管理培训

团队执行力(企业管理培训)

主题团队执行力一份责任心，保持竞争力改变，从自己开始1要快2认真3要坚守诺言何谓执行力为完成目标的能力与手段要有责任，尊重别人人际交往1让别人正确2选择仁厚，而非正确3把批评转为容忍与尊重4学会赞美别人要改变世界，先改变自己小事不行，大事行不直要有将困难踩在脚下的勇气要有说“是，保证完成任务的魄力”凡事善解，微笑面对凡事包容，勇力说对不起凡事感恩，谢谢别人 -------------附原培训大纲-
huwei2003·2009-05-14 21:00

如何当好基层主管

如何当好基层主管2009-03-0913:52:40 《如何当好基层主管》一书由管理学博士，高级管理培训师王锡秋编著，主要针对企业基层主管的工作特点，全面系统地讲授了当好一名基层主管所必备的七项管理技能
itliubin·2009-03-13 10:30

如何当好基层主管

 《如何当好基层主管》一书由管理学博士，高级管理培训师王锡秋编著，主要针对企业基层主管的工作特点，全面系统地讲授了当好一名基层主管所必备的七项管理技能。
jum999·2009-03-09 13:40

IT项目经理应用工具简介

为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方 式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）
hackbomb·2009-01-05 11:00

IT项目经理应用工具简介

为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方 式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）
hackbomb·2009-01-05 11:00

项目管理培训笔记（续）

项目管理培训笔记（续）5.谈判a.终极目标：双赢。b.原则：老师只讲了一个原则那就是绝不让步，如果要让步一定要有充足的理由。
绿浪轻舟·2008-11-23 15:00

项目管理培训笔记

项目管理培训笔记两天的项目管理培训，因为第一天安排在周日，周末我正好要回老家，再看看第一天的内容也就是项目管理概述，变更管理，项目计划等内容，不去也罢。
绿浪轻舟·2008-11-20 19:00

项目管理中如何用挣值

    在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。
逆风的香1314·2008-11-15 18:00

项目管理中如何用挣值

   在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。
lcj8·2008-11-15 18:00

PMP报考资格、报考程序及考试形式

申请者具有学士学位或同等的大学学历及以上者，需要同时满足下列条件：1、参加PMP考试之日前6年内必须有4500个小时以上的项目管理经历；2、累计项目管理月数至少达到36个月，且这36个月是不重叠的、单独的；3、35小时项目管理培训的证明文件
chance_wang·2008-10-27 14:00

CIO谈IT招聘：应聘者技能不占先

他的IT部门负责为1900名MBA与博士生，1300名教职人员，以及超过9000名的管理培训课程学员开发IT
java2000_net·2008-09-12 21:00

项目管理培训心得

1引子心得体会，本想来不会超过3页，就不分章了。写写看，不分章看起来比较乱，还是勉强分一下吧。这次项目管理，更像是一次考前辅导。这次考前辅导针对的是准备参加9月22号PMI认证考试的考生。内容讲的是九大知识体系，也就是所谓的范围、时间、成本、质量、风险、人力、沟通、采购和综合这几个方面。本来是5天的课程，经过压缩3天授完。一个班一共30个学员，一水儿都是市场体系的同事，研发的有两个，CDMA射频部
李涛同志·2008-08-15 18:33

项目管理培训心得

1引子心得体会，本想来不会超过3页，就不分章了。写写看，不分章看起来比较乱，还是勉强分一下吧。这次项目管理，更像是一次考前辅导。这次考前辅导针对的是准备参加9月22号PMI认证考试的考生。内容讲的是九大知识体系，也就是所谓的范围、时间、成本、质量、风险、人力、沟通、采购和综合这几个方面。本来是5天的课程，经过压缩3天授完。一个班一共30个学员，一水儿都是市场体系的同事，研发的有两个，CDMA射频部
李涛同志·2008-08-15 18:33

项目管理培训实录（3）

第三天：挣值分析法：项目绩效管理，预防超支嘛？不可能。意义：及早的向项目经理，高管人员和客户发出警告。告诉大家如果继续这样，项目很可能超支。计划成本：PV(预算)实际成本：AC挣值：EV去问老板时，将你的备选方案也准备好。（带着问题的解决方案去见客户(老板)）克拉玛依：魔鬼城（风弄出来的，一个令人吃惊的地方）见识大自然。标准的制定：1.客户2.政府3.行业协会4.对手质量问题：85%的质量问题属于
liuzuofei·2008-08-04 17:00

