流程梳理

话里话外：成功实施ERP要做到的几个关注点

成功实施ERP，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。首先，ERP的实施是很强调项目的管理的。
唐志明·2011-01-11 10:32

话里话外：成功实施ERP要做到的几个关注点

成功实施ERP，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。首先，ERP的实施是很强调项目的管理的。
唐志明·2011-01-11 10:32

热点聚焦：软件厂商的流程工作和流程梳理有何区别？

很多人质疑“流程梳理”，有人说“流程梳理是信息化的倒退”。其实这里存在的误区是，将软件中的“工作流”与流程梳理中的“流程”混淆。
唐志明·2010-12-15 10:22

热点聚焦：企业上ERP之前是否需要先进行流程梳理？

这家做化工机械的企业是在2年前上的ERP系统，现在ERP实施推进组的员工正在热火朝天地做着“流程梳理”的工作。
唐志明·2010-12-06 13:24

热点聚焦：为什么管理落地最有效的工具是流程E化？

流程管理的三步曲，流程梳理，流程优化，流程e化。目前企业信息化的手段无处不在，信息化对企业管理与信息沟通在实时性，准确性，规范性上起到了很大的作用。
唐志明·2010-12-01 16:13

热点聚焦：为什么管理落地最有效的工具是流程E化？

流程管理的三步曲，流程梳理，流程优化，流程e化。目前企业信息化的手段无处不在，信息化对企业管理与信息沟通在实时性，准确性，规范性上起到了很大的作用。
唐志明·2010-12-01 16:13

热点聚焦：为什么流程管理都要从流程梳理开始？

在这里，延展在服务客户的时候都会建议从“流程梳理”开始。首先，流程优化的一个前提是你要说的清企业流程的现状。没有梳理，不能将现状显性化，如何说得清问题在哪呢？
唐志明·2010-11-24 13:33

热点聚焦：为什么流程管理都要从流程梳理开始？

在这里，延展在服务客户的时候都会建议从“流程梳理”开始。首先，流程优化的一个前提是你要说的清企业流程的现状。没有梳理，不能将现状显性化，如何说得清问题在哪呢？
唐志明·2010-11-24 13:33

流程管理精英沙龙探讨流程管理与ERP系统差别

活动汇聚了兰生集团、东升新材料、熔盛重工等各界企业人士，以及流程经理人联合会的若干会员，会上大家各抒己见，对流程管理和ERP系统的相关问题进行了激烈的讨论，企业管理中流程梳理与ERP系统究竟何者先行成为了辩论的焦点问题
唐志明·2010-11-02 17:53

流程管理精英沙龙探讨流程管理与ERP系统差别

活动汇聚了兰生集团、东升新材料、熔盛重工等各界企业人士，以及流程经理人联合会的若干会员，会上大家各抒己见，对流程管理和ERP系统的相关问题进行了激烈的讨论，企业管理中流程梳理与ERP系统究竟何者先行成为了辩论的焦点问题
唐志明·2010-11-02 17:53

流程管理精英沙龙探讨流程管理与ERP系统差别

活动汇聚了兰生集团、东升新材料、熔盛重工等各界企业人士，以及流程经理人联合会的若干会员，会上大家各抒己见，对流程管理和ERP系统的相关问题进行了激烈的讨论，企业管理中流程梳理与ERP系统究竟何者先行成为了辩论的焦点问题
唐志明·2010-11-02 17:53

延展再次携手知名家居建材集团加快业务管理流程优化进程

        近日，在双方长期战略合作的基础上，延展咨询再次与某知名家居建材集团签订业务管理流程梳理、优化和E化服务协议，这标志着延展与该集团在过去3年合作的基础上将继续深入合作，共创美好未来。
唐志明·2010-10-21 10:26

延展再次携手知名家居建材集团加快业务管理流程优化进程

        近日，在双方长期战略合作的基础上，延展咨询再次与某知名家居建材集团签订业务管理流程梳理、优化和E化服务协议，这标志着延展与该集团在过去3年合作的基础上将继续深入合作，共创美好未来。
唐志明·2010-10-21 10:26

