高层管理第4页

「大刘谈咨询」绩效管理成功的七个关键点

1、公司上下统一思想统一思想就是要让中层的管理者、基层的员工对绩效管理的认知与高层管理者一致。有些企业的绩效方案让员工觉得只

刘亦乐战略绩效·2023-10-05 22:55

当下中国财富财富阶层占比(大概率)

年收入500万以上一般都是跨国企业的顶层高管占比0.00002%(2.8万人)(市场垄断收益)年收入200万以上一般都是跨国企业高层管理者占比0.00003%(4.2万人)(市场服务收益)年收入85万以上一般都是国内企业的顶层高管占比万分之五

赢悦财富圈·2023-10-03 22:36

【工作生活学习周复盘】2021-7-4晨间日记(2021183)

从项目管理角度来说，高层管理者的支持严重影响到了我工作的推动，如何解决是我下一步重点关注的问题！学习：①专业上每月都有精进，现在这个完成的最差，本周至少完成一

恋上清咖·2023-10-02 11:47

在线视频工具——商业直播前景有多大？

高层管理人员多年从事流媒体视频技术的研发工作，深信视频能够更好的服务于实体经济。怀抱

盟主直播·2023-09-30 01:47

2020-04-26

@我的人生上半场一个农村留守儿童如何历经人生坎坷，无背景、无学历，独自一人厮混职场，十年时间一步一步做到上市公司的中高层管理，年薪百万。

我的人生上半场·2023-09-29 18:05

认识大师李中莹

李中莹老师有三十年的企业管理及经营经验，曾在多个欧美跨国集团和上市公司担任高层管理职务，从事过生产管理、贸易、销售、统筹、人力资源、合并改组、流程改革、市场开拓和企业策划等多种性质管理工作。

古月1979·2023-09-29 14:16

东箭装饰11年坚守不忘初心——致力于打造安徽最大的家装连锁企业

集团公司中高层管理者188人，设计师396人，

安徽东箭装饰·2023-09-25 12:22

选择

因为公司成立17年成长为小规模企业，很多管理制度、员工行为习惯、产品供应流程、对产品交付的时间观念、新产品和市场的契合度、高层管理能力、未来的发展策略、产品品控都已经固化，老板格局停留在一个大客户多赚500

elle与il·2023-09-25 06:05

【知识分享】绩效管理的五个关键因素

高层管理者高度重视绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力，绩效管理工作的

冠卓顾问1999·2023-09-21 19:57

35岁男人的困兽之斗

我没有文中那些主人公的高层管理经验。我没有文中那些主人公的工作经验丰富。我没有那些光鲜的履历。我只是一个非常努力的人，我不怕失败也不怕重来，我愿意学习，愿意付出、也常

Souv·2023-09-19 18:45

指标管理是如何优化目标管理体系的！

当组织最高层管理者确定了组织目标后，必

数据化管理·2023-09-18 07:18

为职场注入新活力，中国人民大学与加拿大女王大学金融硕士项目伴你追光而行

在金融职场从业多年的你，是否觉得有点疲惫呢，踏入职场一路过关闯将走到了今天，居于中高层管理的你是否需要注入新的能量呢，中国人民大学与加拿大女王大学金融硕士项目为你带来全新的课程体验，伴你追光而行。

xu17160175782·2023-09-14 18:36

如何培养卓越的执行力

高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。总裁的个人执行力主要表现

wxlinwzl·2023-09-14 17:04

精力管理的四个基本原则（下）

时至今日，我们的合作主体已广泛扩展到高层管理者、创业者、经理人和销售员，最近还增加了教师、牧师、律师和医学院学生。

海子的星子·2023-09-14 17:37

连载50《管理：使命、责任、实务（责任篇）》笔记

第50章高层管理的任务【对第50章总的理解】所谓屁股决定脑袋，从中层从事具体作业到了高层从事各种不连续但反复出现的任务，需要你抛弃之前驾轻就熟的业务，跳脱出来做一些或许跟自己的气质不相吻合的，但对企业的未来命运息息相关的任务

医管求索者·2023-09-13 16:29

为什么华为的“穷小子”，能逆袭迎娶“白富美”？

原华为产品开部长、总工）在华为度过了22年，陈工（陈国华，原华为新市场拓展总裁）华为度过了28年，老余（余华，华为干部部长）在华为度过了25年，他们从一个雄心壮志的翩翩少年成为一个成熟稳重、经验丰富的高层管理者

金铃读书·2023-09-13 09:40

有效决策之定义问题-卓有成效的管理者第六章读书笔记

说到决策，人们都会认为是高层管理者的责任。虽然我们经常听到高层做重大决策的例子，但并不代表只有高层才需要做决策。作为基层管理者，甚至是基层员工，也会面临着大量的需要决策的事情。