项目管理培训实录（2）

第二天：范围蔓延了，风险，基于哪些内容有风险了？必须由一个基准，才能找出偏差。进度提前了：质量下降资源加大(赶工)计划本身不合理（什么原因？估算，团队的力量，形象工程，政绩工程，工作时间的水分）新技术的应用使用范围缩小快速跟进（并行开发）赶进度，风险加大。三边工程（边设计，边施工，边调整）进度提前了50%就不正常.面对变更：能不变就不变.(朝我们有利的方面变)三点估算法：期望值=(乐观值+4*可能
liuzuofei·2008-08-04 10:00

项目管理培训实录（1）

三天的项目管理培训，本人将老师的比较重要的讲话做了一个简要的记录（不是讲稿ppt），事后发现还是蛮不错的，言简意赅，一句话让你想起很多事。 
liuzuofei·2008-08-03 08:00

转：企业战略管理规划

来源：神州企业管理培训网 ■ 一、企业战略管理常见问题 ☆1、企业缺乏战略管理的基本认识，分不清做正确的事与将事做正确的差别，企业基本没有战略管理意识。
javatar·2008-06-02 10:00

转：企业战略管理规划

来源：神州企业管理培训网 ■ 一、企业战略管理常见问题 ☆1、企业缺乏战略管理的基本认识，分不清做正确的事与将事做正确的差别，企业基本没有战略管理意识。
javatar·2008-06-02 10:00

转：企业战略管理规划

来源：神州企业管理培训网 ■ 一、企业战略管理常见问题 ☆1、企业缺乏战略管理的基本认识，分不清做正确的事与将事做正确的差别，企业基本没有战略管理意识。
javatar·2008-06-02 10:00

转：企业战略管理规划

来源：神州企业管理培训网 ■ 一、企业战略管理常见问题 ☆1、企业缺乏战略管理的基本认识，分不清做正确的事与将事做正确的差别，企业基本没有战略管理意识。
javatar·2008-06-02 10:00

团队管理中的有效沟通

    最近看了 余 博士的《有效沟通》管理培训，谈谈对于团队管理中沟通的一些个人感想。 每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。
·2007-12-16 14:00

项目管理培训资料（第一讲+第二讲，持续更新中.....）

这是公司内部进行的项目管理培训资料，培训由我主持。目前已经进行了两讲，半个月一次:P前两讲注重的是理论知识，没有太多实际的指导性内容，这也和培训的受众有关。
Robert Lee·2007-11-19 15:00

IT项目经理应用工具简介

为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证
alvin_2005·2007-08-16 16:00

企业管理培训讲座在线观看目录

1东方名家：经理金典讲师：王明基2品绩考评之独门真招讲师：魏志勇3中国人的成功宝典讲师：曾仕强4名家论坛：中西实践家讲师：林伟贤5蓝海战略讲师：韩永生6MBA全景教程之四：管理学讲师：焦叔斌7中道管理：安人之道篇--以人为本的管理要领讲师：曾仕强8阳光心态(2006精华版)讲师：吴维库9品绩管理与品绩考评―人力资源管理新技术讲师：魏志勇10香港银行分支行长卓越管理之道讲师：黄兰民11卓越的高层经理
cn8488·2007-07-14 10:36

经理人必看的10个管理网站

第一站：中国管理传播网前身就是有名的《海浪管理》，目前网上N多的电子书，包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。
zhuzhu514·2007-05-28 21:22

经理人必看的10个管理网站

第一站：中国管理传播网前身就是有名的《海浪管理》，目前网上N多的电子书，包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。
zhuzhu514·2007-05-28 21:22

经理人必看的10个管理网站

第一站：中国管理传播网前身就是有名的《海浪管理》，目前网上N多的电子书，包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。
zhuzhu514·2007-05-28 21:22

项目管理中如何用挣值

在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。
highsky·2007-05-21 15:00

2007年05月12日

给高层领导做培训是需要挑战的，做细节化管理培训的
johnsuny·2007-05-12 15:48

2007年05月12日

给高层领导做培训是需要挑战的，做细节化管理培训的
johnsuny·2007-05-12 15:48

广州北大青鸟：技术人员提升线路图

资深管理培训讲师滦福田认为，做技术工
accpteem·2007-04-26 11:59

管理培训

 学习的目的：    －了解自己在管理体系中所处的位置，在这个位置自己应该做些什么事情，该怎么做事情，对谁负责，对今后的发展进行规划。    －学习管理知识，拓宽视野。 管理：    管理就是让别人做事情，共同达到目标（短期目标，长期目标）。帮助成员获得成长，得到快乐。     管理没有绝对的答案，都要根据实际场景决定方案。     形成的是影响力。    做干部，要能干会说。    承担自己的责
shalvey·2007-01-12 19:00

