系统集成项目管理工程师）

读者们有福啊！部分真题或取材或思路借鉴于相关辅导书

例如，中级系统集成项目管理工程师上午试卷中试题16甲方是否追加经费问题，或取材于《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题精解与实战模拟》第2套模拟卷试题59。
wg_wg·2013-11-10 17:53

2013年下半年系统集成项目管理工程师考试试卷（回忆版）

2013年下半年系统集成项目管理工程师上午试卷（网友回忆版）项目章程的内容不包括。A．项目目的B．概要进度计划C．工作分解方式D．概要预算……云计算是通过_____的资源来实现相关服务。
wg_wg·2013-11-09 13:26

考前多熟记的知识点(1)~(3)《系统集成项目管理工程师软考辅导》

考前多熟记的知识点(1)~(3)《系统集成项目管理工程师软考辅导》2013.11.9考试的小伙伴们，开考在即，提醒大家静下心来，梳理一下自己的知识框架，扎扎实实打牢基础，才是通关之本。
wg_wg·2013-11-05 18:10

诚接2014年项目经理培训暨考前密训项目

前往广州做（高级）项目经理考前密训中……郭春柱老师长期致力于为准备成为（高级）项目经理的朋友们，在信息系统项目管理师（或系统集成项目管理工程师）考试科目提供务实有效的方法指导；为朋友们点亮备考行程中的导航灯
wg_wg·2013-11-02 08:26

编程语言的黄金时代-------系统集成项目管理工程师复习（四，常错题目纠正）

好久没写博文了，整个人都沉浸在新项目的计划和系统集成项目管理工程师的复习中无法自拔，趁周末赶紧来一发。 最近看到一边文章[Java那么健壮，怎么会挂？]
303178394·2013-10-26 10:00

财富的不平等----系统集成项目管理工程师计算题复习（三）信息技术基础知识

这篇文章其实是写给自己看的，自己最近的确是对当前薪资很不满意，以此文章告诫自己多干活少废话。         在同一个公司，有的人总会想谁谁谁工资那么高，而我却自己有可怜的些许工资，导致对当前薪资的不满，从而离职。     会有这种思想，我觉得很大一个因素就是从小接受教育所提倡的财富平均分配的思想，导致
303178394·2013-10-17 07:00

浅谈考核----系统集成项目管理工程师成本管理计算题复习

    齐威王召即墨大夫，语之曰：“自子之居即墨也，毁言日至。然吾使人视即墨，田野辟，人民给，官无事，东方以宁。是子不事吾左右以求助也。”封之万家。召阿大夫，语之曰：“自子守阿，誉言日至。吾使人视阿，田野不辟，人民贫馁。昔日赵攻鄄，子不救；卫取薛陵，子不知。是子厚币事吾左右以求誉也。”是日，烹阿大夫及左右尝誉者。于是群臣耸惧，莫敢饰诈，务尽其情，齐国大治，强于天下。
303178394·2013-10-14 07:00

傲慢与谦卑----系统集成项目管理工程师时间管理计算题复习

    下个月系统集成项目管理工程师就要考试了，只能把python的学习计划停一停，开始复习这块内容，上半年
303178394·2013-10-12 06:00

10.1期间看过的书

《CentOS6.x系统管理实战宝典》《脑动力HTML—CSS标签速查效率手册》《读心术》《男人要哄，女人要宠》《痛并快乐着》《系统集成项目管理工程师》
Rayn-瑞恩·2013-10-08 10:00

系统集成项目管理工程师 知识技能栈

    先看看 某出版社出的软考教程目录：  第1章 信息化基础知识 1.1 信息化基础知识 1.2 电子政务 1.3 企业信息化 1.4 商业智能 第2章 信息系统服务管理 2.1 信息系统服务管理体系 2.2 信息系统集成资质管理 2.3 信息系统工程监理 2.4 ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第3章 信息
bluky999·2013-09-24 11:00

2013年上半年系统集成项目管理工程师（软考）培训视频、资料、历年试题、电子书教程

2013年上半年系统集成项目管理工程师（软考）培训视频、资料、历年试题、电子书教程2013年上半年系统集成项目管理工程师试题及答案http://hi.baidu.com/china_nejcer/item
wangluozhangleilei·2013-09-04 19:00

2013年上半年系统集成项目管理工程师（软考）培训视频、资料、历年试题、电子书教程

2013年上半年系统集成项目管理工程师试题及答案2013上半年系统集成项目管理工程师上午试题及答案下载地址：http://wenku.baidu.com/view/d7e7f262f242336c1eb95ee4
be_after·2013-07-27 22:25

