023-04-12 11:16

软考-信息系统项目管理师 - 第10章 项目沟通管理和干系人管理

10.1项目沟通管理基础10.1.1项目沟通管理的重要性成功四要素：主管层的支持、用户参与、有经验的项目蒋经理和清晰的业务目标。
平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:35

23年5月高项学习笔记9 —— 沟通管理

确保及时、正确的产生、收集、分发、存储和最终处理项目所需信息的过程沟通方式：书面、口头、正式或非正式、手势动作（语调、面部表情）、媒体形式（图片、行动、）遣词造句（表达想法的词语）沟通分类：内部沟通、外部沟通、正式沟通、非正式沟通（电子邮件、社交媒体、网站、非正式临时讨论）、层级沟通、官方沟通、非官方沟通、书面与口头沟通沟通技巧：沟通目的明确、尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好、监督和衡量沟通效
haoyanyu_·2023-04-12 04:06

软考高项（第四版）十五至尊图最新总结

车票☕十五至尊图☕（总体）1、整合管理过程2、范围管理过程3、时间管理过程4、成本管理过程5、质量管理过程6、资源管理过程7、沟通管理
_陈哈哈·2023-04-11 16:14

软考中项计算题总结

成本类的计算题一定要搞懂：所属项目过程计算计算公式说明进度管理三点估算（最乐观+最可能*4+最悲观）/6进度管理标准差（最乐观-最悲观）/61个标准差是86.26%,2个标准差是95.46%，三个标准差是99.73%沟通管理沟通渠道数
kevin_feng老师·2023-04-11 06:12

第三期参训训练营第19天

这位大咖今晚的分享主题是：沟通管理――看清对方真正的需求，避免沟通陷入僵局。沟通的第一定律：在沟通的过程中，人最本能的关注都是自己在沟通的时候分不清楚彼此的边界。
紫薇2812·2023-04-11 00:43

有PMP证书，适合什么工作？

通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施实施与收尾。其次
caiju001·2023-04-09 18:54

PMP必考计算题

在PMPBOK指南中，涉及计算的内容主要包括：项目时间管理中的时差计算、关键路径识别、三点估算法、偏差/概率类计算；项目成本管理中的挣值类计算、涉及财会类知识，如净现值、折旧、回收期等概念的计算；项目沟通管理中的沟通渠道数量计算
幽若之灵·2023-04-09 18:00

1-3 第二课：设定自己的三年规划 #1000天计划

2018年12月月份统计了自己一天的关注点事情，烦恼的事情，发现很多不是自己这个段位应该关注的，2019年重点关注，专业知识提升、沟通管理、项目管理三方面的提升。
青岛长空·2023-04-09 06:44

《网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战》

全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。
simple涯·2023-04-09 01:48

pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程

先上图图片来源（https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376）其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理
qigemingnan·2023-04-08 19:50

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文

项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文1.制定项目章程2.识别干系人3.制定范围管理计划4.制定进度管理计划5.制定成本管理计划6.制定质量管理计划7.编制人力资源管理计划8.制定沟通管理计划
进击的横打·2023-04-07 00:10

软考信息系统项目管理师考试沟通管理考点解析

1、项目沟通管理的过程包括哪些？项目沟通管理的过程包括沟通管理计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。
生活更美好丶·2023-04-05 08:42

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
生活更美好丶·2023-04-03 17:56

项目管理过程

**项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具
小熊coder·2023-04-03 12:43

《非暴力沟通实践篇》读书笔记(三)

如何有效管理愤怒——非暴力沟通管理愤怒就是深入挖掘愤怒，了解我们的需要——这是愤怒的根源——然后满足那个需要。一处理愤怒四步骤第一步意识到愤怒的激发因素，即诱因。诱因指别人做了具体的某一件什么事情。
紫藤花开yh·2023-04-02 22:39

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第14章 项目沟通管理

第14章项目沟通管理沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳并达成共识。
Evaporator Core·2023-04-02 07:02

私有化即时通讯软件可以保证员工的通讯安全吗？

企业内部即时通讯和聊天并不是什么新鲜事，毕竟沟通管理是企业应用软件中的一个非常重要的模块，也是企业进行数字化建设必不可少的一部分。
weikeyun·2023-04-01 09:27

四象限该怎么理解？

再后来接触四象限是沟通管理四象限，
我馨飞翔·2023-03-30 21:13

基于jsp+ssm+springboot的社区维修平台【设计+论文+源码】

社区维修平台主要的模块包括基本住户管理、社区公告管理、维修工管理、维修订单管理、接单信息管理、订单信息管理、在线沟通管理、举报信息管理、留言板管理、系统管理
DeveloperFire·2023-03-30 14:43

