项目成本管理

项目管理手册连载（8）——项目风险管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 17:39

项目管理手册连载（6）——项目质量管理&项目人力资源管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-12-01 12:17

Day 22/129. 7 项目成本管理2

基本概念：PVPlannedValue计划价值某时间点计划完成工作的价值计划要完成的工作量*预算单价EVEarnedValue挣值某时间点所有已完成工作的计划价值实际已完成的工作*预算单价ACActualCost实际成本某时间点所有已完成工作的实际成本实际已完成的工作*实际单价BACBudgetAtCompletion完工预算总计划工作的价值（成本基准）考察成本：CVCostVariance成本偏
Keaton_·2019-11-29 21:16

项目管理手册连载（1）——概述&项目组织

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 07:48

项目管理手册连载（4）——项目范围管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 06:43

项目管理手册连载（5）——项目时间管理&项目成本管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-29 03:41

PMBOK(第六版) PMP备考知识总汇！

备考指南之第二章：项目运作环境PMP备考指南之第三章：项目经理的角色PMP备考指南之第四章：项目整合管理PMP备考指南之第五章：项目范围管理PMP备考指南之第六章：项目进度管理PMP备考指南之第七章：项目成本管理
Coder编程·2019-11-26 16:00

项目管理手册连载（3）——项目整合管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理
蓝海思享汇·2019-11-03 01:07

如何学好项目管理PMP(六.项目成本管理)

项目成本管理一、完工尚需绩效指数（TCPI）TCPI英文全称是ToCompletePerformanceIndex，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（
文小梦·2019-10-31 04:06

挣值管理EVM详细解释及应用，实例讲解

所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理
芦金宇·2019-09-27 15:18

Atitit 项目管理优化体系图 第4章 项目整合管理 开始 计划 执行 监控 变更 结束 第5章 项目范围管理  SOW工作说明书 成员通讯录 wbs大概模块级别 第6章 项目时间

Atitit项目管理优化体系图第4章项目整合管理开始计划执行监控变更结束第5章项目范围管理SOW工作说明书成员通讯录wbs大概模块级别第6章项目时间管理wbs分解优先级排序里程碑计划工期估算进度推进控制第7章项目成本管理成本估算经验估算法一个项目三个月
attilax·2019-09-14 18:08

32小时（信息系统项目管理） 第7小时 项目成本管理

进度偏差，成本偏差，进度绩效指数，成本绩效指数，完工估算，完工偏差。1计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算。2挣值(EV)是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。3实际成本AC在给定时间段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。4进度偏差SVSV=EV-
CarloPan·2019-08-29 23:11

【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

第一章项目管理框架第二章、项目运行环境第三章项目经理的角色第四章、项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目进度管理第七章项目成本管理第八章、项目质量管理第九章、项目资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章
心跳包·2019-08-09 12:22

pmbok笔记 第七章——项目成本管理

第七章——项目成本管理什么是项目成本管理？项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
yeedom·2019-07-13 07:25

【PMP】七、项目成本管理

实现过程：启动规划——规划成管理，估算成本，制定预算执行监控——控制成本收尾7.1规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。工具与技术：专家判断数据分析会议包括：计量单位、精确度&准确度组织程序连接绩效测量规则报告格式过程描述其他细节——对战略筹资方案说明、处理汇率波动的程序、记录项目成本的程序
心跳包·2019-07-04 10:45

2019-6-30（做任何事情，都需要做足准备）

提高工程项目成本管理水平的关键。1、建筑体本身所在位置，社会有什么问题，建筑后能为社会解决什么问题？2、明确运营需求，做减法
功能美·2019-06-30 22:57

论信息系统项目的成本管理

试题二论信息系统项目的成本管理项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内
weixin_34306593·2019-06-30 01:00

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

信息系统项目管理师必会资料九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法image.png项目整体管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目进度管理输入、输出、技术工具及方法image.png项目成本管理输入
跬步郎·2019-06-06 23:07