软考晒晒分—大家一起来！！！

报的是系统集成项目管理工程师，在软考体系中处中级。      
·2013-07-04 19:00

2013年系统集成项目管理工程师真题 上午 附参考答案

六月5日更新最新链接：http://bbs.51cto.com/thread-1038695-1.html百度文库里面有题以下是5月底更新的：能找到最新的，昨天晚上找了一个小时都没有找到,毕竟才考完两天，现在只能看到前面四十个题。希望对大家有帮助哈!!!黄底红字99%是正确答案；黄底黑字--根据统计得出的大家选的最多的答案，如有出入，请已最终分数为准。1、不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》
myworldkwd·2013-05-27 16:40

2013年系统集成项目管理工程师真题 上午 附参考答案

六月5日更新最新链接：http://bbs.51cto.com/thread-1038695-1.html         百度文库里面有题以下是5月底更新的：能找到最新的，昨天晚上找了一个小时都没有找到,毕竟才考完两天，现在只能看到前面四十个题。希望对大家有帮助哈!!!黄底红字99%是正确答案；黄底黑字--根据统计得出的大家选的最多的答案，如有出入，请已最终分数为准。1、不符合《计算机信息系统集
myworldkwd·2013-05-27 16:40

作业流程备考软考的一点感悟

报的是系统集成项目管理工程师的测验，二月尾买了三本课本及真题解析，放在床头始终没空看，直到有一天、突然感到这任务一年来，还真没有为什么事尽自己最大的努力去争取去努力过，结业
·2013-05-26 22:00

系统集成项目管理工程师考试大纲

1.信息化基础知识1.1信息化概念l        信息与信息化l        国家信息化体系要素l        信息系统分类1.2电子政务l        电子政务的概念、内容和技术形式l        电子政务建设的过程模式和技术模式1.3企业信息化与电子商务l        企业信息化的概念、目的、规划和方法l        企业资源规划（ERP）的结构和功能l        客户关系管
taomanman·2013-05-24 18:00

系统集成项目管理工程师教程———活动历时估算所采用的主要方法和技术

查看原文：http://www.ibloger.net/article/1870.html参考书籍《系统集成项目管理工程师教程》第八章项目进度管理，第261页8.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术
X-rapido·2013-04-16 15:30

系统集成项目管理工程师教程———活动历时估算所采用的主要方法和技术

参考书籍《系统集成项目管理工程师教程》第八章项目进度管理，第261页8.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术    1.专家判断    2.类比估算    3.参数估算    4.三点估算    5
xiaokui_wingfly·2013-04-16 15:00

视频: 系统集成项目经理培训预告片―攻破要塞

视频: 系统集成项目经理培训预告片—攻破要塞http://v.youku.com/v_show/id_XNTIwMjY2NTIw.html 推荐好书：《系统集成项目管理工程师考前冲刺100题》京东：http
liuyiok·2013-02-28 12:06

2013年软考备考资料合集【真题解析+复习笔记】

资料名称下载地址软考+信息系统项目管理师+学习笔记（核心内容）【Word版】http://down.51cto.com/data/653637系统集成项目管理工程师资料收集 http:
IT小白白·2013-02-27 16:00

郭春柱老师推荐2013年上半年最新软考用书

郭春柱老师推荐2013年上半年最新软考用书 考试科目备考方向好书推荐书籍基本信息网络书店定价推荐理由系统集成项目管理工程师针对上午试卷（75分，75道选择题）系统集成项目管理工程师考试考点分析与真题详解
wg_wg·2013-02-21 16:39

诚征热心志愿者，共同维护新书正常的市场秩序！

诚征热心志愿者，共同维护新书《系统集成项目管理工程师考试案例梳理、真题透解与强化训练（最新版）》、《信息系统项目管理师考试案例梳理、真题透解与强化训练（最新版）》等正常的市场秩序！
wg_wg·2013-02-21 11:05

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）(3)

 试题三十一（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】        某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理活动很难开展。        【事件1】鉴于沟通协调的困难，项
mikoo·2013-02-06 11:09

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）(3)

试题三十一（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理活动很难开展。【事件1】鉴于沟通协调的困难，项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量
mikoo·2013-02-06 11:09

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）(2)

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）(1) 试题二（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
mikoo·2013-02-05 10:11

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）(2)

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）(1)试题二（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
mikoo·2013-02-05 10:11

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）(1)

 2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）试题一（20分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 
mikoo·2013-02-04 11:03

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）(1)

2012年下半年系统集成项目管理工程师真题（案例分析）试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
mikoo·2013-02-04 11:03

