项目管理师

软考高项-思维导图31-33（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总三十一、范围确认三十二、物联网三十三、智慧城市
lxd663810·2023-09-10 20:07

软考高项-思维导图10-12（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总十、信息安全的基本要素十一、信息化内涵十二、信息的质量属性
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图16-18（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总十六、网络分层结构十七、应急储备和管理储备十八、项目范围说明书
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图25-27（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总二十五、激励理论二十六、团队五个阶段二十七、组织结构
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图28-30（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总二十八、风险应对措施二十九、依赖关系三十、虚拟团队
lxd663810·2023-09-10 20:37

软考高项-思维导图1-3（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总一、软件集成技术与管理二、国家信息化体系六要素三、OSI七层协议
lxd663810·2023-09-10 20:06

软考高项-思维导图7-9（计算机高级系统项目管理师）

全部完整导图快速获取链接：计算机高级系统项目管理师-思维导图汇总七、信息系统的安全保护等级八、信息系统安全保护能力的五个等级九、商业智能BI
lxd663810·2023-09-10 20:06

学信息系统项目管理师第4版系列05_组织通用管理

1.流程管理1.1.流程是组织运行体系的框架基础，流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量1.2.流程是指工作活动流转的过程1.2.1.流程可以是跨部门、跨岗位工作活动流转的过程1.3.业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动1.4.流程的特点1.4.1.目标性1.4.2.内在性1.4.3.整体性1.4.4.层次性1.5.组织战略执行保障体系1.5.1.战略控制层1.5.2
躺柒·2023-09-09 10:46

软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）

《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述
平芜尽处是春山-·2023-09-09 00:21

论信息系统项目管理师整体管理论文

[摘要]2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，
生活更美好丶·2023-09-08 07:15

2023年9月软考高级信息系统项目管理师认证报名找弘博创新

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。
hb15302782362·2023-09-07 15:39

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第15章 项目风险管理 知识点汇总

文章只对常见考点进行整理，有关项目风险管理的完整知识还请参照教程。风险基础知识1、风险的属性随机性相对性可变性2.风险的分类按后果分：纯粹风险、投机风险，纯粹风险和投机风险在一定条件下可以互相转化按可预测性分：已知风险、可预测风险、不可预测风险3.风险成本及其承担有形成本：直接损失、间接损失无形成本预防与控制风险的成本一、规划风险管理1.定义定义如何实施项目风险管理活动的过程，仅展开一次或仅在项目
芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:29

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第16章 采购管理、合同管理 知识点整理，xmind思维导图

已上传采购管理xmind思维导图，需要的同学可以直接下载哦。一、规划采购管理二、实施采购三、控制采购四、合同管理4.1合同类型4.2合同管理过程签订履行变更档案，合同档案管理是整个合同管理的基础，要求采用电脑打印文本，手写的旁注和修改等不具法律效力。（签订合同后做出的修改）违约索赔合同解释原则主导语言原则适用法律原则整体解释原则：手写条文优先于新刷条文（在修改处盖章）公平诚信原则
芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:29

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第17章 干系人管理 知识点整理 xmind思维导图

已上传xmind思维导图，可下载查看。干系人管理的重要性识别干系人和引导干系人需要迭代展开，在以下情况时需开展这些活动：项目进入生命周期的不同阶段当前干系人不再与项目工作有关，或出现了新的干系人组织内部或更大领域的干系人群体发生重大变化一、识别干系人权力利益方格干系人等级册二、规划干系人管理1.干系人参与度评估矩阵2.出发干系人参与计划更新的情况项目新阶段开始组织结构或行业内部发生变化新的个人或群
芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:28

系统架构设计师-理解认知：什么是软考？

结合应用领域和技术发展的实际情况，考虑有关约束条件，设计正确、合理的软件架构，确保系统架构具有良好的特性；能够对项目系统架构进行描述、分析、设计与评估；能够按照相关标准编写相应的设计文档；能够与系统分析师、项目管理师相互协作
慕容含·2023-09-05 07:44

为什么要考PMP&软考高项，TA对我们有什么用？

对于刚入行的实施顾问或项目经理以及工作了几年的相关岗位人士，进行体系化的专业培训学习很有必要，考PMP或信息系统项目管理师就是一种很好的方式。
Miroireteau·2023-09-05 01:05

软考 信息系统项目管理师考试质量管理考点解析

质量技术项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。1、质量保证大纲在项目或任务下达或合同
生活更美好丶·2023-09-05 01:31

软考 信息系统项目管理师论文怎么写

信息系统项目管理师考试考点多且杂，考试难度很大，其中最难的是论文写作。信息系统项目管理师论文怎么写才能合格呢？下面为大家整理信息系统项目管理师论文写作技巧，希望能给各位考生一点帮助。
生活更美好丶·2023-09-04 14:19

