绩效核算第22页

绩效训练营3.1—洪梅

•OKR是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展,提升团队工作绩效，改善HR资源利用效能的管理工具。它由英特尔公司发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业进行目标与绩效管理的

小铭童鞋_4a7d·2024-01-07 11:33

D9榜样的力量+寒芳+68号

用一些比较亲民的花，如:康乃馨，玫瑰，加上小卡片在就近小区、街道做推广营业后可做一些花卉交流的沙龙，普及花卉知识，举办插花活动前期费用估算:装修费用10万元，租金每月1万（场地可再出租），花卉成本（待核算

寒芳·2024-01-07 11:33

决战大数据

“混、通、晒”——阿里巴巴培养数据人才的“内三板斧”“混”，指的是，数据分析师一定要跟各业务部门混在一起，了解业务人员的核心需求，掌握他们真正关心的数据，从而帮助他们改善绩效。“通

五感自律研习社·2024-01-07 08:43

和老板说不三步骤

一，把老板捧起来夸他英明，态度上绝对拥护他，任何时候不能当面反对，（当面介绍私下拒绝）二，跟领导诉苦跟老板说自己做这件事情有多难，可以做到什么地步，帮老板核算做这件事情的成本，帮老板核算时间，用数据说话

我是一个努力干活还不粘人的小妖·2024-01-07 06:52

但行好事，莫问前程

虽然我大学学的是经济学专业，但是对于会计记账和会计核算，还是只知道一点点皮毛，不懂怎么记账，也不懂各个科目之间的详细关系。

原来是高高吖·2024-01-07 03:46

《阿米巴模式》—单位时间核算架构

单位时间核算的基础：根据经营原则“销售额最大化、经费最小化”；在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及如何发生的经费开支。

拓于心展于行·2024-01-07 03:09

流程管理

实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。

蓝天碧海30·2024-01-07 03:26

疫情当下，如何合格地做一个南京人

工作停摆，乖乖配合做一轮又一轮的核算检测，看着网络上各种对南京的批判，心里难免委屈：我们也不知怎么的，就这样了啊。我这订好了8月份去敦煌徒步的航班，也取消了。等

刘甜风·2024-01-07 02:47

要进步，就要好好学习

下午，我看到了他做的方案，整体框架还行，但是逻辑安排和财务核算存在严重问题，新公司新经营居然做出了1000万的利润。财务成本核算存在严重缺失项。于是，我只能过去，当面和他交流，引导

子非鱼的感悟·2024-01-06 23:53

每周复盘丨 NO.8 跨越春节，忧喜参半！

2月第2周番茄王国KPI绩效指标：○本周正向番茄总数量：87○日均番茄数和成就等级：12.4-【A-】○这相当于每天只有6.2个小时用在积极成长上！

霖柒007·2024-01-06 22:10

绩效管理过程中常见的陷阱

绩效管理过程中常见的陷阱糟糕的指标公司选择的指标必须实际促进其想要的绩效。通常，它只能通过将其中的几个合并到平衡计分卡中来实现这一点。当这种情况不发生时，问题就会出现。

Kobe24KB·2024-01-06 20:40

不再婆婆妈妈——高效经营分析会的六个一

这种会议会在3个时间段：年度经营分析会，会确定年度目标，并对目标进行分解，并落地成行动计划；季度和月度经营分析会，会看阶段性小目标达成的绩效偏差，从而修正目标、调整策略，确保企业短期和长期目标的达成。

曹卫华组织绩效提升咨询·2024-01-06 19:59

在工作中运用刻意练习原则（刻意练习第五章）

做到这一点，就有可能提升整个组织或整个专业的整体绩效水平。拒绝三种错误思想：第一种错误思想是认为某人的能力通常受到基因特征的限制。

小微成长记·2024-01-06 18:06

ssm某某学校绩效管理系统(程序+开题)

传统的绩效管理方式存在着信息不集中、流程繁琐、效率低下等问题，无法满足学校对绩效管理的需求。因此，开发一款某某学校绩效管理系统具有重要的研究意义。

迟限程序设计·2024-01-06 17:37

好好的团建，怎么成了“送命题”？

团建根据官方的说法，指的是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励的行为，是公司为了提升团队的快乐能量、增强员工们的团体意识和协作精神举行的活动。

余幻花诺·2024-01-06 17:28

工程施工会计核算

对于工程施工会计或劳务收入会计处理，其实日常业务处理与工业大致一样，只是对收入和成本的确认有些难，(可参阅附件附后)就此咱们共同探讨一下;一、收入、成本的组成1.首先，应知道此项劳务完工的大概或预计时间，这样既就可以采用完工百分比法来确认收入和成本，例该工程预计(或合同约定)03个月完成，则月末可按30%(1/3)确认收入及相应的成本。2.收入指合同规定的合同总金额基因合同变更、索赔、奖励等形成的

牧烨·2024-01-06 15:36

2018.8.10

今天上午到学校，几位教育干部主要研究下学期人员如何安排，班级如何安置，教师绩效工资发放办法的修改，以及上交教育局关于几项工程的相关的照片，以及报社所要的宣传材料。从今天早晨开始，潮热高温，又来了。

