流失率

企业降低员工流失率的有效措施

员工入职前一、招聘前的人力资源需求分析1、招聘人员要根据公司的具体情况和岗位任职条件，进行人员的筛选;不能为了满足人员到岗率，将不适合在公司发展的人员纳入公司。进入岗位的员工，肯定会分析现在的岗位与自己的情况。如果让职位匹配度低的人员进来，很快就会造成人员的流失。2、明确用人标准;根据公司发出的岗位需求人数，招聘岗位的级别和所获得的待遇，如实招聘合适的人。3、招聘、面试环节的关怀度一个人才在选择一
伯乐宝·2021-05-21 01:42

2017年12月26号

我学习：1、了解了公司的人才流失率的现状和数据，很真实的感受到了人才对于公司角度的重要性，从招聘到培训到贡献的每一步的成本和发展。也清晰了关键人才对于关键岗位的重视程度。员工是第一生产力。
从心印心·2021-05-20 14:48

「颠覆营销」的读书笔记

找出产品前测，找到精准目标顾客，进行一对一营销概念营收方程式营收=顾客数*活跃度*客单价顾客的5种状态N：新顾客E0：主力顾客S1：瞌睡顾客S2：半睡顾客S3：沉睡顾客需要查看的10个指标新增率、变动率、流失率
Jerry_ZJY·2021-05-19 10:41

6.25日课–员工流失率

首先我们要区分什么是好的流失率?是不是坏流失率?末位员工流失率在10%对企业来说是一件好事，让你优秀员工流失率达20%则是坏流失率。做为一个管理者，你够优秀吗？
合肥李风丽·2021-05-17 16:57

保安行业，团队不和怎么办？

现如今，保安人员流失率较大是困扰企业的重要问题，团队不和是引发人员流失的原因之一。队伍团结离不开新老队员的“磨合”——从执勤、训练、生活等日常工作中加强新老保安人员相互适应并和睦相处。
天安云保·2021-05-17 05:15

6.25日员工流失率

思考：这个课题对管理者来说，永远是一个挑战，因为里面牵扯到两个话题：1流失率，末位员工的流失，称为好的流失率，优秀员工离职，称为坏的流失率。
杨雪雪·2021-05-16 01:55

7.20

学习小结：第一,合理的员工流失率不是坏事，比如10%，流水不腐，户枢不蠹；第二，流失率有好坏之分，20%的优秀员工离职，是坏流失率，10%的末位员工离职，是好流失率；第三，亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的成人礼
小幸运lu·2021-05-15 18:14

一周总结6.30

1.员工流失率：每个团队，都会面临员工流失。作为管理者要学会把员工流失率控制在合理的范围内。2.职业规划：所以，作为管理者，一定要做到允许部门之间的人员流动，给员工提供更多选择的机会。
李向姿·2021-05-15 02:15

用户画像

行为属性：浏览行为，购物行为，购物车行为静态数据动态数据用户画像的用途统计分析精准营销数据挖掘，关联规则用户表→购物篮表→订单表→退货表→类目维表消费者订单表（反映消费者购买习惯及购买能力）第一次购买时间：流失率
Derrick_Xu·2021-05-14 09:04

销量150万台，荣耀8逆势增长的三大关键词

无独有偶，有数据显示一些国产手机品牌的用户流失率高
Alter聊IT·2021-05-12 22:18

行动学习之：“打造高绩效团队”行动学习工作坊（2）

但是目前在人员招聘、培养及激励方面遇到诸多问题，具体体现在：1.市场上的中药人才较少，参差不齐；2.大量依赖招聘学生进行培养，但是缺乏人才招聘的标准，所以招聘质量难以保证，大量人员不合格；3.学生的稳定性较差，流失率较高
贺华文PCC教练·2021-05-12 21:57

