绩效管理制度

2021-02-21

笔者试图从三个关键词健康、质量、绩效构建的三个维度进行解析，并与诸君分享。当然，在解析之前，有必要把心态与情绪进行联结，想一想，大家是不是会赞同——心态是由情绪左右的？
宇宙的风·2023-10-21 14:01

《高绩效教练》GROW模型帮你打造引导思维

当有朋友向我们倾诉时，我们下意识会给些建议，小到买件衣服，大到婚姻家庭。我们用自己的经验和主观想法去影响别人，其实不一定会得到好的结果。对方的第一反应一定是找不能实现的理由和借口。例如情侣之间“哎你说我们晚上吃什么呀”话题；例如闺蜜之间“哎真的过不下去了你说我要不要分手”话题；例如夫妻之间“哎你说那么忙孩子真管不过来你说我要不要辞职”话题；你绞尽脑汁带入，很努力开导，口干舌燥，往往最后落个说你不了
许个诺·2023-10-21 13:07

什么样的公司可以炒掉了！

我的第一份工作在一家不足30人的小公司，我的想法很简单，在这里待个一年半载，不求工资，同事好相处，不用经常加班，能学到东西就够了，可是到后来我发现我所有的诉求一样都没有实现一开始说的有绩效，一个月转正，
疯婆子没头发·2023-10-21 12:45

企业通过ISO27001体系认证有什么好处？

但大多数组织的最高管理层对信息资产所面临的威胁的严重性认识不足，缺乏明确的信息安全方针、完整的信息安全管理制度、相应的管理措施不到位，如系统的运行、维护、开发等岗位不清，职责不分，存在一人身兼数职的现象
新标科技·2023-10-21 12:02

风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返！

找工作吗工作确定了吗️我们公司给你们提供工作平台主要诚招课程顾问✌招生专员招生主管招生经理发展空间广阔只要你有能力公司就会给你安排敲黑板薪资待遇浮动式底薪2500~4500＋绩效＋提成＋奖金（提成20％
6d99c0bb542a·2023-10-21 08:39

我们都是从伤害中吸收成长

最近我管理的部门与另一个部门矛盾较大，最主要的原因是原则性的坚守和个人绩效，门店运营之间的相互调和。没有一件事是容易的，尤其是几个人的团队要与其他部门几十号人做斗争。
坚持行动家安小小·2023-10-21 03:09

选择

这是什么时间，给每位员工全年绩效以及发放年终奖的时间。有80%的可能会冲突。我内心是很想去的，第一、林姐和月馨姐交给的任务，是信任我，我必须完成；第二，很久没回九型的家了，很想念大家。
wihprecious·2023-10-21 03:32

再见2017 你好2018

，让我更自信，脑回路更加发散证书收集2017更新list助理人力资源管理师（三级）劳动关系协调员MiniMBA创业能力注册国际心理援助师注册国际职业培训师注册人才招聘师注册劳动法务师注册薪酬管理师注册绩效管理师注册行政管理
记忆沉淀小猪Amy·2023-10-21 00:27

管理制度

迪普莱有一个美丽的私家林园，每到周末，总有人到她的林园摘花，采蘑菇，甚至在草地上野餐，弄得林园一片狼藉。管家让人在林园四周围上篱笆，并竖起“私人林园禁止入内”的木牌，但无济于事，林园依然不断遭到践踏、破坏。无奈，管家只得向主人请示。迪普莱听了管家的汇报后，让管家做一些大牌子立在各个路口，上面醒目地写明；“如果在林中被毒蛇咬伤，最近的医院据此15公里，驾车约半小时即可到达。”从此，再也没有人随便闯入
张淑贞_ef6e·2023-10-21 00:57

数据中台你想知道的都在这里！

数据中台团队的绩效如何评价？1.数据中台是什么数据中台需求的出现，是企业数字化转型的一个标志性的转折，数据中台成为热点，标志着，“在企业信息化或者数字化的
Kaka架构·2023-10-20 22:19

