绩效管理制度第46页

《高绩效教练》2021-12-02

《十二五计划》第1年：坚持日更三六五(阅读笔记042)今日听的一书《高绩效教练》其宗旨是在企业发生问题时，不断找到改进管理方法，并指导员工实施，让企业健康生存和发展下去。

巴克晤语·2023-10-23 11:54

springboot+avue医院绩效考核系统源码

医院绩效考核系统是一种以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，基于医院战略目标，构建全方位的绩效考评体系，在科学、合理的绩效管理体系基础上，采用科学管理的方法，如平衡计分卡的管理理念与方法

源码技术栈·2023-10-23 08:29

努力zai努力

从宿舍内务到上课，无不体现准军事化管理制度。3年的时间，我很快就毕业了，直接开始进入社会，所学的专业是汽车检测与维修技术。我选择来到了西

A蚂蚁微淘·2023-10-23 07:31

别用绩效考核代替反馈（8.1）

首先，绩效考核是反馈的一部分，但是如果用简单的绩效考核来代替工作反馈，完全用一些冰冷的数据和指标来衡量员工的工作，这对于员工自身的积极性和企业的发展都是有害的。

蒋伟_f634·2023-10-23 04:59

释放教师潜能，领导者需要做的3件事

他认为，领导力就是将人们的愿景提升到一个更高的境界，将人们的绩效提高到一个更高的标准，将人们的潜能发挥至极限。

彭信之管理识堂·2023-10-23 03:15

excel数据导入的三种方法

【16工商管理】第14课：Excel导入——以绩效考核和薪酬分配的计算为例一、表格开发与设计以“绩效考评计算性分数偏差调整表——现实主义方案6”为例：（一）与菜单功能有关的Excel公式设计1.数据模拟

郑玉刚宜春学院·2023-10-23 02:08

第1463篇~用一年时间重生Day32

#用一年的时间重生Day32/100关键词：阅读、陪伴、分享【输入】《干就对了》这本书中供铁军原主帅俞头写的，以实干为基调，他深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础，目标策略，组织设计，人才升级，绩效管理

晴致生活馆·2023-10-23 02:35

复盘商学院58

英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，

老铁有故事·2023-10-23 01:33

开除员工不如干掉他的领导

，是因为领导；员工没干劲，是因为领导；员工业绩差，还是因为领导……兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部

大家风范的范范·2023-10-23 00:45

254号作业

特别喜欢一下这段文字【日记星球是一个温暖的大集体，也是管理制度最严格的一个社群，在这里，没有任何的借口懒惰，拖延！蜕变，就是让自己走出舒适区，

我是阿凡达·2023-10-22 23:27

杨刚道老师教你如何在管理公司中少走弯路，提升工作效率

绩效薪酬权威杨刚道老师在三天两夜《绩效导师班》课程告诉我们“工具”就是绩效管理。学员问：绩效薪酬权威杨刚道老师什么是绩效管理？很多企业老板对绩效都有

给力标杆张鑫峰·2023-10-22 22:26

我是领导眼里的草

因为领导会从侧面告诉你：绩效和评优，年终奖甚至你整个事业的命运就是她老人家的一句话而已。于是，你不得不接受现实，承载

夜鸾·2023-10-22 15:31

《薪酬激励新实战—突破人效困境》的读书报告

01这本书读下来的感受对于一个在薪酬绩效激励方面没有太多经验的HR来说，实在看的很艰难。原因在于中间涉及非常多的模型，概念，方法论。

洋气阿花·2023-10-22 15:01

绩效管理

绩效管理是员工和经理就绩效问题进行双向沟通的一个过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划一致，使员工和企业实现同步发展。绩效管理是一个完整的系统，注重过程的管理。

江坝少年·2023-10-22 14:48

工作日志

写工作日志的目的是将这段时间的工作整体规划理顺目前系统建设阶段为上线阶段，国企项目的特点就是项目对接人态度较松散，事情跟踪没有力度，但是项目对接人由于这个月底考核与系统上线验收进行绩效绑定，所以事项推进需要我去主动沟通

尼古拉思刘能·2023-10-22 14:42

读书笔记日更D170

D170活下来是第一步2、全身手术依照绩效的浮动奖金3、更换心脏调整核心业务运用：1、勇气，来自于远见2、勇气，来自于执行力187丨善用对手：把竞争关系变为竞合关系概念：善用敌人拥抱敌人，体外输血乔布斯重掌帅印做的三件事

田倩Alice·2023-10-22 13:09

《高绩效教练》读后感

《高绩效教练》被广泛认为是“教练领域的’圣经’”，很开心可以把这本书的读后感作为发表在的第一篇文章。对于还没有正式上教练课程的我来说，这本书通俗易懂，干货满满，惊喜连连。