流失率定义大不同

14.png一、市场定义流失率的几种方式？
笔记Bang·2021-05-11 23:31

最佳内部人选往往来自圈外

3、更低的顶尖人才流失率。4、更好的内部网
花得一·2021-05-11 21:44

流水不腐 户枢不蠹

保持“合理”的员工流失率第一,合理的员工流失率不是坏事，比如10%，流水不腐，户枢不蠹；第二，流失率有好坏之分，20%的优秀员工离职，是坏流失率，10%的末位员工离职，是好流失率；第三，亲自解雇不改进的末位员工
梵音陈静·2021-05-11 19:43

效率提升带来的新机会（卫哲-精华版）

效率可以拆为效和率，有人效、坪效、周转率、复购率、流失率等等。商业的本质除了增长以外还需要谈及效率，没有效率的增长是慢性自杀。规模越大，增长越快，死的越快。
观诗音·2021-05-09 20:43

干货：用5个关键字锁定绩效考核，提取指标很管用！

绩效考核指标：销售额、毛利额、费用率、成本率、损耗率、员工流失率等等。行为考核指标：领导力、沟通能力、组织能力、工作态度、工作表现评分等等。
绩效谋策·2021-05-09 12:17

HR想跳槽或加薪的话，比其他职业难10倍！

HR更惨，一面要应对公司现状不佳、流失率超高的问题，一面自己还要考虑前景并进行灵魂的
会务家·2021-05-08 12:43

低学历的人，如何让自己越来越值钱

她在一家珠宝公司上班，单位一直长期招聘学徒，长期是因为这个行业员工流失率颇高，不但需要兴趣，还需要沉得住气，“慢工出细活”形容他们再合适不过。
文艺小麦·2021-05-07 23:38

针对购物车的看法

现在经常衍生出关注的功能2.用户一次性购买的商品较多，需要有一个中转，进行一次性支付特点分析1.方便用户一次性支付，毕竟支付安全性较高，验证步骤较多，支付次数越多，流失率越高2.通过加入购物车的功能，暂存商品
xunzou·2021-05-07 07:15

为什么很多产品加大付费会员制的投入

其带来的好处表现在以下几个方面：1.为产品筛选高净值用户：付费本身就是一道筛选门槛；2.粘住用户，降低流失率：当用户在产品上有了金钱/情感投入时，离开的成本会相对就更高了；3.占据用户心智：当使用场景出现时
寒冰ODOT·2021-05-05 23:31

6.25刘润商学院感悟：员工流失率

在一个团队中，成员的流动情况决定了这个团队的绩效。过高不好，没有一个相对稳定的团队会有巨大的业绩损失；过低不好，会让团队像一潭死水，业绩也不会有大的变化，可能因为末尾员工的原因，会使团队越来越没有战斗力。没有解雇过员工，不是好管理者。解雇员工并不是凭自己的主观意愿决定的，员工离职无非员工主动离职和被动离职。主动离职无非就是因为工资待遇不符合他的要求或是管理者的个人原因。如果是优秀人员离职，这就是人
王朋彦·2021-05-05 16:02

APP研究系列之如何提升注册登录用户体验提升转化率

前面注册登录一文中提到，如归注册登录流程很繁琐，那么就会容易让用户在该过程中产生厌烦，就会增大整个环节的流失率；从而我们需要在注册登录设计中尽量简化注册流程，同时，需要给用户以适当的引导，使整个过程使用起来更加流畅更加友好
交枪不杀·2021-05-05 13:09

21天学习之《没解雇过员工，不是好管理者》--读后感

文/张帅1988一、概念：员工流失率所谓“铁打的营盘，流水的兵”，任何一家企业都是存在员工流失率的，这是一件非常正常的事，但是这当中牵扯到一个“度”的问题。
张帅1988·2021-05-05 00:05

2017.6.30一周总结

一周总结：1.员工流失率：利用有效的手段控制流失率，留住优秀员工，果断解聘末位员工。
张琪77·2021-05-04 21:22

互金产品复盘记（下）

目标1.投资用户的LTV=月均投资频次*人均投资额*毛利率*(1/月流失率)。2.由于毛利率基本不变，因此我们可以着手的点有3个：提升投资频次、提高人均投资额、降低流失率。
阿尔伯特陈·2021-05-03 10:44

