绩效管理制度第43页

起床战争：毫无游戏体验的第1次游玩。开挂般的蓝队。（也有可能是真的开挂了。而且无差别对待，最后甚至只活下了我一个人但他们其实是想羞辱我）第1期。

这里我也是不得不吐槽一下花雨庭的管理制度了。真的真的太那啥了。且还是全队开挂。要不然这是专门

灾厄神王·2023-10-31 00:30

OKR团队绩效管理学习1

image.pngOKR工作学法文章以创业团队实践OKR方法管理目标、提升业绩的方法，以故事代入场景、以场景问题将方法。需要自己将方法理解，提炼为自己的东西，然后再去落地。image.png忘记在那边看到一个将OKR很经典的例子：背景：一个小餐馆，效益不好，要提高收益目标：实现一个月内盈利KPI：店长给角色分配指标迎宾人员：提高客户满意度，对每个客人微笑10秒；保洁人员：为提高就餐环境，15分钟擦

卫彬TM·2023-10-30 22:09

如何改善设备综合效率（OEE）并提高工厂的生产力

OEE是一个关键的绩效指标，可以帮助企业评估设备的利用效率、生产效率和质量水平。本文将从三个方面探讨如何改善设备综合效率并提高工厂的生产力。

PreMaint·2023-10-30 20:50

“乌卡”时代，员工绩效应向“适应性”发展

变者，天道也。——清·康有为“乌卡”时代“乌卡”即VUCA，最早由美国军方引用来描述冷战之后越发不稳定、不确定、复杂和模棱两可的多边世界。它是波动性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)以及模糊性(Ambiguity)四个单词首字母的组合，将其融于因为环境、技术产生颠覆性变革的经济社会，从而构成一个完整的概念词汇——“乌卡”时代，尤其再加上“新

Alex扔巴·2023-10-30 17:59

数据分析与企业管理咨询

介绍的关于数据分析应用场景一部分内容，想到其实也可以逐步结合目前咨询工作的内容，逐步形成一种新的关于绩效管理或者更多领域的工作模型。

晨光熹微露·2023-10-30 15:23

SAFe之度量指标

业务敏捷性为组织设定了新的绩效标准，要求对新出现的商业机会做出快速、有效的响应。然而，为了提高

小船哥说敏捷·2023-10-30 12:21

“我真的好累...” | TED演讲：压力之下，如何做到依旧出色？

工作时，你因为每个月的绩效考核，堆积如山难以完成的任务而头疼至极。当某一天，你突然停下来了。或许，你又会因为房租，月供，车贷，孩子......而疲惫不堪。关于与压力作斗争的日子，似乎毫无尽头可言。

起床是多困难的一件事·2023-10-30 12:45

密码应用安全体系管理制度之运维体系制度

第一章信息系统运行密码管理第一条信息系统管理员是指与信息系统相关的系统管理员、数据库管理员、业务应用系统管理员、安全员、负责保管密钥副本的管理员等。第二条对于密钥注入设备，设有专人进行配置和维护，密钥保管员无权限开启和操作硬件密码机。第三条信息系统管理人员的密码设置应具有一定的复杂性，对记录密码的载体应进行严格管理，确保其物理安全。第四条在使用密码保障信息系统的安全时，对所用密钥生命周期的全过程（

奔跑的老人吴·2023-10-30 11:36

密码应用安全管理体系制度之密码安全管理制度

第一章引言为加强和规范网络与信息系统密码应用安全工作，消除应用系统支撑环境和数据安全隐患，遏制攻击行为，避免危害发生，降低安全风险，保护组织的合法权益及资产安全，根据《中华人民共和国密码法》、《商用密码应用安全性评估管理办法（试行）》和GB/T39786-2021《信息安全技术信息系统密码应用基本要求》等法律法规的要求规范，促进信息系统合规、正确、有效应用密码技术，落实信息系统同步规划、同步建设、

奔跑的老人吴·2023-10-30 11:05

2018-09-17《吃掉那只青蛙》阅读笔记——Day4

吃掉那只青蛙》第一天目标：17-21章第十七章高度的专注力第十八章奶酪和香肠工作法第十九章创造整块的时间第二十章保持紧迫感第二十一章单独处理每一项任务（十七）高度的专注力学到的知识：高度的专注力——高绩效的关键切忌