11月5日自定义标签与Spring声明式事务管理培训日记

Tag接口中的常量与Tag接口中的各个方法的讲解，在一个标签处理器类中实现Tag接口的每个方法，根据打印结果的先后顺序就可以知道每个方法的调用顺序了。设计一个自定义标签，如果用户已经登录，则显示出该标签内存放的用户私人信息（如，留言，短消息等），否则，只能看到标签之外的那些通用信息。 开发防止“盗链”的自定义标签，书稿中没有讲为什么要选择在doEndTag进行编程检查？因为只有doEndTag方
逆风的香1314·2006-11-07 21:00

11月5日自定义标签与Spring声明式事务管理培训日记

Tag接口中的常量与Tag接口中的各个方法的讲解，在一个标签处理器类中实现Tag接口的每个方法，根据打印结果的先后顺序就可以知道每个方法的调用顺序了。设计一个自定义标签，如果用户已经登录，则显示出该标签内存放的用户私人信息（如，留言，短消息等），否则，只能看到标签之外的那些通用信息。 开发防止“盗链”的自定义标签，书稿中没有讲为什么要选择在doEndTag进行编程检查？因为只有doEndTag方
lovnet·2006-11-07 21:00

11月5日自定义标签与Spring声明式事务管理培训日记

Tag接口中的常量与Tag接口中的各个方法的讲解，在一个标签处理器类中实现Tag接口的每个方法，根据打印结果的先后顺序就可以知道每个方法的调用顺序了。设计一个自定义标签，如果用户已经登录，则显示出该标签内存放的用户私人信息（如，留言，短消息等），否则，只能看到标签之外的那些通用信息。 开发防止“盗链”的自定义标签，书稿中没有讲为什么要选择在doEndTag进行编程检查？因为只有doEndTag方
txf2004·2006-11-07 21:00

11月5日自定义标签与Spring声明式事务管理培训日记

Tag接口中的常量与Tag接口中的各个方法的讲解，在一个标签处理器类中实现Tag接口的每个方法，根据打印结果的先后顺序就可以知道每个方法的调用顺序了。设计一个自定义标签，如果用户已经登录，则显示出该标签内存放的用户私人信息（如，留言，短消息等），否则，只能看到标签之外的那些通用信息。 开发防止“盗链”的自定义标签，书稿中没有讲为什么要选择在doEndTag进行编程检查？因为只有doEndTag方
webcode·2006-11-07 21:00

11月5日自定义标签与Spring声明式事务管理培训日记

Tag接口中的常量与Tag接口中的各个方法的讲解，在一个标签处理器类中实现Tag接口的每个方法，根据打印结果的先后顺序就可以知道每个方法的调用顺序了。设计一个自定义标签，如果用户已经登录，则显示出该标签内存放的用户私人信息（如，留言，短消息等），否则，只能看到标签之外的那些通用信息。 开发防止“盗链”的自定义标签，书稿中没有讲为什么要选择在doEndTag进行编程检查？因为只有doEndTag方
soboer·2006-11-07 21:00

11月5日自定义标签与Spring声明式事务管理培训日记

Tag接口中的常量与Tag接口中的各个方法的讲解，在一个标签处理器类中实现Tag接口的每个方法，根据打印结果的先后顺序就可以知道每个方法的调用顺序了。设计一个自定义标签，如果用户已经登录，则显示出该标签内存放的用户私人信息（如，留言，短消息等），否则，只能看到标签之外的那些通用信息。 开发防止“盗链”的自定义标签，书稿中没有讲为什么要选择在doEndTag进行编程检查？因为只有doEndTag方
izuoyan·2006-11-07 21:00

庆十一酬宾活动--余世维系列管理培训VCD教材

为答谢新老客户对圣荣网一直以来的支持和厚爱，执此佳节来临之际.特面向广大的消费者实行让利促销活动，现正版余世维培训vcd教材一套起批发。同时承诺如其它网站有更低价格，核实无误后，我们愿在此价格的基础上再优惠5%。15日内有质量问题免费更换。(只限同品正版教材。)余世维系列：定价：850元，批发价：485元。余世维系列：定价：660元，批发价：376元。余世维系列：定价：700元，批发价：329元。
hxsr·2006-09-26 16:05

