项目管理师

学信息系统项目管理师第4版系列34_10大管理49过程ITTO

整合管理组过程输入工具和技术输出启动制定项目章程立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目章程假设日志计划2.制定项目管理计划项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目管理计划执行3.指导与管理项目工作项目管理计划项目文件批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交付成果工作
躺柒·2023-10-22 07:22

《信息系统项目管理师教程》目录

第1章1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念1.1.2信息系统的基本概念1.1.3信息化的基本概念1.1.4信息系统生命周期1.2信息系统开发方法1.2.1结构化方法1.2.2面向对象方法1.2.3原型化方法1.2.4面向服务的方法1.3常规信息系统集成技术1.3.1网络标准与网络协议1.3.2网络设备1.3.3网络服务器1.3.4网络存储技术1.3.5网络接入技术1.3.6网络规划与设计
w1m_neo·2023-10-22 05:57

【软考】信息系统项目管理师--知识点

信息系统项目管理师：能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理
平凡之大路·2023-10-22 05:25

软考高项 教材 第四版 带书签目录 支持搜索 高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://
不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点2

信息系统项目管理师：十大知识领域NO1、整体管理（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目执行（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段NO2、范围管理（1）规划范围管理
陆老师Peter·2023-10-21 09:54

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

信息系统项目管理师目录1，绪论2，项目生命期和组织3，项目管理过程4，项目可行性研究与评估5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理
四月天03·2023-10-20 17:41

学信息系统项目管理师第4版系列32_信息技术发展

1.大型信息系统1.1.大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用的大系统1.1.1.【高20下选16】1.1.1.1.【高18上选22】1.2.大型信息系统一般采用多级网络结构、跨域多个安全域、网络关系复杂、接口众多1.2.1.【高19上选22】1.3.大型信息系统是指以信息技术和通信技术为
躺柒·2023-10-20 07:05

软考高级信息系统项目管理师系列之：信息系统项目管理师论文评分参考标准

软考高级信息系统项目管理师系列之：信息系统项目管理师论文评分参考标准论文满分是75分，论文评分可分为优良、及格与不及格3个档次。评分的分数可分为：60分至75分优良(相当于百分制80分至100分)。
最笨的羊羊·2023-10-19 23:35

软考高级信息系统项目管理师系列论文十六：论信息系统项目质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十六：论信息系统项目质量管理一、项目质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理
最笨的羊羊·2023-10-19 23:27

软考高级信息系统项目管理师系列论文十三：论信息系统项目时间管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十三：论信息系统项目时间管理一、项目时间管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目时间管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2019年5月至2020年4月
最笨的羊羊·2023-10-19 19:55

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理一、项目成本管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目成本管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十三：项目成本管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:55

软考高级信息系统项目管理师系列论文五：论信息系统项目的质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文五：论信息系统项目的质量管理一、质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理一、人力资源管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、人力资源管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理二、摘要2021
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文十二：论信息系统项目范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十二：论信息系统项目范围管理一、项目范围管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、项目范围管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年7月，我参加了╳╳市物价局发起的
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理一、范围管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、范围管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文之一：论信息系统开发的变更控制

软考高级信息系统项目管理师系列论文之一：论信息系统开发的变更控制一、摘要二、正文三、总结一、摘要2007年7月，我们作为项目负责人参与了《流媒体内容服务平台》项目开发；该项目是某省电信部门委托我们公司开发的为全省
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理一、项目整体管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目整体管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之：项目整体管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年3月，我有幸参加了xx
最笨的羊羊·2023-10-19 19:40

软考高级信息系统项目管理师系列论文十一：论信息系统项目整体管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十一：论信息系统项目整体管理一、项目整体管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、项目整体管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之：项目整体管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:09

信息系统项目管理师-第二章 信息系统项目管理基础学习笔记

一．项目管理基础项目：定义：是为提供一项独特产品、服务或成果所作的临时性努力。特点：（1）临时性（一次性）：每一个项目都有确定的开始和结束日期，临时性不一定意味着时间短。任何情况下项目的生命周期都是有限的，项目不是持续不断的努力。（2）独特的产品、服务或成果（3）逐步完善（4）资源约束（5）目的性2.日常运作和项目之间的区别：不同点项目日常运作目的独特的常规的，普遍的责任人项目经理部门经理持续时间
浮生倒影·2023-10-19 08:59

