沟通管理第8页

项目经理和高级程序员的区别

首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。

iteye_15851·2020-07-02 04:44

项目（Explore）总结之项目沟通管理

§1.8项目沟通管理项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、收集、传播、储存、检索与最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。

cuichao1900·2020-07-01 21:32

连自己都驾驭不了，如何闯荡社会？

——《自我管理》宋振杰本书从角色定位、目标管理、时间管理、沟通管理、情绪管理、职业生涯管理、人脉经营管理、学习创新、健康管理9个维度展开论述了一个职业经理人应该如何进行自我管理。

梦小言·2020-07-01 11:26

每周读书总结

读书总结第十三周时间：7.24-7.30数量：个人分享9篇朋友圈分享2主题:项目沟通管理【读书总结】没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。

heartshapebox·2020-06-30 23:57

做好人员管理，项目管理就成功了一半

企业的项目管理活动一般按照项目的启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的步骤进行，涉及到十个比较重要的知识领域，包括范畴管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

蓝云EasyTrack·2020-06-30 17:07

第八章软件项目团队管理

本章内容提纲8.1软件项目团队管理概述8.2项目组织的规划8.3团队人员获取8.4团队建设和日常管理8.5沟通管理8.6软件专业人员的非技术素养8.1软件项目团队管理概述什么是软件项目团队？

yongchaocsdn·2020-06-30 08:20

项目管理必备的沟通三大技巧

为实施有效的沟通，需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通，沟通的对象是谁，沟通的目标是什么，难度在哪里，并选择合适的沟通方式。

xiuhaijuanqiang·2020-06-30 02:27

九大管理

#成为输出者#DAY3［内容］整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理［定义］整体管理：贯穿五大过程始终，主要是对资源的整合，对干系人的整合，对其他项目的过程整合

石中之竹·2020-06-29 21:57

高效沟通管理要点：从华为项目管理中，学习沟通之道

沟通管理项目管理过程中沟通管理，由于干系人众多，很容易出现不可控制的局面。为了能够降低沟通管理的难度，让沟通效率更高，沟通效果更好。需要做好沟通计划，针对不同问题提前做好解决方案。

逸尘谈PM·2020-06-29 04:27

【小工具推荐】-云笔记+思维导图

1、有道云笔记根据工作需要，结合自己的习惯，搭建自己的配置库，比如如下设置：01-计划管理，02-范围管理，03-风险与问题管理，04-质量管理，05-沟通管理，06-个人周报，07-例会

PROFESSIONAL PGM·2020-06-26 18:13

项目经理如何做好沟通管理

沟通管理是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程；PMBOK中建议项目经理要花75%以上的时间在沟通上。

EasyTrack·2020-06-26 16:10

信息系统项目十大管理四十七个过程

项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目实施整体变更控制结束项目项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构

林子要加油·2020-06-26 05:04

47个项目管理过程

规划范围管理，收集需求，定义范围，创建wbs，规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，规划成本管理，估算成本，制定预算，规划质量管理，规划人力资源管理，规划沟通管理

大明攻词·2020-06-25 22:56

"1241"报告法与梯队建设

这个非常好用的工具是在2013年著名的标准化训练专家~周明达老师的课堂上学到的，在实践中发现，无论在管理者的自我管理方面，还是在工作过程中的沟通管理方

安秀张馨文·2020-06-25 00:54

以客户为中心、以利润为中心的企业设计

图片发自App以客户为中心企业设计要素企业设计变革流程图以客户为中心两个核心客户沟通管理客户偏好分类二、以利润为中心传统以产品为中心：1、客户选择少，主动权不被尊重，现在选择范围大。2、利

阮小良·2020-06-24 07:11

完美的项目执行，需要一个可靠的预警机制

图片来自网络围绕着这三大主要内容，再延伸细分，可以扩展到：供货范围管理、项目进度管理、收付款管理、成本控制、质量管理、人力资源协调管理、风险管理、技术准备进度管理、采购进度管理、生产进度管理、项目沟通管理

