项目管理师第7页

学信息系统项目管理师第4版系列20_风险管理

1.针对不确定性的应对方法1.1.【高23上选58】1.2.收集信息1.2.1.可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）来减少不确定性1.3.为多种结果做好准备1.3.1.制定可用的解决方案，包括备份或应急计划，为每一个不确定性做好准备1.3.2.如果存在大量潜在不确定性，项目团队需要对潜在原因进行分类和评估，估算其发生的可能性1.4.集合设计1

躺柒·2023-10-08 08:33

2020系统规划与管理师考试通过率探秘

浙江省2019年上半年高级通过人数493人其中项目管理师435人、系统分析师33人，系统规划与管理师25人。小虎初步估计通过率在10%左右。

littletigerat·2023-10-07 20:39

学信息系统项目管理师第4版系列19_质量管理

1.公差1.1.质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差1.1.1.【高22下选35】1.2.结果的的可接受范围2.控制界限2.1.统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界3.3版3.1.质量控制新七工具3.1.1.【高19下选39】3.2.统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证

躺柒·2023-10-07 07:45

01-高项学习笔记-第一章《信息化发展》

前言：本系列文章主要整理了《信息系统项目管理师教程》第四版的知识内容，转载请标明作者和来源，谢谢。第一章信息化发展1.1信息与信息化1.1.1信息信息是物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加。

菜鸟学员nice·2023-10-06 11:14

学信息系统项目管理师第4版系列18_采购管理

1.协议1.1.合同1.1.1.国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响1.2.服务水平协议（SLA）1.3.谅解备忘录1.4.协议备忘录（MOA）1.5.订购单2.新实践2.1.工具的改进2.1.1.在线工具2.2.更先进的风险管理2.2.1.在编制合同时准确地将具体风险分配给最有能力对其加以管理的一方2.3.变化中的合同签署实践2.3.1.为了减

躺柒·2023-10-06 07:08

信息系统项目管理师拿分秘籍

信息系统项目管理师认证考试共包含三个科目，综合知识安排在上午考试，案例分析和论文在下午考试。

异想天开的小陈·2023-10-06 06:50

学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理

1.项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败2.干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理3.发展趋势和新兴实践3.1.识别所有干系人，而非在限定范围内3.2.确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活3.3.定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展3.4.应用“共创”概念，咨询受项目工作或成果影响最大的干系人，视其为合作伙伴3.5.关注干系人有效参与程度的正面与负面价值4.敏捷与

躺柒·2023-10-05 07:59

学信息系统项目管理师第4版系列16_资源管理过程

1.组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组1.1.【高22上选21】1.1.1.【高21上选25】1.2.3版2.【高19上案三】2.1.【高18上案三】2.2.【高23上案一】3.规划资源管理3.1.定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程3.2.作用根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度3.3.输入3.3.1.项目章程3.3.2.项目管理计划3

躺柒·2023-10-04 07:53

信息系统项目管理师（北京）——拿证实践总结

目录一、过程概述二、经验分享1、关于报班2、关于教材3、关于上午选择题4、关于下午计算题5、关于下午论文6、关于其他杂七杂八小经验三、证书用途总结一、过程概述2022年听说可以个税抵扣3600元，决定为了这笔大款考一个（主要也想有个证，万一程序员转个行呢），哈哈；2022年下半年下午计算题发挥不稳，40分挂……2023年3月宣布更新教材啦，呜呜……2023年5月27号下雨，天气挺舒服，考试一整天，

lucky_chaichai·2023-10-03 08:23

学信息系统项目管理师第4版系列15_资源管理基础

1.项目资源1.1.实物资源1.1.1.着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源1.1.2.包括设备、材料、设施和基础设施1.2.团队资源1.2.1.人力资源1.2.2.包含了技能和能力要求2.人力资源管理2.1.不仅是组织中最重要的资源之一，也是对组织发展最具影响力的资源2.2.目标2.2.1.建立员工招聘和选择体系，以便获得最符合组织需要的员工2.2.2.充分挖掘每个员工的潜

