麦肯锡第10页

人类在“去全球化”吗？

i董小姐·2023-10-10 01:34

麦肯锡工作法

麦肯锡工作法.jpg作者：大岛祥誉2019年6月出版第1次读完时间：2020年3月8日《麦肯锡工作法》结构麦肯锡工作法.jpeg主要观点1、创新源于对特定信息的重新排列组合（如何建立准确度高的假设—编辑力

菁_在路上·2023-10-09 16:35

《麦肯锡零秒执行力》

原本在两个星期内就应该写完的书评到了第三个星期末才迟迟开始写。其实书已在前几日就已抽了空闲时间一点点的全部看完。可是该写的书评，笔记却迟迟没有动笔。生活、工作是很忙碌，繁杂的事情是很多：重要的，不重要的，紧急的，不紧急的。我们的时间总是被各种繁杂的事情充满。但这件我必须要完成的事情却被我一再的拖延着。不知道是否你也和我一样，遇事总是拖延。在工作上的拖延，逃避会给我们造成很大的困难。职位无法晋升，薪

周小歪同学·2023-10-09 11:27

精进管理自己，从思维开始

这种结构化思考最开始被广泛应用于咨询公司里，比如著名的麦肯锡。大J分享了一下她结构性思考的三步。在这里我记录下来，提醒自己也分享给大家。第一步：这是什么？（What

Hollyzzz·2023-10-09 03:30

好的习惯需要养成，更需要坚持

先来说一下这本书的作者户塚隆将，他在大学毕业后以应届生的身份加入高盛集团，之后自费留学哈佛商学院，拿到MBA后，入职麦肯锡咨询公司，现在自己经营着一家致力于全球事

溜达影子的人·2023-10-09 02:12

2018-01-26

【0126今日悦读】吾爱庐【书名】《麦肯锡教我的写作武器》第五天阅读：如何克服工作中的问题并完美分享【作者】高杉尚孝【金句】1、根据“高杉法”，问题可分为三类：恢复原状型、预防隐患型和追求理想型。

吾爱庐·2023-10-07 19:54

《麦肯锡工作法》习惯6～7

【我在悦读】阿惠【书名】：《麦肯锡工作法》【作者】：【日】大岛祥誉【篇目】：习惯6～7001从假设开始。

阿惠mengxiang·2023-10-07 19:18

2019_BOOK LIST

«做不焦虑的年轻人:麦肯锡女神职场答疑录»8.«韭菜的自我修养»9.«太年轻»10.«生命最后的读书会»11.«此生多欢慰»12.«圣诞颂歌»13.«时间的礼物»

时光在浅唱·2023-10-07 06:46

《麦肯锡教我的写作武器》如何快速掌握一套逻辑思考方法，并学会世界一流咨询公司的商务文案写作方法

《麦肯锡教我的写作武器》的作者是高杉尚孝，他在麦肯锡管理咨询公司具有非常丰富的工作经验。他撰写这本书的目的是，帮助大家自动养成逻辑思考的习惯，从而能迅速构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

南荣书语·2023-10-07 04:48

2020-10-15

麦肯锡7S模型七大维度模块问卷如下：维度要素内容战略战略执行1、我清楚地知道公司的战略方向2、公司制定了详细的战略实施计划3、我和同级同事都了解各自在实施公司战略过程中的角色和责任4、与我工作相关部门的工作目标支持我的战略任务实现

聂仁博·2023-10-06 21:55

30秒电梯法则，最简短高效的沟通方式

一了解30秒电梯法则谈到“30秒电梯法则”不得不谈到麦肯锡：麦肯锡作为世界上最著名，最成功的战略咨询公司，已有近百年的历史，他在全球40多个国家设有80多家分公司，被称为世界第一战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司以及真正的全球性公司

