高层管理第2页

2018.06.05

大多数高层管理者会面临道德困境，不得不做出正确但并不正义的决定。管理者的称谓：1)高层管理者：行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官

我的啊0000·2024-01-08 19:55

【揭秘】招人易留人难？公司留不住人才到底是谁的锅！

很多老板和中高层管理者常常抱怨：没人用！留不住！用工荒！都说“招人易留人难”，那么招一个跑一个，到底应该谁来背锅？而公司留不住人才的背后真实原因是什么？

开心碎碎念·2024-01-08 02:12

2018-07-18

培训对象：企业中、高层管理人员、营销管理人员、销售管理人员。培训目标：塑造形象，提高综合素质，使学员具备营销经理的营销规划、客户管理、团队领导和建设等必备能力。

初小湄·2024-01-07 18:48

8.2 带团队不要搞混各层级的职责

不同层级的职别，所担当的角色是不同的，作为基层管理者掌握着公司的成本和质量，我们要严格把控，要有着节约资源的良好习惯，中层管理者，要以身作则，做好带头作用，而高层管理者，要有决策力，关注到公司的整体发展趋势

潍坊泰华DDM店刘云·2024-01-07 02:09

工作的本质是什么？

图片发自App工作的本质，是出售自己的体力或者智力，高层管理人员出售的是自己的智力和经验；中层基层管理人员出售的是自己的智力经验加一部分体力；而底层员工，出售的智力和经验所占比例较少，体力占的比例较大。

a62b56143cae·2024-01-06 23:29

博雅管理学习22020403

阅读：《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》第13周组织的首要工作是使高层管理者卓有成效……事实上，“下一个社会”中公司的命运越来越掌握在最高管理层中。

航行家_334a·2024-01-06 19:47

产品笔记-团队协作

不管是初创公司还是互联网大厂，都要面临复杂的经营问题，如果企业经营上出现问题，一般都会有三个常见的现象：1、沟通不畅、2、高层管理能力不足、3、相互敌对。

天一NET产品·2024-01-06 15:42

谈谈保险的面试

最近各种猎头啊，保险公司邀约我，说招中高层管理，今日上午没事放下娃去了其中一家公司。

alicce·2024-01-06 00:30

利物浦30年英超冠军圆梦的超级领导者——尤尔根·克洛普

夺冠是整个团队的功劳，不管是球员还是教练，还是高层管理者，甚至基层员工都发挥了不可忽视的作用。谁是其中最突出的领导者呢？不是CEO约翰·亨利，不是体育总监爱德华兹，而是主教练尤尔根·克洛普。

职场的小学生·2024-01-05 22:07

为什么基层管理很少空降

中高层管理者通常具备融会贯通的体系化能力，可以从外部空降，但基层管理者最好还是从公司内部培养选拔。

九层台·2024-01-03 12:02

2018-07-16

培训对象：企业所有者、创业者、中高层管理者、职业经理人、职业人、企业中的员工等。

初小湄·2024-01-03 12:59

《卓有成效的管理者》第三章：我能贡献什么

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责例子：前任主任常自问：我能为

爱凤Lucy·2024-01-02 05:31

学儒家思想15

德鲁克也说过：“高层管理人员最好明智地提醒自己，对于不是由自己主要负责的事务，不要公开地发表意见。”“不在其位，不谋其政”，不是你的事，你不要乱说话，谁担责任谁发言，不担责任的人把嘴闭上。

春峰轩·2024-01-01 11:48

2021-08-16

小花的新男朋友是公司的高层管理人员，时不时的来车间，有时买点吃的什么分给大家。几

繁星划过·2023-12-31 20:19

成功的企业都做的三点，识人、用人、赏罚分明。

欢迎点击右上角“+关注”导读作为企业公司的董事长总裁，我们一定要知道一流的高层管理者只做3件事：识人、用人、赏罚分明。

管理技巧·2023-12-31 19:58

《五体不满足》读后感

她是欧瑞莲第一批高层管理人员，没想到她会关注到我。也许缘于15年上海那次分享她记得了我，而我并没有和分享的那样有结果那么好，沉浮了三年没有任何结果。

心的彼岸·2023-12-31 03:28

如何在氧惠中获得最高等级，顶级会员邀请码揭密

一般而言，顶级邀请码不是公开对外发布的，它是通过氧惠平台内部的邀请系统或高层管理人员的邀请进行分发的。

凌风导师·2023-12-30 19:30

2022-10-30

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献；中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献；基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

