项目成本管理

2015.09.30信息系统项目管理师作业

2015.09.30高级第八章项目成本管理重点1、成本管理的意义和范畴；2、成本估算：是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的估算；是一个要钱的计算；是申请资金的；3、成本预算，是花钱的计划；成本预算的输出就是成本基线
levenliuwen·2015-10-07 22:55

2015.09.30信息系统项目管理师作业

2015.09.30高级第八章项目成本管理重点1、成本管理的意义和范畴；2、成本估算：是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的估算；是一个要钱的计算；是申请资金的；3、成本预算，是花钱的计划；成本预算的输出就是成本基线
levenliuwen·2015-10-07 22:55

信息系统项目管理师2015年9月30日作业

一、项目成本管理1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。
mjanime·2015-10-07 20:12

信息系统项目管理师2015年9月30日作业

一、项目成本管理 1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。
mjanime·2015-10-07 20:12

信息系统项目管理师2015年9月30日作业

一、项目成本管理 1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。
mjanime·2015-10-07 20:12

第二次作业 项目成本管理重点知识梳理

项目成本管理一、成本估算1 成本估算、成本预算、成本控制的定义及区别2造成成本失控的原因（1）估算和预算工作不够准确细致（2）估算和预算没有同意的标准和规范可行（3）思想上存在误区3成本估算三步骤首先识别分析项目成本构成
huangxia001·2015-10-07 10:45

第二次作业 项目成本管理重点知识梳理

项目成本管理一、成本估算1 成本估算、成本预算、成本控制的定义及区别2造成成本失控的原因（1）估算和预算工作不够准确细致（2）估算和预算没有同意的标准和规范可行（3）思想上存在误区3成本估算三步骤首先识别分析项目成本构成
huangxia001·2015-10-07 10:45

9月30日课程重点

第8章项目成本管理8.1成本管理的意义与范畴第一个知识点：成本估算（要钱的计算）成本预算（花钱的计划）成本控制第二个知识点：成本失控的原因有哪些8.2成本估算第一个知识点：成本估算定义第二个知识点：项目造价包括项目成本和盈利第三个知识点
1895621·2015-10-06 22:39

项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点

一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。
wxqxy·2015-10-06 22:50

项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点

一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。
wxqxy·2015-10-06 22:50

项目成本管理、质量管理、人力资源管理重点

项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成。
sky92·2015-10-06 14:12

项目成本管理、质量管理、人力资源管理重点

项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成。
sky92·2015-10-06 14:12

项目成本管理、质量管理、人力资源管理重点

项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成。
sky92·2015-10-06 14:12

项目成本管理总结

/项目成本管理的过程有：成本估算、成本预算、成本控制。成本失控的原因有：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制做得不好。
fk890118·2015-10-05 20:13

项目成本管理总结

/项目成本管理的过程有：成本估算、成本预算、成本控制。成本失控的原因有：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制做得不好。
fk890118·2015-10-05 20:13

项目成本管理总结

项目成本管理主要有成本估算、成本预算及成本控制  项目成本管理关心的是完成项目活动所需资源的成本，也要考虑项目决策对使用项目产品成本的影响。项目成本管理还要考虑项目干系人的信息需求。
raby·2015-10-02 21:41

项目成本管理总结

项目成本管理主要有成本估算、成本预算及成本控制项目成本管理关心的是完成项目活动所需资源的成本，也要考虑项目决策对使用项目产品成本的影响。项目成本管理还要考虑项目干系人的信息需求。
raby·2015-10-02 21:41

2015年9月30日梳理重点的作业

1.梳理2015.09.30项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：     1.1.1类比估算法：     1.1.2确定资源费率：     1.1.3自下而上的成本估算     1.1.4
wjj6508607·2015-10-02 10:41

项目成本管理重点

8.1成本管理的意义与范畴1、项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它包括批准的预算内完成项目所需要的过程，主要有：（1）成本估算（要钱）（2）成本预算（花钱）（3）成本控制2、成本失控的原因：（1
gamly·2015-10-01 11:40

2015年9月30日作业及下次上课时间通知

2、2015年9月30日作业：（1）梳理出今晚讲的项目成本管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目质量管理的重点；（3）梳理出今晚讲的项目人力资源管理的重点。
pyxdl·2015-09-30 22:14

2015年9月30日作业及下次上课时间通知

2、2015年9月30日作业：（1）梳理出今晚讲的项目成本管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目质量管理的重点；（3）梳理出今晚讲的项目人力资源管理的重点。
pyxdl·2015-09-30 22:14

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 7 项目成本管理

7.1项目成本管理概述项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
AntreeHuang·2015-04-12 12:52

项目成本的几种估算方法

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
追寻北极·2014-12-04 14:14

攻克要塞-项管（集成）考试培训习题答案

软件专业技术知识...5三.计算机网络与信息安全...6四.法律法规与标准化...7五.项目管理基础...8六.立项管理...9七.项目整体管理...10八.项目范围管理...11九.项目时间管理...12十.项目成本管理
liuyiok·2014-09-16 11:35

项目管理知识体系指南(PMBOOK指南)(第5版) 阅读摘要

  3.9 知识领域的作用 十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
·2014-07-03 13:00

项目成本管理概念和相关公式

PV:计划价值，应该完成多少工作,（按照计划截止目前应该花费的预算）参数概念备注PV计划价值应该完成多少工作,（按照计划截止目前应该花费的预算）EV挣值完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）AC实际成本完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）BAC完工预算（总计划价值）全部工作的预算是多少（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）EAC完工估算全部工作的成本是多少？
爱上珍珠的贝壳·2014-03-29 10:18