新Xing·2023-09-11 14:51

Management training program

高层管理好比人的大脑，掌握公司的决策与战略。中层管理好比人的躯干，计划协调四肢的活动

Haven_5b28·2023-09-10 03:11

组织架构图怎么做？手把手教你绘制完美的组织架构图

（1）一份完整的组织架构图由以下要素构成：层次结构：架构图应明确显示各个层级，从高层管理到基层员工的层次关系。角色职责：每个部门和岗位的职责要清晰可见，有助

boardmix博思白板·2023-09-09 19:21

顾家男VS事业男你选哪一个

男主A是一名中高层管理者，女主是一名家庭主妇，日复一日年复一年，男主每天下班回家，出门即上班，众人眼中的模范丈夫，家中大小事物样样参与其中，带孩子，做饭均会参与，女主没任何物质追求，随遇而安，直到某一天男主因为工作调动结识了一位游戏爱好者朋友

肖欣辰·2023-09-07 19:45

2022-05-06

北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行

shichangguancha·2023-09-07 09:10

组织架构图用什么软件做比较好？5款易用的绘图工具推荐！

在很多情景下都会使用到：层级关系：组织架构图显示了不同层级之间的关系，从高层管理人员到基层员工，清楚地展示了管理层次。部门划分：通过不同的分支和节点，组织架构图表明

boardmix博思白板·2023-09-07 04:06

企业管理

高层管理者:做事要复盘。中层管理者:做事要引领。基层管理者:做事要结果。1、复盘:当反思成为习惯，就会跳出“狭隘”！2、引领:当引领成为常态，就会强化“执行”！

杨舒岚Anne·2023-09-04 14:25

三个技巧，让你在职场少走弯路

重视他人中国是一个非常讲究人情关系的社会，在职场中依靠谋取职位的案例也是随处可见，但是随着老板们对企业文化的逐步重视，到了当今，纯粹依靠关系还能一直往上爬的，已经是越来越少了，普通管理层或许还有，但到了高层管理级别的

卡张职聘·2023-09-01 07:16

使用OKR的6大好处

高层管理人员设置公司范围的OKR（最好在最终确定之前与所有团队合作并同步）。每个团队/部门都以此为基础设置自己的OKR，以帮助实现公司范围内的目标。根据团队目标，每个人都设置自己的目标。

Kobe24KB·2023-08-30 20:01

MaxPatrol SIEM 对基础架构中的用户活动进行剖析。

该产品可跟踪对高层管理人员和开发人员计算机、域控制器、GitLab服务器、密码管理器和其他应用程序的访问。

ptsecurity·2023-08-30 20:06

留学申请季，全美专业排名TOP3的学校，你怎能不知道？

今天就整理了全美商科专排TOP3让我们来看看有哪些神仙学校吧~工商管理工商管理硕士（MBA）项目是高校为给企业界甚至社会，培养、输送能胜任高层管理工作需要的，务实型、复合型和应用型高层次管理人才~1.哈佛大学哈佛商学院称得上全球最著名的商学院

极昼Buendia·2023-08-28 23:28

信息系统项目管理师自学笔记（十七）——数据仓库与数据挖掘

为了满足中高层管理人员预测、决策分析的需要，在传统数据库的基础上产生了能够满足预测、决策分析需要的数据环境——数据仓库。

烧麦Sn0wSt@r·2023-08-28 22:05

企业最大的危机，来自于干部

今天要讲的干部，是狭义的“干部”，就是企业的中高层管理者，他们是一个企业事业的核心力量。干部占据巨大的资源，干部失控组织就失控，干部发疯组织就发疯。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。

LDRAGON168·2023-08-28 17:15

赵磊：战略落地不仅是目标分解

在工作坊前后的实施工作中，我发现不管是高层管理者、HR还是OD，对这类工作坊的理解还存在着一定误区。

团队引导者赵磊·2023-08-28 12:55

网络攻击能够造成哪些危害？43.248.188.x

例如，今年1月一起得逞的鲸钓攻击（注：WhalingAttack是针对高层管理人员的欺诈和商业电子邮件骗局）就导致受害者损失4000万欧元。其次，人身安全。

德迅云安全-小醒·2023-08-27 20:32

遇见更美好的世界

2016年公司开始启动内训师计划，我有幸成为第一批内训师，在开发了一些与新员工培训相关的课程和通识类的管理课程后，我对内训的工作感到一些迷茫~2017年9月，公司将陈序老师的课程引入公司后，受到中高层管理者的一致好评