温血马·2020-06-24 04:30

十大知识领域|五大过程组|47个过程组

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

童心未泯YY·2020-06-23 05:03

项目管理软件

项目管理没有那么复杂完成项目中的个人工作内容：1.项目绩效管理：2.项目计划管理3.项目进度管理4.项目文档管理5.项目沟通管理6.项目问题管理7.项目资源管理8.项目变更管理9.项目成本管理10.项目风险管理敏捷开发里面的三个角色产品负责人

月芽儿爸爸·2020-06-23 00:55

软件项目管理期末选择题复习100题（含答案）

（B）项目计划制定阶段项目计划执行阶段总体变更控制阶段项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）项目机构中的所有项目干系人所有项目干系人项目团队成员和项目赞助人沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要

bingoCoder·2020-06-22 18:28

083-非暴力沟通-沟通管理

如果把暴力沟通分类，大概有这么几种：首先，是“道德评判”：如果别人的行为不符合我们的价值观，他就被看作是不道德的，比如，如果别人比我更关心细节，那他就是“有强迫症”，如果他还没有我关心细节，那他就是“粗心大意”，反正不和我一样的，就是错的。还有另一种形式的道德评判，就是贴标签，比如直男癌，拜金女，渣男，剩女。就这类词，这都是拿自己的道德标准去评判别人，喜欢这么做的人，往往不懂得换位思考，不懂得尊重

西西弗斯XD·2020-06-22 15:10

如何学好项目管理PMP(九.项目沟通管理)

识别干系人（启动）：持续整个项目生命周期的过程输入：项目章程采购文件组织过程资产事业环境因素：组织结构（对沟通的影响比较大）工具技术：干系人分析：1、识别全部干系人及其相关信息。2、识别全部干系人的影响以及能获得的支持。权力利益矩阵、权力影响方格、影响作用方格、凸显模型。3、评估干系人在不同情况下的反应及应对，以便提高他们的影响以及减轻他们的负面影响。专家判断：输出：干系人登记册：基本信息、评估信

文小梦·2020-06-22 08:37

项目管理中的量化管理，看得懂的都做到项目经理了

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在

S_king_·2020-06-22 04:20

项目沟通管理——高效沟通八步走

我们每天都在和很多人沟通，却经常感到沟通没有意义：觉得仅仅是一件小事，却要花费几个小时的时间和精力去和对方说清楚；觉得自己明明说得很清楚，对方的理解却南辕北辙；觉得自己明明不是那个意思，却总是被误解......-1-沟通虽然是我们每天都做的事情，但却不是一件容易的事，想要做好可需要一定的学习和锻炼。在壹建联之前发布的“沟通有道，让你工程无忧”这篇文章中，我们也提到过“工程管理中最难的其实都是和人沟

夜Se轻染·2020-06-22 04:01

程序员怎样提高项目管理意识

本次Chat将分享以下内容：项目管理包含有哪些内容；项目风险管理和沟通管理在项目管理中发挥到的关键作用；研发人员应该从哪些方面去分析问题和理解需求；研发组长在项目管理中所承担的角色。

GitChat的博客·2020-06-21 09:53

信息系统项目管理师---项目沟通管理

一个团队，一旦人数变多（3个以上），往往沟通会变成制约团队能否保质保量完成项目任务的关键因素。为此，项目团队成员之间如果有一种比较明确的思考沟通方式将会变得非常重要。“六顶思考帽”是爱德华·德·博诺博士开发的目前比较流行的思维技能之一，它可以引导我们对思维模式进行分解，按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得出比较全面的分析结论，避免我们在没有抓住问题核心的时候将过多的时间浪费在互相争执上。下

