项目成本管理

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
kingkee·2020-09-12 06:45

PMPtiku项目管理第六版项目成本管理

文_PMPtiku.com一，项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
PMPtiku·2020-09-12 05:58

第七章、项目成本管理

7.1规划成本管理规划成本管理的工具与技术之数据分析：备选方案分析备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对获取项目资源的方法（如自制、采购、租用或租赁）的考量。规划成本管理的输出之成本管理计划：计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则，报告格式，其他细节。绩效测量规则，如需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。7.2估算成本在项目生命
Grady-Wang·2020-09-11 11:04

PMP练习题（四）

()A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括()。
老王搞BUG·2020-09-11 04:55

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理
追寻北极·2020-09-10 14:53

项目成本管理-案例分享

导读：“我们现在的IT预算/成本是多少？”关注财务的高层总监一大早来问你（CIO）。“如果要节省成本，整个IT预算减多少？”“如果我们只要维护最低服务要求，至少可以砍掉多少成本？”要解决的问题：现在市场变化大、竞争激烈，不愁没项目、不急成本开发的时代已经过去，公司越来越关注成本控制。因为大部分的业务都是以项目的形式结算，虽然公司已经有ERP系统，但是它只能在项目结束后统计出项目的总花费成本，无法在
EdmondSung·2020-08-26 23:44

Ctrlbox可卓助力景煜项目成本得到有效控制，回款效率提升

项目成本信息分散在各个项目成员手中，统计困难，造成项目成本管理不可控。项目组成员缺少项目回款的意识，经常会造成项目回款延期，最终影响公司的现金流和运营。
Ctrlbox可卓·2020-08-22 13:03

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

软考--挣值分析

所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。注意：挣值的分析肯定是在指定的时间点或者任务
善良的healer·2020-08-18 00:58

软件项目管理导论

第一章软件项目管理导论第二章项目需求管理第三章软件项目成本管理第四章软件项目进度管理第五章软件项目风险管理第六章软件项目配置管理第七章软件项目资源管理第八章软件项目质量管理第一章软件项目管理导论软件市场软件市场
xfx98·2020-08-17 18:34

PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理12、项目采购管理二
小诚信驿站·2020-08-10 04:28

PMP 项目管理（07）项目成本管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读PMP项目管理（0
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

项目和项目群管理的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
放错位的天才·2020-07-28 17:07

项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。
rhinoceros9·2020-07-28 10:54

【ITPM】HW7：项目成本管理

你的进度和成本目标是在6个月内200,000美元的预算完成项目Ex1准备和打印一页类似图7-2的成本模型。使用以下WBS，并且确保记录下你在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为100美元/小时，其他项目成员60美元/小时。假设没有工作外包，客户的劳动成本不包括在内，并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是200,000美元。项目管理需求定义网站设计娱乐节目的注册班级和节目的注册跟
蛋炒饭zZ·2020-07-28 06:39

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析
巨哥·2020-07-28 01:55

项目成本管理·九

第11章项目成本管理关键词：系统集成，项目成本失控，项目成本估算，项目成本预算，项目成本管理和控制在项目中，成本是指活动或组成部分的货币价值或价格，包括为实施和完成该活动或组成部分或创造该组成部分所需要的资源的货币价值
ACMSunny·2020-07-27 18:20

项目成本管理需要考虑哪些方面

项目成本管理需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题，对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理非常有帮助。要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。
职场有什么好说·2020-07-13 20:23

《信息系统项目管理师教程》目录

本文为第3版教程目录，点击目录可直接进入笔记文章第1章：信息化和信息系统第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第
求知笔记·2020-07-10 23:40

项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点

一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。
Rank92·2020-07-08 17:06

新时期下的IT互联网行业发展窗口

其中包含项目统筹、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目进度管理、范围管理、项目风险管理、项目沟通管理等。解决了IT项目中延
小声讲故事·2020-07-08 08:07

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

信息系统项目管理师必会资料九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法项目整体管理输入、输出、技术工具及方法项目进度管理输入、输出、技术工具及方法项目成本管理输入、输出、技术工具及方法项目质量管理输入、
跬步郎·2020-07-08 03:04

第五章 软件项目成本管理

本章内容提要5.1软件项目成本管理概述5.2软件规模度量5.3成本估算5.4成本预算5.5成本控制5.1软件项目成本管理概述软件项目规模一般是指所开发软件的规模大小，它的度量方法一般有两种：LOC(LinesofCode
yongchaocsdn·2020-06-30 08:48

【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理

第7章项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
weixin_33709364·2020-06-28 03:55

信息系统项目十大管理四十七个过程

项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目实施整体变更控制结束项目项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构
林子要加油·2020-06-26 05:04

项目管理软件

项目管理没有那么复杂完成项目中的个人工作内容：1.项目绩效管理：2.项目计划管理3.项目进度管理4.项目文档管理5.项目沟通管理6.项目问题管理7.项目资源管理8.项目变更管理9.项目成本管理10.项目风险管理敏捷开发里面的三个角色产品负责人
月芽儿爸爸·2020-06-23 00:55

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第一章

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系
Joytay·2020-06-20 23:35

对“沟通成本”模型的一个重新假设

在项目成本管理上，我会把一个软件项目的成本主要划分为“技术成本”和“沟通成本”两大部分。根据实践下来的经验，再借助“二八定律”支撑分析，两成技术成本，八成沟通成本。
wc的一些事一些情·2020-04-13 21:00

