项目成本管理

项目成本管理：你有替BOSS节省Money吗？

一般而言，项目成本管理的前提是做合适的项目预算。IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1、识别项目成本动因；2、项目成本估算和预算;3、跟踪项目成本，监控成本差异。
Smart熊大·2023-02-18 01:56

项目成本管理

一、相关基础知识1、概述1.1项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目1.2生命成本周期包括：项目建设期的建设成本、产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本2、考察项目可行性的主要财务指标
zither_·2023-02-04 09:41

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十四章 项目成本管理 笔记分享

幕布地址：第十四章项目成本管理-幕布概述成本概念过程1.制定成本管理计划口一制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准2.成本估算一编制完成项目活动所需资源的大致成本3.成本预算一合计各个活动或工作包的估算成本
梨涡泥窝·2023-02-04 06:15

IT项目管理(第三部分)

第六章1.IT项目成本管理由哪些过程组成？理解各过程的含义。软件项目的开发成本与一般物理产品成本的差异有哪两点？理解机会成本、沉没成本、边际成本的概念。
后生仔杂谈·2023-02-01 01:06

项目成本管理

项目成本管理1、成本分类：直接成本、间接成本、沉没成本（过去花费的钱）、生命周期成本。7.1规范成本管理：规划过程组。1、目的是制定成本管理政策，编制成本管理计划，作用是为如何管理成本提供指南和方向。
积木同学·2023-01-31 18:41

PMP十大领域之——项目成本管理

今天来给大家分享下十大领域之项目成本管理~~一、项目成本管理四大过程1、规划成本管理——确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
咩小哈·2023-01-27 04:24

软考高项：项目成本管理模拟试题

1、下列哪个技术使用历史数据之间的统计关系和其他变量来计算每个进度活动所需资源的成本?A.活动成本估算B.参数估算C.自下而上估算D.类比估算2、如果你知道EAC(完工估算)和BAC(完工预算),你如何计算CPI(成本绩效指数)?A.BAC除以EACB.EAC处于BACC.BAC乘以EACD.不能根据上述数据计算3、任务A的成本估算为1000美元,计划完工日期为12月30日,总工期为10天,项目经
香水有毒吖·2023-01-18 16:27

信息系统项目10大管理，47个过程及输入输出工具和技术

目录1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目沟通管理8，项目干系人管理9，项目风险管理10，项目采购管理在学习信息高项的时候，对于10
天狼1222·2023-01-11 15:37

7 - 项目成本管理

引言项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目成本失控原因对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题技术的制约需求管理不当成本的类型直接成本直接可以归属于项目工作的成本。
BitMonkey·2022-12-06 00:50

企业运营有时候和项目管理很相似，所以分享一下这11张图，也许今后的某一天你会用到。

项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理
数字化信息化智能化解决方案·2022-11-23 20:31

PMP知识点总结-第七章：项目成本管理

目录一.项目成本管理概述（ITTO）7.项目成本管理二.项目成本管理子过程（ITTO）7.1.规划成本管理（规划过程组）7.2.估算成本（规划过程组）7.3.制定预算（规划过程组）7.4.控制成本（监控过程组
sun_meiko·2022-11-20 09:44

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第六章项目进度管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第七章项目成本管理
橘子上树丶·2022-11-20 09:10

项目成本管理的重要性：为了削减成本，马斯克裁员50%

世界首富马斯克又又又上热搜了。上一次上热搜还是成为世界首富的新闻，没想到推特被马斯克收购后，进行的大规模裁员行动又让大家大吃一惊。除了解雇首席执行官和首席财务官等高级管理人员，又大刀阔斧裁员一半。马斯克表示，“当公司每天亏损超过400万美元时，裁员别无选择。”显而易见，裁员的主要原因是为了削减成本。不仅是推特，有消息称，Facebook母公司Meta也将启动大规模裁员，其CEO马克扎克伯格曾表示，
易项·2022-11-09 03:38

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24

谈谈项目成本管理遇到的难题及解决措施

随着我国经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业要想在市场环境中占有一席之地，有效进行项目成本管理是关键。
GZ8manage·2022-09-30 12:53

软件项目管理（复习）

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩
WX_1999·2022-06-21 13:14

软件项目管理期末复习整理

项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

项目管理01引论

项目管理的五大过程组大纲项目管理引论项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理五大过程组启动规划执行监控收尾项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理制定项目章程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划治理管理规划资
心怀敬意·2022-04-14 11:50