张国祥老师应邀为北京阳光嘉诚作流程管理讲座

由于该公司管理人员已经着手自主进行了流程梳理工作，因此讲座前，企业培训部刘经理综合归纳了从总裁到各部门经理的意见
张国祥·2010-09-18 11:29

张国祥老师应邀为北京阳光嘉诚作流程管理讲座

由于该公司管理人员已经着手自主进行了流程梳理工作，因此讲座前，企业培训部刘经理综合归纳了从总裁到各部门经理的意见
张国祥·2010-09-18 11:29

流程管理的售前意识

K2的合作伙伴应该围绕流程梳理、流程优化、流程固化、流程E化改进四个主题与K2公司一起赢取客户。
雪叶丹枫·2010-07-21 13:00

管理箴言：做事先问目的是什么？―也说如何管理年轻人

――也说如何管理年轻人作者：张国祥我在讲述流程管理的设计与优化时，经常强调要开宗明义，要把流程运行的目的搞清楚，否则，流程梳理、流程设计、流程优化都是空话。
张国祥·2010-07-05 13:47

管理箴言：做事先问目的是什么？―也说如何管理年轻人

――也说如何管理年轻人作者：张国祥我在讲述流程管理的设计与优化时，经常强调要开宗明义，要把流程运行的目的搞清楚，否则，流程梳理、流程设计、流程优化都是空话。
张国祥·2010-07-05 13:47

试运行

责任人 状态 1 高 高 高         open,跟踪、close  项目开发进度 需求收集--概要设计--流程梳理及
hibeary·2010-06-28 17:00

对象初始化流程梳理

转自：http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2008/05/24/202643.html   类Person和子类Son，体现对象初始化流程的代码： public class Person { Bow b1 = new Bow(1); static { System.out.println(
sandy_leen·2010-03-26 16:00

话里话外:抓大放小，从产销主流程入手的策略

现状流程梳理是流程改善、流程绩效、流程
唐志明·2010-01-29 10:09

话里话外:抓大放小，从产销主流程入手的策略

现状流程梳理是流程改善、流程绩效、流程
唐志明·2010-01-29 10:09

话里话外:企业对流程管理的认识过程

期间有很多企业自己去试着梳理流程，但这种自发性的流程梳理还是以各自部门的工作为基点进行的，更像是岗位工作描述，没能够打破部门墙，也没有与质量体系和其他管理制度形成互补，只能算是流程
唐志明·2010-01-13 11:02

话里话外:企业对流程管理的认识过程

期间有很多企业自己去试着梳理流程，但这种自发性的流程梳理还是以各自部门的工作为基点进行的，更像是岗位工作描述，没能够打破部门墙，也没有与质量体系和其他管理制度形成互补，只能算是流程
唐志明·2010-01-13 11:02

话里话外:企业对流程管理的认识过程

期间有很多企业自己去试着梳理流程，但这种自发性的流程梳理还是以各自部门的工作为基点进行的，更像是岗位工作描述，没能够打破部门墙，也没有与质量体系和其他管理制度形成互补，只能算是流程
唐志明·2010-01-13 10:07

话里话外:企业对流程管理的认识过程

期间有很多企业自己去试着梳理流程，但这种自发性的流程梳理还是以各自部门的工作为基点进行的，更像是岗位工作描述，没能够打破部门墙，也没有与质量体系和其他管理制度形成互补，只能算是流程
唐志明·2010-01-13 10:07

流程管理日渐升温,SAM工具炙手可热

随着流程管理日渐被各界所关注，SAM业务流程梳理建模工具正被越来越多的从业人员所使用。
xuefeng1985·2010-01-08 21:00

话里话外:流程图绘制初级：六大常见错误

在流程管理项目中，流程梳理之前需要事先定义好流程模板和形状规范。在绘制流程图时，项目组人员可以直接打开流程模板，按照形状规范来绘制。   2、流程边框与背景框没对齐。   3、用错形状。
唐志明·2009-12-07 09:00

话里话外:流程图绘制初级：六大常见错误

在流程管理项目中，流程梳理之前需要事先定义好流程模板和形状规范。在绘制流程图时，项目组人员可以直接打开流程模板，按照形状规范来绘制。   2、流程边框与背景框没对齐。   3、用错形状。
唐志明·2009-12-07 09:00

话里话外: 宝贵方法论分享：流程审定的六个方面

这是很多老总在做企业流程梳理之前、之后最为担心和关注的问题。我们在为众多企业做流程咨询项目的时候，企业管理者就经常问到类似的问题，特别是曾经流程梳理失败的客户，更会有这样的担心。   
唐志明·2009-11-05 18:00

话里话外: 宝贵方法论分享：流程审定的六个方面

这是很多老总在做企业流程梳理之前、之后最为担心和关注的问题。我们在为众多企业做流程咨询项目的时候，企业管理者就经常问到类似的问题，特别是曾经流程梳理失败的客户，更会有这样的担心。
唐志明·2009-11-05 18:00

