管理层

打造牛逼团队的八大法宝

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。一个人的力量，是有限的；只有团队，才能创造奇迹！
AAAEllie叶老师1885·2023-09-17 00:09

总助说职场｜老板的饭局怎样安排？

比如，管理层饭局，那么邀请的人就是各部门经理，而主管是不会被邀请的。饭局名单需要先筛选，草拟与饭局目的相匹配的人选供老板进行选择。第三、饭局地点。根据目的的不同选择的餐厅也不一样，比如，老板很重视某
醒无忧睡无梦·2023-09-16 21:22

04052022《人效冠军》第115/ 500本 【佳庆方舟读书】

战略聚焦集中力量，在自己的优势领域做强，再考虑横向或纵向扩张2双高文化，高严格+高关怀，华为以奋斗者为本的文化中严明的纪律和对高目标的不懈追求，是高严格，对于员工的全面激励是高关怀3研发创新4组织精益，压缩管理层级精简组织
旭哥_优秀是一种习惯·2023-09-16 20:32

网络安全（黑客）自学

1、基础阶段2、渗透阶段3、安全管理（提升）这一阶段主要针对已经从事网络安全相关工作需要提升进阶成管理层的岗位。如果你只学习参加工程师方面的岗位，这一阶段可学可不学。
网络安全-生·2023-09-16 15:54

网络安全（黑客）自学

1、基础阶段2、渗透阶段3、安全管理（提升）这一阶段主要针对已经从事网络安全相关工作需要提升进阶成管理层的岗位。如果你只学习参加工程师方面的岗位，这一阶段可学可不学。
网络安全-生·2023-09-16 08:50

走进甄云，探寻SRM独角兽成功背后的故事

如何根据企业的实际情况进行数字化转型对企业管理层，尤其对IT部门提出了新的挑战
ZKNOW甄知科技·2023-09-16 07:32

数字中国背景下，企业数字化转型需要“强IT”

如何根据企业的实际情况进行数字化转型对企业管理层，特别是CIO提出了新的挑战。企业数字化架构向何方演进，IT基础设施和应用如何更高效的建设和运营是摆在以CIO为代表的信息化部门管理层面前的必答题。
ZKNOW甄知科技·2023-09-16 07:28

权利基础

权利，属于领导力的一部分，到了管理层，成为了领导，就会有这个位置所赋予的权利，但不再是一个人的行动，而是要带着一群人行动，用自己的大脑和自身的魅力指挥员工的双手和大脑。
沈青青·2023-09-16 00:29

《产品经理的第一本书》第三至七章读书分享

因此，他必须直接与组织内部各种职能单位联系、互动，包括销售、营业、财务、顾客服务及管理层。统计结果显示，产品经理接触最频繁的前三种对象分别是销售团队、研发部门及顾客。
owen_he·2023-09-16 00:12

2020-06-01

今天自己也很忙，新公司管理层早上8:30晨会，9:00员工会议。中午1:30分享会，晚上还有各个部门的业务总结会议。这是我工作以来会议最频繁的公司，不过频繁的会议带来的好
精进主义·2023-09-15 23:38

工作中有一种平调叫“边缘化”，从自身找原因并改进才能东山再起

1.如果从某岗位转到另一岗位，而两个岗位在公司、在管理层、在员工看来差不多重要，这属于真正意义上的“平调”；2.如果从一个不太重要的岗位转到相对重要的岗位，虽然职级
加尼克王·2023-09-15 20:54

中兴暂时逃过一劫

2、中兴董事会和管理层，在30天内换人。3、对中兴的现场检查不受任何限制。加上已支付的3.61亿美元和解协议费，中兴最终损失17.61美元，中兴2017年净利润为7亿，这相当于中兴8万员工白干2年半。
伊凡夫a·2023-09-15 18:30

【阿布论语心得】31 应知应会，了如指掌

不同国家的禘礼是不同的，同样一个国家，随着管理层的变化，禘礼也有可能会改变。还有一个，就是实事求是。有更专业的人在，孔子毕竟不是做祭祀专业的，所以，实事求是的说，我说不清楚。
一字学堂·2023-09-15 16:27

樊登读书践行笔记/Day21有感《管理十戒》

德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续
海浪2019·2023-09-15 15:49

今年要坚持做这些事

无论你学生、上班族、管理层还是居家族，都要坚持运动。长期运动，可以带来面容焕发，身体不走样、有气质。把运动养成一种习惯，自然而然的百病不亲，凡事都需要坚持，坚持跑步是一个不错的选择。
早安周末·2023-09-15 13:43

愿意折腾人生的人，生活才更精彩

因为她毕业出来干的是会计工作，头两年，她想多学习不同岗位工作中的技能，以便日后能更好的步入管理层。而公司不同意换岗，无奈之下，她只好另寻公司。去到新公司又从零开始学习
带刺的波斯菊·2023-09-15 13:03

CMMI认证如何评估

将cmmi层次表示模型分为5个层次(初始层次、可重复层次、定义层次、管理层次和优化层次)，表示软件企业能力成熟度的5个层次。层次越高，软件组织的成熟度越高。
新标科技·2023-09-15 12:53

