麦肯锡第11页

麦肯锡思维方法

昨天我们学习了《麦肯锡工作法》这本书第二部分的内容，了解了在商业流程中，我们如何处理信息。在这过程中，我们除了要收集信息，还要根据不同需要选择适当框架来处理信息，最后还要创造性地运用信息。

徐慧棣·2023-09-24 04:13

《了不起》告诉你：“成事”的真谛是什么？

冯唐老师的履历太惊人了，他是学霸中的学霸，27岁成为中国协和医科大学临床医学博士，站在了国内医学界的金字塔的顶尖之上，之后成为麦肯锡全球董事合伙人，后来担任华润集

陬月书迷·2023-09-23 00:56

《麦肯锡精英高效阅读法》读后感

上次只是随手翻阅书中感兴趣的部分，今天抽空花了2个小时看完了《麦肯锡精英高效阅读法》，这本书，想到，就要马上行动，不要拖延，决定运用书中讲的阅读档案的方法来写一篇读后感阅读档案：书名：《麦肯锡精英高效阅读法

龙大投资笔记·2023-09-22 22:53

优漫动游设计心得

09年麦肯锡就最激励员工的因素进行的一项调查显示，排在前两位的分别是“直接领导的公开赞扬”和“领导的注意”。此外，在赞扬方面，公开赞扬也比私下赞扬对员工的正面影响要放大许多倍。

UIKKA3792·2023-09-22 17:52

【读书清单60】麦肯锡思维3

001、逻辑推理第一步：确认需要解决的问题。必须是具体的问题，而不是笼统的，这是能否解决问题的关键。002、逻辑推理第二步：分解问题。运用图表或者是思维导图式等，帮助自己理清问题的工具来分解问题。003、逻辑推理第三步：剔除次要问题。在错综复杂的问题中，根据对议题的排序，找出关键问题，排除那些次要问题，为解决主要问题节省时间。004、逻辑推理第四步：制定详细的工作计划。把大脑中的想法，转化成可以落

Miss墨菲·2023-09-22 14:54

【静子拆书】《反惯性思维》

曾担任麦肯锡日本分公司董事长的经济评论家大前研一认为：人的命运之所以有大的不同，主要源于人和人的思考力的差距。诺基亚CEO约玛·奥利拉曾说过一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。

静子777·2023-09-22 13:38

2020年一季度读书计划&在读书籍介绍

《麦肯锡精英高效阅读法》看这本书很大

葭湘·2023-09-22 09:29

解决问题的万能套路

下面就介绍这么一个套路，来自“麦肯锡”的问题解决套路，希望对你有用界定问题→问题

金津乐道·2023-09-21 06:13

麦肯锡：中国生成式AI市场现状和未来发展趋势

本文来自《麦肯锡中国金融业CEO季刊》，版权归麦肯锡所有。

RPA中国·2023-09-20 17:15

大数据定义

大数据的特点（IBM提出对应麦肯锡定

一揽疯华·2023-09-20 12:07

复杂世界才是真想

麦肯锡我们都知道，是全球最著名的管理咨询公司。

知识在生长·2023-09-20 03:59

空雨伞模型RIA

【主题】“空雨伞”模型【片段来源】《麦肯锡工作法》作者：大岛祥誉P17-18【R：原文片段】在“下雨”之前,准备“伞”在寻找解决问题的方法时,麦肯锡有一个非常贴切的比喻。

李健Brian·2023-09-20 02:13

零秒思考的践行

图片发自App最近听了《零秒思考》这本书，作者是赤羽雄二，韩国麦肯锡分公司的创始人，在麦肯锡工作14年，这本书是他的经验总结。

认真的杰·2023-09-20 00:31

以人为本，探寻规律，保持专注

恰好相反的是，世界上优秀的咨询培训公司如麦肯锡、IBM对员工思维的训练和开发非常重视。结构化思维、问题分析与解决、思维

梦想成祯·2023-09-19 11:46

39/90麦肯锡意识

本书以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。

佳之蜕旅·2023-09-19 11:57

麦肯锡结构化战略思维如何想清楚、说明白、做到位(4/4)

第8章第四步验证假设[if!supportNestedAnchors][endif]8.1验证假设的功能和方法[if!supportNestedAnchors][endif][if!supportLists]1.[endif]验证假设需要收集的信息量很大。为信息收集而做的验证假设调研工作分为两种：[if!supportLists]1)[endif]案头调研，一般关注客户已有书面资料、互联网公共信息

宝可梦之视角·2023-09-19 06:59

内在力量哪里来

27岁那年，我博士毕业，进入美国的麦肯锡公司。图片发自App说实话，当时非常兴奋，公司在美国很有名，而且工资很高。和很多70后一样，其实我们家里一直过的紧紧巴

王大生·2023-09-18 18:27

荐书《冯唐成事心法》

有着10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是读书。”

