沟通管理

有一个项目管理软件，名字叫8Manage PM！

8Manage软件项目功能包括完整性管理、需求管理、计划和执行、资源管理、工作量（工时表）管理、可交付成果和里程碑、测试用例和质量控制、问题和风险管理、沟通管理、变更请求和报表中心。
企业管理8MSaaS·2022-12-08 08:08

2022年下半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析

在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划，作为项目管理计划的子计划。
任铄·2022-12-04 20:34

错误总结

昨天，我领读到“沟通管理”，天啊，我这压根就是不会沟通啊。我说出来的话，都是教科书级别的错误，难怪我一开口大妞生气[捂脸]。我昨天又想起来樊登讲的《关键对话》，关键时刻都忘到脑后了。
滕海英·2022-11-23 20:42

PMP 项目管理 知识点总结（05）第11-13章 项目风险 & 采购 & 相关方 管理

项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理
图王大胜·2022-11-20 09:17

PMP 项目管理 知识点总结（01）整体说明 & 第01章 引论

项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理
图王大胜·2022-11-20 09:47

PMP 项目管理 知识点总结（04）第08-10章 项目质量 & 资源 & 沟通 管理

项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理
图王大胜·2022-11-20 09:47

PMP 项目管理 知识点总结（02）

项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理
Greenrad·2022-11-20 09:35

2022年11月高项案例分析答案解析

索引前言第1题沟通管理第2题计算题第3题可行性研究、配置管理（25分）前言本题目率先发自信管网，答案也参考了信管网老师给出的答案,感谢。仅供大家估分、学习参考用。
拒绝冗余·2022-11-19 11:24

如何做一个优秀的管理者

最近读了一本名叫《沟通管理学》的书，现在简单的把内容介绍给大家；首先作为汉语言文学专业的一名学生，先向大家提问一下问题，大家知道这个书名他的中心语是什么吗？
星辰_mya·2022-11-18 04:56

项目沟通管理&干系人管理

第7章项目沟通管理7.1项目沟通管理基础1.沟通模型沟通的基本模型用于显示信息如何在双方（发送方和接收方）之间被发送和被接收。该模型的关键要素包括：（1）编码。把思想或想法转化为他人能理解的语言。
AbelZ_01·2022-11-06 07:05

有一个项目管理软件，名字叫8Mnaage PM！

8Manage软件项目功能包括完整性管理、需求管理、计划和执行、资源管理、工作量（工时表）管理、可交付成果和里程碑、测试用例和质量控制、问题和风险管理、沟通管理、变更请求和报表中心。
·2022-10-19 17:58

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24

每日三题 9.14

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。2.一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于
FightAlita·2022-09-15 13:52

软考 论文+案例+名词 01

论文：1、考试时间：11月5日2、11月软考论文预测：（整体管理、风险管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、安全）3、论文的要求：a、每个管理的过程是什么；b、每个过程的输入、输出、工具和技术是什么；
小明同学_在路上·2022-08-26 10:21

备战2022年5月软考高项 —— 信息系统项目管理师

通过对近几年选择题题目进行分析，得到以下信息（下列主要是用的2021年11月高项数据）：信息化16信息系统项目管理基础3立项管理1整体3范围3进度3成本3质量3人力资源3沟通管理4风险3采购1合同1文档管理
大嘴先生·2022-08-12 07:24

项目管理PMP高频考点复习资料（11-2）

在PMP®考试中，五大过程组是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，十大知识领域是指整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、
张佩服的石头·2022-07-25 11:13

2022软考高项-知识点速记更新版（顺口溜）

文章目录10大管理过程成熟度模型CMMI软件维护的4个特性信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验UML静态模型与交互图沟通管理-规管控干系人管理-识归管控质量特性：功能靠用小护翼质量管理常用工具：【规划质量管理
举杯同庆·2022-07-02 11:07

软件项目管理期末

（快、好、直）5、九大知识域6、软件生命周期7、软件项目管理常见项目分析第二章范围管理第三章时间管理第四章成本管理1、软件项目成本2、成本估算方法第五章质量管理1、软件质量要素第六章人力资源管理第七章沟通管理
嘻哈∠※·2022-06-21 13:53

