绩效管理制度

如何利用因子分析考核员工绩效？

在实际生活中，不同的变量之间有着各式各样的联系，如果想全面地研究一个问题，就需要搜集各方面的资料。但大量的数据就容易产生重复的信息，为了减少研究的复杂程度，这时候就可以用到主成分分析或因子分析。应用场景因子分析可以看做是优化后的主成分分析，两种方法有很多共通的地方，并都可用于以下三种场景：信息浓缩、权重计算和综合竞争力研究。信息浓缩：将多个分析项浓缩成几个关键概括性指标。比如将多个问卷题浓缩成几个
spssau·2023-10-26 04:06

年后上班第一天，清早起床踌躇满志，一天过去一事无成

年后第一天上班，早晨起来就盘算：到单位要列工作计划，要看绩效指标，要写信息报告，要开部门会议……结果到了单位，刚打开电脑，什么都还没开始做，就听见走廊里人声喧闹，平时都不出现的同事大姐已经开始楼上楼下的挨屋拜年了
稳中求变·2023-10-26 02:11

003 | 管理付出与激发投入

管理付出管理付出简单来说就是管理员工和团队成员的绩效，达到目标就奖励，否则就惩罚。这样外在的奖
小乔的成长·2023-10-26 02:43

华为灰度管理法

简介:灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。
无良作者·2023-10-26 01:22

关于人才盘点

如果说任职资格是对人才胜任岗位的是否合格的要求，那么胜任力是对员工绩效优秀的要求。人才盘点则是对高潜人才的挖掘。根据人才盘点的目的不同，可人才盘点分为盘现岗和盘高潜。
张晓绒·2023-10-26 00:47

采购4.0 1

-你在哪里（定位）要去哪里（目标）规划路线（导航）-采购管理者要提升专业产出绩效对接公司战略以战略思维正能量帮助企业降本增效管理升级。
Yolanda阿·2023-10-25 23:20

“不一样”的绩效签订 开启“不一样”的2019 ——制造物流部召开2019年全员绩效指标发布会

2月21日，制造物流部召开2019年全员绩效指标发布会。轿车公司领导、人力资源部及综合管理部相关领导应邀参加会议，制造物流部班子成员、专业部长、业务主任、员工代表300人参加了会议。
benteng李小兵·2023-10-25 23:32

『六项精进』No.262

一、学习与实践⒈付出不亚于任何人的努力⒉要谦虚，不要骄傲⒊要每天反省⒋活着，就要感谢⒌积善行，思利他⒍不要有感性的烦恼二、今日分享Z姐今天和我们一起讨论了部门的绩效，没有大变化，大家也展望了下之后的形势
国宝卡·2023-10-25 22:24

【73】#个人成长集训营#Day11 项目管理

围绕3个维度，分别制定3个小目标→个人:看书2本，听书3本，输出文章5篇→家庭:制定出游计划→工作:完成2018年财会年度的绩效考核挑战版：审视一下2018年你的目标，特别添加一项东西去你的目标陈述图片发自
1fa8a0d17577·2023-10-25 22:11

小规模学校的教育

课程完全免费，乡村教师自愿参加，培训课时不与任何绩效挂钩，对教师的技能成长帮助很好。基于互联网的/跨
前线兵·2023-10-25 20:49

Day4作业

1、图10从梦想目标、终极目标、绩效目标、过程目标四个方面完美呈现了从鼓舞到行动的目标设定，请写来你对这张图的理解？答：图10目标设定：从鼓舞到行动，我的理解是：很像个人基本法的设立过程。
阿米Z·2023-10-25 20:21

安全放心中

班组是企业的最基层组织，企业的管理制度、施工方法、劳动组织、安全措施，要靠班组去贯彻，去落实。
X1ANG·2023-10-25 18:15

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_66404702·2023-10-25 16:30

绩效的联想

二季度绩效为D，心里不爽。绩效太差会有什么后果？奖金少一点，评优评先升岗无望，可是我好像已不在乎这些了，那我为什么还是很不爽？
wanrong77752·2023-10-25 14:54