留存率

反过来也可以看用户流失率的数据，如果用户连续七日没有登录就算流失了。解读方法：1.不能跳出行业和业务范畴去看留存数据。2.“拆分-对比”（控制单因子变量？）
金哲·2021-05-03 05:51

【译文】AB test

（二）步骤1、收集数据，找到转化率低的和流失率高的页面。2、定义目标——版本评价的基础。小到增加一个按钮、链接的点击率，大到商品的购买率，邮箱的注册率。3、作出假设。
Curious森碟·2021-05-02 09:10

6.25号日课：员工流失率

员工流失率，是考验“知人善用”的管理者一个非常重要的指标。太高或者太低都不好。流失率太高，管理者就应该考虑一下是不是哪里出现问题了，是制度出现问题还是管理者出现问题。
潍坊谷德DDM徐芳·2021-05-02 03:06

销售管理者如何留任新入职的销售人员，降低流失率？

现在企业销售人员流失率是非常高的，那为什么流失率一直居高不下呢？当然有一些比较优秀的企业用了很多的方法来降低人员流失率，也取得了不错的成果。但是这样的企业毕竟是少数。
和876·2021-05-01 21:58

6.30刘润商学院一周总结

一周总结：1.员工流失率：一个团队如果长期稳定，那么我们需要反思是不是自己出现了问题，这时我们需要加入新的血液来带动发展。一个好的管理就是知人善用，把员工离职率控制在合理的范围之内。
伊森田慧慧·2021-05-01 10:30

诚邀参加 | 诸葛io场景化解决方案发布会

···随着互联网时代多元化商业模式和细分市场的快速发展，众多行业面临着高昂获客成本和高流失率的双重挑战。
诸葛io·2021-05-01 00:13

2018-06-20 为什么越来越多的老板使用PPV来管理员工，答案就在这里

不过，由于薪酬不到位，员工工作不给力不积极、人才流失率上升、为了留人老板不得不被动加薪等事情，在很多企业每天都在上演！曾经去过很多家企业做案子，会发现一个普遍存在的问题
宏成咨询·2021-04-30 05:36

揭秘 | 全球SaaS市值第三的ServiceNow如何计算流失率？

•••走进低调的SaaS巨头ServiceNow进入正题之前，首先介绍一下ServiceNow这家公司的大概情况以及它在整个SaaS行业的地位。在美国，一家成功的创业公司从成立之始到成长为独角兽一般需要7年时间。但是IT运营SaaS服务商ServiceNow的发展速度远快于此，在公司成立第8年的2012年在纽交所上市，当年市值就高达29.5亿美元，而在4年后的2016年，ServiceNow便成为
SaaSPad·2021-04-30 00:34

6.25员工流失率

管理者要善于和员工沟通，对于优秀的员工要保持，对中等的员工，要积极的鼓励和支持。但对于不求上进的员工，要果断的解雇，不能让他人觉得消极的情绪可以一直在公司流行。
潍坊泰华DDM店刘云·2021-04-29 17:23

6.25日课总结：员工流失率

过犹不及，任何事情太过都不是一个好的事情，员工流失率也是一样，如果没有员工流动，就会成为一潭死水，但是流动的太快，甚至流动的都是好员工也不是好事。因此，控制员工流失率是对一个管理者很大的挑战。
刘霞·2021-04-29 02:46

170712团队管理-辅导篇

一、认识辅导1.辅导的定义：辅助与指导2.辅导的意义：》减少试错，可以提高员工工作满意度》一种激励，提高工作满意度》建立信任的桥梁，提高管理者的影响力》感受关注，降低流失率3.辅导的误区图片发自App4
一只琴寶寶·2021-04-28 09:11

机器人助力安防行业突破瓶颈 各大企业争相布局

而安防行业由于劳动力成本大幅提升，人员流失率高，以及传统静态安防技术体系难以突破等问题的存在，产业发展遇到瓶颈。在此背景下，随着机器人相关技术趋于成熟，安保机器人成为安防企业和用人企业破局的共同选择。
天安云保·2021-04-26 06:46

