软考初级程序员

【微服务 Spring Cloud 7】一文讲透微服务核心架构（注册中心、服务通信、服务监控、服务追踪、服务治理）

初级程序员就要会微服务了。
哪 吒·2023-11-08 07:55

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理一、项目集管理内容二、项目集管理基础概述1.项目集定义2.项目集活动3.项目集管理三、项目集的管理过程四、项目集治理1.项目集治理概述2.项目集指导委员会的职责
最笨的羊羊·2023-11-08 05:41

软考-信息系统项目管理师 - 第 2 章 信息系统项目管理基础

第2章信息系统项目管理基础2.1项目管理基础2.1.1项目的概念项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2.1.2项目的特点1、临时性（一次性）2、独特的产品服务或成果3、逐步完善4、资源约束5、目的性2.1.3项目与日常运作的关系区别：（1）日常运作是持续不断和重复的，项目是临时的（2）本质不同：项目的目标是实现目标结束项目，日常运作的目标一般是维持运营（3）项目实现时结束项目，日
平芜尽处是春山-·2023-11-08 05:40

【软考：系统集成项目管理】之 项目干系人管理

1.干系人管理的过程识别干系人编制项目干系人管理计划管理干系人参与项目干系人参与的监控2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.识别干系人1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织相关会议2.专家判断3.干系人判断1.干系人登记册2.编制项目干系人管理计划1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织相关会议2.专家判断3.分析技术1
牧心.·2023-11-08 04:32

软考高级之132个工具和技术

分类工具与技术描述数据收集头脑风暴在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者引导（过程中可以天马行空，不要打断）包括：头脑风暴、头脑写作头脑写作：在开始小组创意讨论之前，个人可单独思考问题焦点小组召集相关方和主题专家讨论议题，比一对一访谈更有利于互动交流访谈与相关方直接交谈了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准和其他信息核对单基于自身经验或行业标准制定表标准化的核对单，帮项目经理一项
cainiao080605·2023-11-08 04:25

2022年上半年软考考试报名入口汇总（3月18日更新）

大家好，2022年上半年软考考试时间为5月28日，5月29日两天。
cainiao080605·2023-11-08 04:24

软考高项中非常重要的IOT名次

引导技术项目章程项目管理计划XX管理计划批准的变更请求工作绩效数据变更请求工作绩效信息工作绩效报告变更日志验收的可交付成果访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析干系人登记册产品分析项目范围说明书范围基准核实的可交付成果偏差分析焦点小组备选方案生成活动清单资源日历风险登记册活动成本估算自下而上估算资源分解结构类比估算参数估算三点估算储备分析项目人
cainiao080605·2023-11-08 04:24

软考高级常见英语词汇

第1章英语词汇及历年真题1、备考常见计算机技术词汇BI---BusinessIntelligence，商业智能CloudComputing----------云计算IOT----------InternetofThings,物联网RFID----------RadioFrequencyIdentification，射频识别。BigData----大数据artificialintelligence人
cainiao080605·2023-11-08 04:54

【软考：系统集成项目管理】之 项目人力资源管理

1.人力资源管理编制项目人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.编制项目人力计划1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织结构图和职位描述2.人际交往3.组织理论4.专家判断5.会议1.项目人力资源计划2.组建项目团队获取人力资源的依据：1.获取人力资源计划2.事业环境因素3.组织过程资产1.事先分派2
牧心.·2023-11-08 04:58

信息系统项目管理师核心考点（四十六）采购工作说明书（SOW）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十六）采购计划/采购工作说明书（SOW），内含思维导图+真题。
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师必背核心考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】项目组合管理的主要过程1.
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（六十四）信息安全基础知识重要概念

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十四）信息安全基础知识重要概念，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息安全基础知识重要概念1.加密技术①对称加密【加密与解密的秘钥相同】
qiangge2015·2023-11-08 03:35

49天备考信息系统项目管理师3科50+

晒下成绩：当时考完案例分析，因为计算题没答完，内心还有些沮丧，觉得这次可能又悬了，没想到最终的结果是好的，三科都是50+，还是满心欢喜的~【前序】2020年，因为疫情原因，北京一整年都没有举办软考考试，
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则1.创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开2.在创建WBS
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十）干系人管理，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】干系人管理1.干系人积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十三）预期货币价值（EMV）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十三）预期货币价值（EMV），内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】预期货币价值（EMV）一、数据收集和展示技术1.访谈2.概率分布：正态分布二
qiangge2015·2023-11-08 03:04