LiangL·2023-12-30 14:30

管理思维-第一章深层次的企业战略规划

长期以来，战略规划基本上是高层管理人员、经理和老板的工作，参与范围很局限。

如弢·2023-12-30 09:14

2018-07-19

培训对象：企业中、高层管理人员、营销人员、销售人员。培训目标：通过分析准客户的心理、学习有效抓住和激发准客户购买需求的方法与技巧，使学员能够掌握成功地将准客户变成客户的营销技能。

初小湄·2023-12-29 08:46

大大的ӑ_ӑҨ☞好处

还坚持上班的只剩下二万三千人，主要是中高层管理人员。罢工开始以后，两家公司赶紧把还来上班的二万三千名管理人员动员起来，顶替罢工者的工作。

寻世良方Cc_Sandy拎0·2023-12-29 06:36

《系统架构设计师教程（第2版）》第3章-信息系统基础知识-03-管理信息系统 (MIS)

文章目录1.概念1.1部件组成1.2结构分类1.3金字塔结构2.管理信息系统的组成3.1销售市场子系统3.2生产子系统3.3后勤子系统3.4人事子系统3.5财务和会计子系统3.6信息处理子系统3.7高层管理子系统

玄德公笔记·2023-12-27 10:23

易趋产品升级 | 为不同角色打造的仪表盘，你满意吗？

EasyTrackPPM）完成了新一轮的产品升级，针对所有角色的管理驾驶舱，增加了可以钻取详情的链接，减少页面的切换，能快速跳转到项目的各个管理维度查看相关的详细信息；考虑不同角色（项目成员、项目经理、资源/团队经理、高层管理

EasyTrack·2023-12-27 04:16

企业文化的重要性

高层管理:自身连

演讲教练姚桦·2023-12-23 16:02

存活率从20%到80%，阿里“空降兵”的6步生存法则

很多企业在高速发展和企业变革的的阶段，公司为了快速扩张与激活原有的团队成员，最常见的办法就是从外部引入优秀管理人才，尤其是中高层管理人员，这类人通常被称之为「空降兵」。

林畅是个小太阳·2023-12-22 21:11

如何识别关键行为

在管理中我们除了要知道二八定律，即作为高层管理者要学会管理好所有事情中的20%的那一块，首先是要找出关键的那20%，再其次就是要好好的管理好那20%。

黑雨赋能·2023-12-21 23:00

老板为什么对基层员工很友好，对中高层管理者却非常苛刻？

老板对于中高层管理者的期待，

明哥聊求职·2023-12-21 12:32

管理层质量意识&质量理念课程介绍和大纲—— 质量管理的基石和产品质量保证的前提

课程简介：本课程，是站在企业高层管理的视角和层次上，对质量管理进行剖析，并结合老师和现场学员提供的具体案例进行对应。本课程包括如下丰富的内容：对质量的深度理解，不求面面俱到，但求切中要害！

姜传武老师·2023-12-20 05:16

领导力21～加餐、具备问题心智

一个基层管理者，技术能力最重要；高层管理者，概念能力最重要；中层管理者，人际能力非常重要。2、刘澜第二问题法则，叫做“许多问题都问错了问题”。管理是管理关系。

龙畅天下·2023-12-19 13:16

企业成长阶段的战略选择

作为一家生产VR设备企业的高层管理人员，在企业营收稳定的情况下，如果你安于现状，想躺在现有的“现金牛“业务上数钱，而你的竞争对手还在持续进行扩张，那不知不觉到最后你的“现金牛“变成了“瘦

林畅是个小太阳·2023-12-19 12:20

公司管理系列之“各部门每周反馈内部优化建议及执行措施”

大多数的公司的管理者，越是高层的管理者相对离一线战场就越远，而很多管理者或者高层管理者他们得

自媒体人豆丁·2023-12-19 06:21

管理大师德鲁克60句经典名言（下）

1，一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。2，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

神奇小李·2023-12-17 14:52

向上管理：找到老板的核心需求，搞定不可能完成任务

关注公司的发展方向和老板的主要目标，以高层管理者的角度看待问题，因为这是指引你工作的北极星。3.沟通确认。跟老板确认你的思考是否和他一致，问一个问题“为什么？我们为什么要做这件事？”4.协商谈判。

行者与花·2023-12-17 07:30

虹霖读《管理》使命篇【21】高层管理，决策未必更科学。2022-12-25

P92—P961.电脑系统反而会促进高层管理的决策制定，更加依赖较低层级的贡献；例如，高层管理的决策通常基于较低层级的员工所做的电脑资料分析。虹霖：第一，科技越发达，不一定决策越科学。