高绩效销售的秘密5

我的最大收获:1做好销售的基本功拜访量是关键，持续挖掘潜在客户的数量一定要达到，所以给自己设定一个100次拜访的计划是每个销售人员首先要过的关2消除内心的恐惧，需要对自己销售的产品，公司，内容是否真的能帮到客户有深入的理解，碰到问题积极寻找帮助解决问题才是走向业绩高手应该具备的持续稳定输出的态度3分析客户，区分客户，具体名单和职业，身份，家庭状况，目前客户状态都要详细做到写出来，列出来计划和时间，
Antonio李星辰·2023-10-25 13:06

架构师研发管理目录

需求（范围）管理知识（文档）管理代码管理配置管理变更管理进度管理质量管理运维管理安全管理风险管理人员（团队）管理沟通管理成本管理绩效管理
汉江龙·2023-10-25 13:49

Hello Mr.J——唠唠叨叨年终总结(2023复刻版)

公司的事情还算可以吧，至少领导给的年终绩效都可以，没到多好，也没有多差，疫情这几年公司也是不咋挣钱，能正常发工资已经算可以
Rephilo·2023-10-25 11:46

《高绩效教练》的关键问题梳理

《高绩效教练》一书中，最重要的工具就是“GROW模型”。“GROW模型”指的是：Goal（目标）、Reality（现实）、Option（选择）、Will（意愿）。
徐君宝·2023-10-25 11:50

[反思日记20190407] 把教练技术运用在和老婆之间的沟通

高绩效教练里面有一套GROW的教练技术，GROW具体就是目标，现状，选择和意愿。昨天晚上很难得有一个清静的时间，我和老婆坐在桌子上畅聊人生。
李崑崙·2023-10-25 10:47

能力陷阱

这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。
一只妖精·2023-10-25 08:55

【Java】智慧医院绩效考核系统源码

医院绩效考核系统使用JAVA语言开发，采用B/S架构模式设计，后台使用MySql数据库进行管理的一整套计算机应用软件。
源码技术栈·2023-10-25 07:59

信息系统容灾备份管理制度

1、总则1.1、目的为保护XXXXX单位的信息系统，提升灾难恢复的能力，规范灾难恢复的过程，特制定本管理制度。1.2、范围本制度适用于XXXXX单位信息系统容灾管理。
奔跑的老人吴·2023-10-25 05:13

第三方风险评估管理制度

1、总则1.1、目的为了规范XXXXX单位开展第三方信息安全风险评估的工作，特制定本制度。1.2、范围本制度适用于XXXXX单位开展第三方信息安全风险评估工作的过程管理。1.3、职责信息安全工作小组负责第三方信息安全风险评估工作的落实，信息安全领导小组负责第三方信息安全风险评估结果的审核。2、管理细则2.1、基本原则标准性原则信息系统的安全风险评估，应按照GB/T20984-2007中规定的评估流
奔跑的老人吴·2023-10-25 05:43

日志管理制度

1、总则1.1、目的为保证XXXXX单位主要的网络设备、安全设备、主机和应用系统的安全日志都能得到完整和准确的收集，规范日志管理，便于日后管理与分析，特制订本管理规定。1.2、范围主要设备:常见网络设备、安全设备、操作系统、数据库的安全日志。主要应用系统:主要应用系统的安全日志。1.3、职责网络管理人员、系统管理员应该按照信息系统日志审计管理规定做好日志审计管理工作。2、管理细则2.1、日志收集日
奔跑的老人吴·2023-10-25 05:42

云呐|固定资产归哪个部门管理，归谁管理

固定资产管理制度不健全的原因，一方面是部分公司领导不重视，制度制定不健全，或者只是简单的应用模仿，制度过于空洞，并没有结合公司的实际
木子同学·2023-10-25 05:37