风轻云淡yh·2023-09-18 15:37

咨询顾问思维能力体系

逻辑思维基础方法是演绎和归纳，麦肯锡简化总结为金字塔原理，层层推理，层层迭代，直到最终的事实，再此中提

萨缪尔·2023-09-18 14:03

《麦肯锡教我的写作武器》：遵循3个写作原则，你也能写出好文章

文/吕馥旬随着互联网写作红利期的快速发展，越来越多的人强调写作能力是每个人的底层能力，所以写作的人越来越多，各种各样的文章散布到网络上，随处可见。这么多的文章，把读者的眼光养的越来越刁，于是，文章是否易懂、优质、有趣、有用，从读者的反馈里就能轻易看出。因此，《写作是最好的自我投资》这本书提到的一个观点，我很赞同：“会表达的人，是这个时代最大的红利收获者。”可是，那么多学写作的人，为什么有些人能够快

汕尾读书会·2023-09-18 08:02

2018-06-08

【行～实践】一、修身：（对自己个人）1，看《麦肯锡工作法》2，3，二、齐家：（对家庭和家人）1，接老婆下班。2，3，三、建功：（对工作）1、正常工作。

一个人去韩国·2023-09-18 04:31

《麦肯锡工作法》读书笔记

这可能是麦肯锡的精髓所在。从逻辑思维推导到思维方式的训练，对企业管理提出有价值的咨询意见，为客户创造价值是麦肯锡人一辈子的追求与财富。

朱瑤鳳·2023-09-17 19:35

工作中如何查找资料

1.百度关键字PPT/PDF/DOC2.行业协会/网站/学术论坛中国XX协会3.战略咨询公司/第三方调研公司麦肯锡http://www.mckinsey.com.cn/、贝恩咨询http://www.bain.cn

惊鸿子·2023-09-17 17:36

当代年轻人谜一样的消费观，钱都花到哪儿去了？

从麦肯锡发布的《2020年中国消费者调查报告》中显示，调查样本中，二线及以下城市“年轻购物达人”仅占受访者的25%，却为当年消费支出增长贡献了近60%，超越其他年龄层的消费者总和。

爱摸鱼的阿呆·2023-09-17 07:17

解读“儿童的心理发展”

今天尝试用麦肯锡的“空、雨、伞”来解读《童年的秘密》第8章“儿童的心理发展”首先，抬头看天，发现天空中的云朵有些异样，解释为“好像要下雨了”。根据这一解释，判断应该采取“带伞出门”的行动。

莜薇·2023-09-17 05:16

职场精进|坚持表里如一，始终如此

——约翰·班纳姆爵士以上文字来自最近正在阅读的《麦肯锡传奇》即创始人马文.鲍尔传奇的一生。马文.鲍尔执着的人生态度和对原则的坚持无疑对我更好开展职场工作产生了深远的影响。也促使我做今天的文章分享。

我是曲娅菲·2023-09-16 22:45

《麦肯锡入职培训第一课》：学会逻辑思考就会改变你的人生轨迹

那么，如果你发现了这篇文章，你又想改变，那真是太幸运了，《麦肯锡入职培训第一课》这本书会让你有所改变，甚至可能改变你的命运。因为商界风云人物大前研一（日本

落叶已知秋·2023-09-16 13:44

麦肯锡的市场营销战略模型

今天介绍一个麦肯锡的市场营销战略模型。关键点是三个，我认为它很实用品牌起步阶段，从0-1的一个思考模型。

新新NEW·2023-09-16 11:05

一本书讲透执行力，麦肯锡成功的秘密，你也可以复制

1926年美国某位教授创立了一家公司，定位是为其他企业解决难题。对于公司，他说，他立志自己的团队要聚焦优秀年轻人，自己的公司技术和服务要堪称一流。秉承这这样的准则，40年来，他的公司影响巨大，成为行业的佼佼者，甚至是欧洲和北美市场。好事多磨，20世纪70年代开始，国内外环境有所变化，比如70年代初的石油危机、竞争对手的细分市场，加之自身的企业管理，让业务迅速下滑，这种困境长达10年。也正是巨大的打

一道成长书屋·2023-09-15 23:24

从金字塔原理到SCQOR原则，这本书教你如何写出有说服力的文章

这本书名叫《麦肯锡教我的

拾光击·2023-09-14 08:42

看问题的角度，决定你是否能有正确的判断

本文选自《学会提问：麦肯锡工作法》。擅于提问的人，无论在何种情况下，都能通过好的提问使事态往好的方向发展。

阅读思人生·2023-09-14 05:19

5W1H 的实践手册

「学会提问：麦肯锡工作法」读后感当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2万～3万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。

飞翔的流鱼·2023-09-13 20:55

麦肯锡精英的高效阅读法——读书笔记

读成长技能类书籍是为了学习书中作者优秀的习惯和行为，以及作者做到这些优秀行为所需要的心态，以下的笔记包含了文章全部的精华，方便执行和复看前言：几天内读完15本书的麦肯锡时代1.每当工作中设计新领域时，就会到书店买