PMP项目管理师认证考了有用吗？在国内 PMP 有多少含金量？

2017底年的时候PMP在国内的持证人数大约是24万人左右，各中大型企业都对持有PMP证书的人又一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，含金量是高的，，但是我们要知道的是，证书永远只是一个证书，它只能给你提供一个优先权的机会，你所学到的知识能不能被你用好，这个是绝对只能看自己的。。所以总结起来的话就是，PMP证书，很多公司都认可，也确实能学到东西，但是用不用的好，就需要看使用的人来的
南窗听雨88·2023-09-02 16:26

2020年下半年信息系统项目管理师综合知识真题试题解析

2020年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析1、()使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。
建群网培·2023-09-02 10:33

信息系统项目管理师2020年下半年上午试题解析（三）

41、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A、45B、55C、66D、78参考答案：C答题解析：沟通渠道=（N*（N-1））/2=66口袋应试注：如果单单是沟通渠道计算的话，那就是送分题了。这道题关键在于这个项目中，黄总是项目经理，小张是开发经理，然后又调集10个项目团队的成员，所以这个项目小组总共12个人
跬步郎·2023-09-02 10:00

信息系统项目管理师2020年下半年上午试题解析（一）

1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A.原型化方法B.面向对象方法C.结构化方法D.面向服务的方法参考答案：B参考解析：1.2.2面向对象方法00方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通，缩短开发周期。第三版[email protected]出题概率:★
跬步郎·2023-09-02 10:30

2023年8月随笔之有顾忌了

设计与部署稳定的分布式系统》终于更新完成选读《SQL经典实例》也更新完成读《高性能MySQL（第4版）》开更，但目前暂缓读《SQL学习指南（第3版）》开更并持续更新学信息系统项目管理师第4版系列开更，暂定一周双更
躺柒·2023-09-02 01:57

学信息系统项目管理师第4版系列03_文件与标准

审核未通过，删除文件部分，仅保留标准化相关内容，重发12.标准化12.1.采用国际标准和国外先进标准的程度分为等同采用、修改采用和等效采用3种12.1.1.【高21上选20】12.1.2.采用指与国际标准在技术内容和文本结构上相同,或者与国际标准在技术内容上相同，只存在少量编辑性修改12.1.3.修改采用指与国际标准之间存在技术性差异,并清楚地标明这些差异并解释其产生的原因，允许包含编辑性修改12
躺柒·2023-08-31 10:49

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第七章项目立项管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录7.1项目建议与立项申请
铭记北宸·2023-08-31 02:17

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第四章信息系统管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录4.1管理方法
铭记北宸·2023-08-31 02:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第五章信息系统工程

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件5.1软件工程5.2
铭记北宸·2023-08-31 02:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第六章项目管理理论

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录6.1PMBOK
铭记北宸·2023-08-31 02:44

PMP认证的含金量高不高？为什么那么多人考？

从事项目管理师的人会通过考专业的认证来给自己的职业生涯铺路，在这个行业中，最有效的证书就是PMP认证了，下面大使简单介绍一下，有需要的可以在认证大使上详细了解。
·2023-08-30 00:33

信息系统项目管理师自学笔记（十七）——数据仓库与数据挖掘

为了满足中高层管理人员预测、决策分析的需要，在传统数据库的基础上产生了能够满足预测、决策分析需要的数据环境——数据仓库。3.7.1数据仓库的概念数据仓库（DataWarehouse）是一个面向主题的、集成的、相对稳定的，且随时间变化的数据集合，用于支持管理决策。面向主题的。操作型数据库的数据组织面向事务处理任务（面向应用），各个业务系统之间各自分离，而数据仓库中的数据是按照一定的主题域进行组织。集
烧麦Sn0wSt@r·2023-08-28 22:05

软考高级系统架构设计师系列论文七十：论信息系统的安全体系

软考高级系统架构设计师系列论文七十：论信息系统的安全体系一、信息系统相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、信息系统相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之四十三：信息系统安全管理
最笨的羊羊·2023-08-24 17:46

软考高级系统架构设计师系列论文六十九：论信息系统的安全风险评估

一、信息系统相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之四十三：信息系统安全管理软考高级系统架构设计师：系统安全分析与设计
最笨的羊羊·2023-08-24 15:27

软考高级信息系统项目管理师1信息化与信息系统

对象是类的实例，类是对象的一个抽象。面向服务：格局更大一些，是与组织相关的，是整个部门是提供这种服务的，但是基于构件就是复用，与组织无关。802.3：局域网协议802.11：无线局域网协议；记忆方法：移动的信号是||||，移动是无线，去掉俩就是无线局域网协议。SNMP是在UDP之上的TCP就是人们在桥上走着过河，要安全可靠，但是桥上能通过的人少；UDP就是人们直接游过去，不安全，但是可以很多人游，
hello~bye~·2023-08-22 04:09

【鲜知软考】信息系统项目管理师软考高级职称2023第四版[一手]

download：【鲜知软考】信息系统项目管理师软考高级职称2023第四版信息系统项目的特点信息系统项目有以下几个特点：复杂性：信息系统项目通常涉及到多个领域和技术，需要协调多个团队和利益相关者，需要处理大量的需求和变更
·2023-08-20 14:47

