麦肯锡第12页

2022-02-05六种常用的思维框架，让你成为解决问题的高手

顶尖咨询师的思维框架即使你没有商科学习的背景，但也大概率听说过麦肯锡这家公司。这是世界上最为著名的企业战略咨询公司，与波士顿咨询、贝恩咨询、罗兰贝格并称四大战略咨询公司。

阿猫阿狗会唱歌·2023-09-09 05:58

笔记术之麦肯锡空雨伞

上一篇文章给大家介绍了康奈尔笔记法，这次介绍的是麦肯锡的空雨伞笔记法。先拆解空雨伞这三者是什么：空：抬头看天，发现是阴天——目前的事实情况。我们把自己观察和接受到的信息快速地提炼要点。

小太阳西西·2023-09-09 04:34

第一篇读书日记记录

今天，我学习了益伴里面的《麦肯锡工作法》的第一期，里面说到很经典的内容。在里面，第一个模块便是“解决问题”的习惯。

爱学习的小可爱_·2023-09-08 22:49

《麦肯锡工作法》读书笔记和总结

“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实，问问题，到处逛。一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。开始时就怀有最终目标。---------------每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯

遥望晨星·2023-09-08 17:31

甲骨文大幅度裁员：35岁你还有竞争力吗？

而麦肯锡全球研究院（McKinseyGlobalInstitute）调查报告称，随着科技的进步，未来全球大概有3.75亿人口将面临重新就业，其

中高网·2023-09-08 09:48

金字塔原理做产品——总论

在10年刚进公司没多久，当时玖富的孙总来公司为我们这些新人培训；当时培训的主题就是金字塔原理，金字塔原理是麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托写的一本书。

renlee·2023-09-07 23:00

英国11月PMI解读

——Frank导师麦肯锡项目经理建议阅读时间：1分钟15秒标签：BritainEurozoneUSPMIConstructionManufacturing事件回顾本周，英国2018年11月PMI（PurchasingMa

逸立·2023-09-07 08:40

20180702《麦肯锡工作法》习惯10～11

【我在悦读】阿惠【书名】：《麦肯锡工作法》【作者】：【日】大岛祥誉【篇目】：习惯10～11001保持积极向上的工作态度。对自己的工作要全力以赴。做个正直，真诚，明朗的人。

阿惠mengxiang·2023-09-07 05:01

决策工具箱：战略分析必备工具与框架

战略分析工具和框架有很多，其中一些常用的有：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型、麦肯锡7S模型、许战海矩阵等。接下来笔者将一一解析。

许战海增长战略·2023-09-07 01:20

麦肯锡3大沟通原则，看你学会了哪一个？

读了《麦肯锡晋升法则》，想起初入职场的自己，单纯得像个孩子，有时候觉得自己是一个耿直性格的人，但是实际上不知道背后得罪了多少人还

大白雪·2023-09-06 18:21

《麦肯锡工作法》像精英一样思考和工作

《麦肯锡工作法》作者是日本的赤羽雄二，在麦肯锡工资工作的14年，著有《麦肯锡思维》《零秒思考》《零秒工作》等作品。

慢慢学说话·2023-09-06 17:48

虎年的第一本好书|简化的3大核心要素

《麦肯锡结构化战略思维》周国元设计大师西格尔提炼出的关于简化的3大核心要素：换位思考、提炼和清晰阐述。️

涂书卡片·2023-09-06 17:29

大恶似无情，大善似大恶

通过某种方式达到结果去尊重看到希望总有创造了价值，就成功了没办法保证要不就晋升要不就淘汰30%大多人都对麦肯锡形成感情管理者太在乎感受贡献了，有什么价值，能不能达到想要的结果核心的东西，关注每个人的成长

迅雷不及燕儿·2023-09-06 14:41

怎么选择行业？？？

具体说来：高盛，美林，麦肯锡为代表轻资产服务业行业，IBM，甲骨文，英特尔为代表高技术垄断企业，宝马，奔驰为代表的汽车行业龙头。收入低，苦逼的行业经过我自己长时间观察发现是：

