系统集成项目管理工程师）

系统集成项目管理工程师考试复习-Part1

知识点1 国家信息化体系 信息资源、国家信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准是国家信息化系统的六大要素。 知识点2 ERP及其发展过程 ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，是一个以财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳
·2015-11-12 23:01

北京软考上半年考试报名时间：2014年2月17日至3月4日

上半年高级资格考试有：信息系统项目管理师、系统分析师；中级资格考试有：软件设计师、网络工程师、信息系统监理师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、数据库系统工程师、多媒体应用设计师；初级资格考试有
·2015-11-11 17:06

《系统集成项目管理工程师教程》笔记 第1章

关于信息的概念，两种说法： 以客观角度的维纳（Norbert Wiener）为代表认为：信息就是信息，即不是物质也不是能量。 以信息接收者的主观角度的香农（Claude E. Shannon）认为：信息是消除不确定性的东西。   总的来说，信息的概念存在两个层次：本体论层次和认识论层次。 本体论层次是纯客观层次，只与客体本身有关，与主体因素无关，这是最基本的概念。它描
·2015-11-11 11:05

2013年第44周二系统集成项目管理工程师备考

今天晚上做了系统集成项目管理师项目管理部分前面几章的题目，很多错的，感觉里面知识点很多，自己原来的自大嚣张情绪完全没了，庆幸当初报了中级而没有报高级，没有了论文可能会相对轻松些，但案例分析和计算题依旧让我头疼，但我不能放弃，虽然考试涉及到的内容知识点很多。我决定在离考试前的10天左右时间里，我要持续的冲刺，每天早晚复习相关的知识点。 晚上又和一MM聊天花了1小时时间，自己感到很不自在，聊天似乎没
·2015-11-09 12:39

[软考]系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲 一、考试说明     1.考试目标     通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力
·2015-10-31 17:27

工信部计算机系统集成资质（高级）项目经理

系统集成项目管理工程师（项目经理）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。
·2015-10-31 11:12

案例分析

    案例分析介绍案例分析及需要注意的几点     根据软考命题的习惯，一般系统集成项目管理工程师的考试下午案例分析会有5道大题，全部以问答题的形式出现
·2015-10-31 10:58

记念顺利通过系统集成项目管理工程师

      工作这么多年,第一次参加<系统集成项目管理工程师>考试,并且通过,十分高兴.考试的内容有很多项目管理的知识、信息管理、
·2015-10-31 10:29

系统集成项目管理工程师整理资料

　　个人整理的系统集成项目管理工程师考试资料，有需要的去下载(下载链接在最下面)吧。
·2015-10-30 14:57

历年系统集成项目管理师真题【带解析】

小编为大家整理了近几年的软考系统集成项目管理工程师真题，并且全部配有解析，希望能给11月软考的童鞋带来帮助，祝大家考试顺利~2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题2014下半年系统集成项目管理工程师上午试题
51CTO学院·2015-10-14 20:21

历年系统集成项目管理师真题【带解析】

小编为大家整理了近几年的软考系统集成项目管理工程师真题，并且全部配有解析，希望能给11月软考的童鞋带来帮助，祝大家考试顺利~2015年上半年系统集成项目管理工程师上午题2014下半年系统集成项目管理工程师上午试题
51CTO学院·2015-10-14 20:21

系统集成项目管理工程师(项目经理)笔记

2013上半年下午试题质量控制(QC)的基本步骤:1,选择控制对象;2,为控制对象确定标准或目标;3,制定实施计划;4,按计划执行;5,对项目实施情况进行跟踪监测,检查,并将监测的结果与计划或标准相比较;6,发现并分析偏差;7,根据偏差采取相应对策.19.1项目收尾的内容项目收尾的具体内容主要是项目验收,项目总结和项目评估审计.1,管理收尾;2,合同收尾.19.1.1项目验收1,系统测试;2,系统
港产零零柒·2015-09-07 20:46

系统集成项目管理工程师笔记一之职业道德规范

要管好项目，仅有知识和技能是不够的，还需要有一个积极的态度和职业化的行为来处理个人与外界的关系，这就需要项目管理工程师在法律，法规，标准的框架内来管理项目，自觉地提供自己的专业水平，恪守职业道德规范，从而平衡各方利益，把项目管理好。项目管理工程师在工作时要着装整洁，举止得体，行为规范，专业和敬业会让人产生信任感，从而有助于项目的管理。项目管理工程师工作职责之一是建设一支具有如下特征的高效项目团队：
jayjaydream·2015-08-25 02:53

