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麦肯锡
如何把问题拆解到底?如何在拆解到底之后,结合数据找出核心问题?
麦肯锡
的“MECE法则”:要把问题拆解到底,单纯的问题树结构还不够,因为但凡涉及到问题树结构都会涉及到“MECE法则”(MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive),
海生国学智慧
·
2023-08-30 05:14
马云亲自邀请她出山,身价100亿至今仍单身,中国最美女富豪
作为云锋基金三名团队创始人之一,担任董事总经理,并负责基金在高科技、新能源、文化产业、消费服务等领域的投资,李颖拥有麻省理工学院三个学位,曾于
麦肯锡
、Ikanos、UT和KPCB(凯鹏华盈)等顶尖公司工作并担任要职
华梦千浩
·
2023-08-30 01:48
【做人做事】
麦肯锡
方法论“洗心革面,重新做事”
这是公众号“我不能说不知道”的第28篇文章图片发自App略读《
麦肯锡
工具》一书,虽然谈不上是名著,作者也不是什么大牛,但是作者提供的,不是居高临下的说教,也不是泛滥的煽情,而是紧扣“解决问题”这个在职场的关键焦点
我不能说不知道
·
2023-08-29 16:57
2021-11-22 推荐书单:自律,故宫,宇宙,混沌
他在给
麦肯锡
、高盛、福特、通用电器等世界500强企业高管培训的过程中发现,是环境中的消极诱因在影响着人们的行为,让人们无法成为理想中的自己。
新华书单
·
2023-08-29 13:26
与其揪着头发难受,不如试试解决问题五步法--《
麦肯锡
教我的写作武器》感想1
本文首发于微信公众号:阿玲读书生活不会一帆风顺,总会有这样或那样的问题。如果你遇到一个问题,比如发出一个疑问:走还是不走呢?不管是在职业上,还是面对其他的问题,选择维持现状,还是开拓新路径,这是个问题。你会怎么办?以前我听过最简单的办法是:先面对问题,再尝试解决。这个方法确实是教我们先选择不与问题对抗,学会臣服,可是接受问题之后呢?我们该如何解决呢?那么,不如我们来试试这个方法——解决问题五步法。
阿玲读书
·
2023-08-29 08:26
《
麦肯锡
问题分析与解决技巧》读书整理
问题的本质是有了落差,因此解决问题的流程应该是:先发现与期待产生落差的problem,然后定义为具体课题的question,最后找出作为接单的answer问题可以分为三种类型,恢复原状型、防范潜在型和追求理想型,同一个问题可能会包含多种类型。先根据紧急重要象限确定优先级,再开始解决问题恢复原状型问题的应对策略分为紧急处理、根本解决、防止复发防范潜在型问题需要预防与应对并进追求理想型问题属于规划性课
allen哦
·
2023-08-29 07:03
远比“屁屁踢”模版更重要的是......
记得从
麦肯锡
离职时,我脑子里冒出过一句话“以后终于不用再画PPT咯!”轻松感胜似高考完觉得不用再翻语文书一样…但没想到是,这么多年过去了,现在仍然在画。
JinboZhu
·
2023-08-29 07:23
Zebec Protocol:模块化 L3 链 Nautilus Chain,深度拓展流支付体系
此前,咨询巨头
麦肯锡
的一份报告指出,2020年支付市场的收入达到了1.9万亿美元。
金马1988
·
2023-08-29 00:33
大数据
人工智能
Zebec Protocol:模块化 L3 链 Nautilus Chain,深度拓展流支付体系
此前,咨询巨头
麦肯锡
的一份报告指出,2020年支付市场的收入达到了1.9万亿美元。
WilliamMeta
·
2023-08-29 00:03
大数据
人工智能
边缘计算行业研究
麦肯锡
在2018年11月报告预计在2025年,边缘计算的价值将会提升
Tramell
·
2023-08-28 08:14
01052022《 零秒思考》第006/ 500本 【佳庆方舟读书】
01052022《零秒思考》第006/500本【佳庆方舟读书】总结:像
麦肯锡