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 03:01

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 00:18

【软考：系统集成项目管理】之 项目采购管理

1.采购管理的过程编制采购管理计划实施采购控制采购结束采购2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.编制采购管理计划1.项目管理计划2.需求文档3.风险登记册4.活动资源要求5.项目进度6.活动成本估算7.干系人登记册8.事业环境因素9.组织过程资产1.“自制/外购”分析2.专家判断3.市场调研4.会议1.采购管理计划2.采购工作说明书3.采购文件4.供方选择标准5.“自制/外购”
牧心.·2023-11-08 00:44

软考：中级软件设计师:2022年下半年上午软件设计师考题

软考：中级软件设计师:2022年下半年上午软件设计师考题提示：系列被面试官问的问题，我自己当时不会，所以下来自己复盘一下，认真学习和总结，以应对未来更多的可能性关于互联网大厂的笔试面试，都是需要细心准备的
冰露可乐·2023-11-07 23:53

【软考：系统集成项目管理】之 项目成本管理

1.成本管理的过程制订成本管理计划成本估算成本预算成本控制2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.制订成本管理计划1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.成本管理计划2.成本估算1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4
牧心.·2023-11-07 22:57

【进程管理】资源分配

【软考2012年下半年】某系统仅有5个并发进程竞争资源，且都需要3个该类资源，那么至少有（）个该类才能保证系统不会发生死锁。
流年若逝·2023-11-07 22:46

剑指offer-面试1：赋值运算符函数（C++ operator重构）

题目如下为类型CMyString的声明请为该类型添加赋值运算符函数分析经典的解法适用于初级程序员异常安全性的解法测试用例源代码本题考点题目：如下为类型CMyString的声明，请为该类型添加赋值运算符函数
happy_XYY·2023-11-07 18:21

②CPU - 运算器、控制器 【软考-软件设计师考点】

个人简介：Java领域新星创作者；阿里云技术博主、星级博主、专家博主；正在Java学习的路上摸爬滚打，记录学习的过程~个人主页：.29.的博客学习社区：进去逛一逛~②CPU-运算器、控制器【软考-软件设计师考点
.29.·2023-11-07 15:21

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-07 08:27

运维初哥不要紧，手把手教你运用文件查找、打包和传输文件

个人简介：大家好，我是金鱼哥，CSDN运维领域新星创作者，华为云·云享专家，阿里云社区·专家博主个人资质：CCNA、HCNP、CSNA（网络分析师），软考初级、中级网络工程师、RHCSA、RHCE、RHCA
IT民工金鱼哥·2023-11-07 07:33

初级程序员才删库跑路，高级的都在代码投毒。。。

得之我幸，失去是你的损失                      –徐志摩托事情是这样的，最近在做开源软件供应链安全相关的项目，之前没了解这方面知识的时候感觉服务器被黑，数据库被删，网站被攻，这些东西都离我们太遥远了，因为感觉好像都轮不到我们，直到我开始做这个项目，才发现网络安全，软件安全问题真的是无处不在。今天我们来聊聊删库跑路和代码投毒。我们从可操作性及易发现性还有后果及预防策略上来探讨一下
网络安全乔妮娜·2023-11-07 03:39

软考习题：6.假设系统中互斥资源R的可用数为25。T0时刻进程P1、P2、P3、P4...

假设系统中互斥资源R的可用数为25。T0时刻进程P1、P2、P3、P4对资源R的最大需求数、已分配资源数和尚需资源情况如下表所示，若P1和P3分别申请资源R的数量为1和2，则系统()。抖音、B站同步视频讲解！！！-----神奇的布欧T0时刻进程对资源的需求情况进程最大需求数已分配资源数尚需资源数P11064P21147P3972P41266A.只能先给P1进行分配，因为分配后系统状态是安全的B.只
神奇的布欧·2023-11-06 23:46

软考习题：7. 某项目包括A~G七个作业，各作业之间的衔接关系和所需时...

某项目包括A~G七个作业，各作业之间的衔接关系和所需时间如下表所示。其中，作业C所需的时间乐观估计为5天，最可能为14天，保守估计为17天。假设其他作业都按计划进度实施，为使该项目按进度计划如期全部完成，作业C()。B站同步视频讲解！！！-----神奇的布欧作业ABCDEFG紧前作业-AABC、D-E、F所需天数5783204A.必须在期望时间内完成。B.必须在14天内完成。C.比期望时间最多拖延
神奇的布欧·2023-11-06 23:46

软考习题：5.某厂生产的某种电视机，销售价为每台2500元...

