项目管理师

信息系统项目管理师必背核心考点（四十四）规划风险应对

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十四）规划风险应对，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】规划风险应对一、消极风险或威胁的应对策略1.回避采取行动，消除风险【例：进度滞后，
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】合同类型选择一、总价合同1.工作任务和范围、目标和验收标准很明确，且项目设计已具备详细细节
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸·2023-11-01 07:42

【信息系统项目管理师】第十四章 文档与配置管理思维导图

【信息系统项目管理师】第十四章文档与配置管理思维导图文档管理和配置管理是第十四章总两大知识板块。
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十一章 项目组合管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十一章项目组合管理思维导图项目组合管理的概述说完项目集管理，再谈谈项目组合管理，项目组合内的项目可以没有关系，把彼此之间没有关系的项目捆绑在一起就是为了组织战略的实现，代表组织投资决策
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十二章 信息系统安全管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十二章信息系统安全管理思维导图系统安全管理主要分为信息系统的安全策略，安全工程，安全审计和PMI授权这四类；国家安全保护等级属于信息系统的安全策略，它一共有五种。
进击的横打·2023-11-01 07:40

信息系统项目管理师教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-01 07:39

信息系统项目管理师 10题

1、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于（）过程的工作。A、识别干系人B、规划干系人参与C、管理干系人参与D、监督干系人参与【答案】C【解析】第17章项目干系人管理。P504页。项目干系人管理的过程包括：（1）识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。（2）规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项
无涯大者·2023-10-31 22:07

2023下半年软考考前必看

考试时间安排根据软考办发布的《关于2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试批次安排的通告》，高级信息系统项目管理师考试分为4个批次，系统集成项目管理工程师分为6个批次，大家可以在规定时间内登录网站打印准考证查看自己的考
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

高项、高级项目管理师论文-人力资源管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-10-31 10:40

【信息系统项目管理师】2023年5月软考高级信息系统项目管理师考试总结

昨天5月27日考完了信息系统项目管理师，成绩预计7月初。今天来总结下这次考试这次教材版本更新，3月份第3版更新到第4版，算是很大变化，考试中心说是5月两版兼顾，11月以第4版为准。
实施工程师木易·2023-10-31 05:18

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第9章 项目范围管理

第9章项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。9.1管理基础9.1.1产品范围和项目范围产品范围：指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡望的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。项目范围：包括产品范围
Evaporator Core·2023-10-31 04:43

信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理

目录第5章项目规范管理5.1范围管理概述5.2规范范围管理（了解）5.3收集需求5.3.1收集需求的工具与技术5.3.2需求跟踪5.4定义范围5.6确认范围5.7控制范围第5章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程：规范范围管理：写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理；收集需求：收集需求后才知道后期项目要做什么；定义范围：需要写一个详细的项目范围说明书；创新工作分解结构（WBS）：把整个
山与先生·2023-10-31 04:12

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸·2023-10-31 04:37

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

【信息系统项目管理师】第四章 整体管理思维导图

【信息系统项目管理师】第四章整体管理思维导图整体管理是对输入输出记忆要求最高的，也是论文最久没有考察的内容。还有每一个过程的定义也该清楚明白。
进击的横打·2023-10-31 04:02

【信息系统项目管理师】第十二十三章 项目采购合同管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第十二十三章项目采购合同管理（考点汇总篇）采购管理考点分析与预测项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品，服务或成果的过程。本章属于十大管理的内容。
进击的横打·2023-10-31 04:32

信息系统项目管理师教程 第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-10-31 04:31

PMP和软考，优先考哪个？

考试介绍：软考系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师考试，是我国工信部和人力资源与社会保障部（原人事部）2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试（俗称软考），是计
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

信息系统项目管理师教程 第四版【第6章-项目管理概论-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第6章-项目管理概论-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-10-30 00:21

信息系统管理师备考指南

“信息系统项目管理师”资格是由是国家人事部（现人力资源与社会保障部）和信息产业部（现工业和信息化部）对企业人员进行职业资格和专业技术资格认定的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”的一种。
weixin_45811547·2023-10-29 21:26

项目管理概论：什么是项目、项目管理的重要性、成功的标准包含什么以及相关笔记

这些知识点和笔记源自《信息系统项目管理师教程》(第4版)、往年概念方向的真题甚至题干（有时候题目就是知识点）。
VicRestart·2023-10-29 06:36