信息系统项目管理师第四版学习笔记——组织通用管理

组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现。人力资源管理人力资源管理基础人力资源管理的广义目标是充分利用组织中的人员使组织的各项工作效率水平达到最高，狭义目标是帮助各团队负责人更加有效地管理团队成员。人力资源管理主要包括：规划、招聘、维护、提升、评价。工作分析与岗位设计工作分析的目的是明确所要完成的任务以及完成这
赛西莉·2023-10-19 08:56

学信息系统项目管理师第4版系列31_信息系统工程

1.信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性1.1.【高23上选07】2.软件工程2.1.软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段，它支持整个软件生命周期2.2.软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸2.3.软件工程中的过程贯穿于软件开发的各个环节3.架构设计3.1.软件架构风格3.1.1.数据流风格3.1.1.1.批处理序列3.1.1.2.管道
躺柒·2023-10-19 07:42

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理一、风险管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、风险管理相关知识点PMP第十一章：项目风险管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:43

软考高级信息系统项目管理师系列论文九：论信息系统项目的采购管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文九：论信息系统项目的采购管理一、采购管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、采购管理相关知识点PMP第十二章：项目采购管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:43

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理一、沟通管理相关的知识点二、摘要三、正文四、总结一、沟通管理相关的知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:12

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理一、干系人管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、干系人管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理二、
最笨的羊羊·2023-10-18 22:59

学信息系统项目管理师第4版系列29_信息系统治理

1.IT治理1.1.描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程1.2.驱动因素1.2.1.信息孤岛1.2.2.信息资源整合目标空泛1.3.高质量IT治理因素1.3.1.良好的IT治理能够确保组织IT投资有效性1.3.2.IT属于知识高度密集型领域，其价值发挥的弹性较大1.3.3.IT已经融入组织管理、运行、生产和交付等各
躺柒·2023-10-18 08:59

学信息系统项目管理师第4版系列22_进度管理

1.管理新实践1.1.具有未完成项的迭代型进度计划1.1.1.允许在整个开发生命周期期间进行变更1.2.按需进行的进度计划1.2.1.在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目1.2.2.工作任务的规模或范围相对类似的项目1.2.3.可以按照规模或范围对任务进行组合的项目2.规划进度管理2.1.为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程2.2.主要作用是为如何在整个项目期间
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理

1.OPM1.1.旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源1.1.1.有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果1.2.业务评估是建立OPM框架的必要组件1.3.OPM3是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度1.3.1.【高19上选61】1.3.2.OPM是建立了一个动态的组织用来有效地应对变革，旨在为组织主动创造价值2.OPM框架组
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列01_导读

2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列21_范围管理

1.产品范围1.1.某项产品、服务或成果所具有的特征和功能1.2.产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的1.3.“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力2.项目范围2.1.包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作2.2.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的2.3.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理

1.管理方法1.1.技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱1.2.信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合1.3.信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据1.4.信息系统管理覆盖四大领域1.4.1.规划和组织1.4.2.设计和实施1.4.3.运维和服务1.4.4.优化和持续改进2.规划和组织2.1.规划模型2.2.组织模型2.2.1.业
躺柒·2023-10-18 08:53

信息系统项目管理师第四版学习笔记——高级项目管理

项目集管理项目集管理角色和职责在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践。项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——组织通用治理

组织战略组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。战略目标是组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了组织在该战略期间的总体发展的主要行动方向，是组织战略的核心。常见的组织总体战略类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、其他类型战略。组织战略通常具备的特性包括：全
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理科学基础

科学管理的实质是反对凭经验、直觉、主观判断进行管理，主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果。工程经济学资金的时间价值与等值计算1.资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。盈利和利息是资金时间价值的两种表现形式，都是资金时间因素的体现，是衡量资金时间价值的绝对尺度。资金等值是指在时间因素的作用下，在不同的时期(时点),绝对值不
赛西莉·2023-10-18 07:18

系统分析师和系统架构师的区别？

研究了一下各工程师差异：准备下半年考个系统架构师来练手，系统分析师和系统架构师的差别：转自https://zhuanlan.zhihu.com/p/272027067高级包括系统分析师、信息系统项目管理师
Diana_Tao·2023-10-17 18:37

系统分析师 系统架构师哪个难_系统分析师、软件架构师、项目管理师对比

系统分析师、软件架构师、项目管理师对比当软件规模比较小时，系统分析师所完成的工作是把真正的业务需求(这个需求不是指客户简单所说的哪一个功能，而是需要去挖掘的，可能是潜在的但又是系统必需的，条例清楚、逻辑清晰的业务功能
weixin_39779975·2023-10-17 18:05