甲方项目管理培训课程大纲

阅读更多第1章甲方项目管理培训课程大纲1.1项目管理基础与实践1.1.1项目管理基本知识²基本知识和概念；²PMBOK介绍和知识点；²Prince2知识介绍；²CMM软件开发过程模型介绍；²IT服务管理模型以及国内
touchmm·2006-09-06 11:00

甲方项目管理培训课程大纲

  第1章  甲方项目管理培训课程大纲1.1   项目管理基础与实践1.1.1 项目管理基本知识²      基本知识和概念；²      PMBOK介绍和知识点；²      Prince2知识介绍；
lzdzrg·2006-09-06 11:00

甲方项目管理培训课程大纲

第 1 章 甲方项目管理培训课程大纲 1.1 项目管理基础与实践 1.1.1项目管理基本知识 ² 基本知识和概念； ² PMBOK介绍和知识点； ²
ihuashao·2006-09-06 11:00

甲方项目管理培训课程大纲

第 1 章 甲方项目管理培训课程大纲 1.1 项目管理基础与实践 1.1.1项目管理基本知识 ² 基本知识和概念； ² PMBOK介绍和知识点； ²
touchmm·2006-09-06 11:00

管理培训

今天上了一堂管理方面的培训，其中于会人员发表了几句名言，把它收录进来思维决定行动,行动改变结果,结果构成命运思维决定行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运先知，先行，结果六点工作法则，每天记录下要完成的六点工作任务，力争完成就可以了
ITLionWoo·2006-05-11 23:00

微软项目管理培训笔记（一）

阅读更多就像一位讲师所讲的那样，每个人去参加培训都是带着他自己的问题去的，因此我记录的笔记大多是针对目前我面临问题的。微软进行设计的一个好的方法：假如一个十二人的小组，全部拉到外面，比如三位成员一组分为四组，每组针对问题进行设计再发表自己的看法；然后两两合并相近的设计，再进行讨论协调……直到最后大家同意通过。这样既可以发挥群体智慧，又充分调动了开发人员的积极性，由于是大家协调的结果，也比较容易实施
greennetboy·2006-04-25 04:00

微软项目管理培训笔记（一）

 就像一位讲师所讲的那样，每个人去参加培训都是带着他自己的问题去的，因此我记录的笔记大多是针对目前我面临问题的。 微软进行设计的一个好的方法：假如一个十二人的小组，全部拉到外面，比如三位成员一组分为四组，每组针对问题进行设计再发表自己的看法；然后两两合并相近的设计，再进行讨论协调……直到最后大家同意通过。这样既可以发挥群体智慧，又充分调动了开发人员的积极性，由于是大家协调的结果，也比较容易实施。 
greennetboy·2006-04-25 04:00

微软项目管理培训笔记（一）

阅读更多就像一位讲师所讲的那样，每个人去参加培训都是带着他自己的问题去的，因此我记录的笔记大多是针对目前我面临问题的。微软进行设计的一个好的方法：假如一个十二人的小组，全部拉到外面，比如三位成员一组分为四组，每组针对问题进行设计再发表自己的看法；然后两两合并相近的设计，再进行讨论协调……直到最后大家同意通过。这样既可以发挥群体智慧，又充分调动了开发人员的积极性，由于是大家协调的结果，也比较容易实施
greennetboy·2006-04-25 04:00

关于时间管理

现在还收藏有关于时间管理的各种文档及培训资料，包括华为时间管理培训的资料等。      
Swift·2006-01-09 19:00

以后的路该怎样走？

从这几个月的经历，我发现自己很容易随波逐流，现在热什么，就想去做什么，以至于开始沉迷于什么管理培训生计划、咨询之类的各种招聘广告之中，而忘记了问自己：“真的适合自己吗？”
苹果的成长日记·2005-06-07 13:00

如果我有自己的开发团队...

大家也许都听说过项目经理，在我的意识里，只要经过简单的项目管理培训就被堂而皇之的称为项目经理。有的甚至根本没有经过培训，也许只是管理了一个或几个也许都不能算作项目的项目。
sjf331·2005-03-07 15:00
上一页 31 32 33 34 35 36 37 38 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他