胡雁飞·2023-09-06 12:57

转：指数型组织

颠覆一切的信息技术20世纪80年代早期，手机既笨重又昂贵，著名的咨询公司麦肯锡预测在2000年之前，移动电话的使用量不会超过100万部，所以它

Peggy_33c5·2023-09-06 02:16

如何从0到1解决问题

在咨询界有一家狠NB的公司，叫麦肯锡。麦肯锡内部有一个文化，就是让每个员工都成为解决问题的专家。那么解决一个问题一共分几步呢？按照麦肯锡的方法，有7步：①：找到真正的问题。②：对问题进行分析整理。

积累等待·2023-09-06 00:21

用麦肯锡方法，打造你的商务文案（4-1语言组织）

今天我就要把我在职场中遇到的，以及学习麦肯锡写作方

内容矩阵场景运营·2023-09-05 16:39

4｜《麦肯锡工作法》笔记

《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》一书，罗列了精英人士的39个习惯。从这些习惯当中，有几点值得深入思考：1）“解决问题”的流程“”解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。

幸福加点味道·2023-09-05 15:50

金字塔原理读后感

liao林凤·2023-09-04 23:07

冯唐《成事》续集出炉

冯唐《成事》续集出炉主播冯唐介绍：他是美国学工商管理硕士的曾国藩死忠粉；他是医学博士出身的麦肯锡合伙人;他是伪装成情色作家的投资界高手;他是潜心研究东方管理智慧的

余道长123·2023-09-04 12:54

DAY2——《麦肯锡精英的48个工作习惯》

书名：《麦肯锡精英的48个工作习惯》作者：户塚隆将十条清单：1.培养思考无固定答案问题的习惯在现实生活中，不一定所有的问题都有固定答案。实际上，大多数问题都没有固定答案。

会敬·2023-09-04 10:04

学会麦肯锡的这4个步骤，你也可以轻松解决生活中的各种难题

生活里总是会有各种各样的问题出现，工作的问题，房子的问题，教育的问题，养老的问题。正如常言所道，生活就是一场不断的修行。那当问题出现的时候，我们可以用哪些方法来解决呢？我们可以通过付费咨询，使用一些APP在线寻找一些领域专家，帮助我们解决困惑；我们也可以向自己的长辈或者领导请教，毕竟他们的人生经历会更丰富能够给予我们一定的帮助；我们也可以自己尝试着去解决，虽然我们也不知道最终的结果是不是会成功，但

绘小潭·2023-09-04 04:21

麦语言入门~001课

麦语言是一种编程语言，它是由麦肯锡公司开发的一种专门用于数据分析和统计建模的语言。麦语言具有类似于R和Python的功能，并提供了一组丰富的数据处理、统计分析和机器学习的工具。

清泉-通达信编程专家·2023-09-04 01:23

如何用结构化战略思维解决问题？| 帮你厘清错综复杂的任务关系

他先后毕业于北京大学和芝加哥大学，拥有瞩目的学历，还曾任职麦肯锡和安永等知名咨询机构。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商

大白雪·2023-09-03 20:23

2018-12-16

【知～学习】拜读《麦肯锡思维与工作法》一章六节六项精进一遍【经典名句分享】知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

浙江路人甲·2023-09-03 03:19

每天听一本书Day500

【今日笔记】每天听一本书《麦肯锡思维》作者：赤羽雄二书中提到了思考能力、沟通能力、人际交往能力、时间掌控能力等10种能力，它将帮助你形成受用一生的麦肯锡成事思维。