程序员看世界之软考

程序员看世界之软考   十天前参加了系统集成项目管理工程师的考试，最近比较忙，现在有时间了，总结一下经验教训吧，这是我毕业后的第一次比较正规的考试，平时比较忙，看书也不是很多，就几天的培训和考前的突击。
liuwei063608·2012-11-20 20:00

2012 下半年系统集成项目管理工程师上午试卷分析！

记忆中的题目：  ========================================================正确的： 1、三级资质：6、12、典型支付：第三方支付。3、G2E 4、ESB5、三管：合同管理、信息管理、安全管理。6、系统通过测试的标准：功能得到实现，非功能达到设计要求。7、技术支持手册属于产品文档。8、可靠性与可用性。9、验证。10、询价小组，应该是3人以上单数
itcn·2012-11-13 16:23

系统集成项目管理工程师（一）

系统集成项目管理工程师属于中级资格。 报名时间一般为考前2～3个月左右，上半年考试时间为5月底，下半年考试时间为11月初。 关于报名和考试的详情请看参考工信部网
DrifterJ·2012-11-12 14:00

计划太多，要如何实现呢

   最近列了学习计划，网络教育本科、系统集成项目管理工程师、oracle学习。忽然觉得任务好重啊，这些计划啥时候才能完成呢。     网络教育本科，有四门考试，2013年2月份考试。
雨林慕辉·2012-10-30 11:08

项目采购和合同管理

系统集成项目管理工程师考试之项目采购和合同管理部分知识点：项目采购和合同管理1、 采购计划编制输入:1）、项目章程           2）、项目范围说明书           3）、项目管理计划           
taomanman·2012-10-24 21:00

系统集成项目管理工程师培训重点总结

薛大龙考试重点总结：为期三天的培训总结，培训教材图片在最后以下为知识点，还需要教材配合（五星为必考内容）第一篇信息系统集成基础（一）1.信息应用系统的生命周期四个阶段：产生、开发、运维、消亡   产生：概念的产生、需求分析阶段   开发：总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收   运维：纠错型、适应型、完善型、预防型2.信息系统开发方法：结构化方法、快速原型法、面向对象方法3.国家信息化
liuwei063608·2012-10-19 13:00

系统集成资质培训 - 系统集成项目管理工程师考前30天冲刺

系统集成项目管理工程师考前30天冲刺作者：刘毅[email protected]转载请注明出处本文采用问答形式帮助学员来制定临考30天冲刺计划问：距离考试时间只有30天时间，我担心时间不够用？
liuyiok·2012-10-12 23:27

系统集成资质培训 - 系统集成项目管理工程师考前30天冲刺

 系统集成项目管理工程师考前30天冲刺作者：刘毅[email protected]转载请注明出处本文采用问答形式帮助学员来制定临考30天冲刺计划 问：距离考试时间只有30天时间，我担心时间不够用？
liuyiok·2012-10-12 23:27

系统集成项目管理工程师笔记（20） 知识产权管理（21） 法律法规和标准规范

最后一篇关于系统集成项目管理工程师笔记的博客了，开始看课本和考试题了。
liuwei063608·2012-10-11 13:00

系统集成项目管理工程师笔记（17）信息系统安全管理（18） 项目风险管理（19）项目收尾管理

第十七章信息系统安全管理1.信息安全管理：保护信息的保密性、完整性和可用性，其他：真实性、可核查性、不可抵赖性   MTBF（平均故障时间）=1/a2.信息系统安全3.信息系统安全管理体系：确保企业经营和业务的不间断进行   组织结构体系、管理体系、技术体系4.物理安全：计算机机房与设施安全、技术控制、环境与人身安全、电磁泄漏5.人员安全管理：安全组织、岗位安全考核与培训、离岗人员安全管理6.应用
liuwei063608·2012-10-10 13:00

系统集成项目管理工程师笔记（14）项目采购管理（15）文档和配置管理（16）项目变更管理

第十四章项目采购管理1.采购的含义和作用   采购是指从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程   作用：专注核心业务、得到技能和技术、提高效益、规避风险、降低企业长期营运成本   2.采购管理的主要过程   编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、合同及合同收尾3.编制采购计划   工作说明书（SOW）4.编制询价计划5.方案邀请书实例6.询价7.招标8.和同及合同收尾：采购合同管理9
liuwei063608·2012-10-09 13:00