青青是小草·2023-10-22 12:07

学习笔记-实操-如何把测评结果卖出去？

具体描述：测评工具4个利基点：1.针对企业绩效而设定行为模式，能够设定岗位的行为模式，找出行为模式匹配度的员工。2.测验时间只需要六分钟，使用体验很好。

成长为价值投资者·2023-10-22 12:18

40岁员工叫板35岁领导：你的强势，不能代表你的强大

事后了解才知道，那位年龄稍大的员工因工作不慎，加工了6个“废品”，导致月绩效奖被扣，试用期时间也做了相应延长。

职路施语·2023-10-22 11:31

致经理和企业主：员工工时跟踪指南

此外，它还能为你提供宝贵的数据，以便在管理项目或评估绩效时做出更明智的决策。为什么要跟踪员工时间？企业为什么要真正关注工时跟踪呢？以下总结了一些原因：提高生产力：掌握工作时

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:08

项目风险管理：通过五步降低风险

影响：●延误规定的项目时间表●对项目绩效和成果产生负面影响●团队工作效率降低，利益相关者不满意完全消除所

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:37

供应商绩效管理：如何衡量以及衡量什么指标？

衡量供应商的绩效对于保持良好的合作关系，以及确保他们继续达到企业的标准起到不可或缺的作用。但是，如何衡量供应商的绩效呢？需要考虑的因素这么多，该从何入手？什么是供应商绩效管理？

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:07

领英学习课程之《领导者与管理者的教练技能》

教练辅导不仅仅是提供出色的绩效审核，还涉及非常具体的技能，它们有助于有针对性地

Shirley读书·2023-10-22 08:50

你的反馈正在塑造你的孩子？

约翰.惠特莫在《高绩效教练》中将反馈从A-E分为5个级别。A代表效果最小的反馈，E代表效果最佳的反馈。我们在与孩子的交互中，我们为孩子提供的反馈也可以分为这五个级别。

张善实·2023-10-22 08:33

评功、行赏、打胜仗

“评功”就是绩效管理，如何评好功，前面数篇文章已经分别阐述，当然都是围绕市场化理念去搞的。本文着重谈谈如何“行赏”，因为，“评功”的目的

裒益者·2023-10-22 06:51

系统集成项目管理工程师考试大纲

考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效

胡萝卜公爵·2023-10-22 05:27

【软考】信息系统项目管理师--知识点

具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效

平凡之大路·2023-10-22 05:25

2.PMP（第七版）-学习笔记

一、项目绩效域项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。

『琉璃』·2023-10-22 05:25

[软考]系统集成项目管理工程师考试大纲

考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效

weixin_30278237·2023-10-22 05:23

用5分钟读懂绩效到底是什么！

说完目的我们说说做绩效的价值绩效带给企业有什么价值？首先绩效是最基本的管理手段。其次通过绩效把赚钱的责任落到你的员工你的团队身上去。接着绩效是你员工团队做实还坏的一个

Taplol·2023-10-22 04:48

全球30米分辨率森林覆盖及变化数据分享

年的全球30米分辨率森林覆盖产品、全球500米分辨率森林净初级生产力(NPP)产品等，从全球、气候带和洲际尺度研究了森林覆盖及生产力现状的空间分布特征，分析了全球森林覆盖现状与全球经济、人口发展、森林管理制度和管理目标的相关性

Geo地理数据研究所·2023-10-22 02:01

90-64绩效改进学习

问题要因分析，需围绕组织、流程、人员三个关键方面进行展开，寻找关键因素。可用头脑风暴、鱼骨图、MECE原则、why-why图等分析工具。

花得一·2023-10-22 02:25

解决微信群服务管理难题，只需要一个助手

在如今这个流量难获取的时代，很多企业开始建立自己的私域流量，但要经营好私域流量，靠的绝不是微商式的短期收割，而是站在客户立场为其提供有价值的增值服务，以此来让企业绩效倍增。

m0_69621268·2023-10-22 02:57

调薪记录

去年的绩效确实不好，拿了个B+，主要是人少，然后做的事情进入了瓶颈，思维也比较死板，前面评测指标一直不过关，不会调整评测的策略，所以一直在汇报上面过不了关，这种情况持续到今年六月份。

JustinKo·2023-10-21 23:31

软考高项-项目资源管理的相关概念

建设团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理

世润·2023-10-21 22:56

管理者如何与不同类型的员工进行沟通？

我们可以从绩效和态度两个维度把员工分为四类：绩效好态度好、绩效好态度差、绩效差态度好、绩效差态度差。然后根

静静的进化·2023-10-21 20:36

六西格玛管理的20种工具概述。值得收藏！

今天为大家分享有关六西格玛管理的20种工具，比较抽象的介绍了含义与运用方面知识，有助于我们更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工作当中去，并不一定要公司推行此项管理制度。