视频教程-2020年软考网络规划设计师案例分析软考视频教程-软考

培训过的课程有：网络规划设计师、网络工程师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、信息安全技术、网络技术、信息安全工程师、系统架构师、软件设计师、系统分析师、规划管理师等。
weixin_29178477·2023-10-29 00:25

软考高项-写作准备&写作步骤

思考别人是如何站在信息系统项目管理师角度考虑问题的，同时可以采取临摹的方式提高自己的写作能力和思考能力，这类人员学习的中心应放在自己欠缺的方面，力求全面把控，并形成论文。如何准备要尽量从繁
世润·2023-10-28 14:43

2021下半年系统集成项目管理师客观题参考答题解析（1）

1、2020年4月，中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场场化配置体制的意见》首次将（）作为一种新型的生产要素置入文件。A、资本B、劳动力C、知识D、数据参考答案：D参考解析：《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》一、总体要求二、推进土地要素市场化配置三、引导劳动力要素合理畅通有序流动四、推进资本要素市场化配置五、加快发展技术要素市场六、加快培育数据要素市场七、加快要素价格市场
跬步郎·2023-10-28 02:59

信息系统项目管理师——第一章：信息化发展

第一章：信息化发展1.1信息与信息化信息是物质、能量及其属性标示的集合，是确定性的增加。何为确定性的增加，比如在做一道选择题，有ABCD选项，你不知道选什么，但随着课堂上的学习，信息的增加，知识的了解，知道哪个是正确或错误，即随着信息的增加，对某件事确定性的增加。信息不是物质，也不是能量，它以一种普遍形式，表达物质运动规律，客观存在、产生传递。比如每天刷抖音，产生并传递着大量的信息数学家香农指出：
网页追逐者-程序严·2023-10-27 13:51

透过软考高项上半年真题，看2023下半年考试趋势｜上午计算题篇

2023年上半年软考已经过去了半个多月，想必你对分的兴奋感已经淡去了不少，所以是时候拿出一版有建设性的分析文章出来了（发布早了可能你的兴趣点也不在这上面，哈哈）“建设性”通常是针对未来而言的，对信息系统项目管理师而言
指尖疯·2023-10-26 20:02

信息系统项目管理师试题精选（四）

【1】关于区块链的描述，不正确的是（）。A.区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被篡改B.区块链可在不可信的网络进行可信的信息交换C.存储在区块链的交易信息是高度加密D.区块链是一个分布式共享账本和数据库【2】（）主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理；并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移。A.资源池管理技术B.大规模数据管理技术C.高速网络连接技术D.分布式任务管理技术【3】商业
香水有毒吖·2023-10-26 10:37

0基础、文科生，一次性通过信息系统项目管理师经验分享

我是一个文科生，计算机知识储备基本仅限于高中电脑课的教学范围，于2019年11月份参加了信息系统项目管理师考试（各科满分均为75分，及格线为45分，及格便能获取资格），成绩为：选择题61分，案例题48分
小妖的锦囊·2023-10-25 06:29

计信院计算机英语刷题期末考试,2018年信息系统项目管理师综合知识的复习经验（刷题、每日一练、归纳总结）...

2018年信息系统项目管理师综合知识的复习经验(刷题、每日一练、归纳总结)信管网考友1：综合知识的复习。信管网有一个每日一练，是历年的真题集锦，每天可以抽出零散的时间做一做。
戴铂·2023-10-24 15:13

软考高级 真题 2012年上半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2012年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-10-24 08:12

2021上半年信息系统项目管理师真题与答案

综合知识1、国家信息化体系包括六个要素，其中（）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A、信息资源B、信息技术应用C、信息网络D、信息化政策法规和标准规范信管网参考答案：B查看解析：www.cnitpm.com/st/4521721152.html2、某行业协会计划开发一个信息管理系统，现阶段用户无法明确该系统的全部功能要求，希望在试用后再逐渐
淘金路上的卖水人·2023-10-24 08:41

学信息系统项目管理师第4版系列35_补遗

题外话：1.计划没有变化快，10月18日软考出了通告，10月28日和29日分别是信息系统项目管理师第一批次和第二批次考试，比原先11月4日提前一周，祝贺那一批敢为人先的幸运儿。
躺柒·2023-10-24 07:55

