绩效核算第18页

读《管理使命责任实务》

管理成就的取得角度，不应该简单的从行为管理与科学管理两个层面理解，而应该把他看作如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定目标（绩效）。是的，无论多么完美的管理，人，才是重点。

来看看你们·2024-01-15 00:36

PMBOK第七版前瞻：别了，十大知识领域！

在PMBOK第七版中，已经看不到传统的五大过程组和十大知识领域，取而代之的是八大绩效域和12个项目交付原则。内容变化之大令人大跌眼镜，与刚刚运行两年

易冰玄的哲学锦囊·2024-01-14 23:18

如何利用因子分析确定权重

权重体系构建常见于企业财务竞争力体系，绩效权重体系或者管理者领导力权重体系模型等。

spssau·2024-01-14 22:16

读书笔记-19-08

“阿米巴经营法”--把公司的核算规模变小，分割成一个个独立的小组，甚至小到个人，然后变更财税核算，强调收益。

钱难有_0·2024-01-14 20:22

共读《高绩效教练》第三章教练是情商的实践

情商是一种人生技能，是一种教练创造高绩效的技能。情商也需要学习，并且可以通过学习加强。就像肌肉一样，可通过训练增强。而教练是情商的实践成果，其中觉察是创造高绩效的最有效训练方式之一。

爱写作的丫头·2024-01-14 20:02

成本加成法

工作成本法是指计量完成某一特定的订单或合同的成本的成本核算系统。成本加成法是一种确定的报价方法，他是将目标利润以加成百分比的方式加到预计的成本上。

Winona0930·2024-01-14 20:51

笔记：管理的两条线：事管人与人管事

1.通过事去管人，要做到整个团队目标清晰、分工明确，建立起一种“结果导向”的绩效文化。要结合公司的战略和整体激励机制，设定出一个个阶段性的总体目标，并把任务合理拆分到每个人身上。

芦苇阅读·2024-01-14 19:18

2022-01-20

绩效评估对员工和雇主都有价值，它强调了什么是有效的，什么是无效的，并使每个人都保持一致。员工绩效评估对每个企业都很重要，但其有效性取决于如何进行评估。

TitaOKR·2024-01-14 16:14

遇见更好的自己《运动+冥想》第十二天

我是金钱的吸铁石，我值得拥有最美好的一切冥想金色的光和紫色能量罩保护我……迈克尔杰克逊的音乐2遍，播放动感音乐一遍，跳舞共15分钟重复收听汶静老师与我个案的语音对话，感恩奇迹分享:1.八月五日下午通知全市人民核算检测

爱生活的董小姐·2024-01-14 14:49

企业的薪酬体系结构

按照工信部和人力资源部的标准，整理企业薪酬体系结构如下：1、直接报酬1.1基本薪酬1.2绩效加酬1.3激励薪酬：1.3.1资金1.3.2佣金利润分享1.3.3股票期权等1.4延期支付：1.4.1储备计划

11级风·2024-01-14 13:44

关于教师队伍

不同层级的教师有不同的学期任务要求，每学期一次考核评价，根据评价结果确定绩效工资。

0c9a52f2791c·2024-01-14 12:14

《经营与会计》第六章，提高核算效益五，依据售价还原成本

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第499篇文章(2021/4/12)《经营与会计》第六章，提高核算效益五，依据售价还原成本一般使用的所谓“

晋慧绍成·2024-01-14 10:27

扒一扒那些做到高层的人是真的能力很强还是工于心计，会拍马屁？

2.中层（主管和经理级别）：需要保证所属团队的整体协作，绩效的达成，业务流程的规

庄生晓梦a_a·2024-01-14 09:42

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（2）

有同学问我，之前讲到人员People这个领域的时候，我说了可以大概对标PMBOK第六版、第七版中的资源管理、干系人（相关方）相关的知识领域/绩效域/原则相关篇章的内容，那么过程Process

华研荟·2024-01-14 09:46

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析

今天我们继续来看第七版PMBOK的考题，前面已经介绍了新考纲下最近几年价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域、裁剪方面的部分真题和详细解析，今天来看PMBOK第七版的第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题

华研荟·2024-01-14 09:45

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析（3）

（华研荟分享了2个多月通关PMP的建议，感兴趣的小伙伴可以到历史文章中查看）今天华研荟继续分享PMBOK第七版的第三部分八大项目绩效域的真题和详细解析，以期帮助大家了解PMP考题的形式、考点和解题思路。