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_67544708·2023-10-20 20:34

php062企业设备管理系统,晨科设备管理系统，建立规范的企业设备管理体系

设备管理系统软件是一个企业最重要的无形资产，在目前我国制造业加速升级，淘汰落后企业的大环境下，制造业由以前的劳动力密集型企业转化为信息化企业，制造业信息化的基础，是设备管理的信息化，重构设备管理流程，优化设备管理制度
weixin_39622891·2023-10-20 19:55

报表自动化怎么做？Excel，Python，还是它？

想必大家在公司都要填周报，月报，季度报表，年度报表，朋友小乐在一家公司的财务部门工作，她每天需要整理20家公司的销售额还有员工的绩效表，她每天的状态是这样的：有什么能够让她脱离苦海呢？
宋懵懵的数据生活·2023-10-20 18:06

北京链家绩效管理给我们带来哪些启发？

北京链家是地产中介服务行业的标杆企业，在绩效管理方面采取了积分制方法。期末积分=期初积分+当期业绩积分+当期奖励积分-当期处罚积分。当期业绩积分=当期业绩×1%-基础分。
深蓝管理咨询·2023-10-20 18:35

闲暇时间应该干什么？应该薅羊毛吗？

那么再看两个进阶的问题：3.工作之余花时间研究股票，每年收入达到大盘的水平的人，和一个全力投入到工作相关的事情上而绩效非常好的人，谁的收入更高？
知行合一认知升级·2023-10-20 17:38

——《高绩效教练》读书笔记

在管理中，作为管理者不能只会简单的下达命令，学会掌握一些必要的管理技巧，能让你的管理更高效。001正确反馈正确的反馈才可以提高员工的自信心和执行力。要学会利用提问式的反馈引导执行者思考，帮他们进一步理清工作思路。比如“你做这个活动的目的是什么？这个方案多大程度上实现了这一目的？你觉得还有哪些地方需要改善？”002做好榜样身教重于言传，管理者的行为往往会成为团队成员模仿的行为模式，所以对团队成员做的
AirBlue_9d36·2023-10-20 17:59

三十五岁之后的你靠什么养活自己？

有工作的，降薪减绩效，忍；没工作的，期待被无情一次次打击，忍。年前薪资不到位的工作，看都不多看一眼，现在薪资少了三分之一的工作
成江海v·2023-10-20 16:03

神勇大湿兄：社群升级了三大模式

社群是营销模式的升级从主动找客户变成了内容吸引客户现在的客户可谓“居无定所”，即使想找也找不到而社群就像一所庙，香火旺起来，香客自然就来了，香客就是客户社群解决了营销的痛点——流量2、社群是管理模式的升级从绩效考核员工变成发展合伙人员工之所以难管理
神勇大湿兄·2023-10-20 16:05

读书笔记｜国家的视角第一部分

每一个行动都可以说明地方知识和实践作为一方，国家管理制度作为另外一方之间的关系模式，这一模式自始至终贯穿本书。
Link蔺咯咯·2023-10-20 14:05

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成 tbms

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_66404702·2023-10-20 13:12

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_68459853·2023-10-20 12:34

Java版本+企业电子招投标系统源代码+支持二开+招投标系统+中小型企业采购供应商招投标平台

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_68459853·2023-10-20 10:53

如何写好工作周报？

北大光华学院陈春花教授曾讲过类似的一句话：你的绩效
文案营销人April·2023-10-20 09:44

巨龙光学考察收获记要

3，哲学没有导入前，先用绩效考核同时学习哲学是可以的4，没有哲学的15年，利润起起伏伏，有些年
吴安洪·2023-10-20 09:29

五过程十领域

4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。5、收尾过程组：为完结
ac756d3b7676·2023-10-20 06:03

2021-09-13

如果不报，那储备项目必然是要在新年度列入到考核，很可能因为完不成影响绩效，如果报，很多事儿已经完成了，倒是能如期供地，但工作计划没的可写。
clear_thinking·2023-10-20 04:57