信息系统项目体系架构

信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

信息系统项目体系架构

一.信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

项目管理未来学历提升空间

中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）管理数量方法管理经济学项目管理概论项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目时间管理项目采购管理项目人力资源与沟通管理项目论证与评估项目管理案例分析项目管理软件毕业论文管理学原理管理心理学
wyxhd2008·2013-11-28 16:00

项目管理知识体系结构

项目管理知识体系结构项目管理内容项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理PMP认证工具Project2010禅道
wyxhd2008·2013-11-26 13:00

项目管理的知识体系——9个知识领域

目录:1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.人
to myself 的分类学习日志·2013-09-16 12:00

用案例分析挣值分析

所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来
tayjq·2013-09-10 20:38

PMP项目管理知识体系——第七章 项目成本管理

1、定义    为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。    包含两方面内容：项目的每项工作需要多少成本、整个生命周期中的每个阶段需要多少成本（两者计算出来的项目总成本应该是相等的）。2、实现过程     规划过程组：规划成本管理、估算成本、制定预算    监控过程组：控制成本2.1规划成本管理     定义：为规划
renyp8799·2013-08-10 23:00

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义

项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理
CsethCRM·2013-07-24 10:00

IT项目管理

项目成本管理：包括制定并管理项目预算。项目质量管理：确保项目满足了各方明确表述和隐含的需要。项目管理的四个辅助知识领域包括：项目人力资源管理：关注如何有效利用项目涉及的人员。项目沟通管理：包括生成
xlm289348·2013-04-27 16:00

IT项目管理

项目成本管理：包括制定并管理项目预算。项目质量管理：确保项目满足了各方明确表述和隐含的需要。项目管理的四个辅助知识领域包括：项目人力资源管理：关注如何有效利用项目涉及的人员。项目沟通管理：包括生成
runfeel·2013-04-27 16:00

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义 项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理
pvlking·2013-04-24 14:00

《PMP备考读书笔记》022：项目成本管理2

项目选择的财务评价 考试中，可能出现根据财务评价指标来选择项目的题目。 1、考察项目可行性的主要财务指标，可能涉及现值、净现值、投资回收期、投资回报率、内部报酬率和效益成本率等。 现值是指某笔未来现金数在今天的价值，是考虑货币时间价值的结果。假定一年后的100块钱在价值上等同于今天的99块，那么这100元的现值就是99元。由于通货膨胀，钱越来越不值钱。 与现值相反的是未来值，如银行
·2013-03-24 00:00

《PMP备考读书笔记》021：项目成本管理1

项目成本管理主要关心的是项目本身的成本，但是也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本。
·2013-03-22 00:00

跟我一起考PMP---项目成本管理

项目成本管理就是要识别这些成本，并对这些成本进行估算，制定预算，然后控制成本，最终确保项目在批准的预算内完工。
genuinecx·2013-03-11 22:41

跟我一起考PMP---项目成本管理

项目成本管理就是要识别这些成本，并对这些成本进行估算，制定预算，然后控制成本，最终确保项目在批准的预算内完工。
genuinecx·2013-03-11 22:41

PMP学习笔记（八）：项目成本管理

1、成本管理的主要活动及关系：（fromPAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度）——>成本估算—（成本估算及依据）—>成本预算—（成本基线，资金需求）—>成本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）—>（to综合变更控制），最终产生完工估算及PAL。2、成本估算【步骤】1识别成本构成科目；2估算每一科目成本；3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系【输入】项目章
gyley2·2013-01-06 00:00

第8章-项目成本管理-信息系统项目管理师辅导教程(下)

 第8章项目成本管理8.1项目成本管理的原理和术语   项目的成本管理要估计为了提交项目可交付成果所进行的所有任务和活动。这些任务和活动需要进行的时间，以及所需要的资源。   
ajian005·2012-11-04 23:00

项目管理 笔记之六——项目成本管理

1.项目成本管理的重要性项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。
xianshengsun·2012-10-31 21:00

第九章 项目成本管理

第九章项目成本管理知识点1、项目成本管理的过程有哪些？2、掌握成本管理的有关的术语，如全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准、成本预算等。
·2012-10-05 15:27

第九章 项目成本管理

第九章项目成本管理知识点1、项目成本管理的过程有哪些？2、掌握成本管理的有关的术语，如全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准、成本预算等。
itcn·2012-10-05 15:27

项目管理ppt下载

最近做完的主要是项目成本管理和项目质量管理。
人月神话·2012-09-29 12:00

系统集成项目管理工程师笔记（9）项目成本管理

第九章项目成本管理1.成本管理概念和相关术语   制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制2.质量、进度、范围对成本的影响3.成本管理概念和相关术语   全生命周期成本（开发成本+维护成本）、可变成本
liuwei063608·2012-09-26 15:00

项目成本管理

项目成本管理成本估算（对完成项目所需成本估算和计划）成本预算（估算总成本分配各个工作细节，建立成本基准计划以衡量项目绩效）成本控制（保证各工作在各自预算范围进行）全生命周期成本：开发和维护总和 可变成本
itcn·2012-08-30 20:46

《灾难拯救：让软件项目重回轨道》 ——“Jolt大奖精选丛书”有奖征文

1.挣值管理 挣值管理主要用于项目成本管理知识领域中的控制成本，属于监控过程组。它将进度计划、成本预算和实际成本三个独立的变量联系在一起，进行项目绩效测量的一种方法。
lujinan858·2012-08-30 15:00
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