精英一样思考。如何做到迅速归纳思考,深入分析,简单明了的进行整理!那就将浮现在脑中的意象,感觉变成语言。
旭哥_优秀是一种习惯
·
2023-08-28 04:49
优秀的人牛在哪?够坚毅,做到这4点你也可以
大学毕业后,通过非常激烈的面试,才进入
麦肯锡
咨询公司工作。这样的生活平平淡淡,没有什么波澜。她始终觉得自己做商业资讯走了“偏路”,为了将自己拉回“正途”,从
麦肯锡
辞职,当了老师。
七月雨的读书时光
·
2023-08-28 04:13
设计靠管理大师, 解决问题靠
麦肯锡
最近在研究价值链、业务流程,发现所有的起点都在迈克尔·波特的《竞争优势》,和迈克尔·哈默的《企业再造》。商业界玩了40年,还没有逃出两位大师的学说,真是要站在巨人的肩膀上啊。以前做SAP实施顾问,现在在菊厂做产品经理,好多资料和方法论都理解不透。现在才发现,究其根本都是在做流程优化。当然,任何的理论要落地都需要结合企业的实际情况,分析现状,提出解决方案。金字塔原理、MECE原则、逻辑思维、5Why
Darcy在简书
·
2023-08-28 02:30
日更3/30,每日一更
2、早上准备解决一个任务时,我套用了
麦肯锡
解决问题的七个步骤,然后让自己的思路慢下来,不是先干再想,就觉得有条理多了,并且在方案选择上,我会考虑几种实现方
ETF迷你小富胖子
·
2023-08-27 21:52
不看《
麦肯锡
方法论》,你的工作能力肯定一团糟
前不久,我有一个朋友,推荐我一本书《
麦肯锡
方法论》。由于,最近新找到一份工作,工作思路还是比较乱的。于是就抽空看了这本书。从书上学会了以事实为基础方法,之后融会贯通运用到工作中去,果然事半功倍。
刘生辉Aaron
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2023-08-27 18:47
一篇文章读懂《
麦肯锡
极简工作法》
麦肯锡
公司认为解决
白色鹈鹕鸟
·
2023-08-27 11:44
《
麦肯锡
结构化战略思维》:4大原则 5个步骤,快速了解一个行业
终身学习者周国元在他的新书《
麦肯锡
结构化战略思维》里,揭示了斜杠大神们的秘密武器:结构化战略思维。正是运用了这套思维,他的
麦肯锡
何心亲子日记
·
2023-08-27 10:57
对于产品经理,30秒说清你的需求解决方案有多重要?
但是针对不同的人来说,同样的“30秒”所能产生的价值是截然不同的,比如对于
麦肯锡
的人来说,这“30秒”可能是一笔价格不菲的订单。当时
麦肯锡
公司正在为一家非常重要的大客户做咨询。
贰汪
·
2023-08-26 13:40
言简意赅,别人才会喜欢你
言简意赅,别人才会喜欢你
麦肯锡
公司30秒钟电梯理论(电梯演讲):
麦肯锡
认为,一般情况下人们最多能记住前三条,记不住后的内容,所以凡凡事要归纳在3条以内。惜字如金,不仅是一种语言技巧,更是一种人格魅力。
静之安
·
2023-08-26 08:45
2022-08-01
2022最新战略咨询公司排名1.
麦肯锡
麦肯锡
公司是一家全球性管理咨询公司,1926年创立于美国,为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询。
shichangguancha
·
2023-08-26 07:09
Zebec Protocol:模块化 L3 链 Nautilus Chain,深度拓展流支付体系
此前,咨询巨头
麦肯锡
的一份报告指出,2020年支付市场的收入达到了1.9万亿美元。
区块链小八歌
·
2023-08-25 23:48
区块链
人工智能
读书笔记--87《零秒工作》
今天读的这本书是主讲效率提升的,书中的核心思想是如何像
麦肯锡
精英一样,最大化地提升思考速度和工作效率。
Sisy阳
·
2023-08-25 14:16
Zebec Protocol:模块化 L3 链 Nautilus Chain,深度拓展流支付体系
此前,咨询巨头
麦肯锡
的一份报告指出,2020年支付市场的收入达到了1.9万亿美元。
QiJublockchain
·
2023-08-25 01:25
大数据
