项目成本管理

5-项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点。规划组合：规
PengChonggui·2016-03-24 00:38

5-项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ 项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点。规划组合：
pcghans·2016-03-24 00:38

项目成本管理

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。
·2015-11-08 16:03

Pmbok笔记之项目管理流程图

management)             项目进度管理(project time management) 项目成本管理
·2015-11-05 08:17

第7章 项目成本管理

第7章 项目成本管理 解析：本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。 解析：生命周期成本包括项目建设期的建设成本、项目产品运行期的运营成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。
·2015-10-31 10:30

成本管理计划

项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 概括了项目成本管理的各个过程，包括：7.1 估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
·2015-10-31 09:18

关注“北京广联达软件公司”的项目成本管理系统 ！

       虽然“北京广联达软件公司”的项目成本管理系统 没有达到 ERP的层次，但其实用性应该是适合于国内的建筑企业的现态的。
·2015-10-21 11:54

同步训练5-项目成本管理

1.You provide a project cost estimate to the project sponsor. He is unhappy with the estimate, because he thinks the price should be lower. He asks you to cut 15 percent off the project estimate. W
·2015-10-21 10:59

系统集成知识点整理（五）质量管理

项目质量管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目质量管理项目质量管理计划质量保证质量控制二、项目质量管理的过程活动输入方法和技术输出质量管理计划1.质量方针2.项目范围说明书1.成本/效益法2.
qiao645·2015-10-18 22:24

系统集成知识点整理（五）质量管理

项目质量管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目质量管理项目质量管理计划质量保证质量控制二、项目质量管理的过程活动输入方法和技术输出质量管理计划1.质量方针2.项目范围说明书1.成本/效益法2.
qiao645·2015-10-18 22:24

系统集成知识点整理（五）质量管理

项目质量管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目质量管理项目质量管理计划质量保证质量控制二、项目质量管理的过程活动输入方法和技术输出质量管理计划1.质量方针2.项目范围说明书1.成本/效益法2.
qiao645·2015-10-18 22:24

项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋 20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断2)  多方案分析3)  出版的估算数据4)  项目管理软件5)  自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1)  专家判断2)  类比估算3)  参数估算4)  三点估算5)  后备分析3、制订进度计划的方法、技术和工具；1)  进度网络分析2)  关键路线法3)  进度压缩4) 
xingnuo009·2015-10-14 23:22

项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)多方案分析3)出版的估算数据4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)类比估算3)参数估算4)三点估算5)后备分析3、制订进度计划的方法、技术和工具；1)进度网络分析2)关键路线法3)进度压缩4)假设情景分析5)资源平衡6)关键链法7)项目管理软件8)
xingnuo009·2015-10-14 23:22

信息系统项目管理师-质量管理知识点

项目成本管理包括三个管理过程：1、质量计划编制：确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准2、执行质量保证：
garfielder007·2015-10-14 19:31

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型4、项目进度控
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型4、项目进度控制
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型4、项目进度控
tisa543·2015-10-14 09:06

项目进度管理和项目成本管理作业

项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；  专家判断
jihfang·2015-10-13 21:49

项目进度管理和项目成本管理作业

项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；  专家判断
jihfang·2015-10-13 21:49

20151011（1013）项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  多方案分析；3)  出版的估算数据；4)  项目管理软件；5)  自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  类比估算；3)  参数估算；4)  三点估算 3、制订进度计划的方法、技术和工具；1)  进度网络分析；2)  关键路线法；3)  进度压缩；4)  假设情景分析；5)  资
jackmao90·2015-10-13 17:23

20151011（1013）项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  多方案分析；3)  出版的估算数据；4)  项目管理软件；5)  自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1)  专家判断；2)  类比估算；3)  参数估算；4)  三点估算 3、制订进度计划的方法、技术和工具；1)  进度网络分析；2)  关键路线法；3)  进度压缩；4)  假设情景分析；5)  资
jackmao90·2015-10-13 17:23

项目进度管理和项目成本管理的重点梳理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具：    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具：    专家判断,类比估算,参数估算,三点估算,后备分析. 3、制订进度计划的方法、技术和工具：    进度网络分析,关键路线法,进度压缩,假设情景分析,资源平衡,关键链法,项目管理软件,应用日历,调整时间的提前量与滞后量,进度模
llhk555·2015-10-13 14:55

项目进度管理和项目成本管理的重点梳理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具：    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具：    专家判断,类比估算,参数估算,三点估算,后备分析. 3、制订进度计划的方法、技术和工具：    进度网络分析,关键路线法,进度压缩,假设情景分析,资源平衡,关键链法,项目管理软件,应用日历,调整时间的提前量与滞后量,进度模
llhk555·2015-10-13 14:55

项目进度管理项目成本管理

一项目进度管理作业1、       活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算       活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划         活动资源估算输出1.   活动资源请求2.   活动属性资源分解结构资源日历请求的变更2、        活动历时估算的方法、技术专家判断类比估算参数估算三点估算
swen2000·2015-10-12 22:59

项目进度管理项目成本管理

一项目进度管理作业1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源估算输出1.活动资源请求2.活动属性资源分解结构资源日历请求的变更2、活动历时估算的方法、技术专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析活动经理估算输入事业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动
swen2000·2015-10-12 22:59

系统集成知识点整理（四）成本管理

项目成本管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目成本管理1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算1.成本控制二、项目成本管理的过程活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书
qiao645·2015-10-12 17:14

