绩效核算第21页

修身，齐家，建功2019.8.12

【行～实践】一、修身：（对自己个人）1、瑜伽一小时二、齐家：（对家庭和家人）1、买菜做菜2、陪儿子下棋三、建功：（对工作）1、高效率工作2、制定部门绩效｛积善｝：发愿从2019年她8月12日起1年内365

云淡风轻7788·2024-01-08 22:49

【会计实务】民间非营利组织会计

本章主要分为三个部分：民间非营利组织会计概述、特定业务的核算和财务会计报告。

Mango_ysl·2024-01-08 22:31

装修前做了这6项准备，我们不光省心还省下好几万

最后一核算，我们还省了好几万的装修款，好几个iPhoneXSMax在不知不觉中被我们从地缝墙缝砖缝门缝里省了出来。1.风格确定：装修自己的家就图个舒服，自己觉得看着好看。

宋宝藏·2024-01-08 16:23

2024年pmp的考试时间是什么时候？

昨夜秋水·2024-01-08 15:51

编号从1到20，从编号1开始，依次领取工资，每人可领1000元领工资时，财务判断员工的绩效分（1-10）（随机生成），若低于5不发，换下一位若不够发，结束发工资。

员工编号从1到20，从编号1开始，依次领取工资，每人可领取1000元领工资时，财务判断员工的绩效分（1-10）（随机生成），如果低于5，不发工资，换下一位如果工资不够发，结束发工资。

会飞的猪o.O·2024-01-08 14:18

2022-02-20

由于一些原因，我昨天打了第三针加强针，然后今天去做核算的时候，人家跟我说48小时之内可能会出现假阳性，所以我就

宝子向前冲·2024-01-08 12:17

#每日阅读#《稻盛和夫的实学—经营与会计》

稻盛和夫的实学今日行动：读书《稻盛和夫的实学—经营与会计》——稻盛和夫今日分享：会计七个原则原则一：现金流经营原则原则二：一一对应的原则原则三：筋肉坚实的经营原则原则四：完美主义的原则原则五：双重确认的原则原则六：提高核算效益的原则

金竹读传记·2024-01-08 12:23

HR要明白的人才流失与人才补充，一张表教会你

思想会·2024-01-08 10:51

高绩效教练

2022-8-2早课分享新知1.九点练习。本书要教给我们：当我们在列选择的时候，不禁锢自己，不禁锢外在，可以应用在所有的领域，可之放四海皆准。在自己找工作中做实践，问自己很多问题，积极主动得去做事，得到了很好的回复。2.九点练习，发现自己存在思维限制。复盘自己近期的早课复盘存在的问题，以及解决方案。思想有依赖性和局限性，打破错误假设3.自己思考如何扩展自己的思维，陷入自己的负债中，能做的还聚焦在如

逆生长·2024-01-08 10:03

陈春花:管理者做对这三件事，才能过好2019

所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；只有20%的员工的工作，是高绩效的

管理技巧·2024-01-08 09:58

2020，再见！

当然我们单位的考核算是在昨天结束，今天又开始了新的一年的统计，除了老板在领导台上抄起话筒长篇大论总结了全年，台下的同志们似乎更期待的是两个月后的春节。

仆俗儒·2024-01-08 06:47

K3CLOUD成本管理参数解释

成本管理参数包括三部分：会计政策应用参数、核算组织应用参数、核算应用参数。

zhaidada01·2024-01-08 05:56

全智通A+——分批次入库，单价不一致，后一次性出库，成本价是总成本/数量

情况描述：同一个配件入库成本价是100第二天入库价200第三天把这个配件一起出库，成本显示150原因：同一张单子上的成本是按照这种单子这个货品出库总成本除以数量来核算平均成本价，300/2=150。

wyp1048754416·2024-01-08 05:55

餐饮成本计算机基础知识,现代餐饮业成本管理之我见

众所周知，餐饮企业的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和损耗，这就要求企业在采购、出入库以及成本核算、内部管理方面具有非常严格的流程和制度。

y921112y921112·2024-01-08 05:25

销售出库单单价为零的故障解决

一、存货核算中，销售出库单正常单据记账时，其单价和金额为零。1、造成的原因是：库存管理－初始设置－选项－专项设置：自动带出单价的单据，将销售出库单进行了勾选。

myzdp·2024-01-08 05:24

K3成本物料出现负单价的解决办法

不知道各位在K3成本核算过程中遇到物料成本核算出现负单价的问题，本人遇到的情况是因为领料是按加权平均计价，可有部分物料必须要手工给定成本（因为其它出库单等原故），这样会造成一个物料的入库成本大于它的领料总成本

angel20082008·2024-01-08 05:22

金蝶K3开发-委外入库批量核销和反核销

委外加工入库核销即委外加工入库产品与之所耗用的委外出库材料之间的核销，也就是确认委外加工入库的产品实际耗用了多少委外发出的材料，以核算委外入库产品的材料费用，根据委外入库核销可以知道发了多少材料给加工商

