CIO管理知识第8页

2023年中国智慧城市和可持续发展技术成熟度曲线

政府部门及其城市生态合作伙伴的CIO可借鉴本研究报告，对相关技术进行评估，以实现社会和可持续发展目标。需要了解什么2023年初，国务院发布了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称《规划》）。

galaxylove·2023-10-12 01:58

软考信管高级——五大过程组十大管理知识领域

五大过程组十大管理知识领域每个管理知识领域进度：进度管理风险：风险管理成本：成本管理质量：质量管理人力资源：人力资源

Willow·2023-10-11 20:13

UMS攸信的自我修炼，从《孙子兵法》里学习企业管理知识！

攸信读书会第五期来啦！本次读书会分享讨论的书籍《孙子兵法》《孙子兵法》中提到“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”。真正善于作战的人，应该先规划自己，让自己成为不可以战胜的人，并等待可以战胜敌人的机会。使自己不被战胜，其主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们以可乘之机。应用在日常生活中，就是先管好自己再管好别人，不断丰富自己进而等待时机，当自己没有胜算时，

UMS攸信技术·2023-10-10 20:50

5G网络优化常见的问题及解决方法

基站未下发测量配置3、基站收到测量报告未下发切换命令4、下发了切换命令但目标PCI错误5、NSA组网下添加辅站失败6、乒乓切换，切换不及时RF调整提升主小区覆盖，控制非主小区覆盖；调整切换参数小区个体偏移CIO

南墙606·2023-10-10 13:54

学完PMP为什么要学PRINCE2?

这样给大家罗列下（也有之前学过的同学表述）~1、PMP学完能帮我们搭建项目管理知识框架，但是PMP没有告诉人们管理工作的标准、如何控制这些工作的质量、也没交代谁来做谁来控制、遇到问题找谁解决、公司怎么支持

Dan独记忆·2023-10-10 10:51

不容忽视的10个新兴硬件技术

下面就是CIO应该开始在他们的战略路线图中考虑的10个新兴硬件技术。1、强化安全性的移动设备安全仍然是移动设备面临的一个重大挑战。

weixin_34228617·2023-10-10 08:59

外国的月亮未必圆 CIO有责任支持民族软件

——专访创恒信董事长夏春秋勿庸讳言，中国的CIO在管理软件选型时会更倾向于选择国外产品，其理由也似乎“言之凿凿”。

bbssdaughter·2023-10-10 07:49

如何从零开始系统的学习项目管理？

二、项目管理的定义项目管理是管理学的一个分支学科，它通过运用管理知识、工具和技术来解决项目问题或满足项目需求。合理运用和整合特定项目所需的项目管理过程，是实现项目管

逸尘谈PM·2023-10-09 21:44

认识SQLServer

本篇博客将带您深入认识SQLServer，从基础到高级的数据库管理知识，助您更好地利用这一强大的工具。1.SQLServer简介 SQ

程序员学姐·2023-10-09 17:21

人工智能产品普及的今天，软件测试人员也要自我进化

通用技能上1.基本计算机知识（操作系统，数据库，通讯协议原理，熟悉至少一门编程语言）2.基本软件测试知识（各种测试理论，测试方法论，测试用例编写，缺陷界定标准，软件质量评估）3.简单项目管理知识产品、系统认知

西边人·2023-10-09 14:28

苹果 App Store 现黄色软件伪装成学习软件；微软或推出自家首款AI芯片；Rails 7.1 发布|极客头条

百度CIO李莹出任小度科技CEO，原小度CEO离职创业华为加入Sisvel蜂窝物联网专利池李想卸任理想汽车多家公司法定代表人，由冯伟丽接任全国首个大模型生态社区在沪揭牌苹果AppStore现黄色软件

极客日报·2023-10-09 09:49

2022-11-03D30对时间管理的一点认知

接触时间管理知识有6年了，看了不少有关的书，陆续参加了好多期社群实践，多多少少也学到了一些时间管理的知识和方法，用了一些工具，慢慢地对时间的掌控也提升了不少了。

陶醉了醉了·2023-10-09 01:22

时隔十年，我要再次学习一下数据知识体系DMBOK

项目管理拥有PMBOK（项目管理知识体系）、业务分析有BABOK（业务分析知识体系）、业务架构有BIZBOK（业务架构知识体系），那数据方面有什么呢？

周金根·2023-10-08 23:11

蚂蚁金服语雀产品技术负责人:用 JavaScript 全栈打造商业级应用

而语雀与其他文档工具最大的不同是，它通过知识库来对文档进行组织，让知识创作者更好的管理知识。Java高级工程师之路语雀技术架构演进原型阶段语雀诞生于2016年，当时蚂蚁金融云需要一个工具来承