系统集成项目管理工程师目录

第1~3章介绍信息化，信息技术，信息系统，信息服务相关基础知识第4~22章介绍项目管理一般知识和核心域，保障域，伴随域和过程域的专门知识。第23章相关案例核心域-含整体，范围，进度，成本，质量和安全等管理保障域-含变更，沟通管理过程域-含科研与立项，启动，计划，实施，监控和收尾等管理第一章信息化基础知识第二章信息系统服务管理第三章信息系统集成专业技术知识第四章项目管理一般知识第五章立项管理第六章项
jayjaydream·2015-08-22 00:54

系统集成项目管理工程师每日真题一练

CRM系统是基于方法学、软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。（4）准确地说明了CRM的定位。A.CRM在注重提高客户的满意度的同时，一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标B.CRM有一个统一的以客户为中心的数据库，以方便对客户信息进行全方位的统一管理C.CRM能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，具有整合各种客户联系渠道的能力D.CRM系统应该具有良好的
guoruanshiji·2015-08-11 12:01

系统集成项目管理工程师每日真题一练

CRM系统是基于方法学、软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。（4）准确地说明了CRM的定位。A.CRM在注重提高客户的满意度的同时，一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标B.CRM有一个统一的以客户为中心的数据库，以方便对客户信息进行全方位的统一管理C.CRM能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，具有整合各种客户联系渠道的能力D.CRM系统应该具有良好的
guoruanshiji·2015-08-11 12:01

信息系统管理师、高级项目经理与计算机系统集成资质之间的关系

  软考，全名是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，软考包含了很多考试，包括信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、系统分析师等考试，软考是由人力资源和社会保障部以及工业和信息化部共同组织的一个考试
lijie1977·2015-08-05 15:44

系统集成项目管理工程师2011年下半年试题

第1部分：单选题，共75题，每题1分()第1题：1  通过建立网络服务器集群，将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度，构成一个计算资源池，从而使用户能够根据所需从中获得诸如在线软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等各种不同类型的服务，并按资源使用量进行付费。以上描述的是（1）。A.网格计算   B.云计算   C.效用计算   D.物联网正确答案：B【我要纠错】用户答案：D人工评卷
scitcwl·2015-06-02 16:22

系统集成项目管理工程师2011年上午题

第1题：1以下对信息系统集成的描述不正确的是(1)。A．信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障B．信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成C．信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案D．信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证正确答案：D【我要纠错】用户答案：人工评卷：错误；得分：0分试题解析：【分享解析】
scitcwl·2015-06-02 16:46

系统集成项目管理工程师2010年下半年（上午题）

第1题：1以下（1）不属于系统集成项目。A．不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B．某信息管理应用系统升级项目C．某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D．某省通信骨干网的优化设计项目正确答案：C【我要纠错】用户答案：C人工评卷：正确；得分：1分试题解析：【分享解析】  试题（1）分析系统集成服务是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设
scitcwl·2015-06-02 16:15

系统集成项目管理工程师2010年上半年（上午题）试题及答案

第1题：1以下对信息系统集成的描述正确的是（1）。A.信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B.信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C.信息系统集成的核心是软件D.先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障正确答案：C【我要纠错】用户答案：C人工评卷：正确；得分：1分试题解析：【分享解析】  试题（1）分析信息系统集成的特点：・满足客户和用户的需求为根本出发点；・包括技术、管理和商务
scitcwl·2015-06-02 16:37

系统集成项目管理工程师2009年下半年（上午题）

第1题：1   国家信息化体系包括六个要素，这六个要素的关系如下图所示，其中①的位置应该是（1）。A.信息化人才B.信息技术应用 C.信息技术和产业D.信息化政策法规和标准规范正确答案：B【我要纠错】用户答案：B人工评卷：正确；得分：1分试题解析：【分享解析】   试题（1）分析国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。具体如
scitcwl·2015-06-02 16:31

系统集成项目管理工程师2009年上半年（上午题）

第1部分：单选题(75分，每题1分)第1题：1 所谓信息系统集成是指（1）。A.计算机网络系统的安装调试    B.计算机应用系统的部署和实施C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务 D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障正确答案：D【我要纠错】试题解析：【分享解析】  试题分析计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发
scitcwl·2015-06-02 16:45