曲凯-怎样成为解决问题的高手

（例如老板告诉你公司员工流失率是35%。1.老板的任务是不是让你降低员工的流失率需要明确。2.老板是想让你把流失率降低到20%
围城与破局·2021-04-25 14:47

2018-08-30

员工流失率合理的员工流失率不是坏事.比如10%.流水不腐.户枢不蠹流失率有好坏之分.20%的优秀员工离职.是坏流失率.10%的末位员工离职.是好流失率亲自解雇不改进的末位员工.是管理者的成人礼
王沐宇·2021-04-25 10:42

销售新人也能成业务能手

并且由于销售行业居高不下的流失率，最广泛
爱客小星星·2021-04-24 15:07

数据科学实践向--人力资源分析

但是当一个公司的员工流失率很高时，公司运作就会产生问题。正确地认识和理解员工离职的原因，将会
星期五__·2021-04-22 18:41

员工绩效和流失的关系如何？

有美国学者的研究指出，实行个人报酬基于绩效评估的企业，高绩效者的流失率比低绩效者的流失率低。这项研究结论对企业人力资源管
点跃在线·2021-04-20 23:24

用户流失率高怎么破？这里有10个策略

文章概要：•什么是用户流失？•减少用户流失是企业的首要任务•减少用户流失的十种策略很多企业并没有制定激活沉默用户和召回流失用户的具体方案。也有些企业试图通过获取的新用户来顶替流失用户的空位，另一些则花大量时间分析问题并想尽办法阻止用户流失。在讨论减少用户流失的方法论之前，我们首先得明白用户流失是如何定义的。什么是用户流失？用户流失是指在特定时间段内离开产品的用户数量。根据不同的产品及不同业务，时间
CobubRazor·2021-04-19 17:35

32,留不住优秀员工怎么办？

先来说说员工流失率。有的部门一年走掉30%的员工，有的部门流失率几乎为0，哪个部门的管理者更合格呢
厚行频道·2021-04-19 12:47

小公司越开除员工越亏钱，真正的员工离职成本不可估量

员工流失率较低的公司在招聘、雇用和上岗员工方面花费较少，这对组织整体有积极的影
职场狸先生·2021-04-18 03:00

利用SQL进行淘宝用户行为分析

目录：一、提出问题：本次分析的目的是想通过对淘宝用户行为分析，解释并改进以下问题：1.分析用户使用淘宝中的常见电商分析指标，建立用户行为转化漏斗模型，确定各个环节的流失率，找到需要改进的环节；2.研究用户在不同时间维度下的行为规律
梧桐77·2021-04-18 00:55

猎头分享：企业如何避免人才流失

在众多指标中，企业最关心的就是员工的流失率（主动离职员工），特别是核心人才的流失，很大程度上影响着企业的正常规划布局。在猎头总结会议上，回答“候选人最关心的问题是什么？”的问题时，猎
睿航猎头·2021-04-15 11:43

打造微商团队的七大关键

第一部分：代理商流失率高的5大原因第二部分：打造微商团队的7大关键一、构建
龙格Amy·2021-04-15 05:01

优秀销售人员具备的特质和能力

据统计，企业销售人员年度流失率在30-80%，平均每流失一个销售人员，企业的直接和间接损失是该名员工月薪的4倍：包括了员工的福利、办公成本、招聘成本、新人适应时间、离职销售人员不良情绪对公司团队及客户的负面影响
职场逻辑思维·2021-04-15 01:59

王一恒管理课《实战型中层骨干核心管理技能研修》

产品品质难以维稳，员工流失率节节上升？²为什么中层明明是忠坚，但变成“中间”、“中奸”、“中见”、“众箭”？²为什么在企业中老板孤独、中层盲目、员工麻木呢？²为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但
张琳张丽俊老师·2021-04-14 20:53
上一页 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他