人工智能
区块链
工作汇报:让工作汇报变得高效
麦肯锡
的咨询顾问在《金字塔原理》一书中,提出了结构化表达工具:SCQA结
十五的月亮上有小蝎子
·
2023-08-24 20:56
听书笔记《
麦肯锡
方法》
麦肯锡
于1923年创立于美国,是世界上最大的咨询公司之一,已在全球44个国家和地区开设84家分公司。在外界看来,一个优秀的人才在
麦肯锡
工作3至5年,就可以去其他地方担任高管。
左回之
·
2023-08-24 20:19
2023年科技趋势展望报告,这几个领域程序员可以恰饭
麦肯锡
发布了最新的《2023科技趋势展望报告》,从通用人工智能到未来生物工程,总结了备受关注的15种科技趋势,为我们展示了科技领域一片蓬勃发展的景象。
这我可不懂
·
2023-08-24 15:37
科技
人工智能
AI编程
因为正心诚意让
麦肯锡
成为欧洲贵族的香饽饽(聊
麦肯锡
传奇13)【0016】2020-04-25
麦肯锡
传奇还记得上一期的分享,说到
麦肯锡
马文鲍尔从有想要全球化到真正开启第一家伦敦分公司中间经历了6年,过程中大家提出了许多问题,他们也做好了应对的方案,今天就看看
麦肯锡
如何开设这家伦敦分公司的前后故事把
白東灵
·
2023-08-24 12:08
冯唐的文字
于是百度一下冯唐,了解了协和医学院,美国商学院,
麦肯锡
合伙人,华润总经理等一
芭蕉微故事
·
2023-08-24 12:58
读书笔记:
麦肯锡
《赢在当下:解锁大规模数字化转型》》
1.整体感觉:a、数字化转型案例汇编,共对7个“灯塔项目”进行了解读,中间穿插一些“数字化技术、数据治理、转型方法论”等内容的介绍b、不同行业的数字化转型有不同的切入点,并且未能在7个案例中找到通用的数字化转型“框架或方法论”,这点比较遗憾c、在钢企数字化转型的案例中,有一个“业务转型-技术转型-组织转型+变革管理”的框架,对我有不少启发d、看到很多钢企的应用软件,让我联想到未来产业的数字化转型也
咨询老司机
·
2023-08-23 18:52
孪生工厂:机械臂加工产线 HMI 监控界面
2018年,世界经济论坛(WEF)携手
麦肯锡
公司共同倡议并正式启动了全球“灯塔工厂网络项目”(LighthouseNetwork),共同遴选率先应用工业革命4.0技术实现企业盈利和持续发展的创新者与示范者
图扑数字孪生
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2023-08-23 14:21
三维可视化
数字孪生
组态软件
智慧工厂
流水线
Vol.2《金字塔原理》:想清楚,说明白,知道说什么、怎么说
LogicinWriting,ThinkingandProblemSolving)作者:BarbaraMinto著;汪洱高愉译出版信息:南海出版公司2019年4月第三版个人(极)主观推荐度:3.5/5.0该书是
麦肯锡
的经典培训教材
BSK在阅读
·
2023-08-23 07:09
逻辑树
麦肯锡
分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
吴明轩90
·
2023-08-23 04:08
POPEx引领行业变革,成用户友好型交易平台
POPEx核心团队由来自德意志银行、美林银行、德勤、
麦肯锡
和华为等知名机构的金融专家和技术极客组成,平台上线伊始,一直秉承着用户至上的理念,坚持公平、透明交易原则被全球投资人所信任。POPEx是谁?
象先
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2023-08-22 22:02
樊登《读懂一本书》--随手小记
《读懂一本书》中告诉我们了一个选书的原则,叫做“TIPS"原则Tools工具:给受众一套完整的方法的书,比如《金字塔原理》《
麦肯锡
问题分析与解决
松小柏
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2023-08-22 16:41
职场人如何提高心理韧性,打造自己的“抗压金钟罩”?