时间管理培训师黎翔·2023-10-06 19:54

15个著名的设计心理学原理以及在设计中的应用

全文目录7±2法则「米勒定律」0123简单法则希克定律费茨定律泰思勒定律麦肯锡金字塔原理新乡重夫放错原则防呆原则奥卡姆

liudada8265·2023-10-05 22:31

《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者: 周国元

本土版《金字塔原理》源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论

刘书朋·2023-10-05 16:01

面面俱到的思考法——《六顶思考帽》读后感

上一本读的是日本作者写的《麦肯锡教我的思考武器》。想要继续深入学习如何思考，于是想到了这本《六顶思考帽》，应该有很多人都听过这本书的名字，尽管有可能没有读过，我就是其中之一。

思维拼图·2023-10-05 13:59

逻辑也是一把锋利的武器

骑象人伟诚·2023-10-05 12:22

金字塔原理（麦肯锡40年经典培训教材）

芭芭拉·明托金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。做ppt也是一样，做的好，就是逻辑清晰思想才是句子和段落要表达的内容！第1篇表达的逻辑对受众（包括读者、听众、观众或学员）来说，最容易理解的顺序是：先了解主要的、抽象的思想，然后了解次要的、为主要思想提供支持的思想。这个术语是由乔治·A·米

极品酱油·2023-10-05 04:40

2021年待办事项_2021-02-19

品酒、做菜、化妆、瑜伽）一个新习惯：（每周锻炼、冥想半小时、周末计划）十部电视剧：（山海情、绝命毒师、亮剑、红楼梦、大时代、创世纪、半泽直树第二季、风味人间、故宫100、永远在路上、长征）十部著作：（麦肯锡工作法

旮旯的忐忑·2023-10-05 04:28

读书笔记7《麦肯锡问题分析与解决技巧》

笔记1-6主要概括的是第一部分“从发现问题到想出解决策略”内容，7-10为本书第二部分内容，主要是情景分析，用以提升策略质量。情景分析反应快，笃定预测风险高1：笃定的预测-总会遇上不愿面对的真相用情景分析提升解决问题的质量情景分析将环境变化的不确定性带入解决问题的作业过程，能够提升解决问题时做决策的质量实施决策，问题周遭的环境会大大影响结果光凭结果来评估决策，太危险好决策不能只看结果，更要看过程：

HGH1124·2023-10-05 01:55

企业文化名著评介3：《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》

特伦斯·迪尔在哈佛大学教育学研究生院任教，艾伦·肯尼迪则在麦肯锡工作。他们在研究企业组织结构和成长动力时发现了“企业文化”这样一个核心要素。

王学秀·2023-10-04 19:42

摘抄：麦肯锡方法

麦肯锡方法作者：EthanMRasiel序：四洗：洗心、洗脑、洗手、洗脚洗心：说的是受到麦肯锡文化的熏陶，对于专业服务和帮助企业的理解与承诺，在知其然也要知其所以然的过程中，积极地影响（改变）商业实践。

战投·2023-10-04 11:39

《金字塔原理》：一个好故事的典型套路

麦肯锡的《金字塔原理》，是文章结构原理的经典，也是一个好故事的典型结构。

芦苇阅读·2023-10-04 01:14

向母校捐款5000万的毕业生？竟是币圈的“天才交易员”？

从大二开始，张宇峰先后在新加坡跨境电商平台Shopee公司、国际咨询机构麦肯锡、中金资本、腾讯以及某家头部美元基金

链科天下·2023-10-03 18:23

《零秒思考》告诉你，没有深入思考是一张A4纸不能搞定的

看这本书的原因一是在读赤羽雄二《麦肯锡精英高效阅读法》时，他提到了他的另一本著作《零秒思考》有关于如何记笔记和如何思考的方法，基于读第一本时感觉他写的书带着感情，有帮助其他人成长的心，有干货且写得不错，

泰坦宇读书室·2023-10-03 11:02

2022-07-04

2022十大战略咨询公司1.麦肯锡麦肯锡公司是一家全球性管理咨询公司，1926年创立于美国，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询。

shichangguancha·2023-10-03 09:00

210816如何让别人愿意相信你？

麦肯锡信任公式:信任可靠性×资质能力×亲近程度/自我取向你是决定者，拥有选择权如何和他人建立信任？1.问一问自己，这个关系我还要不要？（不要直接扔了）2.还要的话，建立一个小的合约并且维持下去。