sofiavictory·2023-08-25 20:23

2020-11-15

一、重温管理的基本概念------中高层管理者的立场与管理对象中高层管理者，在组织中承担的是承上启下的

无终钓叟·2023-08-25 03:19

团队教练的灵活

虽然教练的团队是我非常熟悉的，但我还是用了一个月的时间来作准备：第一：和团队的最高层管理者沟通确认其期望值（团队教练服务的对象是最高层管理者）第二：明确了自己在第一次团队教练中要获得什么（

ella_fead·2023-08-24 22:11

神奇数字7

阎凤超_财富人生教练·2023-08-23 23:49

【超级黑客】第四章·鬼碟

第四章是鬼蝶半个小时之后，游戏公司的老总以及所有高层管理全都站在了技术部的服务器终端前。每个人的表情都特别的凝重，就像被攻击的不是服务器，而是他们的菊花一样。

我只是过客忘了我吧·2023-08-22 09:05

害怕失业？职场人最大限度的安全感，原来是自己做老板

新潮传媒紧跟着宣布裁员500人，包括20名高层管理干部也难以幸免。此外，很多外资公司也在裁员：勃林格殷格

首席谋略官·2023-08-21 18:47

你还在为找工作发愁吗？高新区八鱼镇“春风行动”招聘洽谈会2月16日开始啦！

年“春风行动”招聘洽谈会定于2019年2月16日（农历正月十二）上午9时--12时，在高新四小教学楼一楼大厅举办，届时有陕西兴盛金属有限公司、宝鸡富士特钛业（集团）有限公司、高新环卫等80余家企业提供高层管理人员

zxq2013·2023-08-21 07:29

只有领导知道的事（1）：心仪的下属是留不住的

文/职场小海龟在职场中，如果你做过中层管理或者高层管理，你就会知道，心仪的下属是留不住的。刚刚当上领导，为了树立自己的威信，会着手培养自己的左膀右臂，这时候那些显眼的下属就自然成为了你的目标。

职场小海龟·2023-08-20 01:26

维护平衡的艺术：如何与干系人建立和谐关系以确保项目成功

他们可能是内部的，如项目团队成员、高层管理者、或是外部的，如客户、供应商、投资者等。为什么干系人对项

乐思项目管理·2023-08-19 07:38

嫁给爱情还是生活

Mony今年48岁，主职是电信工程师，研究生毕业，在柬埔寨一家国企担任高层管理，

LUNA1·2023-08-19 00:31

婚姻生活最需要的难道不是沟通与赞美吗？

很多人不发圈，发圈也只发公司消息，尤其作为中高层管理者，发家里人尤其伴侣太low、显得不够忙碌、显得不够有思想………哈，工作中难道你不喜欢听到同事领导的肯定与赞美，难道你不需要通过公开表扬下属以更好的激励他吗

醉醒依然·2023-08-17 22:12

死磕演讲训练营自我介绍

【姓名】田淼【昵称】淼哥【坐标】上海【标签】礼学应用传播者，个人成长实践者，幸福家庭重要一员【个人经历】24年央企经历，做过采购员、二级单位团委书记，办公室主任，集团高层管理者，42岁离开央企做培训师，

田淼田子厚·2023-08-17 15:02

目标管理五步曲

通过设立目标，领导对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理有什么用

qinaideziji·2023-08-16 01:57

2020-04-04

无论是老板、高层管理、中层管理还是基层员工，都希望在这艘航行的大船里面，寻找实现自己的发展空间，收获想收获的物质、精神上的东西。

戴狗子·2023-08-14 19:05

企业业务流程数字化

传统业务流程都是需要手工工单或者人工纸质审批，所有的环节都缺少数据记录，没有电子化就没有办法用数据分析，流程效率非常缓慢，一个高层管理者出差，所有需要审批的文件都需要他回来之后才能审批。

数据化管理·2023-08-14 01:29

《九阳真经之业务管理-上》学习感悟

Chrry老师的直播课程，偏框架思维，比较少涉及如何做，但是对于中高层管理可以构建系统思维。本次学习对我启发比较多的是中高层业务的管理能力建模，也称五板斧。

茉莉1021·2023-08-13 06:16

数字化失败最关键原因是是老板问题，技术问题还是产品问题？

以下是对这三个因素的一些解释：1.老板问题数字化项目的成功与否往往取决于高层管理层的支持和参与。

Elseide艾思·2023-08-12 18:36

看书

看书的时候想到一个离职的同事，听别人说他是大专学历，最后却做到公司的高层管理人员。

攀爬的牵牛花·2023-08-12 00:23

【三国的立贤之道】

这是选拔中高层管理时的首要参考标准，若见识短浅，胸无大志，个人意愿与企业相悖，则难以重用。图片发自App2、穷之辞辩以观其变。

东山殿下·2023-08-12 00:13

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