在《
麦肯锡
情绪管理课》一书中,作者高杉尚孝给出了一个很别致的答案:“因为前者产生了坏的负面情绪,而后者产生了好的负面情绪”。1、负面情绪也分好坏我们都知道情绪有正面和负面之分。
洋葱书单
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2023-08-22 10:17
你当初是如何开始写作的,有什么练习方法吗?写作技巧持续总结中
写作练习方法:如SCQA法则,AIDMA法则等一、SCQA其实是一个“结构化表达”的模型,是
麦肯锡
咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的。
包云东
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2023-08-22 05:26
冯唐:成事心法,教你做人做事
这本书是由精通
麦肯锡
与曾国藩成事学的商业领袖,医学博士出身的投资人,10年
麦肯锡
战略规划经验,5年华润医疗集团创始人,冯唐20年持续跨界成事经验,凝结成的《冯唐成事心法》。
村花小芳
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2023-08-21 21:09
百尺竿头站住,千层浪里翻身——
麦肯锡
的全球化(聊
麦肯锡
传奇12)【0015】2020-04-24
麦肯锡
传奇
麦肯锡
在全球化的进程中,谁也没有想到,原点竟然开始于1953年马文鲍尔的一次休假旅行,大都数人都会把休假看作是摆脱工作、无论有无虑休息的好机会,但是马文是一个非常有韧劲和耐性的人,他把每一次休息都用来反思
麦肯锡
的发展
白東灵
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2023-08-21 20:47
企业文化-----《商业的本质》读后思考
本书从三个方面去简述公司的管理问题公司业务管理团队管理个人职业规划由于本书是通俗读物,并非专业方向书籍,所以很多内容都是点到即止,对于读者来说,更多的应该是在阅读本书时,结合自身的当下情况去思考工作事业上的问题,寻求解决方案,与
麦肯锡
的籍的专不一样
涂人简书号
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2023-08-21 19:39
Day104 关于降低离职率的那点事
,
麦肯锡
在500个离职调查中发现,员工离职有70%的原因是和上司处不来。那么我们怎么看待离职这件事呢?1、人要走,是很正常的,每个人都有选择权,公司也没说养他一辈子,他怎么就能不走人呢?
平小一
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2023-08-20 06:35
30秒钟电梯理论与时间管理
麦肯锡
公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,
麦肯锡
的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问
麦肯锡
的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”
慎壹
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2023-08-20 01:54
读书 | 像
麦肯锡
精英一样思考
S大神说过,一个人有没有进步,取决于他的第一反应有没有变。这个问题引发了我的深思,也一直困扰着我,到底怎样才能训练自己的第一反应呢?终于!我在这本书里找到了期盼已久的答案!图片发自App这本书所传授的零秒思考术简单易学,只要通过书上的方法坚持练习,就能练就瞬间抓住问题关键、学会清晰表达、做出准确判断的功力。01词不达意的困扰你们有没有过这种困扰,当脑海中浮现出一个想法,话在嘴边却没办法把它直接转换
GiGi咩
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2023-08-19 11:49
麦肯锡
解决问题分析7步法
1.陈述问题(1)团陈述问题:全面的描述问题,要解决什么问题?(2)具体陈述一个主要问题或可靠性很高的建设(3)问题有深度有内涵,行动性强,可行性强(4)用多少时间解决该问题,哪些因素是没有考虑的2.分解问题(1)分解问题一影响这些问题的因素有哪些?(2)将为问题分成几个部分A不同部分可按轻重缓急分B工作责任能分派到各人(3)保证问题获得完整的解决,没有重叠,没有週漏(4)将问题的各个部分解决好,
月月_7d01
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2023-08-19 03:45
参加友邦开放日活动流水记
朋友说第一稿设计是
麦肯锡
做的。抛开公司、产品暂不予评价,这样的培训体系和晋
逸客2019
·
2023-08-18 20:52
麦肯锡
工作术-马文鲍尔
麦肯锡
人:聪明、进取、责任、善于思考并没有实务经验在其中。隐藏的知识:1.专业,敢于质疑。多问为什么?客户利益大于公司利益。第三者的角度为客户提供服务,解决客户需求。2.高层观点与执行官并肩思考。
王佳_72ac
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2023-08-18 17:05
随手记录写作好书推荐
如果你想提升具体的写作技巧,推荐读《七十二堂写作课》《
麦肯锡
教我的写作武器》《一本小小的红色写作书》《完全写作指南》《如何写影评》这5本书。
终学者
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2023-08-18 12:43
尊重事实和现实,聆听观点和梦呓——活在当下的一种法门
为什么
麦肯锡
可以做
高伟_cb24
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2023-08-18 10:44
《
麦肯锡
工作法》2精英下属的习惯
今天为解读的这本书叫做《
麦肯锡
工作法》,今天我们重点讲解“精英下属的习惯”。你和上司的关系怎么样?很多人不重视自己和上司的关系,觉得做好本分工作即可。
初心莹澈
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2023-08-18 10:01
《力量从哪里来》:现实的理想主义者
麦肯锡
招的人都是“现实的理想主义者”——他们有理想,对自己有高的要求,对生命意义的思考不曾停止。
是浅川吖
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2023-08-18 08:36
麦肯锡
精英快速深度思考的秘诀原来只需一张A4纸
赤羽雄二的《零秒思考:像
麦肯锡
精英一样思考》一书介绍了,A4纸1
帽帽的小宣园
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2023-08-18 05:35
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