系统分析师和系统架构设计师难度比较_系统架构设计师，马上开课了！

与该考试同级别的还有系统分析师、信息系统项目管理师、系统规划与管理师以及网络规划设计师。系统架构设计师每年考一次，一般下半年11月份考试。
Baikal Lake·2023-10-17 18:34

系统分析师和架构师哪个好考_软考高级资格那个好考

可能很多考生都知道在软考高级资格中信息系统项目管理师是很热门的考试项目，每年报考的人也很多，一方面跟项目管理这个行业的市场需求有一定关系，一方面可能也是因为信息系统项目管理师是偏管理类的考试所以相对于其他技术类的资格考试会比较容易通过
陈允信·2023-10-17 18:04

研发效能认证学员作品：如何做好敏捷实践丨IDCF

作者：徐渊峰（现就职兴业数字金融服务（上海）股份有限公司研发管理部）研发效能（DevOps）工程师（中级）认证、A-CSM认证、ITIL4认证、信息系统项目管理师引言有句话是这么说的：“做一件事，一百个人有一百个看法
IDCF社区·2023-10-17 13:43

学信息系统项目管理师第4版系列27_项目集管理和项目组合管理

1.项目集发起人1.1.负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人1.2.典型职责1.2.1.为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；1.2.2.使效益实现交付1.2.3.消除项目集管理与交付的困难和障碍2.项目集指导委员会2.1.通常由个人或集体认可的、具备组织洞察力和决策权的高层管理者组成2.2.典型职责2.2.1.为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决
躺柒·2023-10-15 07:45

信息系统项目管理师（高项）,软考高级，经验分享

软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享2020-12-21信息系统项目管理师（俗称高项）成绩出来了54，55，47，终于成为高级工程师了。
书亚工作室·2023-10-15 04:12

项目管理师备考笔记：十大管理之范围管理

范围管理的重要性（范围是基础性和全局性的工作）：1.项目范围来自于项目目标,完成项目工作范围是为了实现项目目标2.项目范围管理及控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准3.在项目中不断重申项目工作范围，是项目中实施控制管理的一个主要手段4.项目范围管理可以详细、清楚地界定分工界面和责任5.项目范围管理能确定项目边界，明确主要可交付成果，范围管理能提高对项目成本、进度和资源估算的准确性6.
宝木小花·2023-10-14 20:51

信息系统项目管理师考试要点

1.上午知识要点解读（1）信息化知识要掌握一些基本概念，主要出现在上午题的选择题中。基本的概念不必死记，但关键的词语要记住，概念的意思要理解。主要的概念性知识要点与如下一些：信息与信息化的定义。国家信息化体系有哪6个要素。国家信息化发展战略（2006-2020）有哪9大战略重点。电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如G2B、G2G等。企业信息化的定义及定义中的关键词语。ERP（Enterp
lichuanglove2002·2023-10-14 09:12

学信息系统项目管理师第4版系列25_项目绩效域（上）

1.绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力1.1.【高23上选13】2.干系人绩效域2.1.涉及与干系人相关的活动和职能2.2.可以实现的预期目标2.2.1.与干系人建立高效的工作关系2.2.2.干系人认同项目目标2.2.3.支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益2.2.4.反对项
躺柒·2023-10-14 07:16

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.项目成本失控的原因1.1.对工程项目认识不足1.1.1.对信息系统工程成本控制的特点认识不足1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工1.3.方法问题1.3.1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理

1.PMBOK1.1.自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表1.1.1.基于过程的方法是项目管理的基石1.2.从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的预期成果1.3.项目管理过程组1.3.1.项目生命周期与项目管理过程组涵义是不相同的1.3.1.1.【高21下选25
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）

1.项目工作绩效域1.1.涉及项目工作相关的活动和职能1.2.预期目标1.2.1.高效且有效的项目绩效1.2.2.适合项目和环境的项目过程1.2.3.干系人适当的沟通和参与1.2.4.对实物资源进行了有效管理1.2.5.对采购进行了有效管理1.2.6.有效处理了变更1.2.7.通过持续学习和过程改进提高了团队能力1.3.指标及检查方法1.3.1.状态报告：通过状态报告可以表明项目工作有效率且有效果
躺柒·2023-10-14 07:10

软考高项论文写作技巧

论文写作简介软考高项（信息系统项目管理师）论文考试时间为2小时，要求根据规定的论文选题写2500字左右的论文。总分75分，45分及格。论文的写作要求需要注意以下格式：(1)达到字数要求。
wlq7777·2023-10-14 00:15
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