【鲜知软考】信息系统项目管理师软考高级职称2023第四版[一手]

download：【鲜知软考】信息系统项目管理师软考高级职称2023第四版信息系统项目的特点信息系统项目有以下几个特点：复杂性：信息系统项目通常涉及到多个领域和技术，需要协调多个团队和利益相关者，需要处理大量的需求和变更
·2023-08-20 14:15

2023年上半年软件设计师考试上午试题（专业解析+参考答案）

软考试题：涵盖软件设计师、网络规划设计师、系统分析师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统规划管理师、系统集成项目管理师、软件测评师、数据库系统工程师、网络工程师、信息系统管理工程师、信息系统监理师
somgl·2023-08-18 15:30

PMP干货，小白福利，满满的干货

目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立
喝穿六运·2023-08-17 20:43

系统架构设计师考试大纲(2017年)

结合应用领域和技术发展的实际情况，考虑有关约束条件，设计正确、合理的软件架构，确保系统架构具有良好的特性；能够对项目系统架构进行描述、分析、设计与评估；能够按照相关标准编写相应的设计文档；能够与系统分析师、项目管理师相互协作
国林哥·2023-08-17 02:50

2023软考下半年考试和报名时间汇总（附详细报名流程）

2023年下半年软考考试科目安排软考高级：信息系统项目管理师、系统架构设计师、网络规划设计师软考
才聚PMP·2023-08-16 03:23

软考中级科目哪个好考？难度排行榜来啦

一起来看看吧~软考中级考试科目有系统集成项目管理师、软件设计师、网络工程师、信息系统监理师、信息系统管理工程师、电子商务设计师、软件评测师、信息安全工程师、数据库系统工程师、嵌入式系统设计师10个。
才聚PMP·2023-08-16 03:52

信息系统项目管理师：第4章：项目整体管理与变更管理(3)

六、结束项目或阶段(CloseProjectorPhase)1、概述:完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程,合同收尾(按合同对交付物进行验收及收款)和管理收尾(文档、工具移交维护)2、内容①总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源②项目经理需要审查范围基准,确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束③收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息
学信息系统项目管理师·2023-08-15 18:09

第一章 信息化和信息系统 -- 《信息系统项目管理师备考》01

知识点1.什么是信息2.信息的质量属性3.信息传输模型4.信息系统的主要性能指标5.信息化从“小”到“大”的五个层次6.信息化的主体7.两网一站8.国家信息化体系六要素9.信息系统的生命周期10.常用开发方法10.1结构化方法10.2面向对象方法10.3原型化方法10.4面向服务方法11.OSI结构化协议12.IEEE802协议13TCP/IP模型14.网络互连设备15.网络存储技术16.接入In
BaymaxCS·2023-08-15 10:48

端午节福利分享（精选资料）——软考信息系统项目管理师的备考经验

马上就要到一年一度的端午节了，大家都要放小长假了，那么放假期间，大家要做什么呢？是和家人或朋友出去游玩，还是回家一起和家人团聚过节，还是准备抓紧这三天时间学习呢？不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享我的一些备考经验，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，文末有福利，要看到最后哦。自己的考试分数下来以后，分别为47，63,46，万幸都过线了，感觉心情非常激动，付出没有白费。以下是我的一些经验
生活更美好丶·2023-08-15 06:56

2018-2020信息系统项目管理师最新资料

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。
大众分享平台·2023-08-14 06:22

信息系统项目管理师考试大纲（2023版）

信息系统项目管理师考试大纲（2023版）一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。
skyyzq·2023-08-12 16:28

PMP和高项的区别

PMP认证与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理方面的认证，虽同为项目管理认证，但实际还是有一定的区别，比如考试时间、报名条件、证书适用领域等等。
阿帅说·2023-08-12 00:48

信息系统项目管理师进度管理论文范例

【摘要】2013年5月至2014年4月，根据某市水资源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发，我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。本文以该项目为例，结合作者实践，讨论信息系统项目中的进度管理问题，从活动定义、
生活更美好丶·2023-08-12 00:52

扫盲！PRINCE2认证6大常见问题集锦！

PRINCE2®是PRojectINControlledEnvironment（受控环境下的项目管理）的简称，也叫国际项目管理师认证，是英国商务部(OGC)在1996年开始推广世界三大项目管理体系之一。
mm995420·2023-08-11 20:04

高级项目管理师考试：常见名词

OSI：OpenSystemInterconnectionReferenceModel开放式系统互联通信参考模型SD：结构化设计方法，高内聚，低耦合OO：面向对象OOD：面向对象设计，考虑实现OOA：面向对象分析，不考虑系统实现SRS：SoftwareRequirementsSpecification软件需求说明书SA：结构分析DFD：DataFlowDiagram数据流程图IDS：入侵监测系统I
Chowcool·2023-08-11 13:58

2023年上半年软考高级信息系统项目管理师下午《论文》真题答案及解析

试题题型【论文题】试题内容论信息系统项目的风险管理项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，如果不妥善管理，这些风险可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。请以“论信息系统项自的风险管理”为题进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经
小恶魔645·2023-08-11 03:24
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