信息系统项目管理师-沟通管理论文提纲

例题请以信息系统项目的沟通管理为题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等），并说明你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情凋并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识(1）沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。(2）项目沟通管理的过程及其输入和输出。(3）项目管理中如何灵活
xiangshangdemayi·2023-10-24 06:10

信息系统项目管理师-资源管理论文提纲

例题：请围绕项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产目等）以及该项目在资源方面的情况。2.概要叙述你对于项目资源管理的认识以及项目资源管理的基本过程。3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中资源管理方面经常会遇到的问题及真产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。1.项目介绍2.项目所
xiangshangdemayi·2023-10-24 06:09

信息系统项目管理师-整合管理论文提纲

例题项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以论信息系统项目的整合管理为题进行论述：概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整
xiangshangdemayi·2023-10-24 06:09

信息系统项目管理师-成本管理论文提纲

例题项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以论信息系统项目的成本管理为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等），并说明你在其中承担的工作。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识
xiangshangdemayi·2023-10-24 06:53

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——人力资源管理

1、如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师（高项）你可以点击一下链接：高级信息系统项目管理师（高项
阳光宅男xxb·2023-10-24 04:16

信息系统项目管理师2020年下半年上午试题解析（二）

21、在信息系统项目的经济可行性分析中，（）属于非一次性支出。A、差旅费B、培训费C、人员工资和福利D、设备购置费参考答案：C参考解析：2.经济可行性分析(1)支出分析●非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。第三版[email protected]出题概率：★★★★★分类：3.立项管理22、在项目评估过程中，不可以由（）进行评价、分析和论证。A.政府主管部门
跬步郎·2023-10-24 02:05

2018跟着小虎玩着去软考--信息系统项目管理师（趣味好玩讲解历年上午试题）-刘畅-专题视频课程...

2018跟着小虎玩着去软考--信息系统项目管理师（趣味好玩讲解历年上午试题）—26035人已学习课程介绍趣味好玩讲解讲解上午历年试题。
littletigerat·2023-10-24 02:32

信息系统项目管理师备考资料-第三版（2）

第一章信息化-信息系统概述本章为考试重点章节，统计了2017年-2019年考题的出题次数，平均每套题第一章出分在10道题左右。所以需要考生对整个章节熟练掌握。其中：必须掌握的小节内容：●1.1.4信息系统生命周期●1.3.1网络标准与网络协议●1.4.1需求分析●1.4.5软件测试及其管理●1.4.6软件集成技术●1.6.3信息系统安全在上述小节中，UML是需求分析小节中的重点，几乎每年必考；软件
跬步郎·2023-10-23 09:45

信息系统项目管理师-案例总结

案例一：问题image.png我的答案：问题1：（1）23（2）2（3）AEFGJ（4）3（5）2（错误，答案0）（6）6问题2：（1）会延迟；理由：活动C，3月9日开工，ABCDJ总工期即变为23天，等于AEFGJ天数，关键路径有两条，但是又因为张工不饿能同时进行C、G工作，C完成后，才能进行G工作ABC完成需要13天，AEF需要12天，开始G工作即晚了1天，所以延期。（2）赶工；增加资源；快速
nayli·2023-10-22 14:13

信息系统项目管理师---软件文档的质量等级

例题1根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的。适合于同一个单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。A.最低限度文档B.内部文档C.工作文档D.正式文档答案：C。解析：每个文档的质量必须在文档计划期间就有明确的规定。文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为4级。最低限度文档（1级文档：1级文档适合开发工作量低于一个人月的开
沐梓bd·2023-10-22 13:43

高级信息系统项目管理师历年真题

软考高级信息系统项目管理师历年真题（2005-2023）计算机软考，刷真题永远是最快的提分方式，考试就考高级，不需要去考初级与中级，包含：1、真题及答案解析2、无答案真题练习3、案例、综合知识、论文三门考试精心整理
zjp8023·2023-10-22 12:44

学信息系统项目管理师第4版系列33_信息化发展

1.企业信息化发展战略要点1.1.【高22下选12】1.2.以信息化带动工业化1.3.信息化与企业业务全过程的融合、渗透1.4.信息产业发展与企业信息化良性互动1.5.充分发挥政府的引导作用1.6.高度重视信息安全1.7.企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合1.8.因地制宜推动企业信息化2.信息2.1.物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加2.2.目的是用来“消除不确定的因素”2.
躺柒·2023-10-22 07:25
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