云租赁安全管理制度

1、总则1.1、目的为规范XXXXX单位使用云计算服务的安全，为使用云计算服务提供全生命周期的安全指导，特制定本制度。1.2、范围本制度适用于XXXXX单位采用云计算租赁服务的安全管理基本要求。1.3、职责信息安全工作小组负责执行云租赁服务的安全管理，信息安全领导小组负责领导和统筹云租赁服务安全管理。2、管理细则2.1、云服务商的选择应保证云计算基础设施：计算服务器、存储设备、网络设备、云管理平台
奔跑的老人吴·2023-10-25 05:34

如何和时间成为朋友

在一切用绩效衡量工作结果的时候，绩效就是一切工作的核心，必须全员创效，全员创新，一切懒洋洋的等、靠、要带不来可观的现金流。
林多多1995·2023-10-25 03:32

从驱动力和执行力理解OKR的效力

近几年，OKR（Objectives&KeyResults，目标与关键结果）工作法逐步成为绩效领域的一个热点词汇。
VW_Ruitian·2023-10-25 01:11

python之Cp、Cpk、Pp、Ppk

ProcessCapabilityRatio可被译为“过程能力指数”Cpk=ProcessCapabilityKRatio可被译为“过程能力K指数”Pp=ProcessPerformanceRatio可被译为“过程绩效指数
老歌老听老掉牙·2023-10-24 23:47

关于失业的问题

疫情原因上一家公司提出一个莫须有的原因被离职，私企小公司就是这样，没有完善的管理制度还整天强调按照公司制度办事，后期工作变得很压抑。
跟自己对话·2023-10-24 20:24

【招聘软文】XX部：我们在招聘

简单的沟通方式、扁平化的管理制度、良好的企业价值观，把各个领域的专业小伙伴都吸引在一起，实现协同效应最大化。{内容运营部}为你介绍，我们部门找到出色的你，是我们在2017年末端最重要的事情。
陈大媛_bc20·2023-10-24 20:09

学生宿舍消毒制度

为保证学生的身心健康，预防学生宿舍传染性疾病的发生，特制订本消毒管理制度如下：二楼层有陈小丽，王小爱负责三楼层有丁开云，李玉林负责四楼层有梁利负责以上负责楼层的老师要尽职尽责，不得懈怠，凡末按要求进行消毒的宿舍
方园一家·2023-10-24 20:05

国考综合每日一题2020.4.11

本题节选自国考2012年真题单选第二题有企业“宪法”之称的制度规范是()A.管理制度B.企业基本制度C.个人行为规范D.技术规范【正确答案】B【所属学科】《管理学》第六章,组织。
庐陵鹿鸣君·2023-10-24 20:19

OKR工作法：聪明的员工都应该从“要我做”变成“我要做”！

一切都要从张开学同学分享的《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》说起。AllIWant彭靖惠-浪费时间是快乐的如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
6378cc41396c·2023-10-24 19:23

项目结束需要经历的5个关键步骤

这是项目的最后阶段，根据关键绩效指标和范围对交付成果进行测试，收尾，总结经验教训，完成交接，并签署项目。项目结束与启动会议和一样重要。
企业管理8MSaaS·2023-10-24 17:35

公司文件如何防泄密

有人会说要建立完善的文件管理制度、加强员工教育和培训、实施访问控制和权限管理、定期进行安全审计、制定应急预案，这些确实是数据防止泄
老高学长·2023-10-24 17:38

稳健性检验的几种方法

1.变量替换法：工作绩效既可以用工作量也可以用工作完成时间来衡量（替换因变量或者主要的自变量）。2.补充变量法：模型中存在遗漏变量（随机扰动项与解释变量相关）。
Unacandoit·2023-10-24 17:47

区块链溯源技术是什么

溯源，追本溯源，探寻事物的根本、源头；最早是1997年欧盟为应对“疯牛病”问题而逐步建立并完善起来的食品安全管理制度。
小妖的喵·2023-10-24 17:41