星之梦lyx·2024-01-06 14:43

专家说家庭年收入十至二十万为贫困，你怎么看？

鉴于网友的无知与低劣，在此问下骂人一遍，笔者就以生活真实需求为基础，以有稳定工作的、父母可完全自给自养的政府机关雇员型家庭为例，具体进行一场核算。三口之家的生活必

巴山来客十废纸书生·2024-01-06 14:25

超越队陈自强3.0践行第二周周检视

超越队陈自强周检视#周检视#陈自强周检视一、90天践行目标：1.运动跑步.早上跑步两公里--这周运动了三天；2.本周阅读:绩效考核3.完成两篇。

A国源陈自强·2024-01-06 12:53

《沟通的方法》——脱不花2021年10月29日

【内容提示】PARTFOUR这样沟通，你能让人按照你的期待去做15绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力【问题引导】001你认为绩效面谈的最主要的目标是什么？

Betty_0c12·2024-01-06 11:37

遇到个性强的员工，怎么办？

员工能力超强，往往一个人顶好几个人用，但是桀骜不驯，但有时不受约束，这样的员工要用绩效考核来观察，不能太压制他们。

胶州宝龙甘丽娜·2024-01-06 11:32

【日更DAY641】每日复盘

2）组织了团队的半年绩效回顾会，

梧桐苑落·2024-01-06 10:27

公共部门教育培训与开发的意义

教育培训与开发是指为了达成组织的战略目标，有计划地通过各种项目改进员工的胜任素质，进而提升员工绩效和组织绩效的一种连续性的活动。

HeFeizk·2024-01-06 10:38

第六章提高核算效益

第一何为单位时间效益核算制度？费用最小化，利润最大化这是经营的原则。企业要发展就必须产生和提高附加价值。阿米巴经营的思想基础是，任何人都需要在更大的集体中互相支持，互存共荣。按市场规则来交易。

喜乐梅子·2024-01-06 09:41

会计月薪是多少？工作职责是什么？

会计是指依照《会计法》、《预算法》、《统计法》的规定，对会计凭证、财务账簿、财务报表进行经济核算和监督的过程。以货币为主要计量单位，采用特殊方法对一个单位的经济活动进行计算和监督的经济管理工作。

职场剪辑·2024-01-06 08:00

做事积极主动，有始有终

做得比别人多，到头来发现做得多的人绩效考核跟不做事的人绩效分一样，瞬间对这家企业与不做事同事感到从头到尾的寒心。每天上班工作时时刻刻处在别人的情绪中，使身心健康状态受到很大波动。

凤丫枝·2024-01-06 06:54

关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？

云华商业频道·2024-01-06 06:35

2019-10-18

就像工作一样都是在一个单位，但是绩效工

做一束暖暖的光·2024-01-06 05:49

2024年供应商绩效管理战略指南

为了确保供应商的效率和有效性并优化采购流程，企业主动管理供应商并分析其绩效尤为重要。供应商绩效管理为何重要？供应商绩效管理是组织评估、监控和管理整个供应链中供应商绩效的系统性战略方法。

企业管理8MSaaS·2024-01-06 04:57

2020.7.21感恩日志

1.感恩天地的庇佑，父母的养育之恩2.感恩技术部对绩效考核氚云系统的测试和修改。3.感恩早上的销售培训，很落地，很有感触，每个人从自身出发，找技巧找方法。4.感恩蓓蓓，小娟对绩效考核系统的测试。

微风_f546·2024-01-06 04:26

年底了，谈谈自由

以往每年这个时候，总有HR催着我写年终总结，否则就要扣绩效、扣奖金。今年没人找我写年终终结，我却要给自己写个，写写这些年我一直渴望的自由到底是怎么回事。

凡歌s·2024-01-06 04:25

企业OKR落地通关法则系列之第049关：OKR是企业通往数字化时代的基础设施

1，后工业化时代的窘境我们看到不确定性已经成为常态，对组织绩效产生深远影响的因素，正在由内部转向外部，如何面对不确定性，并能有效的展示企业价值和满足客户价值，已经成为组织最重要的核心能力。

OKR陈凯·2024-01-06 04:50

《绩效教练》认证班第五期学习分享

2020年11月28-29日在上海参加了金慧英老师的绩能教练国家高级绩效引导师第五期认证班，主要学习了《绩效教练》这本书，收获了从绩效责任主体、绩效价值链管理、绩效问题分析、绩效方案实施和绩效成果固化、