守城有功，监军瞎搞——《回明》有感

黄县丞等一班管理层来到时，只看到一片乱象。闵县令虽然杀了个爽快，还无意中立了大功，但他一未约束城中百姓，二自己还昏死过去，未留下任何建议，搞得衙役们跟百姓们，全都闹哄哄
为she着迷·2023-09-15 11:08

在职研究生 - 考研之路No.1

在这两个地方，看到了不同的管理层和所谓的职业经理人，也更让我明白我自己想要成为的角色是什么样的。目前的目标是工商管理硕士，但是新手小白还不
吃葡萄要吐葡萄皮欸·2023-09-15 10:15

424态度决定一切

一直有听过这句话，态度决定一切，这个是属于管理层面的，虽然我不管理人员，但是可以约束自己，也做一个这样的员工哦，虽然能力一般，但是可以培养；但是态度有问题，去改变一个人的态度就很难了。
宽宽柳腰轻轻瑜伽馆·2023-09-15 07:36

《决策，好与坏》：还在沉迷理性决策？也许你更需要的是重视直觉决策

可见，决策并不只是管理层的任务，更是与我们每个人息息相关。善于决策的人，事半功倍；而不擅长决策的人，可能不仅要多走一些弯路，甚至还得不偿失。人究竟靠什么决策？
慕雪Rachel·2023-09-15 05:56

管理层必备九大技能： 不懂不配做管理！

hi，的朋友！05年我在百度一不小心成为Topsales，准确说是后来被收购的代理商，当时我从没想过管人的问题，只是靠着蛮劲儿混职场，如果让我从头再来，我一定要提早接触管理知识，这样我能走的更高，更早轻松应对做管理。12年前我整理了《主管必备技能》，被当时公司的投资人发给了TA投资的所有团队。后来我创办管理咨询工作室，将我在人人网、某日企实践的有效管理方法总结并形成《骨干必备技能》做为咨询客户的现
我是林琳笨·2023-09-14 21:18

“工作做了好多年，好没意思啊！”你也得“职业枯竭症”了吗？

我问她：“你工作了这么久，是管理层了吗？”她说：“不是啊，我们这个工作，一个萝卜一
职场打工人·2023-09-14 09:16

20181208作业

创建指数型组织关键步骤可以归类为三步：1有个MTP,2精益创业3执行5大内部属性及5大外部属性3.中型企业获得指数级成长的方法：1解决公司文化的问题，要发生根本性改变，让更多人参与进来，2塑造一个能得到董事会和高级管理层全力支持的梦想家领袖
吃青蛙的同学·2023-09-14 09:29

2019-08-11学习总结

他是指管理层承诺对团队成员协作中涌现出的行为方式进行引导，而不是事先指定什么行为方式是高效的。间接控制团队：通过选择合适的团队成员，创造开放的工作环境，鼓励现场反馈，建立
ISIS卡拉肖克·2023-09-14 03:02

北京五十四中座谈化改革

但是对学校管理层是一种前所未有的挑战，学生自主选课后，课程标的安排，在操作上出现很大的困难，对小班额的学校还可以应对，对于大班额的学
林州行·2023-09-14 00:30

公司团队建设方案（框架）

是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是公司在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
Cindy明臻·2023-09-13 19:53

忙碌，并不代表你有所成就！

我们听到这话的时候，总会想那他（她）一定是个成功者吧，再怎么样，也得是个高级管理层吧，其实不然，现实生活中，往往天天吵嚷着自己累死的人，大多是公司的普通员工，即使加班到深夜，可是月头到了，钱也没见多达几个子
韩CiCi·2023-09-13 19:18

互联网摸鱼日报(2023-09-13)

互联网摸鱼日报(2023-09-13)36氪新闻节能减排、科技降碳，上海打造绿色商场的N种实践36氪独家｜美团管理层迎来重大变化，5位业务负责人晋升为副总裁险资牵手上市公司狂出手，800亿给了谁？
每日摸鱼大王·2023-09-13 15:31

Scrum敏捷认证CSM(ScrumMaster)官方课程

在企业的敏捷转型历程中，ScrumMaster是至关重要的一个角色，他们不仅担负着团队教练、变革先锋的责任，还需要不断提高ProductOwner和管理层的敏捷成熟度，以提高整个组织的敏捷度。成
哆啦B梦_·2023-09-13 09:02

浙江MES企业系统困惑换不换“东家”

MES系统是企业管理层次的信息系统，不同于企业控制和生产层次上的信息系统(例如DCS系统)，更不是日常办公系
dw456·2023-09-13 06:11

无机之坛（16，聊天机）

“刚入职就能代表公司参加这样大型的活动，代表了管理层对你寄予厚望，这是个展现自我的好机会，希望你能
养牛王·2023-09-13 02:10

“小公司的逆袭之路”OR“一心为钱的困兽之斗”

一心只想着赚钱的人最终无钱可赚一个15人的小公司团队，实际管理层只有两个人，就是当初注册时出资的两个人，15万注册费，6:4的出资比例，这几万元的差别决定了话语权，重要的是一个中年女人与中年男人浅显的价值观注定了这个公司的规模就此定型员工过生日
心语sherry·2023-09-13 01:38

PMP备考全攻略,看这一份就够了!