话里话外: 宝贵方法论分享：流程审定的六个方面

这是很多老总在做企业流程梳理之前、之后最为担心和关注的问题。我们在为众多企业做流程咨询项目的时候，企业管理者就经常问到类似的问题，特别是曾经流程梳理失败的客户，更会有这样的担心。   
唐志明·2009-11-05 18:00

话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(四)

因为有了前面的流程分析和流程梳理，已经确认需要e化的流程是必须且可实现的，这时二次开发在所难免。适度的开发既可
唐志明·2009-10-14 08:00

话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(四)

因为有了前面的流程分析和流程梳理，已经确认需要e化的流程是必须且可实现的，这时二次开发在所难免。适度的开发既可
唐志明·2009-10-14 08:00

话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(三)

伴随ERP的实施和应用，ERP全程的流程变革按照实施阶段分为3大阶段5个步骤：它们是实施之前对关键流程的分析评估，流程梳理，实施中的e化流程和流程
唐志明·2009-10-12 09:00

话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(三)

伴随ERP的实施和应用，ERP全程的流程变革按照实施阶段分为3大阶段5个步骤：它们是实施之前对关键流程的分析评估，流程梳理，实施中的e化流程和流程
唐志明·2009-10-12 09:00

话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(三)

伴随ERP的实施和应用，ERP全程的流程变革按照实施阶段分为3大阶段5个步骤：它们是实施之前对关键流程的分析评估，流程梳理，实施中的e化流程和
唐志明·2009-10-12 09:00

话里话外:成功的ERP需要全程的流程变革(三)

伴随ERP的实施和应用，ERP全程的流程变革按照实施阶段分为3大阶段5个步骤：它们是实施之前对关键流程的分析评估，流程梳理，实施中的e化流程和
唐志明·2009-10-12 09:00

话里话外:LS流程管理心得交流演讲会，对我们顾问的评价很高

这是对大家近4个月来流程梳理阶段工作的小结，也是流程意识、工作方法的分享。    
唐志明·2009-09-18 09:00

话里话外:LS流程管理心得交流演讲会，对我们顾问的评价很高

这是对大家近4个月来流程梳理阶段工作的小结，也是流程意识、工作方法的分享。    
唐志明·2009-09-18 09:00

通向成功的6条信息化路径

建立集成的信息系统平台2.管理提升：首先优化管理模式和业务流程，再通过信息系统予以实现3.业务转型：在转型路线图的指导下，借助信息技术创新业务模式和管理模式 信息化的客观能力：1.初级阶段：3年以内未进行过流程梳理或者信息系统的整合
白立新·2009-08-02 13:44

通向成功的6条信息化路径

建立集成的信息系统平台2.管理提升：首先优化管理模式和业务流程，再通过信息系统予以实现3.业务转型：在转型路线图的指导下，借助信息技术创新业务模式和管理模式 信息化的客观能力：1.初级阶段：3年以内未进行过流程梳理或者信息系统的整合
白立新·2009-08-02 13:44

参与到大浪潮中，做最核心的那一环

核心是业务评估模型、流程梳理、项目进度报告协调管理、开发编码团队组织、测试组织、质量控制、文档编写质量控制、项目实施管理、专业流程梳理、专业培训员、专业课程编写、
sabolasi·2009-06-04 01:00

参与到大浪潮中，做最核心的那一环

核心是业务评估模型、流程梳理、项目进度报告协调管理、开发编码团队组织、测试组织、质量控制、文档编写质量控制、项目实施管理、专业流程梳理、专业培训员、专业课程编写、专业呼叫
ihuashao·2009-06-04 01:00

参与到大浪潮中，做最核心的那一环

核心是业务评估模型、流程梳理、项目进度报告协调管理、开发编码团队组织、测试组织、质量控制、文档编写质量控制、项目实施管理、专业流程梳理、专业培训员、专业课程编写、专业呼叫中心。3
david_lv·2009-06-04 01:00

参与到大浪潮中，做最核心的那一环

核心是业务评估模型、流程梳理、项目进度报告协调管理、开发编码团队组织、测试组织、质量控制、文档编写质量控制、项目实施管理、专业流程梳理、专业培训员、专业课程编写、专业呼叫
varsoft·2009-06-04 01:00

如何描述业务流程体系

在这之后近十几年的时间里，各种各样的流程管理的概念层出不穷，从业务流程梳理、业务流程优化到业务流程重构、业务流程再造，再演变到业务流程的全生命周期管理。
czsoft1121·2008-11-29 09:15

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理流程诊断全都齐全，怎么和人家
david_lv·2008-07-15 16:00

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理流程诊断全都齐全，怎么和人家
david_lv·2008-07-15 16:00

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理流程诊断全都
varsoft·2008-07-15 16:00
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