8218a76a0b9c·2023-10-21 20:50

还在为管理ISO文档熬夜加班？资深体系人都在用这个信息化工具管理体系文件

如果质量管理体系没有章程，企业管理绩效无据可查，知识资源流失，甚至可能会带来百万甚至千万资产丢失的风险。如今随着企业质量管理体系的深入发展，给ISO文件管理工作带来新的生机和挑战。

baimini·2023-10-21 20:37

什么是教练？

我说，我做教练，领导力教练，高管教练，绩效教练，情绪教练，我能感受到对方是一脸蒙圈。我认真地说，这个世

66fcf0480076·2023-10-21 18:53

坚持，一种需要你去发现的品格

坚持，只有付出最多的人，才可能为组织贡献绩效。我非常认同，感同身受。一年前，我担任了一个非常重要部门的负责人。这期间，遭受了无数次的挫折和打击。来自上司，来自同事，来自下级。

泰哥_e0d5·2023-10-21 16:06

买基金要什么费用？到哪里买？

净值：基金的单价，就是每一份基金值多少钱，受绩效与分红影响

投基长河·2023-10-21 15:35

2021-02-21

笔者试图从三个关键词健康、质量、绩效构建的三个维度进行解析，并与诸君分享。当然，在解析之前，有必要把心态与情绪进行联结，想一想，大家是不是会赞同——心态是由情绪左右的？

宇宙的风·2023-10-21 14:01

《高绩效教练》GROW模型帮你打造引导思维

当有朋友向我们倾诉时，我们下意识会给些建议，小到买件衣服，大到婚姻家庭。我们用自己的经验和主观想法去影响别人，其实不一定会得到好的结果。对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。例如情侣之间“哎你说我们晚上吃什么呀”话题；例如闺蜜之间“哎真的过不下去了你说我要不要分手”话题；例如夫妻之间“哎你说那么忙孩子真管不过来你说我要不要辞职”话题；你绞尽脑汁带入，很努力开导，口干舌燥，往往最后落个说你不了

许个诺·2023-10-21 13:07

什么样的公司可以炒掉了！

我的第一份工作在一家不足30人的小公司，我的想法很简单，在这里待个一年半载，不求工资，同事好相处，不用经常加班，能学到东西就够了，可是到后来我发现我所有的诉求一样都没有实现一开始说的有绩效，一个月转正，

疯婆子没头发·2023-10-21 12:45

企业通过ISO27001体系认证有什么好处？

但大多数组织的最高管理层对信息资产所面临的威胁的严重性认识不足，缺乏明确的信息安全方针、完整的信息安全管理制度、相应的管理措施不到位，如系统的运行、维护、开发等岗位不清，职责不分，存在一人身兼数职的现象

新标科技·2023-10-21 12:02

风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返！

找工作吗工作确定了吗️我们公司给你们提供工作平台主要诚招课程顾问✌招生专员招生主管招生经理发展空间广阔只要你有能力公司就会给你安排敲黑板薪资待遇浮动式底薪2500~4500＋绩效＋提成＋奖金（提成20％

6d99c0bb542a·2023-10-21 08:39

我们都是从伤害中吸收成长

最近我管理的部门与另一个部门矛盾较大，最主要的原因是原则性的坚守和个人绩效，门店运营之间的相互调和。没有一件事是容易的，尤其是几个人的团队要与其他部门几十号人做斗争。

坚持行动家安小小·2023-10-21 03:09

选择

这是什么时间，给每位员工全年绩效以及发放年终奖的时间。有80%的可能会冲突。我内心是很想去的，第一、林姐和月馨姐交给的任务，是信任我，我必须完成；第二，很久没回九型的家了，很想念大家。

wihprecious·2023-10-21 03:32

再见2017 你好2018

，让我更自信，脑回路更加发散证书收集2017更新list助理人力资源管理师（三级）劳动关系协调员MiniMBA创业能力注册国际心理援助师注册国际职业培训师注册人才招聘师注册劳动法务师注册薪酬管理师注册绩效管理师注册行政管理

记忆沉淀小猪Amy·2023-10-21 00:27

管理制度

迪普莱有一个美丽的私家林园，每到周末，总有人到她的林园摘花，采蘑菇，甚至在草地上野餐，弄得林园一片狼藉。管家让人在林园四周围上篱笆，并竖起“私人林园禁止入内”的木牌，但无济于事，林园依然不断遭到践踏、破坏。无奈，管家只得向主人请示。迪普莱听了管家的汇报后，让管家做一些大牌子立在各个路口，上面醒目地写明；“如果在林中被毒蛇咬伤，最近的医院据此15公里，驾车约半小时即可到达。”从此，再也没有人随便闯入

张淑贞_ef6e·2023-10-21 00:57

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