易崎落·2024-01-06 04:11

麦先生，我劝你要善良（十四）

我们部门这边，涉及到薪酬绩效数据，你要好好配合他们啊，陆露。”老大还在关照着陆露，却没发现踏进会议室时，陆露出现的那一瞬间的失措。她从没想过，会这样

秋水依然·2024-01-06 03:12

没有原则和底线，怎么能够长远？

职场昨天教学主管来找我，说有一个老师的课时量核算错了，原因是这个老师把两节课的课时反馈写到了一张表上，导致教学主管没看到，少算了一节。

叶晓枫·2024-01-06 02:18

要想成为高手，就要确立高且难度的目标，将你的内驱力发挥到极致——《跨越不可能》精读分享09

举个例子，在工作中，我们经常会有很多目标，但你也会发现，有些工作目标，会让你的工作动力十足，绩效表现更佳。

峰哥读写思·2024-01-06 01:40

别用绩效考核代替反馈+警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害

1.大多数企业在日常运营中用考评来代替指导和沟通，对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。在日常工作中，与组员进行沟通才是最重要的，优秀的管理者通过日常反馈就可以确认组员的工作状态以及工作成果等，从而给员工调整工作方向，帮助员工成长。而不是用一些简单的数据来衡量组员的努力与否，将他们分为三六九等，评头论足。2.推理能力是人天生的能力，但并非每次推理的结果都是正确的。作为管理者，不要轻易对员工做推理

贝贝_79a6·2024-01-06 01:49

2022-11-10

今天九点多钟终于听到了，楼下志愿者高喊让下楼做核算。当听到的一霎那！我眼泪夺眶而出，久违的声音让我们单元的居民盼的好苦啊！近一个月里，疫情撕掠郑州。我们单元也中彩了，人们每天提心吊胆。

SP晨曦·2024-01-06 00:23

2019-8-24工作成果＝思维方式×能力×热情(努力)

是骡子是马，拉出来溜溜你工作绩效＝＝你的价值你值钱吗？业绩就是尊严！业绩就是生命！奥特曼为什么逼着自己必须成功？！你知道吗？

校长333·2024-01-05 18:57

2021-09-06 推荐《股票深度交易心理学：通过正念练习和尖端心理学实现最佳交易表现》

作者盖瑞．戴顿，临床心理学博士，也是协助交易者提升绩效的“顶尖心理学公司”(PeakPsychology,Inc.)董事长。

树毛竹·2024-01-05 18:17

U８如何设置项目大类，项目分类，项目目录，科目挂辅助核算

以上设置完后，在会计科目中找到对应需要挂辅助核算的科目，修改选择项目核算，然后再去项目大类中的待选科目把他加进去。

别扒拉我饭·2024-01-05 16:32

如何深入挖掘和分析用户需求?（文章较长）

这个问题点萦绕在用户内心深处，或愤怒、或不安、或有所期待...与他面临的工作问题、项目任务、绩效指标有直接关系，这是需求分析的关键。

Kalyn李大平·2024-01-05 15:01

吃吃喝喝，买买买

娃爸说，周五发了一笔绩效，工资卡上终于多了点钱了。这个消息实在太令

通过阅读看世界·2024-01-05 11:50

吴军硅谷来信：什么是有用的知识？高手都知道这3种

第一类，立竿见影的知识比如，上月人事部门刚招聘了一名绩效专员，只是具备多年人事基础工作经历，但对各岗位绩效考核的打分和核算不懂。怎么办？作为人事总监必须要求绩效专员，快速

郑志杰·2024-01-05 09:28

自主化培训感悟——

春蕾八幼胡开心今日有幸听到了明静老师的分享听老师讲了对春蕾未来的发展规划实现四大优势实现集团联盟实现集团化发展统一集团管理标准化统一思想只为目标找方法不为问题找借口还有绩效考核模式自己为自己评分也听明静老师讲了如何与家长沟通知道家长想要什么不同的家长不同的管理方法了解家长分类管理和个性化家长工作策略针对性家长工作策略让自己在以后的工作中也会与家长沟通与家长建立好的关系营造好的感觉家长会因为你帮助他

开心心心心心·2024-01-05 08:47

为什么高管需要绩效发展计划

为什么高管需要绩效发展计划当组织采用一种方法来实现特定目标时，一个常见的问题是高管是否需要参与该过程。在绩效发展计划和由此产生的文件绩效发展计划(PDP)的实例中，执行领导是关键参与者。

Kobe24KB·2024-01-05 06:30

中小企业一定要选择有“魂”的移动CRM软件

绩效红认为，移动CRM软件实用与否，还是要看软件的设计是否有“灵魂”。移动CRM软件的“灵魂”就是管理思想和管理模式。

绩效红·2024-01-05 06:11

“赢”读书心得～区别考评制度

有人喜欢有人憎恨这种绩效评估的方法，公司只有那么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失，也就必须做出对人员进行区别性考评。

TA77范丽萍·2024-01-05 06:06

构建绩效评估监督体系，克服绩效考核主观性

员工的绩效评估结果，多数情况下取决于直接管理者的考核意见。然而，如果只是单纯采用直接管理者的考核意见，常常难以避免直接管理者的个人主观性。有人可能会反对，认为这主要是因为绩效考核指标设计得不够量化。

鸭梨管理笔记·2024-01-05 04:11

失恋和失业，哪个更痛苦？

更狗血的是，在和男朋友分手后的第二天，公司以绩效不佳辞退了小媛。生活有时候就是狗血连着狗血。在小媛拿着被公司扣掉三分之一的工资回到出租屋时，却收到房东说房租涨价的消息。

度小暖·2024-01-05 02:03

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