项目管理师

软考高项（信息系统项目管理师）一定要过

软考高项考试每年分2次，3个科目，3科同时通过才能拿证。每科满分均为75分，一般60%即45分通过，可能会有特殊情况（可能性极小）通过率从网上了解到一般为10%-20%；根据网上信息和参与考试人员的现状，综合、案例、分析，最容易挂在案例分析和论文上，在准备阶段合理分摊精力，自己花费了几天时间收集整理并分享一些搜集到的资料。1、教材：网上都能买到2、历年真题：WX关注"野狼十三大数据"立即获取201
唐僧经常不洗头·2023-09-25 06:57

2020-03-07

今年有两个和确定的目标，就是考下一级建造师（机电)和信息系统集成项目管理师（高级）这两个证书，这个目标明确精准，时间线明确。把这两个证书考下，是我的青龙与赤龙。
花坡坡·2023-09-24 10:25

官方教材信息系统项目管理师（第4版）

2023年5月最新软考高级官方教材-信息系统项目管理师（第4版）电子版目录第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设
zhang492328113·2023-09-23 09:42

信息系统项目管理师第四版 笔记

第一章信息化发展第二章信息技术发展2.1信息技术及其发展2.1.1计算机软硬件2.1.2计算机网络网络标准协议OSIIEEE802协议族TCP/IP软件定义网络（SDN）第五代移动通信技术（5G）特点：高速率，低延时，大连接国际电信联盟（ITU）定义三大应用场景：增强移动宽带（eMBB）、超高可靠低延时通信（uRLLC）、海量机器类通信（mMTC）。2.1.3存储和数据库存储技术按服务器类型分：封
码海寻码·2023-09-23 09:12

《信息系统项目管理师》第4版新在哪里

1.整体说明1.教材整体说明：第四版教材由24章组成，相比第三版28章内容减少了4章内容；教材页码由第三版923页变为第四版的731页，页面减少200页左右；也许这是考生的福音。2.IT部分：第三版第1章信息化和信息系统扩展为第四版第1章信息化发展、第2章信息技术发展、第3章信息系统治理、第4章信息系统管理、第5章信息系统工程五个章节；总体而言，IT部分知识变更较大，但好在考试分值不会很大。3.项
挨踢螺丝钉·2023-09-23 09:11

《信息系统项目管理师教程（第4版）》软考高级 第六章 项目管理概论知识点、思维导图整理

第六章项目管理概论考情分析Part1PMBOK的发展（无考点）Part2项目基本要素一、项目基础1、独特的产品、服务或成果2、临时性工作3、项目驱动变更4、项目创造业务价值5、项目启动背景（与组织的战略目标和项目的业务价值关联）二、项目管理的重要性（无考点）三、项目成功的标准时间、成本、范围、质量四、项目、项目集、项目组合和运营管理项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目集：项目相
芭拉拉小魔仙·2023-09-23 08:41

自学软考高级第四版-信息系统项目管理师-第一章学习知识点（1）

第一章信息化发展1.1信息与信息化信息泛指人类社会传播的一切内容。信息化是指在国家宏观信息政策指导下，通过信息技术开发、信息产业的发展、信息人才的配置，最大限度地利用信息资源以满足全社会的信息需求，从而加速社会各个领域的共同发展以推进信息社会发展的过程。1.1.1信息信息是确定性的增加。以物质为载体传递和反映世界各种事物的存在方式。信息以一种普遍形式，在客观世界中大量存在、产生和传递。（1）数学家
MrChang_小常·2023-09-23 08:10

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第1章至第5章 信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程 常见考点、知识点、思维导图、xmind

第一章至第五章多以选择题形式考察，分值在20分左右。已将考点、知识点整理成思维导图，可免费下载。以下是思维导图的部分截图：第一章信息化发展第二章信息技术发展第三章信息系统治理第四章信息系统管理第五章信息系统工程
芭拉拉小魔仙·2023-09-23 08:36

软件项目全流程管理

基于实际工作需要，我在17年报了软考高级（信息系统项目管理师）和PMP的培训班，体系化地学习了项目管理
周墨拾光·2023-09-22 08:52

累并快乐的一天--记培训管理者全流程管控能力提升班（TMT项目第三期）第四天

培训管理者全流程管控能力提升培训班进入第四天，今天授课老师由“王牌张”换成了心理学硕士，国家二级心理咨询师，国家心理急救员，国际项目管理师，国家二级人力资源管理师，置信大学师资运营总监、高级讲师，思维模型学院成都分院副院长
樊向毅·2023-09-22 01:56