系统集成项目管理工程师教程总结（十一 至 十八章）

十一、项目人力资源管理1.过程人力资源计划编制：确定与识别项目中的角色、分配项目职责和回报关系，并记录下来形成书面文件，其他也包括项目人员配备管理计划团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源团队建设：培养提高团队个人的技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效团队管理：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效过程输入输出技术、工具、方法人
tao975·2015-05-22 17:00

系统集成项目管理工程师教程总结（七、八、九、十章）

七、项目范围管理1.过程：编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构属于计划过程，范围确认和范围控制属于监控范围过程输入输出工具、技术、方法编制范围管理计划项目章程项目范围说明书（初步）组织过程资产环境和组织因素项目管理计划项目范围管理计划专家判断模版、表格、标准范围定义项目章程初步的范围说明书项目范围管理计划组织过程资产批准的变更申请项目
tao975·2015-05-22 17:00

系统集成项目管理工程师教程总结（四、五、六章）

四、项目管理的一般知识1.项目1）定义：项目是为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。2）特点临时性（一次性）：每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间独特性：不同客户、不同用户、不同需求、不同产品、不同时间、不同成本和质量渐进明细：指项目成果性目标是逐步完成的2.组织结构1）实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条
tao975·2015-05-22 17:00

系统集成项目管理工程师教程总结（一、二、三章）

一、信息化基础知识1.国家信息化体系六要素1）信息技术应用：信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需要和效益。2）信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我们信息化的薄弱环节。3）信息网络：信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。4）信息技术和产业：信息技
tao975·2015-05-22 17:00

《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点

《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点新增2014年5月、11月两份真题试卷的360°透彻解析；更新2013年5月、11月真题试卷的解析；紧扣考纲，基于历年真题分析
wg_wg·2015-05-05 16:31

《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点

《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点         新增2014年5月、11月两份真题试卷的360°透彻解析；         更新2013年5月、11月真题试卷的解析
wg_wg·2015-05-05 16:31

《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点

《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题详解与全真模拟》主要创新点、关注点         新增2014年5月、11月两份真题试卷的360°透彻解析；         更新2013年5月、11月真题试卷的解析
wg_wg·2015-05-05 16:31

系统集成项目管理工程师考试案例分析历年试题考点分布荟萃

系统集成项目管理工程师考试案例分析历年试题考点分布 考期、涉及的知识领域及考点： 考期 试题题号 涉及的知识领域 考点内容说明 2009.05 第一题 项目进度管理 项目进度拖延的原因
809662683·2015-04-18 21:00

“软考”综合知识考试（上午试题）解题方法

信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试，上午综合知识部分都是75道单选题（70道中文题和5道英文题），由于知识覆盖面很广，因此上午考试不少考生感觉比较难通过。
809662683·2015-04-15 22:00

系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师（项目经理）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。
梦幻之旅·2015-04-15 21:00

【系统集成项目管理工程师】第4章

第4章信息系统集成专业技术考试知识点：信息系统建设：生命周期、工程内容、开发方法。信息系统设计：方案设计、系统架构、设备、DBMS、技术选型。软件工程：需求分析与定义，软件设计、测试与维护、质量保证与评价、软件配置管理、软件过程管理、软件开发工具、软件复用。面向对象系统分析与设计：面向对象的基本概念、统一建模语言与可视化建模、面向对象系统分析、面向对象系统设计。软件系统架构：软件体系结构定义、典型
程序小兵·2015-03-26 22:00

【系统集成项目管理工程师】第3章

第3章信息系统服务管理知识点：信息系统服务业：信息系统服务的内容、信息系统集成（概念、类型、发展）、信息系统工程监理（必要性、概念、内容、发展）。信息系统服务管理体系。信息系统集成资质管理：信息系统集成资质管理的必要性和意义、信息系统集成资质管理办法（原则、管理方法、工作流程）、信息系统流程资质等级条件、信息系统项目管理专业技术人员资质管理。信息系统工程监理资质管理：信息系统工程监理资质管理的必要
程序小兵·2015-03-26 06:00

PMP、系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师 区别？

PMP（项目管理专业人士资格认证）详细说明：http://baike.baidu.com/link?url=SWVuepUQvRVXVbyol3s__klHbu1UQKojHF1-XhkXsa8COSG9QvDhdP-23gXyau1Kxf2gCHdd_OXm2F_8ZusdaCt39OsjuwFziwWnivgzN_i计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试软考：全称是“全国计算机技术与软件专业
xiaokui_wingfly·2015-01-22 13:00