关于优秀的管理者学习笔记

关于优秀的管理者学习笔记文章目录关于优秀的管理者学习笔记优秀的管理者往往具备几点特质管理者的懒惰业务计划推进表精力管理沟通管理者养成计划总结参考优秀的管理者往往具备几点特质以我的观察，36岁之前，优秀的管理者往往具备几点特质
chentian114·2023-03-29 15:29

沟通管理

1、为什么需要沟通？凡事都需要有效沟通来协调。2、人都有四种需求：生理需求、社交需求、认同需求、目标需求。3、沟通的三个类别：沟通、人际沟通、管理沟通。4、管理沟通：听者能感知到沟通的信息内涵；沟通是一种听众满足的期望；沟通能够激发听众的兴趣；所提供的信息必须是有价值的。5、管理沟通：以实现目标为核心，以组织程序为原则，以效率效果为标准，以客观理性为前提。6、组织的人格、目标、需要、行为区别于个人
Tiger__·2023-03-27 20:15

02必须要了解的项目管理常识

化抽象为具体的一门科学与艺术项目是为创造独特的产品、服务或成果尔进行的临时性工作PMI管理体系把项目管理分为项目管理五大过程组和十大知识领域项目中的十大领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理
歌白梨·2023-03-26 17:42

沟通管理丨看清对方真正的需求，避免沟通陷入僵局

1.沟通的第一定律：在沟通的过程中，每个人最本能的关注都是自己。你可能会觉得，在这次沟通当中，她需要“你”给出什么有价值的回应，但其实她真正需要的，只是让自己被看见。什么是“被看见”呢？一切的关键就在，以谁为中心。围绕“你”为中心，就是站在你的语境里，你是主角，我要做的，就只是听到你的心声；当我们的沟通，往往是围绕“我”为中心，是站在我自己的语境里，表面上我仍然在听对方说话，实际上我在乎的是自己看
吴若源1·2023-03-24 17:15

项目管理的过程中如何做好沟通管理

目录前言沟通模型如何做到高效的沟通制定沟通管理计划信息分发绩效报告干系人管理沟通的技巧前言我们知道，沟通在日常工作和生活中非常重要。沟通是一种真诚的对话，一种情感的交流，一种信息的互换。
FighterLiu·2023-03-22 12:22

项目管理及Office Project 2013 项目管理计划工具的使用详解(全)

换言之，是项目管理者对项目的投资决策开始到项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以达到项目的目标管理内容项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理
Ferao·2023-03-22 12:30

小事靠经验，大事靠规划，未来一切皆项目

•沟通管理计划－－如何分享信息？•干系人管理计划－－如何获得大家的支持
TOPKK7·2023-03-21 21:10

读后感----说话，倾听，交流一下

最近在公司做店面系统管理的上线分析工作，发现需要获取信息，而为了获取信息而传递的信息就产生了偏差，部门之间的差异，人与人之间的差异，目的不了解，效率受到影响，结果也不理想；公司的系统能否交流信息通畅；能否做到目标一致；《如何做好沟通管理
俩木木只是一个林·2023-03-20 16:21

10：项目沟通管理08

沟通需求分析（P369）沟通需求分析----分析沟通需求，确定项目相关方的信息需求，包括所需信息的类型和格式，以及信息对相关方的价值。沟通渠道：计算公式----n(n-1)/2根据题干具体描述，注意判断是否包含项目经理，以及是“增加到”还是“增加了”。
Keven_Ai·2023-03-20 04:32

项目沟通管理之规划

规划及执行用于有效交换信息的各种活动，确保项目及其相关方的信息需求得以满足;PM的大多数时间都用在团队成员和其他干系人的沟通上；沟通管理的目的；信息交换方式：书面形式（实物或电子形式）口头形式（面对面或远程
滴答滴答001·2023-03-19 22:13

PMBOK指南知识点 - 第十章

第十章项目沟通管理Chapter10-ProjectCommunicationsManagement10.0Processes3大过程10.1PlanCommunicationsMgmt.
kevinjaw007·2023-03-18 11:01

10：项目沟通管理09

沟通技术（P370）沟通技术----用于项目相关方之间交换信息和协作的特定工具、系统或计算机程序等。常见方法包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。可能影响沟通过技术选择的因素包括：1、紧迫性：信息需要的紧急程度2、可用性/可靠性：技术的可获取性3、易用性：项目团队是否会使用该技术4、项目环境：是同地办公，还是虚拟团队；时区、语言、文化等5、敏感性和保密性：是否需要额外的安全措施
Keven_Ai·2023-03-18 03:27