呈呈同学·2023-09-02 23:06

读《麦肯锡笔记术》学会从现象看本质

于是带着好奇心翻开这本《麦肯锡笔记术》。本书作者大岛祥誉，作为麦肯锡顶尖咨询顾问，有很多实

坚强的瓶子·2023-09-02 20:05

时间管理34

麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。

一支番茄·2023-09-02 14:46

怎么利用方格笔记本做到事半功倍

方格笔记本是许多外资咨询公司，比如麦肯锡，埃森哲，博斯艾伦等咨询顾问一贯使用的笔记本。因为方格笔记本的横竖线条设计便于画图画表，加上图表后，笔记的视觉效果增强，让人一目了然。

创业PhD·2023-09-02 09:13

每日一站|“星洞”做高消费人群的奢侈品仓库

据《麦肯锡：2017中国奢侈品报告》估计，2016年有760万户中国家庭购买了奢侈品。其中，家庭年均奢侈品消费达7.1万元人民币。

LT五文钱·2023-09-02 07:44

冯唐成事心法

冯唐是热爱文艺的管理专家，精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人，10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示，凝结成了这本《冯唐成事心法》。

小强聊成长·2023-09-02 06:23

你值得拥有的「心法」

以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人

慧玲说·2023-09-02 01:00

【读书清单80】麦肯锡时间管理分配法（10）

001把紧急的事情放在首位。如果仅仅只是用待办清单，那么，一天下来，你还有很多紧急的事没有处理。002就算你是在把所有任务都排序，你在执行时还是会遇到问题。会挑着来。真正紧急又重要的事情不会特别多，所以，不只是形式上的管理，而是有效任务管理。003所以，不需要排序。列完以后，第二天按照这个顺序，一个一个完成，不再排序。但是，这个清单，最多只能写五件事。004二八法则告诉我们，80%的效率都出自于2

自律的黄老爷·2023-09-01 20:57

如何更高效的与人交流？三个步骤，提升概括力，实现精准表达

顺应需求，衍生出了一种名为概括力的能力，其中我们可能比较熟悉的——麦肯锡的30秒电梯法则，就是典型的概括力事件。当时间有限，但我们要做的事也要完成时，这时候就要考验我们的概括能力了。

书不白读·2023-09-01 20:42

麦肯锡电梯法则，在ToB产品视频中的应用

“麦肯锡电梯法则”来源于麦肯锡一次沉痛的教训。麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。

沈子砚·2023-09-01 20:30

2019

》图片发自App《一个陌生女人的来信》无可慰籍一生不舍少女心美国众神消失的爱人✔《孤独6讲》查令10字街84号时间停止那一天《西西弗神话》加缪系列《三体》《时间简史》图片发自App计划外额外阅读附录《麦肯锡教我的谈判技巧

柠檬下酒·2023-09-01 17:19

证券型代币成为新焦点！交易上链，合规也要上链？

麦肯锡早在2017年的《在没有边界的世界中竞争》报告中就以此形容了数字化浪潮。随着对虚拟资产的全球接受度增加，监管机构也开始对其潜力展开讨论。

链科天下·2023-09-01 12:38

改变认知+升级大脑，结构化战略思维是关键

直到读完《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》，结合最近发

莫定格·2023-09-01 11:48

《麦肯锡精英的思考习惯》之避免情绪低落——创业失败

【主题】避免情绪低落——创业失败【R】【I】What此片段向我们介绍了创业失败的小林和黑部陷入巨大的绝望和悲观中，感觉人生失去了意义，而且一味设想如果当初没有怎样的话，现在的情况肯定会改变。后面受到高杉前辈的点拨，重新感觉到人生的希望。Why人生中我们总会遇到大大小小的失败，如果每一次的失败我们都陷入绝望中，那么未来的生活就无法进行，所以失败了要立刻调整自己的心态，要相信留得青山在不怕没柴烧。Ho

a272b281c2cc·2023-09-01 08:25

读书笔记11《麦肯锡问题分析与解决技巧》

13如何分析策略、产业、组织、营销思考事业战略的“3C”自家公司分析（Company）、竞争对手分析（Competitor）、顾客和市场分析（Customer）分析初期着重搜集事实：自家或竞争对手的营业额和利润、市场占有率的变化、成本结构、渠道状况、近期的战略或战术宏观与微观的信息都搜集：宏观地观察市场整体规模和成长的演变、注意自家公司锁定哪个市场区块的顾客层在解决方案阶段，把3个C统合起来适用于