Eypsn·2024-01-08 05:52

入库和出库的成本对不上如果如何解决

入库是前期手工录入的车价是对的，出库是根据销售出库单生成的入库成本和出库成本不一致的解决方法解决方法：整车管理——正车库存——库存核算——整车出库成本核算

YJlio·2024-01-08 05:22

20200619

如何设计好的绩效机制过去制定绩效考核，出发点都在于解决企业运营存在的问题上来，为了实现或改善运营问题，制定相关绩效考核期望对员工起到约束和激励的作用。

劉曉_cc28·2024-01-08 05:41

学来学往 | 你知道吗？以下25项工资福利不是社保的基数

以下25项工资福利不是社保的基数（不管在工资里核算还是福利费里核算，不管缴不缴个税，都不算社保的基数）1.探亲路费2.冬季取暖补贴3.防暑降温费4.独生子女补贴5.工作服洗补费6.托儿补助7.独生子女费

Learn部落·2024-01-08 04:08

高绩效组织—变革前的压力释放

你有没有在开始一项工作之前一直拖啊拖，拖到deadline的时候不得不熬夜、加班、找人求助才能解决。甚至是有些事情就是不想做，面对这些事情的时候就产生心理上的对抗和身体上的疼痛。TA心理学里认为当人在面对一些压力的情况之下，会有一些回到0-6个月的婴儿的反应。比如说吃东西、比如说购物、比如说消磨时间，做一些与目标没有关系的事情。这些行为能减轻我们的压力感，让我们从心理上感觉舒适，从身体、情绪上都得

组织绩效提升践行者宁·2024-01-08 04:46

高绩效教练之减肥

看了《高绩效教练》以后，对着自己的减肥大计做了一下梳理。

天狼42·2024-01-08 03:28

用教练思维和管理思维养育孩子

最近读到的3本书《教练型管理者》，《高绩效教练》和《爱的管教》给了我灵感，同时我将书中学到的知识在自己孩子的养育上进行尝试，取得了很好的效果。什么是教练型思维？

二荆条情绪管理·2024-01-08 03:05

Arxiv网络科学论文摘要18篇(2020-06-17)

在COVID-19大流行期间使用移动性进行电力负荷预测;量化COVID-19错误信息的传播范围和信念;识别BLE广告渠道以实现智能手机上的可靠距离估算;基于IP共现的数字联系跟踪;大流行期间不确定性的核算

ComplexLY·2024-01-08 02:25

＜软考高项备考＞《论文专题 - 52 进度管理（3）》

5过程4-估算活动持续时间5.1问题4W1H过程做什么根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量为什么做为制定进度基准，为了项目提供衡量进度绩效谁来做项目管理团队或项目团队

Ealser·2024-01-08 02:34

美国公交绩效评价

最近看到一个研究美国公交绩效评价的材料，发现很多内容值得我们借鉴。通过对公交关键指标的量化研究，可以很好的评价公交的发展水平和服务水平，及时进行调整和优化。

深度思考er·2024-01-08 01:04

2021年绩效考核必须遵循的 3 个原则

2021年绩效考核必须遵循的3个原则传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效review模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。

fofoyu·2024-01-08 01:04

20240106-换一种思维，工作也不过就是一种挣钱的方式而已了

在大厂如果你很出众又和领导关系特别好，升职加薪一帆风顺，但更多的人都还是普普通通，会遇到：各种琐事和沟通交流占用了绝大部分时间开始静下心来写代码，已经晚上七八点了没有核心出业绩的活，干着一些脏活和累活，最终绩效老板说你干的

程序无涯海·2024-01-08 01:53

90-35绩效改进学习

制作报告陈述绩效改进可起到杠杠作用的商机。采用多种数据来源，起码要两种不同的数据收集方式。

花得一·2024-01-08 00:26

全天几乎14个小时都贡献给工作，为何绩效考核最差的还是我？

朋友小刘在一家公司做客户微信群运营，因为疫情公司将运营重心由线下转线上，众多公司资源都向他倾斜。为此我们这几个好友还群嘲他，说刘总这回万众瞩目了。原以为小刘会因为备受重视而春风得意，但聚会时却发现他愁容满面。饭桌上小刘抱怨，被委以重任之后，他深感要担负起责任，于是他不光时刻关注客户群的信息，解答客户问题。还策划活动，激发网友热情。并且自己下班之后还会加餐报班学习新的运营知识。可说是全天几乎14个小

豆小姐说·2024-01-07 23:58

2022-06-13

九点起，测核算，早饭。今天要把月亮与六便士看完。

精分小怂怂·2024-01-07 21:02

人人都有指标

这些指标可能是工作绩效、学习成绩、销售业绩等等。它们像一把无形的尺子，衡量着我们的表现和成果。那么，面对这些“人人头上有指标”的现象，我们应该如何应对呢？第一我们要明确指标的重要性。

夜的第7章·2024-01-07 19:58

2023-11-05

让我们这样指导的话，就可以刚好的不累，然后呢，又能做好一个休息，就当早上临时说不来上课这种情况下，我就反复的告诉他，你一定要做到提前通知我，你不上课让后面的学生把这个课给上上，这样子我才不会因此而扣个人的绩效