躺柒·2023-10-03 07:26

2023年9月随笔之摩托车驾考

读《SQL学习指南（第3版）》更新完成读《高性能MySQL（第4版）》持续更新学信息系统项目管理师第4版系列持续更新9月码字81307字，日均码字数2710字，累计码字451704字，累积日均码字1654

躺柒·2023-10-02 07:23

学信息系统项目管理师第4版系列14_沟通管理

1.与IT项目成功有关的最重要的四个因素1.1.主管层的支持1.2.用户参与1.3.有经验的项目经理1.4.清晰的业务目标1.5.依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力2.沟通的主旨2.1.互动双方建立彼此相互了解的关系2.2.相互回应2.3.期待能经由沟通的行为与过程相互接纳并达成共识3.沟通模型3.1.要素3.1.1.编码3.1.2.信息和反馈信息3.1.3.媒介3.1.4.噪声3.1.5.解

躺柒·2023-10-01 18:29

信息系统项目管理师 12题

1.管理团队所获得的主要收益体现在（）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效A.①③⑤⑥B.②③④⑥C.①③④⑥D.②③⑤⑥【答案】D。管理团队。本过程的主要收益：影响团队行为、管理冲突、解决问题并评估团队成员的绩效。2.监督干系人参与过程的作用是（）。A.维持或提升干系人参与活动的效率和效果B.提高干系人对项目的支持度，并尽可能降低干系人对项

无涯大者·2023-10-01 04:31

学信息系统项目管理师第4版系列13_立项管理

1.项目立项管理包括1.1.项目建议与立项申请1.2.项目可行性研究1.2.1.初步可行性研究1.2.2.详细可行性研究1.2.2.1.不可缺少1.2.2.1.1.【高21上选21】1.2.3.可以依据项目的规模和繁简程度合二为一1.3.项目评估与决策2.立项申请2.1.项目建议书2.1.1.核心内容2.1.1.1.项目的必要性2.1.1.2.项目的市场预测2.1.1.3.项目预期成果（如产品方案

躺柒·2023-09-30 10:30

学信息系统项目管理师第4版系列12_合同管理

1.项目范围划分1.1.项目总承包合同1.1.1.总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同1.1.2.不意味着只订立一个总合同1.2.项目单项承包合同1.2.1.买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同1.3.项目分包合同1.3.1.满足5个条件1.3.1.1.①经过买方认可1.3.1.2.②分包的部分必须是项目非主体工作1.3.1.3.③只能分包部分项目，而不能转包整个项目1.3.1.4.④分包

躺柒·2023-09-29 10:03

软件系统集成项目管理师中级能找什么工作？好找工作吗?

随着信息化的发展，软件系统集成项目管理师中级已经成为了一个非常热门的职业。那么，这个职业的人可以找到什么样的工作呢？是否好找工作呢？下面我们来一起探讨一下。

逸尘谈PM·2023-09-29 04:08

软考高级信息系统项目管理师考试技巧，附软考备考资料

一、考试目的：做任何事情都要有明确的目的，否则会迷失方向或浪费时间。广大考友参加考试，一般会有以下目的：系统集成公司申请企业资质或挂项目竞标；国有企事业单位以考代评职称；北上广深津等城市通过证书落户；项目经理持证上岗或持证应聘工作，有更多的选择职业生涯机会；.通过复习考试全面提高项目管理知识和能力等。二、时间管理：我国的信息系统项目管理知识体系主要采用了美国pmi的pmbok知识体系，还涉及技术部

逸尘谈PM·2023-09-29 04:37

信息系统项目管理师新版教程10 大知识领域输入工具输出

1.项目整体管理（1）建立项目章程输入：1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产工具和技术：1.专家判断2.引导技术输出：项目章程（2）制定项目管理计划输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产工具和技术：1.专家判断2.引导技术输出：项目管理计划（3）指导和管理项目执行输入：1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资

逸尘谈PM·2023-09-29 04:07

取得信息系统项目管理师证书，薪资待遇怎么样？

作为信息系统项目管理师，薪资待遇是大家关心的一个话题。在中国，信息系统项目管理师是一种相对新兴的职业，但随着信息化时代的到来，这个职业的需求也越来越大。那么，信息系统项目管理师的薪资待遇到底怎么样呢？