HGH1124·2023-08-31 22:34

3分钟要闻 | IPO – 腾讯音乐招股书解读

——Frank导师麦肯锡项目经理建议阅读时间：3分钟00秒标签：IPOTencentSpotify事件回顾本周，腾讯音乐娱乐集团（TencentMusicEntertainingGroup）更新了其招股书

逸立·2023-08-31 22:08

《底层逻辑》普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同

麦肯锡培训里面一直提到以事实出发，当时觉

roofchat·2023-08-31 15:36

麦肯锡精英高效学习法

印象最深书中提到30岁前读完300本后，每年读50本。比例可以按照一半商业，一半小说的比例来，因为小说也可以帮人理解他人的情感与思考。读书时需要注意这几个点：1读书需要带有目的，看前需要想好问题。2用1-2小时内完成整本书的阅读3尽量每天在早上固定时间安排阅读4早上起床后的半小时最适合运动，让大脑获得活力5尽量当天买的书当天读完，同时只读一本书，避免战线长了读不完的情况。6读完后立马写笔记，书中推

生姜牛奶泡腾片·2023-08-31 14:48

如何解决思维混乱、思路不清晰的情况？

麦肯锡40年经典培训教

朵拉同学·2023-08-31 14:26

日本游学第五天

还有就是我觉得樊老师太厉害了，他能把麦肯锡和蒙牛的副总裁都忽悠辞职，跟他一起干，要知道这样也都是神一般的人物啊！下午我们听了无印良品和优衣库的领导为大家传道解惑。不过有点失望的是

我就是女神·2023-08-31 12:16

如何让会议更高效

明确会议的“目的”与“目标状态”--摘自《麦肯锡工作方法》你印象中的会议是什么样的？只知道开始的时间，却不知道结束时间。浪费了不少时间却没有什么结果。在繁忙的时候被会议占用了宝贵的时间。

vincent2001·2023-08-31 05:50

读书笔记6《麦肯锡问题分析与解决技巧》

如何掌握问题的本质，制定替代方案1：问题背后的问题：课题的本质是什么？错误的解决策略，反而让问题恶化正确设定课题，多想几种替代方案：“各种替代方案（alternativesolution）”解决方案只选一个，但不能只想一种：当拥有多种解决策略时，通常挑选最好的来实施。从资源分配的观点来看，同时采用多种方案，成本负担太大。因此需要根据陈实际的评价标准来做选择解决问题的第一步：明确说话本质课题：这个“

HGH1124·2023-08-30 22:17

《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记3:

结构化战略思维的综合运用：新麦肯锡五步法。1.定义问题：这一步最重要的是弄清问题的定义和边界。比如：甲方想外包一个任务--把钉子钉入木板中，他找来了A公司和B公司，了解一下他们各自的方案。

丽霞读书·2023-08-30 19:29

如何提升文案说服力——《麦肯锡教我的写作武器》第七章

今天为你讲解的内容是《麦肯锡教我的写作武器》的第七章的内容，主要介绍六种说服力提升的技巧。本章节的中文版大约2万字，我将大约用10分钟时间，为你讲解本章的精髓。

741af0b5f29e·2023-08-30 09:11

2020-12-30《麦肯锡公众表达课》思维导图笔记

今天终于将这个思维导图做完，也读完了这本书，《麦肯锡公众表达课》作者：高杉尚孝[日]，杨建兴译，中信出版集团|北京这本书介绍了演示的目的、结构、方法、如何写演示方案、表演的注意事项、如何克服演讲的心理恐惧

瑆宸玥·2023-08-30 06:14

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