华为、腾讯、字节这些大厂中，管理层的PMP几乎是人
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-09-12 21:25

成长还是价值

从中可以看到，费雪的关注点主要在以下两个方面：1.非常看重管理层的诚信、能力、远见与进取心；2.看重企业的内生获利能力；第一
小晓鳄鱼·2023-09-12 21:19

PA教练技术尾周总结

在公司管理上，一直决定不了的几个点得到了改变:1.总部管理层全部辞退，自己下店，把层级关系进行了缩减，有效提升了执行和决策的效率。
f8f89295ec75·2023-09-12 18:05

2022-08-22

王熙凤这个人物我们可以在现代来说是一个公司的高管CEO也就是管理层面的。在整个贾府，他同样也单身一个CEO的职位那么首先先让我们来看看他的出场是什么样子的。“随着后台这一声，一个浓妆的少妇出场了。
橄榄树松·2023-09-12 16:26

预则立，不预则废

即使老板不主动提出，自己也不好意思继续留下来，毕竟自己的工作含金量太低了，用谁都行，自己没有犯错误，管理层还网开一面，导致自己无所事事。所以，提高自己是目前最重要的事项。
嘉霖_c639·2023-09-12 16:33

会员体系打造和会员推广与复购率提升运营手册

随着会员系统的普及和深化，会员也进入各大酒店管理层的视野，但如何上线会员系统（已有篇幅介绍），上线后如何发展并且提升复购率等等，还未有较为完整的发展策略，以下就是笔者根据参考多家酒店的实际运营和各大酒店专家的思路
CEO视界·2023-09-12 13:41

股市与房市的悖论（10）

这恐怕不是管理层乐意接受的事实。其实，趋势一旦形成，寻底是有一个过程的。CDR和新股发行都暂缓了，市场仍然不买帐。
戴小满·2023-09-12 10:24

向着伟大光明前进

起因于今天早上的管理层会议，董事长在会上公开批评了她，说是一直让她做的薪酬优化以及健全公司管理制度一拖再拖没有给他。另外还重点提了一下上次会议接待没有给他倒茶的事情，将行政部重重说了一通。
图图耶·2023-09-12 07:16

感恩日记 008

他说，现在的目标很明确，就是要在事业上有所突破，能挣钱的业务岗位不考虑了，他要往上走，往管理层发展。现在，就奔着销售总监来的，下一个目标就是总经理。而且，做哪个
余小鱼MsYu·2023-09-12 06:02

大型科技企业架构：中台模式的爱与恨

传统以职能部门分治的树状组织架构，若一个底层员工有个好点子，就不得不自下而上说服管理层，管理层还需发动行政力量推动层层下属，任何一环出了问题就难以进行，其难度可想而知。
desert2017·2023-09-12 03:48

Rich Bowen: 无论你在创造什么，最终交付的是信任。

在他于2023年CommunityOverCodeAsia发表了“与管理层谈论开源”的主题演讲后，我们和Rich坐下来一起探讨了演讲背后的更多内容。除了管理层和开源，我们还讨论了亚
亚马逊云开发者·2023-09-11 20:15

什么人群适合考PMP？

还有人会这样子想:“我还没有做到管理层，究竟要不要考一张PMP证书呢?"当然啦，如果本职工作就是项目管理相关的职位，那
mm995420·2023-09-11 17:06

一个职场段子引发的思考……

于是他又给腾讯的朋友发微信，腾讯的朋友说，腾讯加班超厉害，管理层太狠了，业绩压力大，晋升又困难，听说百度很轻松，他已经准备跳槽去百度了。他只好给百度的朋友打电话，百度
杨莉萍·2023-09-11 12:33

【学习分享】战略管理（3）——四个维度讲清战略和战术的关系

第一，从制定者的参与度上来说，战略主要是领导层或者高级管理层来制定的，而战术主要是中层或者基级管理层人来制定。
简乐l·2023-09-11 08:11

Rich Bowen: 无论你在创造什么，最终交付的是信任。

在他于2023年CommunityOverCodeAsia发表了“与管理层谈论开源”的主题演讲后，我们和Rich坐下来一起探讨了演讲背后的更多内容。除了管理层和开源，我们还讨论了亚
·2023-09-11 07:32

用户体验：业务逻辑检视与重构应用

在产品领域，诸多同学信奉并执行JesseJamesGarrett所绘制的用户体验五要素框架，以指导从战略层至视觉层逻辑清晰、层次递进地指导产品规划和设计工作，我认为用户体验在企业管理层面可以延伸应用。
牧羊叔叔·2023-09-11 00:12

读书笔记《管理百年-权利的新平衡》

管理百年第十章主题为《权利的新平衡》此章虽描述的是1990-2000年的管理观点，但文中有几个观点还是值得借鉴的：1.GE公司“群策群力”的沟通模式，使员工和管理层之间重建了信任纽带。
wander100·2023-09-10 17:25
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