整理重点 | 《PMBOK指南》（2）：附上电子档~

PMP重要知识点总结汇总本模块分享内容：项目成本&风险&采购&质量&资源&相关方管理|项目成本管理知识点：1、成本术语：2、三点估算（PERT）：平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6标准差
·2022-03-24 11:42

第十讲 项目成本管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

7.项目成本管理7.1概述发生成本失控的原因：对工程项目认识不足；组织制度不健全；方法问题；技术的制约；需求管理不当。
Leon_George·2022-03-19 06:40

Python+Streamlit实现项目成本管理挣值分析可视化

一、简介及相关技术许多人都苦恼于前端基础差而无法制作一个好看的WEB界面，本文参考如下博客实现项目成本管理中的挣值分析。从EXCEL表格中录入数据后，即可生成对应的WEB界面。
GarveyPython·2022-03-03 07:56

背诵识记

项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。
hurrysnail·2022-02-17 16:24

对“沟通成本”模型的一个重新假设

在项目成本管理上，我会把一个软件项目的成本主要划分为“技术成本”和“沟通成本”两大部分。根据实践下来的经验，再借助“二八定律”支撑分析，两成技术成本，八成沟通成本。
wc的一些事一些情·2022-02-14 21:13

项目成本管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOKGuide6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOKGuide6th》、IPD的。《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域
木头场主·2022-02-06 10:44

软件项目管理快速入门3项目成本管理和评估指南

项目成本管理和评估指南创建项目预算是任何项目管理中极为重要的一部分。在计算劳动力成本，必要设备采购，材料成本等项目预算时，会考虑各种因素。
python测试开发·2022-02-05 03:51

PM十大知识领域和五大过程组

一、十大知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理二、五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附
Djbfifjd·2021-10-18 20:55

备考PMP的程序员注意了！！！13张PMPBook思维导图免费送上，没有套路，直接领取

最近在准备12月份的PMP考试，通过一个多月的努力，终于把PMPBook中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆1.引论2.项目运行环境3.项目管理的角色4.项目整合管理5.项目管理范围6.项目进度管理7.项目成本管理
AI码师·2021-09-26 06:21

PMP项目管理 第7章 项目成本管理 思维导图

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
黄磊磊PMP·2021-06-25 13:41

项目管理十大过程

1项目范围管理.png2项目进度管理.png3项目质量管理.png4项目成本管理.png5项目资源管理.png6项目沟通管理.png7项目采购管理.png8项目风险管理.png9项目整合管理.png10
fanzhwe·2021-06-25 02:20

管好你的预算—PMBOK第七章项目成本管理考点全攻略

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
PMP备考自律营·2021-06-25 02:27

PMP：7.项目成本管理

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
mapg·2021-06-21 00:38

保险经纪人，是一份怎样的职业？

工程造价小本科一枚，目前定居成都，先后在某央企的经营部和某造价咨询公司从事项目成本管理和工程造价咨询工作，后来由于家庭原因和个人兴趣价值导向进入到了保险经纪行业。好了，言归正题。
险眼·2021-06-20 10:48

项目成本管理

(1)规划成本管理结合项目管理计划，看看项目章程中高层定的总体预算，规定项目成本管理各个过程、方法和工具，确定成本测量的计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规划、报告格式、其它规划等
一角钱技术·2021-06-19 05:38

7.1 规划成本管理-转自石老，石老开马达了

PMP®考点解析之7.1规划成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
ZLena·2021-06-13 10:16

7-项目成本管理

7.1规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图7-2描述本过程的输入、工具与技术和输出，图7-3是本过程的数据流向图。7.2估算成本估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个
行知_知行·2021-06-08 09:38

PMP之第七章项目成本管理（1）-资源规划

7.1资源规划资源规划：判断完成各项项目活动需要动用何种有形资源（人力、设备、材料）、各动用多少数量，以及何时动用。7.1.1资源规划的投入1.工作分解结构（WBS）工作分解结构确定需要资源的项目可交付成果和过程，因此是资源规划的基本投入。其它规划过程的所有相关产出都要通过WBS提供，以保证得当的控制。2.历史资料（Historicalinformation）以往项目中的相似工作需要何种资源的历史
猪猪哥·2021-05-17 16:22