逸尘谈PM·2023-09-29 04:03

2022年上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题与答案解析

1、为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。A.传递性B、依附性C、及时性D、动态性解析：信息的依附性可以从两个方面来理解，一方面，信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事物所产生，不存在无源的信息；另一方面，任何信息都要依附于一定的载体而存在，需要有物质的承担者，信

下班后的爪哇菌·2023-09-27 20:03

软考信息系统项目管理师论质量管理范文

摘要：2011年3月本人参与了北京某软件科技有限公司的一个地税项目，此项目为某地方税务局安全管控系统，包含了基于B/S架构的四个子系统和C/S架构的客户端，其中子系统分别为权限系统、资产系统、安全管理系统及终端防护系统，而客户端需要安装于每一台用于税务局内网的所有操作系统中，以便于对所有地税办公的PC机器进行全面的管控。在这个历时两年之久的中大型项目中担任项目经理一职。做为建设方的项目经理，在项目

生活更美好丶·2023-09-27 10:17

学信息系统项目管理师第4版系列10_变更管理与文档管理

1.文档管理1.1.分类1.1.1.开发文档1.1.1.1.描述开发过程本身1.1.1.2.可行性研究报告和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明（包括程序和数据规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息等）1.1.2.产品文档1.1.2.1.描述开发过程的产物1.1.2.2.培训手册、参考手册和用户指南、软件支持手册、产品手册和信息广告1.1.3.管理文档

躺柒·2023-09-25 07:35

学信息系统项目管理师第4版系列11_信息安全管理

1.信息安全基础1.1.保密性(Confidentiality）1.1.1.信息不被未授权者知晓的属性1.1.2.确保信息不暴露给未授权的实体或进程1.2.完整性(Integrity)1.2.1.信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性1.2.2.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改1.2.2.1.【高21上选13】1.2.2.1.1.【高20下选12】1.3.可用

躺柒·2023-09-25 07:34

软考高项（信息系统项目管理师）一定要过

软考高项考试每年分2次，3个科目，3科同时通过才能拿证。每科满分均为75分，一般60%即45分通过，可能会有特殊情况（可能性极小）通过率从网上了解到一般为10%-20%；根据网上信息和参与考试人员的现状，综合、案例、分析，最容易挂在案例分析和论文上，在准备阶段合理分摊精力，自己花费了几天时间收集整理并分享一些搜集到的资料。1、教材：网上都能买到2、历年真题：WX关注"野狼十三大数据"立即获取201

唐僧经常不洗头·2023-09-25 06:57

2020-03-07

今年有两个和确定的目标，就是考下一级建造师（机电)和信息系统集成项目管理师（高级）这两个证书，这个目标明确精准，时间线明确。把这两个证书考下，是我的青龙与赤龙。

花坡坡·2023-09-24 10:25

官方教材信息系统项目管理师（第4版）

zhang492328113·2023-09-23 09:42

信息系统项目管理师第四版笔记

第一章信息化发展第二章信息技术发展2.1信息技术及其发展2.1.1计算机软硬件2.1.2计算机网络网络标准协议OSIIEEE802协议族TCP/IP软件定义网络（SDN）第五代移动通信技术（5G）特点：高速率，低延时，大连接国际电信联盟（ITU）定义三大应用场景：增强移动宽带（eMBB）、超高可靠低延时通信（uRLLC）、海量机器类通信（mMTC）。2.1.3存储和数据库存储技术按服务器类型分：封

码海寻码·2023-09-23 09:12

《信息系统项目管理师》第4版新在哪里

1.整体说明1.教材整体说明：第四版教材由24章组成，相比第三版28章内容减少了4章内容；教材页码由第三版923页变为第四版的731页，页面减少200页左右；也许这是考生的福音。2.IT部分：第三版第1章信息化和信息系统扩展为第四版第1章信息化发展、第2章信息技术发展、第3章信息系统治理、第4章信息系统管理、第5章信息系统工程五个章节；总体而言，IT部分知识变更较大，但好在考试分值不会很大。3.项