PMP项目管理-项目成本管理（3）

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
chibimarukochan·2019-05-30 15:19

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

目录第一章it项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

PMP速记

PS：自己学习和做题的过程中，碰到的一些关键术语时间维度：项目生命周期（开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目）知识维度：10大知识领域（项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理
狗达Da·2019-03-04 11:46

项目成本管理 重点知识问答

1.估算成本过程和制定预算过程有什么不同？估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程，需要在整个项目期间定期开展。对单个活动或者工作包的制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准。对估算成本的汇总。成本基准是经过批准的。2.类别估算，参数估算，自下而上估算，三点估算的定义，特点，及其使用场景分别是什么？||类别估算|参数估算|自下而上估算|三点估算||准确性|准确
阿萨杂谈·2019-02-17 15:53

【信息系统项目管理师】第七章 项目成本管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第七章项目成本管理（考点汇总篇）考点分析与预测成本管理一般上午考察三到四分，非常重要，成本控制的好不好，直接关乎项目的质量。
进击的横打·2019-01-28 11:31

糊里糊涂学习信息系统项目管理师第一天

第七章是项目成本管理，
codeboss·2019-01-21 10:37

六、项目成本管理

PROJECTCOSTMANAGEMENT1、什么是项目成本管理？项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成所需的过程。
阿提艾斯·2018-12-09 13:04

三点估算

三点估算一般用在PMP的成本估算、时间估算，对应10大过程组的项目成本管理、项目时间管理属于ITTO中的工具和技术（TT：tools&technology）其他相关技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
狗达Da·2018-11-15 18:57

简练软考知识点整理-制定预算过程

制定预算属于项目成本管理，规划过程组；输入（成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产）；工具
张二明999·2018-09-01 19:00

简练软考知识点整理-制定预算过程

制定预算属于项目成本管理，规划过程组；输入（成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产）；工具
张二明999·2018-09-01 19:00

简练软考知识点整理-制定预算过程

制定预算属于项目成本管理，规划过程组；输入（成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产）；工具
张二明999·2018-09-01 19:00

简练软考知识点整理-制定预算过程

制定预算属于项目成本管理，规划过程组；输入（成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产）；工具与技术（
简练APP·2018-09-01 19:19

【爱项目、爱管理】项目成本管理如何做到又好又省钱

成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力等资源，在成本可控的情况下，增加项目效益，达成项目目标，实现组织战略目标支撑。成本管理可以遵循以下六个原则：整合原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理，需要关注各方
PMP考证联盟·2018-07-17 18:34

项目规划过程：项目成本管理要做的3件事2估算成本

估算成本一、为什么估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算，确定完成项目工作所需的成本数额。二、如何估算成本估算成本也是渐进明细的：启动阶段是粗略量级估算，其区间是-25%到+75%之间，随着信息的详细，估算区间会在-5%到+10%。输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险等级册、事业环境因素、组织过程资产工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、
河豚有毒·2018-04-27 10:25

PMP项目管理学习---4,项目管理过程

启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围项目时间管理规划进度管理定义活动排序活动估算活动资源估算活动历时制定进度计划控制进度项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量项目人力资源管理规划人力资源管理组建项
Code_My_Dream·2018-02-24 10:58

2018年现代卓越6月PMP培训班招生简章

课程内容安排第一部分：项目管理基础知识讲解（4天）了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点第1天：项目框架管理，整合管理第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理第
项目管理李雪玲·2018-02-02 15:27

基于BIM技术的施工管理平台研究

BIM技术与工程项目成本管理系统相结合，方面可以提高项目前期的预算精度，同时也可以帮助企业在项目施工过程中对成本数据的精确化管理。
subofuwu·2017-12-19 14:05

PMP 第七章 项目成本管理

PMP第七章项目成本管理1规划成本管理估算成本3指定预算4控制成本PMP第七章项目成本管理项目成本管理确保项目在批准的预算内完成净现值投资回收期投资回报率内部报酬率净现值法把所有预期的未来现金收入与流出都折算成现值
fly1056601582·2017-07-30 19:38