系统集成项目管理工程师

考试名称计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称；计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的
张文辉·2014-11-21 23:00

建议考前多熟记的知识点(1)-(3)《系统集成项目管理工程师软考辅导》

选用《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题精解与闯关密卷》。基于近3次考试的命题趋势，建议本次备考时将以下一些知识点多多熟记，期待能为您助力圆梦！
wg_wg·2014-10-11 23:53

建议考前多熟记的知识点(1)-(3)《系统集成项目管理工程师软考辅导》

选用《系统集成项目管理工程师软考辅导——3年真题精解与闯关密卷》。基于近3次考试的命题趋势，建议本次备考时将以下一些知识点多多熟记，期待能为您助力圆梦！
wg_wg·2014-10-11 23:53

关于软考

接触软考是去年的9月份，一年过去了，很幸运，过了2门：软件设计师、系统集成项目管理工程师。跟大家吧唧吧唧，说一下心得吧（软件设计师相对简单一些，因此拿系统集成感觉没用的可以飘过）。
yuanfangsenlin·2014-08-06 09:48

关于软考

接触软考是去年的9月份，一年过去了，很幸运，过了2门：软件设计师、系统集成项目管理工程师。跟大家吧唧吧唧，说一下心得吧（软件设计师相对简单一些，因此拿系统集成感觉没用的可以飘过）。
yuanfangsenlin·2014-08-06 09:48

系统集成项目管理工程师考试必过攻略(转载)

一、关于教材1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们
taomanman·2014-05-19 19:00

系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

一、项目管理计划的常见问题：1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与；2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行；4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；5.计划的变更没有按照变更流程的要求进行（详见变更中常见的问题）二、范围管理中的常见问题：1.没有制定范围管理计划或计划安排不合理；2.范围定义不充分（或没有做好需求分析、调研等工作）3.缺少范围确
叶之家年华·2014-05-06 11:56

系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

一、项目管理计划的常见问题：1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与；2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行；4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；5.计划的变更没有按照变更流程的要求进行（详见变更中常见的问题）二、范围管理中的常见问题：1.没有制定范围管理计划或计划安排不合理；2.范围定义不充分（或没有做好需求分析、调研等工作）3.缺少范围确
夜华Gawa·2014-05-06 11:56

2014年软考备考资料合集【真题解析+复习笔记】

资源名称资源地址软考+信息系统项目管理师+学习笔记（核心内容）【Word版】http://down.51cto.com/data/653637系统集成项目管理工程师资料收集http://down.51cto.com
nws011204·2014-03-31 18:00

系统集成项目管理工程师第一章基础知识汇总（一）

国家信息化体系六要素：信息资源（核心任务实现的关键）；信息网络（应用基础），信息技术应用（六要素中的龙头，是主阵地）；信息产业（建设基础），信息人才（成功之本）。信息化法律法规，规范，标准（根本保障）三网融合：三网指：电信网，广播电视网，计算机网电子政务的四种模式：G TO G ;G TO B; G TO C; G TO E 一站，二网，四库，十二金：一站：政府门户网二网：政府内网和政府外网四库：
孙剑豪·2014-03-24 15:37

【备考笔记】【解读】关于国务院取消计算机信息系统集成企业资质认定和项目经理人员资质评定的解读

来源：http://www.cnitpm.com/pm/9008.html首先说明以下几点：1、信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试还是存在的，不是这个考试取消了。
xqdd·2014-02-18 21:00

信息系统项目管理师（高级）、系统集成项目管理工程师（中级）、信息系统项目管理工程师（中级）基本区别

系统集成项目管理工程师是中级； 信息系统项目管理师是高级。 级别不一样。
alongwilliam·2014-01-12 13:00

全国2013年下半年软考成绩可以查询方式

http://www.teyiyi.com/rk.php查询范围支持：全国中级系统集成项目管理工程师和高级信息系统项目管理师。此查询地址经过亲测。
earth3008·2014-01-11 02:00

读者们有福啊！部分真题或取材或思路借鉴于相关辅导书

例如，中级系统集成项目管理工程师上午试卷中试题16甲方是否追加经费问题，或取材于《系统集成项目管理工程师软考辅导――3年真题精解与实战模拟》第2套模拟卷试题59。
wg_wg·2013-11-10 17:53
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