2012年信息系统项目管理师下半年上午考试习题与答案解析

2012年下半年上午考试习题与答案解析1、某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不正确的是（1）A．前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后再开发实现B．系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C．动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D．本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改参考答案：A原型法：原型法的基本思想与结构化方法不同，原型
deng214·2023-09-21 20:20

[架构之路-218]- 架构师责权利的定位, 架构师是技术领导者、决策者、激励者、企业家思维、战略思维、理论指导

架构师的类型三、系统架构师3.1什么是系统架构师3.2系统架构师的技术素质要求3.3系统架构师的管理素质要求3.4架构师的沟通能力要求四、系统架构师的角色定位4.1架构师角色定位4.2信息系统架构设计师与信息系统项目管理师区别
文火冰糖的硅基工坊·2023-09-20 01:42

PMP与软考高级哪个好考?怎么选择？

PMP®项目管理证书与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理一类的认证证书，虽然都是项目管理认证，但还是有一定的区别的，下面给大家详细介绍一下！免费送备考资料。PMP®与软考哪个更好考?
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-09-19 19:03

学信息系统项目管理师第4版系列08_管理科学基础

1.科学管理的实质1.1.反对凭经验、直觉、主观判断进行管理1.2.主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果2.资金的时间价值与等值计算2.1.资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别2.2.把资金存入银行，经过一段时间后也会产生增值，这就是利息2.3.利息或利润是占用（利用）资金的代价（成本），或者是放弃资金的使用所获得的补偿2.4.单利法2.4.1.每期
躺柒·2023-09-19 17:51

学信息系统项目管理师第4版系列09_配置管理

1.配置管理1.1.应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性1.1.1.GB/T11457《信息技术软件工程术语》2.配置项2.1.ConfigurationItem,CI2.2.为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合，在配置管理过程中作为一个单个实体来对待2.2.1.GB/T11457《信息技术
躺柒·2023-09-19 17:51

软考和PMP哪个含金量更高？

软考中，能和pmp一起来比较的是软考高项，软考高级信息系统项目管理师，和PMP的共同点，基本来说都是项目管理类的证书。
门马人·2023-09-19 15:29

软考信息系统项目管理师论沟通管理范文

一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的
生活更美好丶·2023-09-18 22:09

信息系统项目管理师整体管理论文鉴赏

摘要：2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，受到省委及校领导的高度重视。做为建设方的项目经理，本人在项目的整体管理过程中，科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域
生活更美好丶·2023-09-17 07:54

信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

AC[ActualCost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？PV[PlannedValue]计划值：应该完成多少工作？EV[EarnedValue]挣值：完成了多少预算工作？BAC[Budgetcostatcompletion]基线预算成本：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化CV[CostVariance]成本偏差SV[ScheduleVariance]进度偏差CPI[
I-Love-IT·2023-09-16 15:07

学信息系统项目管理师第4版系列07_项目管理知识体系

1.项目管理原则1.1.勤勉、尊重和关心他人1.1.1.关键点1.1.1.1.关注组织内部和外部的职责1.1.1.2.坚持诚信、关心、可信、合规原则1.1.1.3.秉持整体观1.1.2.职责1.1.2.1.诚信1.1.2.2.关心1.1.2.3.可信1.1.2.4.合规1.2.营造协作的项目管理团队环境1.2.1.关键点1.2.1.1.项目是由项目团队交付的1.2.1.2.项目团队在组织文化和准则
躺柒·2023-09-16 13:58

软考信息系统项目管理师解析信息系统项目成本管理

【摘要】2012年6月，我作为项目经理负责全面管理XX市医疗保险门诊实时结算系统建设项目。该项目的主要业务是建设覆盖全市600多家医保定点医疗机构的门诊实时结算系统，以实现“持卡就医、实时结算”的目标。整个项目总投资3600余万元，工期历时12个月，在实施该项目过程中，成本管理是项目成功的关键。结合该项目的特点和本人的实践经验，在成本估算方面，我详细分析了项目成本科目及所需的资源，采用类比估算法、
生活更美好丶·2023-09-15 22:38