PMP之第七章项目成本管理（2）-成本估算

7.2成本估算成本估算指求出完成项目活动所需资源成本的近似值（估算值）。在估算成本近似值时，估算人员把造成最终估算差异的原因列入考虑之内，以便更好的管理项目。成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。例如，在多数应用领域，普遍认为设计阶段多做些工作有可能节省生产阶段的成本。考|试/大成本估算过程必须考虑设计工作所额外付出的成本，是否能为所期望的节省补偿而有余。7.2.1成本估算的投入1.工作分解结构
猪猪哥·2021-05-17 15:05

软考笔记之7项目成本管理

项目成本管理为《信息系统项目管理师教程》第7章项目成本管理项目成本管理过程：1规划成本管理——规划2估算成本——规划3制定预算——规划4控制成本——监控知识点：项目管理受范围、时间、成本、质量的约束。
求知笔记·2021-05-12 00:14

软考 信息系统项目管理师考试成本管理考点解析

简介全面的项目成本管理体系应包括两个层次：组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
生活更美好丶·2021-05-10 04:44

规划过程组（24）

制定项目管理计划；范围管理：鬼手疔疮鬼：规划项目范围；手：收集需求；定：定义范围；创：创建WBS、进度管理：规定排骨汁规：规划进度管理；、定：定义活动；排：排列活动顺序；估：估算活动历时；汁：指定进度计划；项目成本管理
祭祀_0edc·2021-04-25 06:50

第7章项目成本管理。

项目成本管理包括未使用项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划，工作愉快的投资管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准范围内完工，项目管理过程包括。
重新开始_10d0·2021-04-23 21:49

成本管理系统解决方案 车间生产质量管理软件

系统目标项目成本管理系统的实施主要是为了实现可见，可调，可控，可追踪四个目标，从而降低项目风险，控制项目成本，提高管理效率。
dianmai·2021-04-21 21:17

项目成本管理--自学考试真题(课程代码05061)-论述题

论述项目审计的内容和注意事项项目审计的内容：(1)检查审核实施现状(2)是否符合相关规章制度的规定(3)检查和审核是否符合国家政策(4)检查和审核建设活动是否合理(5)检查和审核建设项目的效益(6)检查和审核建设项目报告(7)提出改进建议,为企事业决策提供依据(8)项目审计的局限性。项目审计的注意事项：(1)从亏损项目审计入手，是开展项目审计的有效途径。(2)项目审计在以成本费用为重要审计内容。(
没肉bao子·2021-04-14 01:18

pmp十大知识领域，49个过程的4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理1.项目整合管理2.项目范围管理
怒放de生命2010·2021-04-05 10:36

房地产项目成本管理系统包含的内容和价值

一、房地产成本管理系统包含哪些内容？长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是特别的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。如果要加强成本管理，必须建立起系统的房地产成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容：1、成本管理的流程与制度体系2、每一个阶段的控制要点和知识积累3、从公
CORNERSTONE·2020-12-08 21:09

项目管理快速入门02--“多快好省”

多：项目范围管理快：项目时间管理好：项目质量管理省：项目成本管理这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方面，这是10大知识领域中比较重要的部分。
weixin_34061555·2020-09-14 20:01

信息系统项目管理师 - 项目成本管理

信息系统项目管理师-项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本信息系统项目管理师-项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本版权声明：转载必须注明本文转自East196的博客：http://
East196·2020-09-13 03:09

软考信息系统项目管理师解析信息系统项目成本管理

【摘要】2012年6月，我作为项目经理负责全面管理XX市医疗保险门诊实时结算系统建设项目。该项目的主要业务是建设覆盖全市600多家医保定点医疗机构的门诊实时结算系统，以实现“持卡就医、实时结算”的目标。整个项目总投资3600余万元，工期历时12个月，在实施该项目过程中，成本管理是项目成功的关键。结合该项目的特点和本人的实践经验，在成本估算方面，我详细分析了项目成本科目及所需的资源，采用类比估算法、
Lucss·2020-09-13 01:12

施工企业应实行工程项目责任成本管理

建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。
zhangyaru150·2020-09-12 18:01

PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理二、项目资源管理知识图谱
小诚信驿站·2020-09-12 08:47
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