华研荟·2024-01-14 09:45

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析

如何一次性通过PMP考试，取得3A等级的PMP证书？华研荟根据十多年的培训和辅导，以及数千名学员的建议是：先把PMBOK第六版、第七版和敏捷实践指南的三本官方教材研读一遍（如果觉得自己看书慢，可以看讲解视频）。然后抽空做真题，掌握出题方式、解题思路，然后在过程中针对性的额查漏补缺。每天持续不断地学习、思考、总结，建立自己的知识库和错题集。如此，从现在开始备考，三个月拿3A最高等级的PMP证书完全有

华研荟·2024-01-14 09:14

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析（2）

（昨天华研荟分享了2个多月通关PMP的建议，感兴趣的小伙伴可以到历史文章中查看）今天华研荟继续分享PMBOK第七版的第三大部分八大项目绩效域的真题和详细解析，以期帮助大家了解P

华研荟·2024-01-14 09:14

地图在手从此不愁—画好战略地图的三个认知

也有很多企业，大家绩效分数都很好，但是年底总结时又驱动来年业绩增长的核心竞争力没有打造好。也有些情况是，出现问题，部门间相互推卸责任，遇到问题就

曹卫华组织绩效提升咨询·2024-01-14 08:01

飞镖实验揭示：关注学习过程是最有效的教学方法（学习方法）

第一组叫作绩效表现组，研究人员告诉她们，只要朝着靶心扔飞镖就行，得分最高的组赢得比赛。第二组叫作学

蒲公英的小伞兵·2024-01-14 07:02

有效管理让“迎检”更轻松

迎接各项检查是学校管理的常态工作，它几乎贯穿学校日常管理的始终，开学工作检查和年终绩效考核一般是综合性的检查，其他就是以部门为主的专项检查居多。包括文明创建、常规视导、后勤工作、党建工作等。

eggplant·2024-01-14 06:39

浅析Java代码结构分层及层次之间的交互

哈哈哈，我们每个开发老师（称呼源于企业文化）的个性不同，开发的风格不同，有些事情也无所谓对与错这么严格的界定，而CR的时候大部分你也没办法去要求别人按照你的“规章制度”去办事（当然你手握绩效那这里不包括

MrG高不高不高·2024-01-14 04:45

2021-9-19晨间日记

今天是什么日子中秋放假起床：8点就寝：天气：晴心情：放松纪念日：任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：无端项目排期项目通盘考虑改进：情绪控制习惯养成：专注周目标·完成进度60%缺各职级月绩效奖金设置要求及计算方法学习

Lemon在路上·2024-01-14 04:44

我传染了负能量

但是我做事却从不马虎，绩效考核年年被领导评为优秀。尽管如此，我的心却一点点凉，从它的考核，从来只看数字，不看市场和竞争，就像他们说的，没有困难是打不倒的，肯定是你们的方法不对；有时候

暖暖阳光520·2024-01-14 04:19

管培生工作日记

昨天我们提交了这个月的绩效考核内容:一，完成15个分销店的开发！二，完成10个陈列任务！三，完成1家形象店的建设！

史丢皮·2024-01-14 03:51

复旦学霸养猪，月薪2万：如果读书很苦，那就尝尝无知的代价

再加上年底绩效，

火星蛮谈·2024-01-14 01:12

网易离职员工谈绩效不达标被辞退，努力的年纪就不应该过得“丧”

作者：闲筝如水（富书专栏作者）近日，一名前网易离职员工发文，因绩效未达标被主管谈话，并被告知“不适合在这里继续工作了”。

書酱·2024-01-14 01:53

2022-09-07

推行绩效体系，已经被许多企业认可了，认为是管理上的“标配”，但在实际推行绩效体系的过程中却存在各种各样的问题。

4N绩效·2024-01-13 22:16

求个招聘小姐姐～

快速交付各个业务部门的招聘需求，保证业务正常运转；2、拓展维护招聘渠道，从招聘环节树立良好的雇主品牌形象；3、负责文化活动的组织及宣传，保证文化活动效果的闭环并迭代玩法；4、参与梳理招聘流程，完善招聘体系；5、参与完善绩效体系并推动落地

明贰·2024-01-13 21:54

软件测试|Python数据可视化神器——pyecharts教程（十一）

通过仪表盘图，可以实时监测业务指标、数据趋势和关键绩效指标，更便于我们做出快速的

软件测试大空翼·2024-01-13 20:51

公司员工个人发展计划书，附个人发展计划表格

思想会·2024-01-13 17:00

民企怎样降薪才能规避风险

惩罚性降薪”两种，其中，“经营性降薪”属全面性降薪，针对的是公司整体，而“惩罚式降薪”是局部的，针对的是少数；“经营性降薪”是因为公司整体业绩下滑、经营不善而导致的，“惩罚式降薪”则是因为员工个人表现不佳、绩效低下导致的