慕慕她爸·2020-06-21 05:09

IMAU 软件项目管理期末复习总结第一章

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系

Joytay·2020-06-20 23:35

PMBOK指南里十大知识领域指的什么？

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线

小鹏pmp·2020-06-08 17:38

怎样快速高效率的复习PMP？

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管

知识的阐述者·2020-05-27 18:59

钉钉与免费OA结合使企业沟通管理更高效便捷

钉钉应用自问世以来，因为免费使用，考勤打卡等，不断受到小微企业的欢迎。但随着企业发展，钉钉只有几个简单的审批、无规范的完整体系等；已经无缝满足内部的办公，工作经常延误和无法追溯。针对企业所遇到的问题，点晴免费OA系统支持与钉钉无缝集成，把免费OA系统中的流程事务，工作日志、发通知公告等通过钉钉中的消息功能推送出来。以钉钉为入口，以点晴OA为后端支撑，构建移动门户，实现日常业务信息的实时交互。包括：

clicksun2020·2020-04-26 11:24

personal Development 【首刊】

短期内我们将会为您提供以《自我管理》为主题，六大板块的相关内容，包括认知管理、时间管理、情绪管理、知识管理和沟通管理，内容上以分享实用干货为主，呈现方式主要以思维导图展示内容结构。

大学派成长社群·2020-04-11 07:07

需求如何管理,聊聊我的需求管理方法论（一）

尽管影响项目成功的九大知识领域指出整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、成本管理、人力资源管理和采购管理这九了层面。

马珍毅·2020-04-11 04:08

082沟通管理｜关键对话——压根说不到点上，怎么沟通？

关键对话关键对话是什么什么是关键对话呢？这个事，咱们每个人都经常遇到，一般说的就是下面这三种情况：一是对话的两个人观点不一样，意见不合，比如你想说服你的老板给你涨工资，老板不愿意；二是对话的过程中，带着强烈的情绪，很容易失控，比如情侣之间吵架、或者孩子不听话惹你生气；三是谈话的结果，造成的影响、风险特别大，比如重要的面试、商务谈判等等。简而言之，什么是关键对话？意见不统一，气氛特紧张，结果风险大。

温水里的鱼·2020-04-09 01:08

伊伊皮纹

2.沟通管理，计划判断优势：代表执行力，人际力，计划力和积极力强，对设定的目标或喜好的事物，坚持度高，执行力强。协调沟通能力强，适应环境能力强，参与团体的积极度高。

侯圈圈·2020-04-06 02:00

沟通风险管理和沟通风险预防

如果沟通管理做的不到位，沟通随意，沟通缺乏统一规范的管理。很容易出现大家都在忙碌，而没有把事情做好的局面，那么，容易带来项目延期风险。

职场有什么好说·2020-04-05 23:36

2020的一些小目标和微习惯

2.心理类3.个人成长类4.社交类与人沟通管理学)

摄影师莫尘·2020-04-04 16:45

一图看懂项目管理47过程

项目十大领域过程：项目整体管理6个过程项目范围管理6个过程项目进度管理7个过程项目成本管理4个过程项目质量管理3个过程项目人力资源管理4个过程项目沟通管理3个过程项目风险管理6个过程项目采购管理4个过程项目干系人管理

求知笔记·2020-04-04 10:37

082-关键对话-沟通管理

什么是关键对话呢？这个事，咱们每个人都经常遇到，一般说的就是下面这三种情况：一是对话的两个人观点不一样，意见不合，比如你想说服你的老板给你涨工资，老板不愿意；二是对话的过程中，带着强烈的情绪，很容易失控，比如情侣之间吵架、或者孩子不听话惹你生气；三是谈话的结果，造成的影响、风险特别大，比如重要的面试、商务谈判等等。简而言之，意见不统一，气氛特紧张，结果风险大。这样的对话，就叫关键对话。面对这些关键

西西弗斯XD·2020-04-04 01:49

沟通管理丨看清对方真正的需求，避免沟通陷入僵局

1.沟通的第一定律：在沟通的过程中，每个人最本能的关注都是自己。你可能会觉得，在这次沟通当中，她需要“你”给出什么有价值的回应，但其实她真正需要的，只是让自己被看见。什么是“被看见”呢？一切的关键就在，以谁为中心。围绕“你”为中心，就是站在你的语境里，你是主角，我要做的，就只是听到你的心声；当我们的沟通，往往是围绕“我”为中心，是站在我自己的语境里，表面上我仍然在听对方说话，实际上我在乎的是自己看