简啾啾·2023-09-13 16:34

《麦肯锡精英阅读法》阅读档案

阅读档案:《麦肯锡精英阅读法》作者：赤羽雄二2019.7.6-7.7日1、阅读本书的目的：学习精英们的阅读方法，并为自己所用。

悠然自得_b831·2023-09-13 12:14

伊万卡组-晓宁-第三周1

R片段《麦肯锡工作法》p117-119I原文“反驳”和“被反驳”都是一件挺敏感的事儿，尤其是在职场。

Emma和茶·2023-09-13 05:00

VR全景展打造专属元宇宙观展空间

据来自麦肯锡的研究显示，到2030年，元宇宙概念将创造5万亿美元的价值，但目前，元宇宙的发展还处于非常初级的阶段。

kivisense·2023-09-13 02:52

2022-05-28

得到听书《麦肯锡教我的写作武器》解读高杉尚孝，全球著名的企业战略咨询顾问，毕业于沃顿商学院，曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业。

君临成长日记·2023-09-12 21:07

Wetrust：区块链最终会回归人与人的信任

GeorgeLi：WetrustCEO，毕业于斯坦福大学，曾就职于Google，曾任麦肯锡咨询顾问，2013年接触到比特币，2015年开始着手研究如何在以太坊上建立新产品，去年三月携Wetrust进行了首次募集

fd80c056b984·2023-09-12 11:22

《口袋神探》：让孩子拥有“比别人学得更快”的迁移能力

世界顶尖的管理咨询公司麦肯锡预测：到2030年，

萧潇_xiaoxiao·2023-09-12 06:54

python数据分析面试题_分析了1000+面试者，我发现80%的Python数据分析师都没掌握这些技巧！...

大数据分析不是「未来」，而是「现在」麦肯锡开始“殷勤”招聘数据分析人才、摩根大通要求全体员工学习Python语言，类似新闻层出不穷，大数据人才紧缺早已不是新鲜话题。

weixin_39686192·2023-09-12 00:51

“工作效率低”实际是因为“思考不够快”2022-04-17

工作方法赤羽雄二曾经在麦肯锡公司工作14年，他也是韩国麦肯锡的创始人。在工作中，他就以高效著称，最忙时曾经一个人同时负责7到10个项目。

望明月2·2023-09-11 02:40

时间管理

麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。

路人甲乙丙_36d2·2023-09-11 02:28

公司如何制定商业决策——在数据驱动型营销的帮助下

麦肯锡最近发布的一项关于数据驱动型营销的研究发现，在2020年3月至8月期间，零售业出现了前所未有的增长。与此同时，各类公司过时的数据建模使他们的营销人员无法快速和细致地捕捉不断变化的消费者偏好。

Oxylabs中文站·2023-09-11 01:55

一日读完一本书总结分享

一直觉得读书是一件非常好的事情，但是总是很迷茫，不知道怎么开始行动，自己的安排也是乱乱的，这几天，因为一直在阅读，麦肯锡精英高效阅读法，里面讲到，第一次读书，只需要大致阅读一遍就可以了，这样你几个小时就可以读完一本书

李紫宣知识搬运工·2023-09-11 00:58

为什么颠覆式创新往往发生在新兴企业 - 读《创新者的窘境》

年在杨百翰大学以优异表现获得经济学荣誉学士，1979年在哈佛商学院以优异成绩获得MBA学位，1992年重返哈佛商学院获得DBA学位之后并任哈佛商学院教授，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部1995年度麦肯锡奖得主

·2023-09-10 17:39

《直击本质》得到刘润强烈安利！底层逻辑的思考方法

《直击本质》——比读麦肯锡系列更顺畅更易掌握的思考书籍《直击本质》——洞察事物底层逻辑有章可循，不烧脑你要的底层逻辑思考方式都浓缩在这本书里！

龚祖_bd3c·2023-09-10 16:43

书派笔记190415——关于“问题”的思考

——摘自《麦肯锡教我的写作武器》书派笔记：1.问题的本质，就是现状与期待之间的落差。那么，想要解决问题，就可以从改变“现状”和“期待”这两个变量入手。一个外部一个内部，但很多人会忽视内部的期待调整。

吃本书冷静一下·2023-09-10 14:45

《麦肯锡零秒执行力》：运用2大工具，建立全局观，全面提升你的决策力和执行力

前两天，我经历了一件非常有趣的事。那天，我正在家休息，翻看手机的时候，我发现自己被拖进了一个群里，紧接着群主发布了一个任务，要求群内的四十几个人每人提交一个课题。看到消息的时候，我整个人有点懵，此前从未听说过有类似的任务，而且时间紧迫，要求第二天下午下班之前就完成。第二天因为周末，我带着孩子出去玩，但心里却一直记挂着这个任务。好家伙，等到截止时间我一看，也就几个人提交了。于是，我干脆抱着侥幸的心理

考拉梦语·2023-09-10 03:36

超级好用的万能工具“电梯法则”

麦肯锡初期成立的时候，有一次项目负责人去谈项目，因为是小公司别人也不太搭理他，他手里拿着厚厚的一沓项目方案，恰巧在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的主要内容和结果

小猪微课·2023-09-10 01:48

麦肯锡方法

事实对麦肯锡工作法的重要性：1、事实弥补了直觉的缺陷2、事实可以提高可信度隐瞒事实预示着失败，真相最终会大白。你必须做到不

AustinWeii·2023-09-09 19:36

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