李虹霖·2023-12-16 21:43

稻盛和夫：竞争力强的企业，都拥有集结现场员工智慧的组织结构

其中最常见的是高层管理部门听取基层员工意见并将其反映到经营决策中。这种做法虽然也被认作是一种参与式的经营，但实际上只是把员工当

鑫山力智造·2023-12-16 08:41

CEO如何具备企业运营管理思维

作为企业的高层管理者，开始战略思考时，应该问自己：我是在哪个层次上考虑问题的，在职能层次、经营层次，还是公司层次？企业战略是确保做正确的事，运营

大湾区CEO后备人才培养·2023-12-16 00:18

12.10管理学（第一次作业复习）

认为“管理就是决策”的学者是()A、赫伯特·A·西蒙管理的载体是()D、组织管理的主体是()A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者答案：D管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的

CQU_JIAKE·2023-12-15 09:41

什么是决策疲劳，决策疲劳带来的犹豫不决会带来怎样的不好影响！怎样避免决策疲劳？

你知道在很多大公司，中高层管理者的年薪高达百万甚至千万吗？假设某人年薪1500万，意味着每天收入4万多。同样是一周7天一天24小时，为什么人家只用干一天，你要忙半年？

淡淡的投资者·2023-12-05 10:08

我人生的贵人系列之 - 文深刘

他是SAP行业里资深大佬，在SAP江湖上非常有名望，曾在SAP公司担任高层管理者，后跳槽入职某世界500强美资制药跨国企业P集团，担任亚太区SAP团队负责人。初识文深，还是八年前的时候。

城市中迷途小书童·2023-12-05 08:25

寇鹏飞的管理学笔记080606

高层管理者和中层管理者或基层管理者虽然都是执行管理工作，但是所具备的能力侧重有所不同，小企业更需要发言人，大企业更需要擅长资源调配的人

Frank_dd0a·2023-12-03 18:43

管理驾驶舱这么做，领导都点赞（附方案下载）

企业在经营管理中面临着众多由数据延伸出来的挑战，比如说数据过载、多源数据整合、即时决策需求、复杂的业务环境等等，对于高层管理人员往往都是凭经验决策，影响决策的准确性；对于中层管理人员来说，数

明月说数据·2023-12-01 21:58

第三章：卡哈马卡的冲突

西班牙征服者西斯科皮萨罗与印加帝国皇帝阿塔瓦尔帕在秘鲁高原城市卡哈马卡相遇，在很短的时间内，168人的西班牙士兵组成的乌合之众就俘虏了印加帝国的皇帝，摧毁了对方的高层管理系统，并且造成了近万人的伤亡，而己方未曾损失一兵一卒

梦回默篱·2023-12-01 21:35

心智力

作者简介李中莹国际级NLP大师，有三十年的企业管理及经营经验，曾在多个欧美跨国集团和上市公司担任高层管理职务。

丹妮_ea63·2023-11-30 16:31

San_Maro

管理人员培训的项目类别高层管理者培训:目的是培养经营理念、服务意识、企业集团化发展、战略规划能力、资本运营与投资决策能力、人才开发与制度创新能力、统率全局的能力、控制能力等高级工商管理方面的培训和外语培训

San_Maro·2023-11-29 15:04

工作的本质是什么

工作的本质是出售自己的体力或者智力，高层管理人员出售的是自己的智力和经验，中层基层管理人员出售的是自己的智力，体质，经验，将一部分体力。

刘海龙王·2023-11-29 02:18

成熟的男人，要对家庭做到这几点

我是一名集团公司的高层管理者，身边接触的是形形色色的人！有些是所谓的“成功人士”，有些是辛勤工作的普通员工，有些是为梦想和价值努力的年轻朋友，有些也是在为家庭生计不懈奋斗的前辈长辈。

漂泊在外的80后·2023-11-27 05:39

思维模型潘多拉效应

在推广“六西格玛”时，通用电气公司采用了一种限制使用的策略，只向公司内部的高层管理人员和一些关键业务领域的人员开放。这种限制使用的策略引起了公司内部其他员

图王大胜·2023-11-24 03:57

集权与分权

简而言之，集权就是决策由高层管理做出，中基层只负责执行，分权就是对决策权进行分割，高层和中基层对相应事务进行决策。围绕集权与分权的优缺点，组织理论已经有了非常详尽的介绍。有兴趣的朋友可以对照看看。

一百另一家·2023-11-23 15:19

《管理的常识》——领导

影响力由两部分构成：①权力②个人魅力权力从五个角度来体现1.法定权：管理中需要在制度或者结构上把权力明确下来2.专家权：专家的权威产生影响力，注意需要通过领导者才能产生权力3.奖赏权：来自高层管理者的肯定和赞赏

我叫AC·2023-11-22 07:14

2023-01-04

北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行

shichangguancha·2023-11-21 23:47

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