虫虫新生111·2024-01-07 19:48

商业教练N+1的初步实践－某教练式辅导项目观察员

昨天找员工进行绩效面谈，相对于之前，明显觉察到自己思路更清晰，倾听有所加强，也在需要的时候进行了适当的干预。1个小时的面谈，我们聚焦到了其短期目标以及行动计划，整个流程下来并没有出现以往的卡顿现象。

果言果穗·2024-01-07 17:44

新收入准则

单独核算“可明确区分”的履约义务。第三步：确定交易价格。估计企业预期有权收取的对价——可变对价（仅限企业“极可能”获得的金额）、非现金对价、重大融资成分及应付客户的对价安排。

亦坤·2024-01-07 17:04

《OKR工作法》21天共读-14

@3、高绩效人士开始每天的工作时都会先审视他们的目标，然后有意识的根据目标分配具体的

阿晶设计玖·2024-01-07 16:12

绩效管理中，管理者需要正确明白自己的角色

在人力资源管理中，绩效管理有着举足轻重的作用，不过，许多直线管理者对绩效管理却采用回避甚至厌恶的态度。在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没有人执行？

赵磊老师讲管理·2024-01-07 16:54

《高绩效教练》第四章作为教练的领导者——读后感

小时候，总是被父母教导该做些什么，应该怎么做？如果没有做到他们心中的预期，受到的就是指责的话语。上学了，总是被老师要求该做些什么？没有做好，受到的就会是一顿指责。工作了，变成领导教我们做些什么，怎么做？做不到，受到的就是惩罚。以前，我所遇到的领导管理方式，基本上是书中所讲的两个极端：命令和放权。领导者为了鼓励员工积极、完美的完成任务，就用胡萝卜激励大家，同时为了使员工能认真对待任务，就用大棒惩罚大

Gold章鱼·2024-01-07 15:28

2022-11-18

关于开展第十届松江区政府质量奖申报工作的通知松江区政府质量奖是松江区人民政府设立的最高质量荣誉，旨在激励在本区质量工作中取得卓越绩效的组织及个人，引导各行各业改进质量管理、追求卓越绩效,推动区域经济社会高质量发展

知产圈李老师·2024-01-07 15:02

秒懂什么是企业流程管理？

供应商的绩效很大程度上受采

万花筒·2024-01-07 15:57

HR的奔溃瞬间|做绩效不被理解，我想放弃了~

HR都听过一句话，叫“生于培训，死于绩效”。虽然培训要做好也并不容易，但绩效的难，却是公认的。即便绩效诞生于人力资源工作，可在现实的绩效管理中，HR的定位总是很尴尬。

仁云科技·2024-01-07 14:29

终于，我们逼走了他

是啊，他也是年轻家境也不错，并不知道认真工作和一个好的绩效到底有什么用。于是他所属的部门小领导们开始一一找他聊天，希望他能够成长能够改变。可能也是意识到了重要性，他的工作态度和积

米妮与星星·2024-01-07 14:27

今天逛街买衣服很开心

以前店员跟着你，是为了看着你，而现在稍微高档一点的地方是专门一个店员服务你，你买的所有东西都算在她的绩效或提成，所以进门你就分配到了一个专属店员，她会对你寸步不离，

松鼠V·2024-01-07 13:06

绩效考核：指标的权重设计原则

思想会·2024-01-07 13:23

开源mes系统有哪些优势可以助力制造业

因为mes管理系统的功能强大，集数据分析、智能排产、生产建模、质量管理、生产管理、计划管理、设备管理和绩效考核等功能为一体，为企业提供了全面的生产管理解决方案。

万界星空科技·2024-01-07 13:08

读《无惧与坚持》揭秘从无名小卒到一代传奇，为何是他（5）

此后他每年都参加在世界各地举行的大会，分享知识、通过学习教育提升绩效、提升个人名誉与绩效等。

意生·2024-01-07 13:41

《原则》读书笔记53第三部分工作原则：开诚布公的考察他们，目的是想出办法让你和你的员工成就自身，这样才能人岗匹配20180504

d.采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录一个人的所有表现如果没有数据，就很难对业绩进行客观的、不偏不倚的、

五道集团_刘振_2018·2024-01-07 13:04

ACP-打造高绩效团队

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践打造高绩效团队理解团队绩效软件评估模型发现，项目中人员因素的影响比流程要重要10倍以上

从前我很乖·2024-01-07 12:41

绩效面谈—怎样给下属做绩效面谈？

首先我们要知道，做绩效面谈不是为了他，而是为了我们自己。因为我们自己的发展晋升取决于我们的绩效水平，而我们的绩效水平是由团队的整体绩效水平决定的！

afe75550482d·2024-01-07 12:44

校长安全职责

3.全面负责学校安全工作,建立健全组织机构和防范体系,落实责任制,依法制定学校各项安全管理制度和应急预案4.建立安全工作奖惩制度,把安全工作纳入各部门、个人履职考核,与评优推先和绩效考核挂钩,调动全体教职工共同做好学校安全工作的积极性

赵雪奎·2024-01-07 12:58

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