软件项目管理（复习）

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩
WX_1999·2022-06-21 13:14

软件项目管理期末复习整理

项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

2022.5.31每天三件事第51天-非暴力沟通情绪篇1

这是非暴力沟通系列书的其中一本，主要讲用非暴力沟通管理情绪。
如201608·2022-06-01 00:19

项目管理01引论

项目管理的五大过程组大纲项目管理引论项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理五大过程组启动规划执行监控收尾项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理制定项目章程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划治理管理规划资
心怀敬意·2022-04-14 11:50

PMP 考试重要 知识点总结（03）第05-07章（附上电子版）

项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理
·2022-04-11 10:54

PMP 项目管理 知识点总结（02）第02-04章（思维导图）

项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理
·2022-04-09 10:26

PMP 项目管理 知识点总结（01）整体说明 ＆ 第01章 引论（图文）

项目管理知识点总结（02）第02-04章项目运行环境&项目经理角色&项目整合管理PMP项目管理知识点总结（03）第05-07章项目范围&进度&成本管理PMP项目管理知识点总结（04）第08-10章项目质量&资源&沟通管理
·2022-04-08 11:48

SpringBoot+vue前后端分离的社区维修平台

：jdk1.8前言系统管理也都将通过计算机进行整体智能化操作，对于社区维修平台所牵扯的管理及数据保存都是非常多的，例如住户管理、社区公告管理、维修工管理、维修订单管理、接单信息管理、订单信息管理、在线沟通管理
qq_834251331·2022-04-07 14:19

PMP 项目管理 知识点总结（1）：(附上电子档~

PMP重要知识点总结汇总本模块分享内容：项目整合&范围&进度&沟通管理|项目整合管理知识点：1、项目章程内容：3高2总体1关键：高层级需求，高层级项目边界，高层级项目风险，总体进度，总体预算，关键相关方
·2022-03-23 12:18

2021年下半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（三）

A、交互式沟通B、拉式沟通C、推式沟通D、集中式沟通参考答案：B参考解析：10.3项目沟通管理的技术和工具4.沟通方法●交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。
跬步郎·2022-03-19 06:18

项目经理知识点总结

项目经理需要利用沟通管理的能力，完成项目从启动、规划、执行、监控、收尾的全过程，保证在规定的范围成本时间下输出可交付成果。
Ching_Lee·2022-02-18 10:38

背诵识记

项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。
hurrysnail·2022-02-17 16:24

改变企业沟通环境 从部署企业IM开始

现在来看，各部门之间的沟通管理，除了要构建完善的管
视酷信息·2022-02-13 17:27

项目管理复习1-3章

资源使用率高，但沟通管理复杂）项目组织（忠诚度高，资源使用率低）项目联络员：没有任何权力-矩阵组织中出现项目协调
杨学好·2022-02-13 06:38

20181114复盘

相关方管理沟通管理下一步发展：完成设计后进行实施准备，月底前完成，确定合同。注意事项：带人，组队，团建
何思言·2022-02-12 18:29

10-项目沟通管理

10.1规划沟通管理规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
行知_知行·2022-02-12 02:33

软件开发项目的人力资源管理

项目的成功离不开人的因素，项目管理十大知识领域中，除去整合管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理外，其它5个基本都直接与人有关，沟通管理，采购管理，风险管理，干系人管理，还有资源管理，可见人在项目管理中的重要性
CoryLiu·2022-02-03 09:42

项目成败的关键-做好范围管理

项目管理有十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
CoryLiu·2022-02-03 01:56

【沟通管理之三】向上管理

向上管理是一种通过有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响上级领导判断和决策的过程。做好向上管理，可以为公司、上级和自己3个方面带来最好的效果。向上管理是为了发挥上级的长处，避免上级的短处，从而达到规避上级的短板风险，让团队走的更远的目的。和上级建立良好的工作关系，主动获取诸如权力、时间和宽松的环境等资源的支持，就能获得积极的工作心态、发挥主观能动性，从而提升工作效率。向上管理对上级进行“管理”，
George_ma·2021-11-08 22:15