二丫的职场说·2024-01-13 16:43

周一喽2022-05-30

测完核算，在办公室里午休，挺好的，有空调，凉凉的，能睡个好觉。2点钟被电话叫醒，是一位同事打来的，据说学校开始查美女院长的工龄问题了。唉，若要人不知，除非己莫为。这一天天的，都干些什么事儿哦！

戊申霞光·2024-01-13 16:54

SAP 固定资产期初批导的一些处理

1、首先，出现的报错就是“未在公司代码中创建历史数据传输细分”，这个报错的解决，首先，要通过AJAB和OAAQ关闭2023年资产的年结2、定义传输日期和附加参数，点击“更改资产会计核算中公司代码的设置”

A李艾菲尔·2024-01-13 16:36

兆驰的会计干什么吃的

不知道是公司会计核算错误，还是蓄意错误。若是前者，这会计干什么吃的？！一季度奖金别拿了。如果后者，说明公司在玩手段。预告时曾玩过一次，首次预增80%至120

若各·2024-01-13 16:01

案例分享：游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定

因此，制定合理的KPI（关键绩效指标）是确保团队高效运作的关键。在竞争激烈的市场环境中，合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向，还能促进团队的高效协作。

TitaOKR·2024-01-13 16:02

【项目管理】交付绩效域管理

导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的交付绩效域管理相关内容。

平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】工件清单说明

【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（绩效维度）【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（工件维度）目录工件定义战略工件（6）日志和登记册（8）计划（14）层级图(5)基准(5)可视化数据和信息(23)报告(3)协议和合同

平凡之大路·2024-01-13 15:20

excel2013下载安装包，专业版excel2021 vlookup函数制作动态图表

效果图如下：【动态效果图】如上图所示，我们根据每个人没有的绩效考核成绩制作柱状图，当我

zhuantou1sd·2024-01-13 11:20

挖掘MES系统销售数据的价值

具体的说，在浙江MES系统中能够围绕销售机会、销售订单，从人员绩效、应收帐款、信用额度、产品库存、产品成本等多个角度进行分析，然后给出销售趋势、产品需求趋势、产品利润贡献率等有用的数据。

dw456·2024-01-13 11:13

10252022《将才-企业如何招才选将》第369/ 500本【佳庆方舟读书】

我们去哪儿，2画像-德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效，3画饼-筑巢引凤，4广招-高绩效高增长，5慎选-选错人是最大的失误，6严进-从情理法到法理情，依法治企，7善用-用人所长打造高绩效团队！

旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-13 10:26

190217包季鸣中观层面：激活群体、赋能团队

天悦刘洋·2024-01-13 10:02

即将被AI取代的工作

您能想象人工智能改善您的工作绩效、提供更高的工作满意度或激发职业转变吗？随着有关人工智能取代工作的在线媒体帖子的激增，对这些问题的关注也变得同样强烈。我们将在这里尝试回答

芊芊简历·2024-01-13 09:51

华为绩效管理法：短期长期目标的紧密结合

思想会·2024-01-13 09:59

《理性的抉择》如何重新看待女性的决策能力，用科学的方法发挥潜能，让女性在事业上获得更大的成功

在职场中，身为女性难免遇到各种各样的工作瓶颈：平时工作废寝忘食，明明绩效比其他部门好一大截，却因为莫须有的“女人决策能力不行，不适合当领导”就被排除出升职候选名单；好不容易晋升为小领导，想采用新方法推动项目实施的时候

南荣书语·2024-01-13 08:18

财务部门的OKR如何设置？

而企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理，都离不开财务部。

源目标OKR·2024-01-13 08:27

职业院校部门绩效考核的探索与实践 ——以淄博职业学院为例

实践证明，引进绩效考核机制，特别是开展中层部门的绩效考核，对激发职业院校的内部活力，提升办学质量和效益有很好的促进作用。本文结合淄博职业学院的实践经验，对职业院校实施部门绩效考核

zhangdi10081·2024-01-13 08:14

优秀领导者的11个特征：你具备么？

对我来说，信任是高绩效团队的中坚力量。没有信任，什么事也做不成。信任是通过一系列的许多动作，随着时

TitaOKR·2024-01-13 01:45

2018-05-28

会后回来让我重新核算价格，然后再确定合作。基本产品问题我们再优化一下，再加上价格上再让点步，合作就不成问题了。我回公司左算右算，已经没有空间再让给客户呢。可是客人的意思明显就是如果没优惠就没有必要合作

小哥哥1984·2024-01-13 01:51

数据可视化对商业的重要性有哪些？

2、即时反馈和监控：实时监控关键的业务指标和关键绩效指标（KPIs），及时发现潜在问题或抓住发展机遇，并采取相应行动。

王永翔·2024-01-12 23:11

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读《管理 使命 责任 实务》