Jenner接纳·2023-10-03 01:32

《麦肯锡问题分析与解决技巧》

《麦肯锡问题分析与解决技巧》这本书是日本高杉尚孝所作，大家可能不知道这个人，我来简单介绍一下，这个作者辉煌的一生：全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。

欢欢_7904·2023-10-02 19:20

《是谁出的题这么难，到处都是正确答案》摘抄（277）

麦肯锡有一个“定义问题工作表”，我做了些修改提供给大家：在任务开始时，需就以下问题达成共识：（1）成果给谁看，给谁用？

在旅途2018·2023-10-02 18:32

培养优秀孩子，父母要做到这几点

艾丽卡.雷斯切尔博士，曾任麦肯锡公司咨询

五月风读书·2023-10-02 14:54

Day17 学会提问

大家好，我是宇宙公民CICI，今天要给大家分享的书籍是《学会提问:麦肯锡工作法》很多人觉得提问或许没有什么，人人都会的，其实提问是很讲究的，一个好的问题是解决问题的基础，往往可以起到事半功倍的效果，坏的问题也能把你带去错误的方向

宇宙公民CICI·2023-10-02 14:23

文案基本功 -- 9 大爆款文案创作技巧（五）

技巧如下：1.SCQA结构：高效沟通的万能框架SCQA结构是麦肯锡公司提出的一种逻辑思维的方法，包括情境（situation）、冲突（complication）、问题（question）、答案（answer

慢慢_向上生长·2023-10-02 08:12

第36周《零秒思考：像麦肯锡精英一样思考》读书心得 Frank

上周笔者分享了一本书，《学会提问：麦肯锡工作法》，同样是来自日本的作者，大岛祥誉。该书的作者提出：如果我们想要把思维聚焦到正确的方向上，那么，通过提问，完全可以帮助我们达到控制思维的目的。

FrankCoach·2023-10-02 00:34

如何用咨询公司的“套路”构建策略?（二）

这里，我们要提到的是麦肯锡的另一个显性知识——MECE原则，所

Mr墨叽·2023-10-01 12:56

100种思维模型-26.麦肯锡7s模型

通过麦肯锡7S模型，能够有力地帮助管理者理解组织的各要素是如何联系起来的，全面地考虑各方面的情况，管理者也可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平，并发现其中的差距和不协调之处。

阚大树·2023-09-30 22:25

《麦肯锡方法》。读书笔记

《麦肯锡方法》。不断地有我的朋友来问我：“你是麦肯锡的，你是解决问题的高手，能不能教我两招？”

晨峰_02c6·2023-09-30 01:25

如何克服演讲恐惧？

面对一个问题要知道是怎么产生的才能更好的应对解决，根据麦肯锡解决问题的步骤问题原因对策行动心理学家麦克卢汉的角色扮

爱写作的丫头·2023-09-29 22:57

咨询行业分析搜索小技巧

比如，非常宏观的有麦肯锡季刊的研究报告和经

青水素雅·2023-09-29 08:47

2022-06-03

但她从毕业开始进入麦肯锡，10年时间做到董事合伙人，在高光时刻毅然离职加入比尔盖茨创办的盖茨基金组织，成为首席代表。6年后再次离职创业，离开大公司，大平台，亲自

美丽99_c0e0·2023-09-29 06:56

《思考的技术》——大前研一读书笔记

我在麦肯锡的时候一定会让写说明演示稿的人员第一件事就是对写稿子的人说：“不要看稿子，试着利用五分钟的时间，把内容全部说一遍。”如果做不到这一点，无法掌握说明演示的流程，就不可能完成提案。