2020上半年软考会推迟或取消吗？

新型肺炎疫情形势严峻，2020年上半年软考（高级信息系统项目管理师、系统规划与管理师，中级系统集成项目管理工程师、信息安全工程师等考试）会推迟或取消吗？
逸尘谈PM·2023-09-15 01:46

信息系统项目管理师9大项目管理记忆口诀

信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本
生活更美好丶·2023-09-14 17:35

[备考经验]信息系统项目管理师考试中论文写作的心得以及注意事项

1.前言本人于2009年5月参加并通过信息项目管理师考试，根据自己的复习考试的心得，并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验，总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，
kingmax54212008·2023-09-14 17:30

距离上一次发文章已经过去好久了

最近刚到手一个证书，还是新鲜热乎的，PMP（国际项目管理师）。因为本人已经成功转做项目管理了，所以有些必备的证书还是需要去考取的。
殇莫忆·2023-09-14 04:08

学信息系统项目管理师第4版系列06_项目管理概论

1.项目基础1.1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作1.1.1.独特的产品、服务或成果1.1.2.临时性工作1.1.2.1.项目有明确的起点和终点1.1.2.2.不一定意味着项目的持续时间短1.1.2.3.临时性是项目的特点，不是项目目标的特点1.1.2.3.1.【高22上选19】1.1.2.3.2.目标必须要量化，是可度量的1.1.2.3.2.1.【高18上选35】1.1.3
躺柒·2023-09-12 07:45

信息系统项目管理师第四版：十大管理49个流程、输入输出、工具与技术

序号项目管理计划项目文件1范围管理计划活动属性项目团队派工单2需求管理计划活动清单质量控制测量结果3进度管理计划假设日志质量测量指标4成本管理计划估算依据质量报告5质量管理计划变更日志需求文件6资源管理计划成本估算需求跟踪矩阵7沟通管理计划持续时间估算资源分解结构8风险管理计划问题日志资源日历9采购管理计划经验教训登记册资源需求10干系人参与计划里程碑清单风险登记册11变更管理计划物质资源分配单风
香水有毒吖·2023-09-11 13:05

软考高项-思维导图31-33（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总三十一、范围确认三十二、物联网三十三、智慧城市
lxd663810·2023-09-10 20:07

软考高项-思维导图10-12（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总十、信息安全的基本要素十一、信息化内涵十二、信息的质量属性
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图16-18（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总十六、网络分层结构十七、应急储备和管理储备十八、项目范围说明书
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图25-27（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总二十五、激励理论二十六、团队五个阶段二十七、组织结构
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图28-30（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总二十八、风险应对措施二十九、依赖关系三十、虚拟团队
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图1-3（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总一、软件集成技术与管理二、国家信息化体系六要素三、OSI七层协议
lxd663810·2023-09-10 20:06

软考高项-思维导图7-9（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总七、信息系统的安全保护等级八、信息系统安全保护能力的五个等级九、商业智能BI
lxd663810·2023-09-10 20:06

学信息系统项目管理师第4版系列05_组织通用管理

1.流程管理1.1.流程是组织运行体系的框架基础，流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量1.2.流程是指工作活动流转的过程1.2.1.流程可以是跨部门、跨岗位工作活动流转的过程1.3.业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动1.4.流程的特点1.4.1.目标性1.4.2.内在性1.4.3.整体性1.4.4.层次性1.5.组织战略执行保障体系1.5.1.战略控制层1.5.2
躺柒·2023-09-09 10:46

软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）

《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述
平芜尽处是春山-·2023-09-09 00:21

论信息系统项目管理师整体管理论文

[摘要]2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，
生活更美好丶·2023-09-08 07:15

2023年9月软考高级信息系统项目管理师认证报名找弘博创新

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。
hb15302782362·2023-09-07 15:39

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第15章 项目风险管理 知识点汇总

文章只对常见考点进行整理，有关项目风险管理的完整知识还请参照教程。风险基础知识1、风险的属性随机性相对性可变性2.风险的分类按后果分：纯粹风险、投机风险，纯粹风险和投机风险在一定条件下可以互相转化按可预测性分：已知风险、可预测风险、不可预测风险3.风险成本及其承担有形成本：直接损失、间接损失无形成本预防与控制风险的成本一、规划风险管理1.定义定义如何实施项目风险管理活动的过程，仅展开一次或仅在项目
芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:29