PM十大知识领域和五大过程组

一、十大知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理二、五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附
Djbfifjd·2021-10-18 20:55

职场中的沟通

沟通的目的沟通管理作为PMP中的十大知识领域之一，对项目的成败可以说是至关重要的。
96掌门师兄·2021-10-07 20:50

备考PMP的程序员注意了！！！13张PMPBook思维导图免费送上，没有套路，直接领取

PMPBook中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆1.引论2.项目运行环境3.项目管理的角色4.项目整合管理5.项目管理范围6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理
AI码师·2021-09-26 06:21

PMP：10.项目沟通管理

项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
mapg·2021-06-27 02:50

《宁向东的管理学》——沟通管理

C21-14-韩磊印象最深的一句话：沟通是可以被控制的，有经验的人可以使之朝想对自己有理方向发展。学习感悟：沟通能力所有涉及与外部进行信息交换的事情，都是沟通。双向沟通与单向沟通更有意义，双向沟通是有反馈和评价的沟通。有效沟通1.根据现有情景设计沟通内容和环节2.事先设计沟通的内容，以便沟通过程导向预期的结果。3.随机应变，不能被沟通束缚。应用金字塔原理，结论先行。组织里的4种沟通1.提倡性沟通：
韩磊三石兄·2021-06-27 00:31

项目管理十大过程

1项目范围管理.png2项目进度管理.png3项目质量管理.png4项目成本管理.png5项目资源管理.png6项目沟通管理.png7项目采购管理.png8项目风险管理.png9项目整合管理.png10
fanzhwe·2021-06-25 02:20

转型技术管理(一)--技术管理的认知

今天来分享一些个人做项目管理的话，需要做的储备:职责范围：做好自己的本职工作VS整个团队的高质量产出沟通管理：仅仅是技术沟通VS沟通进度、范围、成本、质量、人时间管理：管理自己个人的时间VS管理好整个团队的时间学习成长
先生zeng·2021-06-24 03:00

项目管理实战方法-PDCA

项目管理者应密切关注需求、解决方案和项目成功标准，并从以下七个方面对项目做全局性把控，即了解项目情况、了解组织内外部情况、吸取经验教训、明确项目团队构成和职责、制定过程规范、做好干系人和沟通管理、分阶段管理
TitaOKR·2021-06-23 20:30

亲子时间管理30天践行打卡2019-05-26 -

晚上7点以前完成作业二宝中班坚持每日识字，每日一画，每日阅读大宝加油：张傲晗六岁8个月张傲城四岁两个月3启动睡前仪式践行打卡7/30今日完成✅上课✅家长沟通✅周总结明日青蛙地推家长沟通管理层，部门周会议健康习惯早晨亲子运动
2418e3169a9c·2021-06-23 00:26

365天落地实修第273天

情绪没有好坏，每个情绪的背后都有正面动机，通过学习成长可以了解情绪背后的价值，通过学习情绪能量沟通管理，让我能很好的管理自己的情绪，不被情绪牵着鼻子走，调解情绪的方法
好人一生平安_bccf·2021-06-22 19:09

项目沟通管理

一、过程管理沟通管理就是和客户保持良好关系。不要只是记得向老板汇报，其实经常向客户汇报，有效处理好客户问题也很重要。包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。
一角钱技术·2021-06-13 08:20

软件研发项目中的沟通管理

软件研发项目中的沟通管理在软件研发的过程中，沟通管理都包含了哪些基本内容呢？
kingrein_bj·2021-06-12 18:25

笔记：项目管理

5个核心过程：启动/计划/执行/监控/收尾调查清楚：需要什么条件才能达到；计划：要有数据划的呈现时间管理/范围管理/风险管理/成本管理/人力资源管理/沟通管理/质量管理时间管理：知道自己的能力（like
妮妮power·2021-06-10 20:15
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