某厂生产的某种电视机，销售价为每台2500元，去年的总销售量为25000台，固定成本总额为250万元，可变成本总额为4000万元，税率为16%,则该产品年销售量的盈亏平衡点为()台。(只有在年销售量超过它时才能盈利)。抖音、B站同步视频讲解！！！-----神奇的布欧解析：根据题意可计算出每台电视机的可变成本：40000000/25000=1600（元）设盈亏平衡时销售量为x：那么收益=单价*数量*
神奇的布欧·2023-11-06 23:16

【软考 系统架构设计师】企业信息化战略与实施① 信息与信息化的基本概念

>>回到总目录<<文章目录信息的定义信息的特点信息化的概念信息化对组织的意义企业信息化目的在信息化中的创新国家信息化体系的内容组织对信息化的需求企业信息化方法信息的定义香农：信息就是不确定性的减少。就是确定性的不断增加，比如：天气预报，古人夜观天象预测天气，不是那么准确的信息，有很多不确定性。现在，我们通过卫星云图等技术，可以更准确的预测天气，不确定性不断减少。维纳从控制论角度说：信息就是信息，既
万猫学社·2023-11-06 20:54

【软考系统架构设计师】2011年下系统架构师综合知识历年真题

【软考系统架构设计师】2011年下系统架构师综合知识历年真题2011年下系统架构师综合知识历年真题【软考系统架构设计师】2011年下系统架构师综合知识历年真题【2011下架构真题第01题：绿色】01.操作系统为用户提供了两类接口
进击的横打·2023-11-06 20:53

【软考系统架构设计师】2009年下系统架构师综合知识历年真题

【软考系统架构设计师】2009年下系统架构师综合知识历年真题2009年下系统架构师综合知识历年真题【软考系统架构设计师】2009年下系统架构师综合知识历年真题【2009下架构真题第01题：绿色】01.计算机系统中硬件层之上的软件通常按照三层来划分
进击的横打·2023-11-06 20:23

2023年软考高级网络规划设计师

网络规划设计师是软考高级考试科目之一，也是比较难的科目，据官方数据统计网规每年的通过率很低，而且每年只有下半年11月份考一次，如果是直接裸考，估计很悬哦~但是你参加考试获得证书的过程就是一个学习网络规划系统知识的过程
欧气满满o·2023-11-06 18:25

2023软考-系统架构师一日游

上周六（11月4号）参见了软考，报的系统架构师，今年下半年是第一次推行机考，简单来分享下大致流程，至于考试难度、考点什么的，这个网上有很多专门研究这些的机构，本人无权发言。
韧小钊·2023-11-06 15:37

[架构之路-116]-《软考-系统架构设计师》-软架构设计-9-构件与中间件技术

前言：第9节构件与中间件技术9.1定义构件是系统中实际存在的可更换部分。它实现特定的功能，符合一套接口标准并能实现一组接口。构件代表系统中的一部分物理实施，包括软件代码（源代码、二进制代码或可执行代码）或其等价物（如脚本或命令文件）。在图型中，构件表示为一个带有标签的矩形。9.1.1机械领域中的构件机器中每一个独立的运动单元体称为一个构件。[structuralmember]∶机构的组成单个元，它
文火冰糖的硅基工坊·2023-11-06 13:40

【希赛网】软考高级系统架构每日一题总结

目录前言基础知识知识产权与标准化软件开发软件工程软件测试架构质量属性质量评估数据库计算机网络嵌入式信息系统系统配置与性能评价系统安全分析与设计操作系统数学前言为了准备软考高级，考前20天刷大量希赛网每日一题
码农研究僧·2023-11-06 08:45

软考 系统架构设计师系列知识点之系统架构评估（3）

接前一篇文章：所属章节：第8章.系统质量属性与架构评估第2节.系统架构评估8.2.2系统架构评估方法2.ATAM方法架构权衡分析方法（ArchitectureTradeoffAnalysisMethod，ATAM）是在SAAM（Scenarios-basedArchitectureAnalysisMethod，基于场景的架构分析方法）的基础上发展起来的，主要针对性能、实用性、安全性和可修改性，在系
蓝天居士·2023-11-06 08:37