深度影响读书笔记

关于作者凯伦·梁(KARENLEONG)亚洲职业演讲协会成员,美国训练与发展社团“高人才绩效计划”培训师,曾入选“新加坡十大响力职业演讲家”。
Nir7ana·2023-10-20 02:46

高绩效教练读后感（2.25-2.27）

【高绩效教练】读后感1.疫情期间，因为朋友圈宣言说3月1日前看完两本书，所以通过三天时间看完了这第一本。对“教练”这两个词有了更深的理解。“教练”的概念来自体育界。
Lily向丽·2023-10-20 01:30

4D卓越团队 读后感： 第五章 4D给NASA团队带来了什么

A：4D系统经过实践应用证明其对团队绩效的提升具有显著的作用。
刘涵畅·2023-10-20 01:32

激活休眠软件资产 提升企业软实力

刚建立软件资产管理制度的时候会有一些麻烦，但是如果管理方式正确，那就不会变得流于形式。
cucanqi9387·2023-10-20 00:34

《高绩效教练》--教练式辅导

让每一个人清楚自己潜在能力的教练式辅导公式～马斯洛定理：当一个人在自我实现的阶段得到尊重和自我实现会忽略生理需求～伟人，牺牲自我，忘我的境界如果一个人在自我价值体现方面得不到满足时他会在基本生理需求阶段不断索取～贪官，欲望膨胀，内心空虚GROW教练模型：1.目标：帮助对方理清目标：具体实践的目标：准确清晰问出目标，注意不要轻易评判对方～2.现状：都谁与此相关：你如何知道这是事实：3.选择：尽可能帮
Sunshine思琪·2023-10-19 21:50

刻意练习（五）—在工作中运用刻意练习原则

以即时反馈为基础的强化性练习，是提高绩效的非常行之有效的方法。2.将杰出者的心理表征和经验纳入到刻意练习的训练中，或是创建仿真练习。3.注重改进技能比传授知识更重要，制订致力于改进技能的培训计划。
北欧隔山海·2023-10-19 19:31

测试AI有效性的三种方法：流程挖掘是关键工具之一

为了解决这个问题，本文将探讨三种方法来检验人工智能的有效性，包括将其游戏化、设定和衡量关键绩效
RPA中国·2023-10-19 19:42

2018-12-09

我们平常理解的多劳多得就是字面意思：多劳动多收获，在工作上是：多绩效多收入，多劳动并不等于多绩效。工作上以结果说话。
binlanlingqi·2023-10-19 17:37

计算机设备维护保养和网络巡检,弱电设备的维护保养及巡检管理制度

为了做好监控设备的维护工作，门房保安负责日常对监控系统的监测、维护、管理,承担起设备的维护服务工作,以保障监控系统的长期、可靠、有效地运行必须有良好的弱电设备维护保养及巡检管理制度。
weixin_39587164·2023-10-19 15:03

计算机运维机构管理制度,信息化机房运维管理制度

为科学、有效地管理信息网络中心机房，促进网络系统安全的应用、高效运行，特制定本规章制度，请遵照执行。温度、湿度、电力系统、网络设备等)，每天查看、维护、管理。不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。定期检查插排等安全，防漏电。一、出入及环境管理1.严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。更严禁非工作人员上机操作。进入机房人员应遵守
weixin_39563827·2023-10-19 15:33

计算机监控管理岗位职责,监控室岗位职责、制度汇编.doc

范文范例学习指导word整理版监控(消控)室管理制度为加强监控室管理,确保监控系统的安全、规范、高效运行,特制定本规定。
城市绅士·2023-10-19 15:03

计算机机房交接班记录,监控室值班交接班制度

监控室值班交接班制度为确保监控室工作的24小时进行，保证值班工作的顺利安排，需要制定并实施相应的管理制度。以下是小编为你整理的监控室值班交接班制度，希望能帮到你。
暗黑游侠·2023-10-19 15:32