系统集成项目管理工程师笔记（12）项目沟通管理（13）项目合同管理

第十二章项目沟通管理1.基本概念：沟通是为了特定的目标，在人与人之间、组织或团队之间进行的信息、思想和情感的传递或交互的过程。2.沟通模型及有效沟通原则   发送方、传递渠道、接受方3.沟通原则：尽早沟通、主动沟通、内外有别、采用对方能接受的风格、沟通升级原则4.沟通管理计划编制5.影响项目沟通的技术因素：对信息需求的紧迫性、技术是否到位、预期的项目人员配备、项目时间的长短、项目环境6.沟通方式7
liuwei063608·2012-10-08 13:00

系统集成项目管理工程师笔记（11）项目人力资源管理

第11章项目人力资源管理1.相关概念：权力、责任、绩效、人力资源管理、项目人力资源管理2.主要过程：人力资源计划、项目团队重建、项目团队建设、项目团队管理团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作3.项目人力资源计划制定组织机构图、OBS（组织分解结构）、RAM组织结构图：层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述每一个工作包只有一个明确的责任人4.人力资源配备管理计划项目团队组建、时间安排、成员遣散安
liuwei063608·2012-09-28 13:25

系统集成项目管理工程师笔记（11）项目人力资源管理

第11章项目人力资源管理1.相关概念：权力、责任、绩效、人力资源管理、项目人力资源管理2.主要过程：   人力资源计划、项目团队重建、项目团队建设、项目团队管理   团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作3.项目人力资源计划制定   组织机构图、OBS（组织分解结构）、RAM   组织结构图：层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述   每一个工作包只有一个明确的责任人4.人力资源配备管理计划  
liuwei063608·2012-09-28 13:00

系统集成项目管理工程师笔记（10） 项目质量管理

第十章项目质量管理1.ISO、国家标准   质量：一组固有特性满足要求的程度   质量管理、质量保证、质量控制2.项目质量管理的原则和目标   顾客的满意程度、预防胜于检查、管理层的责任、持续改进   计划、执行、检查、改进循环3.质量管理主要活动流程   质量计划、质量保证、质量控制4.国际质量标准   ISO、六西格玛（百万坏品率少于三点四）、全面质量管理5.制定项目质量计划   收集资料、编
liuwei063608·2012-09-27 13:00

2012.11.10项目经理考试核心关注点1_《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题透解与全真模拟》

2012.11.10项目经理考试核心关注点1_《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题透解与全真模拟》 真诚感谢你选用《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题透解与全真模拟》作为中级项目经理考试的辅导用书
wg_wg·2012-09-26 21:52

2012.11.10项目经理考试核心关注点1_《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题透解与全真模拟》

2012.11.10项目经理考试核心关注点1_《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题透解与全真模拟》 真诚感谢你选用《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题透解与全真模拟》作为中级项目经理考试的辅导用书
·2012-09-26 21:52

系统集成项目管理工程师笔记（9）项目成本管理

第九章项目成本管理1.成本管理概念和相关术语   制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制2.质量、进度、范围对成本的影响3.成本管理概念和相关术语   全生命周期成本（开发成本+维护成本）、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准4.项目成本估算-主要相关因素   非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备5.成本估算法：类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算
liuwei063608·2012-09-26 15:00

系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

第七章项目范围管理1.项目范围使之产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。项目产品范围、项目工作范围。2.项目范围管理：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制3.项目计划过程：所用的工具和技术、输入、输出4.范围定义和WBS（工作分解结构）范围定义主要输出物为范围说明书WBS表示形式：分级的树形结构、列表形式WBS输入：详细范围说明书、项目管理计划、组织过程资
liuwei063608·2012-09-25 13:15

系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

第七章项目范围管理1.项目范围使之产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。项目产品范围、项目工作范围。2.项目范围管理：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制3.项目计划过程：所用的工具和技术、输入、输出4.范围定义和WBS（工作分解结构）   范围定义主要输出物为范围说明书   WBS表示形式：分级的树形结构、列表形式   WBS输入：详细范围说明书、项目管
liuwei063608·2012-09-25 13:00

系统集成项目管理工程师笔记（5）立项管理（6） 项目整体管理

第5章立项管理1.需求分析：问题识别、分析与综合、编制需求分析的文档2.项目建议书：立项申请(必要性、市场预测、产品方案、必要条件)3.立项管理的内容：可行性报告   投资、技术、财务、组织、经济、社会、风险因素及对策      招投标4.建设方（甲方）的立项管理   初步可行性研究、立项决策、详细可行性研究、项目论证与评估、编写可行性报告5.招标：招标文件的内容和编制方法、招标评分标准的制定、评
liuwei063608·2012-09-24 13:00
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