软考系统架构设计师案例分析知识汇总

软件架构风格△△△软件架构风格是描述某一类特定应用领域中软件系统组织方式和惯用方式。组织方式描述了系统的组成构件和这些构件的组织方式，惯用模式则反映众多系统共有的结构和语义。面向对象架构风格的特征是将数据表示和基本操作封装在对象中。这种模式的构件是对象，对象维护自身表示的完整性，对象之间通过消息机制进行通信，对象交互时需要知道彼此的标识，通过对象之间的协作完成计算过程。控制环路架构风格是将过程输出
三雷科技·2023-11-06 08:07

软考 系统架构设计师系列知识点之数字孪生体（2）

接前一篇文章：软考系统架构设计师系列知识点之数字孪生体（1）所属章节：第11章.未来信息综合技术第5节.数字孪生体技术概述2.数字孪生体的定义AFRL（AirForceResearchLaboratory
蓝天居士·2023-11-05 17:37

软考高项-了解软考高项

软考高项是什么:是人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试。考试时间：每年5月和11月。
世润·2023-11-05 14:55

软考高项-资源管理

规划资源管理输入：章管文事组：项目章程、项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产输出：划团章文更新：资源管理计划、团队章程、项目文件（更新）技术：专表理会：专家判断、数据表现、组织理论、会议估算活动资源输入：管文事组：项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产输出：需依R文更新：资源需求，估算依据，资源分解结构，项目文件（更新）技术：专下类参析P会：专家判断、自下而上估算、类比估
世润·2023-11-05 14:48

软考 系统架构设计师系列知识点之系统架构评估（8）

接前一篇文章：软考系统架构设计师系列知识点之系统架构评估（7）所属章节：第8章.系统质量属性与架构评估第2节.系统架构评估8.2.2系统架构评估方法相关试题7.架构权衡分析方法（ArchitectureTradeoffAnalysisMethod
蓝天居士·2023-11-05 13:30

笔记-软考高项+中项-错题笔记汇总5

错题笔记汇总5，中项+高项1.物流柔性化物流柔性化战略是指为了实现物流作业适应消费需求的“多品种、小批量、多批次、短周期”趋势,灵活地组织和实施物流作业。柔性化本来是为实现”以顾客为中心“理念而在生产领域提出的，但要真正做到柔性化，即真正地能根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流系统是不可能达到目的的。2.业务流程实施效果评估企业业务流程实施的成果必然体现在经营管理的绩效上
Zen.Wu·2023-11-05 13:24

软考高项-配置管理相关论文

论文思路制订配置管理计划配置管理的目标和范围配置管理角色和责任安排建立了开发库、受控库、产品库三个配置库配置项识别识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容，配置项分配一些属性，比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等对于项目过程中产生的会议纪要，会议纪要会随着会议的结束而定稿，后期不会变更，不需要作为配置项进行管理。识别完配置项后，按统一的格式将配置项存放在各配置库中。配置项控制配
世润·2023-11-05 13:24

软考高项：十大领域47过程输出速记

记忆方法输出记忆规律“通用”的输出：项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新实施、控制过程组：多数都输出变更请求控制过程组：输入“工作绩效数据”，输出“工作绩效信息”，整体领域除外（输入信息，输出报告）3个基准：创建WBS->范围基准，制定进度计划->进度基准，制定预算->成本基准2个预测：控制进度->进度预测，控制成本->成本预测（这个也容易理解，这两个预测是为了整体监控提供依据的，也就
Arckal·2023-11-05 13:24

软考高项论文-绩效域

干系人绩效域预期目标指标及检查方法建立高效的工作关系干系人参与的连续性干系人认同项目目标变更的频率支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；反对项目的干系人没有对项目产生负面影响干系人行为干系人满意度干系人相关问题和风险团队绩效域预期目标指标及检查方法共享责任目标和责任心建立高绩效团队信任与协作程度适应变化的能力彼此赋能所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能管理和领导力风格适宜性开发方法和
世润·2023-11-05 13:23

软考高项（三）信息系统治理 ★重点集萃★

个人主页：Fish_Vast个人格言：说到做到，言出必行推荐专栏：SpringBoot推荐专栏：Java基础推荐专栏：软考博客描述：行好每一次程，写好每一篇文！
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项（四）信息系统管理 ★重点集萃★

个人主页：Fish_Vast个人格言：说到做到，言出必行推荐专栏：SpringBoot推荐专栏：Java基础推荐专栏：软考博客描述：行好每一次程，写好每一篇文！
Fish_Vast·2023-11-05 13:53
上一页 10 11 12 13 14 15 16 17 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他