施笑语Mitzi·2023-10-30 09:47

行为改变技术与伦理问题

第十七章，行为改变技术与伦理问题第三节伦理信条消极方面一防止滥用二避免误用积极方面一了解独立自主的辅导对象二选定适当明确的辅导目标三慎用合理有效的辅导方法四展现客观负责的辅导绩效五具备胜任愉快的辅导专长六妥善保管儿童的辅导记录七维护拥有权益的辅导对象

冰糖雪儿·2023-10-30 09:20

“大龄剩女”，到底该不该买房？

16年的时候，半年度绩效发了两万多，突然想到上学的时候，在县城租房子，妈妈总是说不买大家具，搬家麻烦。有时候看到喜欢的东西也不能买回去，突然就想买

谢耳朵的猫_毛·2023-10-30 07:44

掌握这16字秘诀，工程项目绩效管理不用愁！

工程行业管理，向来是非常大的难题，因为不确定的东西太多，今天胡老师总结了十六个方面，并通过实例讲解工程行业的绩效管理，供大家参考工程行业管理难题工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与很多大众行业

绩效学堂·2023-10-30 05:05

29/30 绩效改进管理@绩效如何分析

R原文选段绩效分析总论图片发自AppI总结用表格总结绩效分析维度需要全面围绕目的不一样需要定性定量调研参考具体的工具，在不同场合应用图片发自AppA应用在研究分析的时候可以用冰山理论要研究本质的东西才会找出来根本原因图片发自

山言良语lynn·2023-10-30 03:58

2021-04-19 忘记

4月是动乱的一个月，绩效，重组，谣言，喜悦，愤怒，有的人离开，有的人升迁，有的人默默无闻，这是世界的常态，熵增，变革，发展，淘汰，但真正跟自己相关的，其实不多，所以，不要被噪音打乱了节奏，要继续寻找自己的目标

行动是第一生产力·2023-10-30 03:49

Day10神奇酷炫的下拉菜单

即可快速生成（注意点，提前生成之后才能这样使用）2.引用：数据——数据验证——设置——序列、部门（部门之间用英文状态下逗号隔开,）——确定数据——数据验证——设置——序列、引用明细表——确定3.名称框：将绩效栏定义为

可可小爱麻麻·2023-10-30 02:03

2017-2018-1 我爱学Java 第一周作业

构建之法成员及分工内容简介作者简介分章学习及问题第一章概论第二章个人技术和流程第三章软件工程师的成长第四章两人合作第五章团队和流程第六章敏捷流程第七章实战中的软件工程第八章需求分析第九章项目经理第十章典型用户和场景第十一章软件设计实现第十二章用户体验第十三章软件测试第十四章质量保障第十五章稳定和发布阶段第十六章IT行业的创新第十七章人，绩效和职业道德成员及分工组长

叛逆的鲁鲁修love CC·2023-10-30 00:28

我们公司的文化是：冷漠无情

找个借口扣光你的绩效，只发最低工资！用不着你了，一脚将你踹出公司的大门！每个公司都想建立独特的文化，但事实是，几乎每个公

悄悄说职场·2023-10-29 23:44

2019-07-08

做好记录（苗二班）；2.关注各班级贝聊发送情况；3.查看监控，做好记录；4.制作一楼东教室进区卡，完成后进行区角墙饰制作；5.关注各班环创修补情况；6.常规巡班，关注安全；7.和慧丽要班级出勤率，教师绩效汇总好给牛老师

婷婷_c194·2023-10-29 23:02

晚安日记

最近，我们这里实行了绩效工资制度。消息一出，人人自危。唯恐拿不到属于自己的那份酬劳！其实我心里也是十五个吊桶打水七上八下的。可是又能有什么办法呢？殊不知，更闹心的还在后边呢！

屋顶上的长情·2023-10-29 23:28

2018-11-22

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第481天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练

李淑瑛·2023-10-29 21:53

赵磊：管理者不关注这三个方面，很难提升“视野和格局”

看看决策层对管理者的一些诟病：只关注自己的一亩三分地，很少关注整体绩效；对中后台抱怨多，但只提要求却从不考虑可行性；强调部门利益最大化，要求

团队引导者赵磊·2023-10-29 18:06

学会运用目标管理（管理百年读书笔记8）

目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。在学校教育教学管理过程中，我们同样可以常态运用目标管理法。

卫兵读书·2023-10-29 15:50

面试谈薪，一定要和HR确认的12件事!