项目成本管理（一）

2.项目成本管理过程：①制订成本管理计划；②成本估算；③成本预算；④成本控制。
如_风_·2020-04-09 15:02

超全的项目部岗位职责，一文概全！请收好

一、项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底
扇窗吹来邂逅·2020-04-07 10:08

一图看懂项目管理47过程

项目十大领域过程：项目整体管理6个过程项目范围管理6个过程项目进度管理7个过程项目成本管理4个过程项目质量管理3个过程项目人力资源管理4个过程项目沟通管理3个过程项目风险管理6个过程项目采购管理4个过程项目干系人管理
求知笔记·2020-04-04 10:37

11/30#初阶-项目成本管理#30天专注橙长计划

这就是项目成本管理。它重点关注完成项目活动所需资源的成本，但也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
峰小子·2020-03-25 17:54

工程成本控制管理办法盘点，仅供参考！

第二条独立承包的项目成本管理以独立承包
成都市大匠通科技·2020-03-25 00:06

2019年一级造价师报名资料获取考试资料获取地址方法

链接：https://pan.baidu.com/s/1CBET4qN6BUelNfdhy1-BhA提取码：osgt如果链接失效请加QQ微信同号29417513建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中
剑圣任飘缈·2020-03-06 16:05

IT行业的项目管理知识领域简述（一）

--PMBOK第五版知识领域PMBOK第五版将项目管理中的47个项目管理过程分为了十大知识领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目
流浪北屋·2020-03-04 17:37

光环PMP:这六大项目成本控制原理是必须要知道的

项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。
小声讲故事·2020-03-01 23:20

管理类论文发商品与质量行吗

出版周期：周刊国际刊号：1006-656X国内刊号：11-3669/T文章目录：新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的研究武晶晶；22，39工业企业环境污染管理现状及改善方法分析李晓颖；29浅析绿色施工管理理念在建筑工程施工中的应用董吉岳
18530871387·2020-02-27 12:16

图解最简PMBOK第6版项目管理知识体系

07项目管理十大知识领域综合应用08启动过程组的过程逻辑09规划过程组的过程逻辑10执行过程组的过程逻辑11监控过程组的过程逻辑12收尾过程组的过程逻辑13项目范围管理：取舍14项目进度管理：快慢15项目成本管理
郭致星·2020-02-14 12:48

项目成本管理

一、成本管理的过程项目成本管理就是在项目的实施过程中，为确项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目的各个过程。
坚果的野望·2020-02-08 22:10

PMP导读 第七章 成本管理

第七章成本管理项目成本管理项目管理49个子过程，其中项目成本管理的4个项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工项目成本管理过程包括
yeedom·2020-02-06 03:52

项目整体管理中具体管理实操有哪些内容和过程？

3.项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包
小雨3号人事部·2020-02-02 10:54

PMP学习笔记--05项目成本管理

项目成本管理1［规］规划成本管理1.1输入1.1.1项目管理计划1.1.2项目章程1.1.3事业环境因素1.1.4组织过程资产1.2工具与技术1.2.1专家判断1.2.2分析技术1.2.2.1现金流贴现
馒头铥·2020-01-15 15:00

2019-01-15土木工程2018年本科毕业论文（二）

成本管理办法不完善施工企业所制定的成本管理具体办法依旧不够健全，很多情况下仅仅是制定了一些大体的制度，但是具体工作哪个人负责或者是具体完成标准等等均为加以明确，仅仅是制定了一些较为空洞的制度性内容，在具体的操作过程中存在非常大困难，很难得以有效制定与落实，在项目成本管理过程中所发挥的功效非常有限
王善·2020-01-06 23:14

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

备考指南之第二章：项目运作环境PMP备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理PMP备考指南之第六章：项目进度管理PMP备考指南之第七章：项目成本管理
Coder编程·2020-01-02 16:19

项目资源管理

工程项目资源管理是项目成本管理的重要组成部分。资源的分配权和使用权如何安排对项目成本影响至关重要。一、集中管控优点：有利于统筹协调，卡控点容易突破。缺点：容易滋生内耗，降低效率。
爱国捣蛋·2019-12-29 21:01

项目成本管理（三）

五、成本控制1.主要工具与技术：①挣值管理；②预测；③绩效审查；④项目管理软件；⑤储备分析。2.计划值（PlannedValue，PV）为计划工作分配的经批准的预算；挣值（EarnedValue，EV）对已完成工作的测量值，已完成工作经批准的预算。实际成本（ActualCost，AC）在给定时间段内，执行某工作而实际发生的成本。3.进度偏差（ScheduleVariance，SV）=EV-PV成本
如_风_·2019-12-25 07:13

LEVEL 7 项目成本管理

7.0项目成本管理包含的过程项目成本管理包含对成本进行估算，预算和控制的各过程，从而确保项目在审批的预算内（按时完工）规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程制定预算
TMAC严敏·2019-12-18 14:15

IT行业的项目管理知识领域简述（二）

前言上周给大家说过了项目管理十大知识领域中的五大领域，分别是：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。
流浪北屋·2019-12-16 00:37

项目管理手册连载（2）——项目管理流程

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-02 02:44

项目管理手册连载（9-终篇）——项目采购管理&项目管理模板清单&手册附录

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 19:58
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他