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_72864708·2023-10-24 11:53

2019.8.11-如何发挥人的长处

一、要用人所长在管理工作当中，我们要多关注人的长处，发挥其长处与工作任务相结合，这样做才是绩效机会所在。
SC张淑慧·2023-10-24 05:55

09242022《掌控团队》第325/ 500本 【佳庆方舟读书】

09242022《掌控团队》第325/500本【佳庆方舟读书】总结：创造超高绩效团队的7条铁律。帮助管理者从团队目标任务分配，质量传达，工作指导，工作改进来优化管理工作。
旭哥_优秀是一种习惯·2023-10-24 03:19

SQL-KPI的线上分析处理(OLAP)

根据上月的收入，辅助决定，短期的投资预算策略决策的数据在哪国更受欢迎，用来决定市场扩张长线的投资及收入KPI（关键绩效指标）租赁总收入用户满意度：所有电影的平均评分活跃用户总数：
adi0229·2023-10-24 03:39

GJB5000A - 项目监控过程域

项目监控过程域【了解项目进展，使得在项目绩效显著偏离计划时，能采取适当的纠正措施】标准要求：SP1：对照计划监督项目监督项目的实际绩效和进展SP1.1：对照项目计划，监督项目策划参数的实际值SP1.2：
__凌·2023-10-24 02:36

保持情绪稳定，是一种巨大的能力

年底了，各种事情接踵而至，每天都有不少实验，既要做好每天的实验，又要写各种总结，还要写绩效考核等等一大堆东西要写，这个时候，人是很烦躁的，特别是这个时候实验进展不顺利，情绪就更加不稳定，整个人真的很烦躁
南风WindyNan·2023-10-24 00:22

随笔｜这几日有些庸懒散，不及来看

所谓的“庸懒散”现象，就是指工作不实，干劲不足，执行不力，管理不严，效率不高等工作态度，这一现象的出现，致使办事拖沓，工作标准不高，创新能力不强，工作纪律松弛，落实上级要求不到位、不彻底，及其它影响工作绩效
墨水留白·2023-10-23 22:45

你与成熟的距离到底有多远

有一次她们部门工作出现失误，被老板叫到办公室痛骂了一顿，还说要扣当月的绩效工资。整个团队被训以后都是垂头丧气，甚至很
公众演说教练郑哥·2023-10-23 18:44

顶尖内训师宝典

企业培训以提升绩效为目的培训是围绕知识、技能、态度为中心去操作，通过改变人的思想认知和行为习惯而提升绩效:但是我们要注意的是，不是教知识就是传统的教育，也不是讲授课程就是传统的教育，这都是一种误导。
岸尖·2023-10-23 18:09

【程序猿包邮送书：第六期】《客户成功的力量》

欢迎来到爱书不爱输的程序猿的博客,本博客致力于知识分享，与更多的人进行学习交流爱书不爱输的程序猿：送书第六期点击直达福利前言一、当下客户成功的痛点二、客户成功体系构建七步法第一步：定义客户成功章程第二步：客户成功组织设置与组织绩效管理设置第三步
程序员一修·2023-10-23 17:47

8.16什么样的领导才是卓有成效值得追随

领导的本质是绩效，在工作中领导者如何辅助团队更有效完成工作，在工作中不止主导更要起带头作用。追随者:要清晰的思路理论，在工作中有可带动团队发展的方法。引导:给下属机会并带领其更好的施展。
杨平的·2023-10-23 15:29

高绩效教练2020-08-21

1.有人学技能学不好，是教练的问题还是学生问题2.世界游泳冠军的教练竟然不会游泳，似乎不可思议。3.网球俱乐部老师突然有急事家里要请假，找老师替班。找滑雪教练说你替我吧不会打网球的滑雪教练，没想到滑雪教练教了的水平比专业的老师教的还好到底是什么原因呢？教练是内心对抗的模式，而非指导4.教的人方法有问题，不是孩子的问题，一定要考虑根源是不是在教练的身上5.教练是激发一个人内心的潜能，而不是去教6.指
小妖丁儿·2023-10-23 15:05
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