项目管理过程组与知识领域

十大知识领域4项目整合管理5项目范围管理6项目进度管理7项目成本管理8项目质量管理9项目资源管理10项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程
超音速6·2023-03-14 14:52

《枪炮，病菌与钢铁》笔记

文字的发展过程古代文字的主要功能是方便对别人的奴役前提农业发展到一定阶段，人口大量聚集，剩余粮食大量聚集，产生了可以不进行体力劳动的行政阶级，管理者由于是脑力劳动者，必然成为了第一批贵族阶级，为了方便沟通管理传播
Arthurrrrrr·2023-03-13 12:01

等你把“话多”和“沟通”整明白了，你离世界500强企业就不远了

怎样的企业沟通管理才是最好的?下面小编总结了几个关于企业沟通管理的启示：启示一：企业要注意上下级沟通的及时性优秀的企业应该是要注重上级和下级的沟通，这样管理者才能及时解决员工的问题，员工也能
培训日记·2023-03-13 06:46

第十章项目沟通管理。

项目沟通管理，包括通过开发工件以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方信息需求得以满足的各个过程项目沟通管理，有两个部分组成，第一，制定策略，确保沟通对相关方行之有效，第2部分是执行必要活动
重新开始_10d0·2023-02-16 23:18

项目管理之十大领域

项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、干系人管理。4大核心领域：成本、质量、范围、进度。
滴答滴答001·2023-02-05 23:37

在项目管理中，项目的沟通管理很重要

项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
广东中公PMP·2023-02-05 02:46

软考高项论文范文——论信息系统项目的沟通管理

论信息系统项目的沟通管理【摘要】2016年7月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、
ghgj214·2023-02-04 06:50

【沟通管理】项目如何做好沟通管理

01沟通管理常见问题难以准确表达自己的想法；客户难以理解；沟通最终无结论；......02如何做好沟通管理方法论一、规划沟通管理：制定沟通管理计划，对如何管理沟通达成共识（沟通目的+沟通频率+沟通方法）
刘雪源·2023-02-02 08:57

【信息系统项目管理师】复盘沟通管理论文素材

【信息系统项目管理师】复盘沟通管理论文素材复盘沟通管理论文素材【信息系统项目管理师】复盘沟通管理论文素材一.制定沟通管理计划二.管理沟通三.控制沟通心得体会不足之处一.制定沟通管理计划规划沟通管理是根据干系人的信息需要和需求
进击的横打·2023-02-01 04:05

【14天领导力】1.自我介绍

沟通、管理经验分享【领导力6大模块：角色认知、目标管理、任务管理、沟通管理、冲突管理、绩效管理。你对哪个模块更感兴趣，为什么？】
函数·2023-01-31 13:29

10：项目沟通管理10

沟通方法（P374）方法image.png人际沟通--个人之间交换信息，通常面对面；小组沟通--在三到六名人员的小组内部开展；公众沟通--单个演讲者面向一群人。大众传播--信息发送人员或小组与大量目标受众（有时为匿名）之间只有最低程度的联系。网络和社交工具沟通--借助社交工具和媒体，开展多对多的沟通。
Keven_Ai·2023-01-31 07:42

信息系统项目管理师-常见计算题考点汇总

目录决策树和期望货币价值（风险管理）加权系统（采购管理）自制和外购决策（采购管理）进度、网络计算题（==重点==）挣值分析、预测技术（==重点==）沟通渠道（沟通管理）盈亏平衡点在信息系统项目管理师考试中
forest_0214·2023-01-11 15:39

信息系统项目10大管理，47个过程及输入输出工具和技术

目录1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目沟通管理8，项目干系人管理9，项目风险管理10，项目采购管理在学习信息高项的时候，对于10
天狼1222·2023-01-11 15:37

规划过程组-项目管理-PMP

5.1.3.2节）；进度管理计划（见6.1.3.1节）；成本管理计划（见7.1.3.1节）；质量管理计划（见8.1.3.1节）；过程改进计划（见8.1.3.2节）；人力资源管理计划（见9.1.3.1节）；沟通管理计划
程序员杂谈·2023-01-07 09:03

最新第一波：全国信息化工程师软考-系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)

最新第一波：全国信息化工程师软考-系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)1、论信息系统项目的沟通管理-系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)2、论信息系统项目的人力资源管理-系统集成项目管理工程师
木易GIS·2022-12-27 05:22

10 - 项目沟通管理

项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
BitMonkey·2022-12-21 23:57
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