1、薪资数目＋薪资结构薪资构成通常包括:基本工资+绩效工资+奖金+各类补贴+福利面试时先确认该公司的薪资结构，再向HR确认好每部分的细节。比如:1.提成/绩效如何计算?2.有没有季度奖|年终奖?

爱学习的熊猫·2023-10-29 06:12

2022-11-06《增量绩效管理》第7章

经营分析会很多公司都会开，但往往会开成汇报会。不定位问题，不分析路径，走过场。书中说的确实是很多公司目前存在的问题。如果把一些小的组织看作为公司的话，那在小组织里我们召开的月会、季度会，是不是也只是汇报会呢？？？我们应该以此来警示自己。书中还提到“会议前不做好功课（包括管理者在内），在会上讨论细节，很难形成有效决议，往往不了了之”。这个问题之前华为的杨老师也提醒过我们。周五晚上和美云一起吃饭，她提

熊大大啊·2023-10-29 03:07

DevOps团队绩效考核重点

前面的文章中介绍了DevOps的概念以及其落地经验，参考如下：DevOps究竟能给企业解决什么问题Devops落地的核心和13条经验总结今天我来介绍一下在Devops体系中对项目团队效能方面的考核指标！度量指标的选择在度量Devops团队效能方面，避免采用像代码行数、故事点数这种面向过程、局部的度量指标，而是采用像部署频率、前置时间、恢复时间、变更失败率和可用性等等这些面向结果的、全局性指标。具体

测试开发Kevin·2023-10-29 00:58

成长与奋斗永不落幕（2019总结）

2019于我是收获满满的一年，5月通过注册监理工程师，7月老婆怀孕，8月妹妹大学入学，10月通过注册公用设备工程师（动力），12月年终绩效七年来第一次获得了A。全年大致算得上顺遂，不过也有一些败笔。

Ares001·2023-10-28 23:42

海尔张瑞敏：KPI是把双刃剑

穆胜：海尔之所以能够把“人单合一双赢”的理念落地，在于你们有一套工具体系，从战略分析到绩效计量几乎都是新的模型工具。让我们回到对于工具的讨论，海尔这种以用户为起点的商业逻辑为何非要用新的模型来分析？

MstR茴詠斋·2023-10-28 20:29

基业长青第九章

高瞻远瞩公司自然而然地表现出优异的运作和绩效，不像是最终目标，反而像因为自求改善，高度高瞻远瞩的公司没有最后的终点线，没有什么时候可以让它们觉得能够悠闲自在，靠着辛苦得来的果实度日。

不可休_04be·2023-10-28 19:03

掌握这几个要点，绩效反馈面谈其实很容易

有一个行为心理学家做了这样心理实验，他随机组织了三个大约每个组40人的志愿者团队分别在不同的时间段从同一个地方走向15公里以外的小山村。不同的是，对于第一个团队而言，全程活动组织方对志愿者们的有关走了多久，还有多远等问题都拒绝回答，很多志愿者慢慢变得沮丧和烦躁，最终只有三分之二的志愿者成功到达终点，而且用时将近四个小时；对于第二个团队而言，在行进途中志愿者们也会咨询有关走了多久，还有多远等问题，活

卫小奎·2023-10-28 19:57

2.5KPI考核体系落地程序上九段

1、风险为0最好2、吉尔伯特绩效改进理论：绩效的高与低有2种方式，第一种：有价值的成效得到增加，而我的成本不变，这时你的绩效是增加的，第二种：有价值的成效不变的情况下，我的成本是降低的，一般考核中采取可控制的常量

Ciciii406·2023-10-28 18:25

员工不认可绩效考核，不妨试试这5种方法

绩效考核已经成为许多公司人力资源部的“痛点”。企业不推行绩效考核呢，公司老板不高兴；而如果推行绩效考核，员工抱怨和意见一大堆。

鸭梨管理笔记·2023-10-28 16:19

软考高项-论文写作

考试范围信息系统项目管理论文考试的出题范围定位于信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型和复杂信息系统项目的多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理等方面。

世润·2023-10-28 14:42

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

m0_68459853·2023-10-28 13:22

我们是更值钱的人

002.把握关键绩效环节。003.定位弱势环节，有针对性的提高。把握好三个环节，让自己更值钱！参考书目：《让自己更值钱》[美]博恩·崔西晨读材料

李药师健康管理·2023-10-28 12:43

和领导沟通的三个大坑，你踩过几个？

我们在职场的绩效到底怎么样，我们的职业发展能不能向前一步，很多情况下都是由直接上级说了算的。在这个前提下，我们要向上沟通，地位就相对被动，那这样的沟通，我们怎么进行呢？