挨踢螺丝钉·2023-09-23 09:11

《信息系统项目管理师教程（第4版）》软考高级第六章项目管理概论知识点、思维导图整理

第六章项目管理概论考情分析Part1PMBOK的发展（无考点）Part2项目基本要素一、项目基础1、独特的产品、服务或成果2、临时性工作3、项目驱动变更4、项目创造业务价值5、项目启动背景（与组织的战略目标和项目的业务价值关联）二、项目管理的重要性（无考点）三、项目成功的标准时间、成本、范围、质量四、项目、项目集、项目组合和运营管理项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目集：项目相

芭拉拉小魔仙·2023-09-23 08:41

自学软考高级第四版-信息系统项目管理师-第一章学习知识点（1）

第一章信息化发展1.1信息与信息化信息泛指人类社会传播的一切内容。信息化是指在国家宏观信息政策指导下，通过信息技术开发、信息产业的发展、信息人才的配置，最大限度地利用信息资源以满足全社会的信息需求，从而加速社会各个领域的共同发展以推进信息社会发展的过程。1.1.1信息信息是确定性的增加。以物质为载体传递和反映世界各种事物的存在方式。信息以一种普遍形式，在客观世界中大量存在、产生和传递。（1）数学家

MrChang_小常·2023-09-23 08:10

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第1章至第5章信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程常见考点、知识点、思维导图、xmind

第一章至第五章多以选择题形式考察，分值在20分左右。已将考点、知识点整理成思维导图，可免费下载。以下是思维导图的部分截图：第一章信息化发展第二章信息技术发展第三章信息系统治理第四章信息系统管理第五章信息系统工程

芭拉拉小魔仙·2023-09-23 08:36

软件项目全流程管理

基于实际工作需要，我在17年报了软考高级（信息系统项目管理师）和PMP的培训班，体系化地学习了项目管理

周墨拾光·2023-09-22 08:52

累并快乐的一天--记培训管理者全流程管控能力提升班（TMT项目第三期）第四天

培训管理者全流程管控能力提升培训班进入第四天，今天授课老师由“王牌张”换成了心理学硕士，国家二级心理咨询师，国家心理急救员，国际项目管理师，国家二级人力资源管理师，置信大学师资运营总监、高级讲师，思维模型学院成都分院副院长

樊向毅·2023-09-22 01:56

2012年信息系统项目管理师下半年上午考试习题与答案解析

2012年下半年上午考试习题与答案解析1、某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改参考答案：A原型法：原型法的基本思想与结构化方法不同，原型

deng214·2023-09-21 20:20

[架构之路-218]- 架构师责权利的定位, 架构师是技术领导者、决策者、激励者、企业家思维、战略思维、理论指导

架构师的类型三、系统架构师3.1什么是系统架构师3.2系统架构师的技术素质要求3.3系统架构师的管理素质要求3.4架构师的沟通能力要求四、系统架构师的角色定位4.1架构师角色定位4.2信息系统架构设计师与信息系统项目管理师区别

文火冰糖的硅基工坊·2023-09-20 01:42

PMP与软考高级哪个好考?怎么选择？

PMP®项目管理证书与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理一类的认证证书，虽然都是项目管理认证，但还是有一定的区别的，下面给大家详细介绍一下！免费送备考资料。PMP®与软考哪个更好考?

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-09-19 19:03

学信息系统项目管理师第4版系列08_管理科学基础

1.科学管理的实质1.1.反对凭经验、直觉、主观判断进行管理1.2.主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果2.资金的时间价值与等值计算2.1.资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别2.2.把资金存入银行，经过一段时间后也会产生增值，这就是利息2.3.利息或利润是占用（利用）资金的代价（成本），或者是放弃资金的使用所获得的补偿2.4.单利法2.4.1.每期

躺柒·2023-09-19 17:51

学信息系统项目管理师第4版系列09_配置管理

1.配置管理1.1.应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性1.1.1.GB/T11457《信息技术软件工程术语》2.配置项2.1.ConfigurationItem,CI2.2.为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合，在配置管理过程中作为一个单个实体来对待2.2.1.GB/T11457《信息技术