机房设备服务器维护细则,机房安全管理方面的管理制度

机房是支持信息系统正常运行的重要场所。为保证机房设备与信息的安全，保障机房有良好的运行环境，特制定本制度。一、管理人员应严格遵守操作规程，对各类设备、设施实行规范措施，并做好日常维护和保养。定时做好服务器等设备的日志和存档工作，任何人不得删除运行记录的文档，否则追究责任。二、管理人员须经常注意机房内温度、湿度、电压等参数，并做好记录，发现异常即使采取相应措施。三、机房内服务器、网络设备、UPS电源
巫师财经·2023-10-19 15:02

运行维护管理制度

第三条运维管理制度的适用范围：运维部全体人员。2、编制方法本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程
okhymok·2023-10-19 15:29

劳动合同中的“霸王条款”，有没有效力？

2010年1月小刘受聘于某外资公司任销售部经理，双方签订了无固定期限劳动合同，约定每个月基本工资5000元，销售绩效工资2000--10000元，绩效工资数额视上月销售业绩而定。
理豸·2023-10-19 15:47

296.高绩效教练

刚刚听完樊登的《高绩效教练》，对给建议和coaching有了一个更深的认识。这是一本教人如何成为一个好的教练，如何激发自己和别人潜能的工具书。
EvaingWu·2023-10-19 14:01

《区块链革命》读书笔记(六) 重建政府和民主

3、价值：政府的运作模式必须通过技术实现更高的绩效、更良好的运作以及更低的成本。4、隐私与其他权利保护：人们可以在区块链上私下、匿名的登记版权，组织会议并交换信息。5、安全性：每
朴老板今天学习了么·2023-10-19 11:28

Java版本+企业电子招投标系统源代码+支持二开+招投标系统+中小型企业采购供应商招投标平台

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
2301_78385600·2023-10-19 10:53

2020.3.6生命

我有时常常在想，我们做计划，计划房屋贷款，车贷，商贷，学生为考试做计划，工作者为绩效做计划，老人为儿孙做计划，我们一生都在计划。目标是可实现的，为实现目标所作出的计划是
若水不殆·2023-10-19 10:07

安全事件报告和处置制度

，确保XXXXX单位重要计算机信息系统的实体安全、运行安全和数据安全，最大限度地减轻网络与信息安全突发公共事件的危害，保障XXX市人民的财产安全，保护公众利益，维护正常的政治、经济和社会秩序，特制订本管理制度
奔跑的老人吴·2023-10-19 09:58

应急预案管理制度

1、总则1.1、目的为保证XXXXX单位信息系统的安全稳定运行，正确、迅速和有效地处置可能发生的突发/重大信息安全事件，有系统、有组织地作好应急预案的管理工作，特制定本制度。1.2、范围本制度适应用于XXXXX单位信息系统应急预案的管理和指导性意见，各业务部门可根据自身业务的特点制定本部门范围内的应急预案执行细则。1.3、职责应急预案组长：网络安全与信息化管理部门主任应急预案小组组长批准预案的实施
奔跑的老人吴·2023-10-19 09:58

安全和监控中心管理制度

1、总则1.1、目的安全和监控中心管理制度的建立旨在实现XXXXX单位以资产和风险为核心的安全风险监控管理，并将之规范化、常态化。
奔跑的老人吴·2023-10-19 09:51

狼性文化&人性文化

人性文化与狼性文化都可以追求效率、团队协作和自发性，区别在于激发的手段，狼性更多的是依靠恐怖(被饿死，被淘汰的恐惧)与金钱，衡量的标准是“绩效”。
柒秒钟·2023-10-19 08:12

红林悟道《韩非子-八经之主道》 第十三章 合事

红林悟道《韩非子-八经之主道》第十三章合事红林悟道《韩非子-八经之主道》上一章韩非子告诉君主如何对臣子进行“绩效考核”。
红林主人·2023-10-19 07:11
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