林畅是个小太阳·2023-10-28 12:57

第二次作业

创新是：在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。

Mrzfose·2023-10-28 12:52

有效比正确更重要，你认可吗

我们说工作侧重于讲正确，讲道理，讲客观唯物绩效，生活则是侧重于讲有效，讲心理，讲主观唯心感受，看起来是对立，实际上是统一。原因很简单，无论工作还是生活都是我们个体实践完成的，统一于我们个体本身。

王明鹏·2023-10-28 12:44

怎样才能训练出高绩效的销售团队（一）

很多企业在对销售人员业务能力培训方面的投入都是非常大的，都想训练出高绩效的销售团队，但是没有达到预期的效果。那应该怎样才能训练出高绩效的销售团队呢，今天我来给大家介绍一下卓越销售人员训练的五个阶段。

和876·2023-10-28 03:42

如何激发你的动机？

在2009年，伦敦政治经济学院对51家公司的绩效考核制度进行的分析，结果是：财物上的激励，对整体绩效会有消极影响。有钱能使鬼推磨，但有钱不能使鬼设计出iphone。人类和AI比有什么优势？计算能力吗？

罗先金_4adc·2023-10-28 03:31

人为刀俎，我为鱼肉——职场篇

朋友小A最近跟我吐槽公司还在变相裁员，主要的方式是通过调岗、卡提成、绩效、降薪等方式来逼迫员工主动离职，期间还会签订一些不平等的协议，一个一个地面谈，一一击破。我在电话这头听着他在那边义愤填膺地诉说着

玉兰清风·2023-10-28 03:38

职场：过年看公司年终奖发放的艺术（二）

二、年终奖发放依据1、发放年终奖的看过来主要体现在公司的薪酬制度、绩效制度、员工与干部激励制度等方面，这些制度必须是经过法定程序、公示有效的，最好还要员工在入职的时候或修订制度公示后查阅签字，法定效力更可信

第二說·2023-10-28 03:29

牛奶可乐经济学7

个人的回报只取决于绝对绩效。但事实上，生活里大多数事情都是以相对位置定高下的。这可以解释很多有趣的现象比如，考试是公平的，考的就是在相同时间内谁的效率高。

Zhangpeng0627·2023-10-28 02:30

何为优秀的团队？领导者首先要有信心

思想会·2023-10-28 01:53

战略，高瞻远瞩的力量 ——《管理百年》读书笔记（八）

从学校管理的层面看，参照德鲁克的思想，就需要对被管理者即教师有高标准的绩效要求，并且以工作绩效为

傲雪_78ea·2023-10-27 23:21

0524韩烟D37#输出#+读sing高绩效人士的五项管理

看到sing打卡输出《高绩效人士的五项管理》行动管理，激发行动的六个步骤：我要得到什么结果；达不到有什么痛苦；不行动有什么坏处；马上行动有什么好处-----我在心中默默地问自己，我要的是什么结果？

韩烟·2023-10-27 22:32

百万年薪HR教练教你，开好会并不难

在加入ＨＲbar的这短短半年里带了近300名左右的ＨＲ，教练方向包括绩效管理、组织职位管理、薪酬体系、人才盘点等四个模块。

和说八道·2023-10-27 20:19

感觉有点得不偿失

可是等到真的被发现，并且面临绩效分的扣除，我还是有点不是滋味。绩效分这东西，加个一分两分的，你一点感觉都没有，可真要是被扣了，那心里，可真不是滋味！唉！事情已经做了，再后悔也无济于事。

梦家阿宅·2023-10-27 20:30

《营销管理》读书笔记（三）

这些信息用于识别与界定营销机会与问题，提出、提炼和评估营销行动，监督营销绩效，推进人们对营销的理解。营销调研确定所需要调研的相关信息，设计数据搜集方法，管理和执行数据搜集，

谭佑平·2023-10-27 19:40

Echarts 雷达简单应用

封装雷达图图表显示在首页目标：封装一个echarts中的雷达图表显示在首页的绩效指数的位置第一步，安装echarts图表```bash$npmiecharts```>echarts是一个很大的包，里面包含了众多图形

Jyisunny_Cao·2023-10-27 17:24

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