梦天·2023-09-28 20:30

麦肯锡：百万年薪顾问的3种笔记术

全球最著名的管理咨询公司麦肯锡在新人训练营中第一件事，就是通过高强度的笔记练习，让新入职顾问短时期内在大脑中形成麦肯锡解决问题的专业思维。

职场盖世熊·2023-09-28 20:22

第57周麦肯锡高效阅读法我就是不爱吃鱼

读书的意义是使人较虚心，较通达，不固陋，不偏执。读书不仅能够让我们掌握一定的专业技能，更重要的是，能从其中看到解决各种各样的人生问题的方向。那些一味追求读书数量却什么也没记住的人通常会用这句毒鸡汤安慰自己：“读完了的书即使记不住，但终究会像你吃过的饭一样，融入你的血液”。一、输出“读书是让别人帮自己思考。过度依赖多读书，会逐渐丧失思考能力”。光是不停读书，过后却不深入思考的话，绝大部分知识都会流失

我就是不爱吃鱼·2023-09-28 17:27

麦肯锡解决问题7步方法论

1.明确问题（我们的问题是什么？）2.分析问题（问题的关键要素有几个？）3.关键要素排序（按照8/2法则，抓主要问题，选出最重要的几个要素）侧重与关键问题；各个问题相互独立，统一完整；不要试图解决所有问题；80%的收益是通过最初20%的时间和支出获得的。制定有限排序标准：（四限法，重要但不紧急，重要且紧急，不重要且不紧急，紧急但不重要）预期会产生很大的财务影响；易于实施；实施成本不高；短期可得到回

木子丹_0508·2023-09-27 12:43

大数据和人工智能概念全面解析

根据麦肯锡全球研究所的定义，大数据是一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征。

就会得到电动车·2023-09-27 05:40

2019-08-20

读书档案1：《麦肯锡精英高效阅读法》https://www.rishiqing.com/share/doc/NjgyNjU0Ng==?version=latest

80老黑·2023-09-27 05:10

最小化思考法——《麦肯锡高效工作法》读书笔记01

问题：如果你需要在30分钟内想出一个开始新事业的创意，你会怎么做？答案：采用“最小化思考法”就能帮助你解决这个问题。可是，什么是最小化思考法？

泉水_544e·2023-09-26 06:37

【汪洱】金字塔原理实战：让你的PPT更有说服力

汪洱，麦肯锡《金字塔原理》翻译者、研究者。具有15年企业中高管，7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人，14年军人的经历。进行过上千场的培训，其中80%为大型企业，80%为中高管。

遇见风的记忆·2023-09-26 04:07

讲话没人听，是因为没逻辑

首先逻辑思维是有结构性的，具体说就是可以一定的属性可以分层，比如物种可以分为“界门纲目科属种”麦肯锡的“金字塔结构”

齐星Jason·2023-09-25 12:15

做不焦虑的年轻人：麦肯锡女神职场答疑录

本书作者，毕业于美国加州大学洛杉矶分校和清华大学，博士学位，曾经是麦肯锡的董事合伙人，现任比尔和梅琳达盖茨基金会中国首席代表，生了3个孩子，自己照顾包括喂奶（生过孩子的人应该知道这事并不轻松），还在第三个孩子出生前

queena冠·2023-09-25 01:52

健康减肥市场持续火爆无敌嗖打造行业标杆产品助你蓝海捞金

根据美国麦肯锡公司的调查报告数据称，全球超重（含肥胖）人群达21亿，占全球人口1/3。而中国已成为"肥胖事业"的重要贡献力量，与此同时，青少年肥胖的趋势也越发明显!

机会渺小·2023-09-24 16:39

你为什么表达不清楚，其实只是你想的不清晰--《金字塔原理》

我们的答案就在麦肯锡三十年经典培训教材书籍中---《金字塔原理》。

墨语炸读·2023-09-24 16:35

中国企业如何定战略

我们曾以为的麦肯锡专业咨询顾问公司提供的专业又高级的意见一定会促进企业突出重围致胜。

Yolanda金子·2023-09-24 09:35

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