躺柒·2023-09-19 17:51

软考和PMP哪个含金量更高？

软考中，能和pmp一起来比较的是软考高项，软考高级信息系统项目管理师，和PMP的共同点，基本来说都是项目管理类的证书。

门马人·2023-09-19 15:29

软考信息系统项目管理师论沟通管理范文

一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的

生活更美好丶·2023-09-18 22:09

信息系统项目管理师整体管理论文鉴赏

摘要：2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，受到省委及校领导的高度重视。做为建设方的项目经理，本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域

生活更美好丶·2023-09-17 07:54

信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

AC[ActualCost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？PV[PlannedValue]计划值：应该完成多少工作？EV[EarnedValue]挣值：完成了多少预算工作？BAC[Budgetcostatcompletion]基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化CV[CostVariance]成本偏差SV[ScheduleVariance]进度偏差CPI[

I-Love-IT·2023-09-16 15:07

学信息系统项目管理师第4版系列07_项目管理知识体系

1.项目管理原则1.1.勤勉、尊重和关心他人1.1.1.关键点1.1.1.1.关注组织内部和外部的职责1.1.1.2.坚持诚信、关心、可信、合规原则1.1.1.3.秉持整体观1.1.2.职责1.1.2.1.诚信1.1.2.2.关心1.1.2.3.可信1.1.2.4.合规1.2.营造协作的项目管理团队环境1.2.1.关键点1.2.1.1.项目是由项目团队交付的1.2.1.2.项目团队在组织文化和准则

躺柒·2023-09-16 13:58

软考信息系统项目管理师解析信息系统项目成本管理

【摘要】2012年6月，我作为项目经理负责全面管理XX市医疗保险门诊实时结算系统建设项目。该项目的主要业务是建设覆盖全市600多家医保定点医疗机构的门诊实时结算系统，以实现“持卡就医、实时结算”的目标。整个项目总投资3600余万元，工期历时12个月，在实施该项目过程中，成本管理是项目成功的关键。结合该项目的特点和本人的实践经验，在成本估算方面，我详细分析了项目成本科目及所需的资源，采用类比估算法、

生活更美好丶·2023-09-15 22:38

2020上半年软考会推迟或取消吗？

新型肺炎疫情形势严峻，2020年上半年软考（高级信息系统项目管理师、系统规划与管理师，中级系统集成项目管理工程师、信息安全工程师等考试）会推迟或取消吗？

逸尘谈PM·2023-09-15 01:46

信息系统项目管理师9大项目管理记忆口诀

信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本

生活更美好丶·2023-09-14 17:35

[备考经验]信息系统项目管理师考试中论文写作的心得以及注意事项

1.前言本人于2009年5月参加并通过信息项目管理师考试，根据自己的复习考试的心得，并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验，总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，

kingmax54212008·2023-09-14 17:30

距离上一次发文章已经过去好久了

最近刚到手一个证书，还是新鲜热乎的，PMP（国际项目管理师）。因为本人已经成功转做项目管理了，所以有些必备的证书还是需要去考取的。

殇莫忆·2023-09-14 04:08

学信息系统项目管理师第4版系列06_项目管理概论

1.项目基础1.1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作1.1.1.独特的产品、服务或成果1.1.2.临时性工作1.1.2.1.项目有明确的起点和终点1.1.2.2.不一定意味着项目的持续时间短1.1.2.3.临时性是项目的特点，不是项目目标的特点1.1.2.3.1.【高22上选19】1.1.2.3.2.目标必须要量化，是可度量的1.1.2.3.2.1.【高18上选35】1.1.3

躺柒·2023-09-12 07:45

信息系统项目管理师第四版：十大管理49个流程、输入输出、工具与技术

序号项目管理计划项目文件1范围管理计划活动属性项目团队派工单2需求管理计划活动清单质量控制测量结果3进度管理计划假设日志质量测量指标4成本管理计划估算依据质量报告5质量管理计划变更日志需求文件6资源管理计划成本估算需求跟踪矩阵7沟通管理计划持续时间估算资源分解结构8风险管理计划问题日志资源日历9采购管理计划经验教训登记册资源需求10干系人参与计划里程碑清单风险登记册11变更管理计划物质资源分配单风

香水有毒吖·2023-09-11 13:05

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