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第16章 采购管理、合同管理 知识点整理，xmind思维导图

已上传采购管理xmind思维导图，需要的同学可以直接下载哦。一、规划采购管理二、实施采购三、控制采购四、合同管理4.1合同类型4.2合同管理过程签订履行变更档案，合同档案管理是整个合同管理的基础，要求采用电脑打印文本，手写的旁注和修改等不具法律效力。（签订合同后做出的修改）违约索赔合同解释原则主导语言原则适用法律原则整体解释原则：手写条文优先于新刷条文（在修改处盖章）公平诚信原则
芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:29

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第17章 干系人管理 知识点整理 xmind思维导图

已上传xmind思维导图，可下载查看。干系人管理的重要性识别干系人和引导干系人需要迭代展开，在以下情况时需开展这些活动：项目进入生命周期的不同阶段当前干系人不再与项目工作有关，或出现了新的干系人组织内部或更大领域的干系人群体发生重大变化一、识别干系人权力利益方格干系人等级册二、规划干系人管理1.干系人参与度评估矩阵2.出发干系人参与计划更新的情况项目新阶段开始组织结构或行业内部发生变化新的个人或群
芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:28

系统架构设计师-理解认知：什么是软考？

结合应用领域和技术发展的实际情况，考虑有关约束条件，设计正确、合理的软件架构，确保系统架构具有良好的特性；能够对项目系统架构进行描述、分析、设计与评估；能够按照相关标准编写相应的设计文档；能够与系统分析师、项目管理师相互协作
慕容含·2023-09-05 07:44

为什么要考PMP&软考高项，TA对我们有什么用？

对于刚入行的实施顾问或项目经理以及工作了几年的相关岗位人士，进行体系化的专业培训学习很有必要，考PMP或信息系统项目管理师就是一种很好的方式。
Miroireteau·2023-09-05 01:05

软考 信息系统项目管理师考试质量管理考点解析

质量技术项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。1、质量保证大纲在项目或任务下达或合同
生活更美好丶·2023-09-05 01:31

软考 信息系统项目管理师论文怎么写

信息系统项目管理师考试考点多且杂，考试难度很大，其中最难的是论文写作。信息系统项目管理师论文怎么写才能合格呢？下面为大家整理信息系统项目管理师论文写作技巧，希望能给各位考生一点帮助。
生活更美好丶·2023-09-04 14:19

PMP项目管理师认证考了有用吗？在国内 PMP 有多少含金量？

2017底年的时候PMP在国内的持证人数大约是24万人左右，各中大型企业都对持有PMP证书的人又一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，含金量是高的，，但是我们要知道的是，证书永远只是一个证书，它只能给你提供一个优先权的机会，你所学到的知识能不能被你用好，这个是绝对只能看自己的。。所以总结起来的话就是，PMP证书，很多公司都认可，也确实能学到东西，但是用不用的好，就需要看使用的人来的
南窗听雨88·2023-09-02 16:26

2020年下半年信息系统项目管理师综合知识真题试题解析

2020年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析1、()使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。
建群网培·2023-09-02 10:33

信息系统项目管理师2020年下半年上午试题解析（三）

41、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A、45B、55C、66D、78参考答案：C答题解析：沟通渠道=（N*（N-1））/2=66口袋应试注：如果单单是沟通渠道计算的话，那就是送分题了。这道题关键在于这个项目中，黄总是项目经理，小张是开发经理，然后又调集10个项目团队的成员，所以这个项目小组总共12个人
跬步郎·2023-09-02 10:00

信息系统项目管理师2020年下半年上午试题解析（一）

1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法参考答案：B参考解析：1.2.2面向对象方法00方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通，缩短开发周期。第三版[email protected]出题概率:★
跬步郎·2023-09-02 10:30

2023年8月随笔之有顾忌了

设计与部署稳定的分布式系统》终于更新完成选读《SQL经典实例》也更新完成读《高性能MySQL（第4版）》开更，但目前暂缓读《SQL学习指南（第3版）》开更并持续更新学信息系统项目管理师第4版系列开更，暂定一周双更
躺柒·2023-09-02 01:57
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