系统集成知识点整理（四）成本管理

项目成本管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目成本管理1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算1.成本控制二、项目成本管理的过程活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书
qiao645·2015-10-12 17:14

系统集成知识点整理（四）成本管理

项目成本管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目成本管理1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算1.成本控制二、项目成本管理的过程活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书
qiao645·2015-10-12 17:14

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关健链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量进度模型4、项目进度控制的方法、技术和工具；进度报告进度变更控
ok8209·2015-10-12 16:56

项目进度管理、项目成本管理作业

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；  专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关健链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量进度模型4、项目进度控制的方法、技术和工具；进度报告进度变更控
ok8209·2015-10-12 16:56

2015-郭辉-项目进度管理+项目成本管理

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；(家多估软下)    专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具；(家比数点备)    专家判断,类比估算,参数估算,三点估算,后备分析. 3、制订进度计划的方法、技术和工具；(网关缩景平,链软历滞模)    进度网络分析,关键路线法,进度压缩,假设情景分析,资源平衡,关键链法,项
kingja01·2015-10-12 14:47

中项学员：2015年10月11日作业

二、项目成本管理作业：1、成本管理包括哪四个过程？2、成本失控的原因有哪四点？3
pyxdl·2015-10-11 21:41

中项学员：2015年10月11日作业

二、项目成本管理作业：1、成本管理包括哪四个过程？2、成本失控的原因有哪四点？3
pyxdl·2015-10-11 21:41

9月30日作业

1、项目成本管理成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。成本控制：控制项目预算的变更。
Themis1977·2015-10-10 23:49

9月28日高项作业

8.1成本管理的意义与范畴1、项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它包括批准的预算内完成项目所需要的过程，主要有：（1）成本估算（要钱）（2）成本预算（花钱）（3）成本控制2、成本失控的原因：（1
81080869·2015-10-10 21:52

2015.9.30日作业

项目成本管理重点梳理项目成本管理的概念：项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理行为
sxkjgdmy·2015-10-10 15:04

2015.9.30日作业

项目成本管理重点梳理项目成本管理的概念：项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理行为
sxkjgdmy·2015-10-10 15:04

成本、质量、人力资源要点

1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7
hr1234111·2015-10-10 08:32

成本、质量、人力资源要点

1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：     1.1.1类比估算法：     1.1.2确定资源费率：     1.1.3自下而上的成本估算     1.1.4项目管理软件     1.1.5
hr1234111·2015-10-10 08:32

成本、质量、人力资源要点

1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7
hr1234111·2015-10-10 08:01

成本、质量、人力资源要点

1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：     1.1.1类比估算法：     1.1.2确定资源费率：     1.1.3自下而上的成本估算     1.1.4项目管理软件     1.1.5
hr1234111·2015-10-10 08:01

2015年9月30日的作业

2015年9月30日的作业：项目成本管理的重点知识： 成本失控的原因：1.成本估算与预算的工作不够细致与准确。2.成本估算与成本预算及成本控制的方法上没有统一的标准和规范可行。
szyxjcto·2015-10-09 19:01

2015年9月30日的作业

2015年9月30日的作业：项目成本管理的重点知识：成本失控的原因：1.成本估算与预算的工作不够细致与准确。2.成本估算与成本预算及成本控制的方法上没有统一的标准和规范可行。
szyxjcto·2015-10-09 19:01

2015年9月30日的作业

2015年9月30日的作业：项目成本管理的重点知识： 成本失控的原因：1.成本估算与预算的工作不够细致与准确。2.成本估算与成本预算及成本控制的方法上没有统一的标准和规范可行。
szyxjcto·2015-10-09 19:13

2015年9月30日的作业

2015年9月30日的作业：项目成本管理的重点知识：成本失控的原因：1.成本估算与预算的工作不够细致与准确。2.成本估算与成本预算及成本控制的方法上没有统一的标准和规范可行。
szyxjcto·2015-10-09 19:13

2015年9月30日作业（信息系统项目管理师）

1）项目成本管理重点：项目成本管理需要制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。每个环节用到的工具和技术，以及每个环节的输入输出。
qq1289287487·2015-10-09 14:45

项目成本管理重点梳理

项目成本管理：8.1项目成本管理的意义和范畴   1、项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，指在项目过程中，为了保证项目成本不超过  预算成本而进行的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制。      
yangjiapong·2015-10-09 10:45

高项2015年下半年培训随堂作业（9月30日）

1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证
很牛的牛·2015-10-08 21:57

项目成本管理重点

1. 项目成本估算：编制一个为完成项目所有的活动所需资源（人、材料、设备等）的成本的近似值。2. 项目成本预算：指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基线。3. 项目成本控制：保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。PV（计划值）：在既定的时间点之前的工作预算成本。AC（实际成本）：在既定的时间段内的工作实际成本。EV（挣值）：在既定的时间段内实际完工工作的预算成本
weils3268·2015-10-08 17:25

作业2.1：项目成本管理重点

1、成本管理的过程定义等2、成本管理相关术语：全生命周期成本、可变和固定成本、直接和间接成本、管理储备、成本基准、成本预算等。3、成本估算常用工具：类比估算法、参数模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法。4、重点掌握挣值分析法，理解PV、EV、AC、BAC、ETC、SV、CV、SPI、CPI等参数含义，以及4张图（进度和成本）的措施。  本文出自“作业”博客，谢绝转载！
zhaoby1·2015-10-08 03:10
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