爱华美业刘长爱·2020-04-02 15:05

每个小孩都是沟通高手

曾在公司做过多次的“培训需要调查”，其实不用调查也猜得到结果，不管是中层主管还是普通员工，每每提出的培训需求中往往有一项是“沟通能力”或“沟通管理”。其实我发现每个小孩都是沟通高手。

丁是丁·2020-04-02 08:48

2018.8.20《极地感知》续未来的8个技能

1.沟通管理:有效的沟通管理是在学校学不到的，，手机有4/5的人形影不离，甚至拿着手机睡着。2.名誉管理:它不再是和我们自身有关却无法被我们掌控的了。

徐慧棣·2020-04-01 12:38

项目管理在旅行中的应用

在PMBOK(项目管理的圣经)的定义中，项目管理有十大知识领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

万旗k·2020-03-31 22:04

第十章项目沟通管理

1、规划沟通管理2、管理沟通3、控制沟通上述过程所涉及的沟通活动，可按照多种唯独进行分类，需要考虑的维度包括：1）内部和外部2）正式和非正式3）垂直和水平4）官方和非官方5）书面和口头，以及口头语言和非口头语言沟通技能

bg0422·2020-03-31 11:50

跨界的能力决定了你的成长

只能是多维能力相乘你专业不如别人但你在沟通管理都比他强你是三维他是一维。那就厉害了很多但这个跨界也必须是你在职业中能领先80%的人。你在每个方

完治小熊·2020-03-31 00:28

项目管理这三方面，你做的怎么样

由于这三方面都涉及到人员管理和沟通管理，因此管理起来，会遇到很多变数了。回想一下自己在这三方面做得怎样。倘若觉得这三方做得不错的朋友，小编觉得项目管理的工作一定做得不错吧。

职场有什么好说·2020-03-29 03:53

20190226日精进打卡第490天

【行～实践】一、修身：1、背诵六项精进，大学二、齐家：1、和小芳视频通话三、建功：1、沟通管理制度的合理性。2、参加库盒公司的培训。｛积善｝和合伙人探讨发展。

谦德·2020-03-28 12:45

企业短信接口主要应用在哪些方面？

对内：短信接口主要应用于办公系统，针对企业管理提供一系实用功能，主要通过发送通知提醒、工作指令信息，简化沟通管理模式，提高办公效率。

柏纪广告传媒江昊·2020-03-26 17:04

B-I系统（3）

在B-I系统中，除了之前我们说的现金流管理和沟通管理，对于企业发展壮大也起着至关重要作用的另一个基本要素就是系统管理。

心晴是皮皮·2020-03-25 11:29

沟通管理01

1、为什么需要沟通？凡事都需要有效沟通来协调。2、人都有四种需求：生理需求、社交需求、认同需求、目标需求。3、沟通的三个类别：沟通、人际沟通、管理沟通。4、管理沟通：听者能感知到沟通的信息内涵；沟通是一种听众满足的期望；沟通能够激发听众的兴趣；所提供的信息必须是有价值的。5、管理沟通：以实现目标为核心，以组织程序为原则，以效率效果为标准，以客观理性为前提。6、组织的人格、目标、需要、行为区别于个人

殷旭洲·2020-03-25 09:19

信息系统项目管理师考试必会资料(十、沟通管理)

一、概述 沟通管理在考试中难度不大，分数占比也不多。不过在实际工作中能起到事半功倍的作用，经常贯穿整个项目。要掌握沟通的方法和技术。

跬步郎·2020-03-22 18:12

以wiki为中心的知识创新与沟通管理

现状：现在很多的沟通，一直都是以RTX为中心。在RTX上沟通bug,没有mantis,jira等工具——如此，无法统计——无衡量无改进；相同bug重复讨论有流程的问题，在RTX碎片化的沟通——如此，没有流程文档。当某个人热心写了文档初稿后，用RTX传递，很多文档都很旧无更新了，然后用RTX提示——文档无法协作，彼此有各种版本的文档，彼此冲突不一致，彼此残缺。项目管理在RTX，项目启动，监控，沟通，

活着活法·2020-03-17 21:40

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