PMP 项目成本管理

1.规划成本管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.分析技术3.会议输出1.成本管理计划2.估算成本输入1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理软件9.卖房投标分析1
Marvin_Chen·2017-07-09 10:48

项目管理——参考重点

2、项目管理的特点：普遍性目的性独特性集成性创新性组织的临时性和开放性成功的不可挽回性3、项目管理的内容：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量控制项目采购管理其他管理4、建筑全生命周期：是指从材料与构件生产
宁陌尘·2017-06-19 18:46

PMP学习笔记（八）

项目成本管理之规划过程：规划成本管理–>估算成本–>制定预算输出的项目管理计划和项目文件：成本管理计划活动成本估算估算依据成本基准项目资金需求主要的工具和技术:类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理软件卖方投标分析群体决策技术成本汇总储备分析专家判断历史关系资源限制平衡成本类别
我是松哥·2017-06-17 11:29

系统集成项目管理工程师应用技术考试大纲

建设方的立项管理1.4承建方的立项管理2．采购管理和合同管理2.1采购管理2.2合同管理3．项目启动3.1项目启动的过程和技术3.2制订项目章程3.3选择项目经理4．管理项目资源4.1项目人力资源管理4.2项目成本管理
软考徐老师·2017-06-13 10:53

（13.1.3.4）PMBOK之三：十大知识领域之成本管理

考察项目可行性的主要财务指标42涉及过程421规划成本管理422估算成本423制定预算424控制成本43输入输出44工具技术441规划成本管理3442估算成本10443制定预算5444控制成本64441挣值管理3.4.1概述项目成本管理主要关心项目本身的成本
fei20121106·2017-05-06 15:00

2017上半年软考 第九章 重要知识点

第九章项目成本管理项目的成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目p347项目失控的原因？项目成本管理包括什么过程？p349【】【】相关术语成本类型有哪些？应急储备和管理储备的区别？成本基准是什么？
coderiding·2017-03-16 20:58

PMP知识要点（第七章）

1、项目成本管理旨在保证项目在批准的预算（成本预算）内完成。2、项目成本管理的过程包括：属于项目规划过程组的“估算成本”、“制定预算”，属于项目监控过程组的“控制成本”。
bobo365·2017-01-17 10:24

5-项目进度管理和项目成本管理

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ 项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点。规划组合：
vetterliu·2016-05-06 22:14

2016年3月23日作业（项目进度管理、项目成本管理）

第8章、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？P247答：（1）定义活动（2）活动排序（3）活动资源估算（4）活动历时估算（5）制定进度表（6）进度控制2、什么是滚动式规划？P252答：滚动规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构构成部分的工作，在工作分解结构较高层次规划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细
lp0531·2016-05-01 11:24

信管师培训之第五节课作业（项目进度管理+项目成本管理）

项目进度管理和项目成本管理重点要点梳理文档本文出自“11139618”博客，转载请与作者联系！
jiangds1982·2016-03-29 20:59

大项目成本管理

摘要：2014年3月，本人作为项目经理参与了XX市第一人民医院的“医院信息系统”的建设工作。项目历时10个月，合同总额1100万，其中软件部分金额约520万。通过该项目帮助医院实现了全方位，全对象，全过程的总体目标，实现了医院办公的无纸化、无片化。本文从笔者主持的大型项目开发经验出发，在成本估算方面，采用类比估算，自下而上估算，结合准备金分析，质量成本分析等成本估算方法，对项目总体成本进行了估算；
KakuroP·2016-03-28 14:00

第五节   项目进度管理 项目成本管理

第八章项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ 项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划：规划逐步完善，近期要完成的工作在WBS(工作分解结构)最下层详细规划，而计划在远期完成的在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户：高层管理人员的控制点可以设在WBS工作组合层次以上选定管理点。规划组合：规划组
lichongjie·2016-03-25 23:19

项目管理师考试笔记：项目成本管理

   项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行的管理。
木沐晨·2016-03-24 16:42
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