程序员_糖糖·2023-10-08 20:01

微软韦青：滑向冰球将要到达的位置 | 科创人数智思维私董会第9期回顾

▲部分与会嘉宾：（由左到右依次为）陈泽明北航投资合作发展总监、李志勇中融人寿CIO、陈建国禺京激光创始人、金城天机智成创始人&CEO、贾

科创人·2023-10-08 13:18

科创人·TATA木门CIO乐勇斌：数字化变革大坎儿在组织变革，天再冷也要拥抱智能

这是一部CIO的进化史，一位希望追求更高挑战

科创人·2023-10-08 13:18

天启科技联创郭志强：趟遍教育行业信数化沟坎，创业智能赛道重塑行业生态

原华图教育CIO。国内首批ICCP双认证讲师，致力于企业数字化转型、升级。与郭志强交流是段愉悦的经历，语速适中

科创人·2023-10-08 13:17

品质主管需要具备的管理知识：

一、目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。二、坚持原则。所谓原则我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。三、协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想让他们理解为什么要做，可以怎样做变通。要做一个好的品质主管这

田益州1368·2023-10-08 12:32

2020中国信息技术网络展览会成功举办

2020年4月2日，由CIO时代学院主办、CIO时代APP承办的“2020中国信息技术网络展览会”成功举办。如何在疫情防控常态化条件下加快恢复生产生活秩序，本次网络展览会和高峰论坛就是一种创新的尝试。

CIO时代·2023-10-08 07:34

【软考：系统集成项目管理】之五组十域图

五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理0.系统集成——五组十域图管理知识领域启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作

牧心.·2023-10-07 23:36

ITIL V3 路漫漫其修远兮

也是一个框架库，用户完全可以选择其中某一部分有用的来实施，可以采纳并修改，这属于局部实施，还有一种更常见的，就是可以选出一些流程组和职能组，结合一些ITILV3概念形成一套贴合自己的管理模式，这属于项目制实施，CIO

kylinforce·2023-10-07 20:33

互联网技术管理的一个核心两个基本点

这是《程序员必学的技术管理知识》第三讲，技术管理的理论，技术管理的生命

老杨说技术·2023-10-07 19:00

项目管理（通俗易懂网络版）

摘自网络上对项目管理知识点，通俗易懂的解释。觉得写的挺有意思。

Penny蔚·2023-10-07 18:04

项目经理都在考PMP？含金量真的很高吗？

PMP所需要掌握的内容是适用于各个行业的，而且非常的注重理论和实践的结合，这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来

南风竹筏·2023-10-07 17:40

IT30: 数字化转型之路

数字化转型是从上而下推动的中长期系统工程，“一把手”工程，而CIO必须承担起数字化转型的领导职能。从技术管理者到业务管理者，CIO角色的转变，或许正是企业由信息化迈向业务数字化的第一步。

CIO40·2023-10-07 12:47

华为数字化转型实践

来源：先进制造业数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。

人工智能学家·2023-10-07 12:44

项目管理知识点整理@2019年2月13日

需求分析涉及分析需求的过程，其目的如下（1）检测和解决需求之间的冲突（2）发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互（3）详细描述系统需求，以导出软件需求。逆向工程，又名反向工程（RE），则是一个从产品到设计的过程，就是根据已经存在的产品，反向推出产品设计数据（包括各类设计图或数据模型）的过程。早期的船舶工业中常用的船体放样设计就是逆向工程的很好实例。模糊测试是指将一个随机的、非预期的数据源作为程序

dataHunter·2023-10-06 17:16

系统集成项目管理工程师软考知识点（第一章已完结）

章信息系统集成及服务管理2’左右很少考第3章信息系统集成专业技术知识16‘左右没考过重点看，重点练习，《综合知识》一本通多看第4章，第6-12章，第14章，第16章(变更)，第18章，第19章(收尾)【项目管理知识

程序猿幼苗·2023-10-06 11:44

成甲《好好学习》所获

旨在教会读者如何高效的学习与如何管理知识。关于此书，我虽没有全做到书中的建议和行动，但也不免有所收获，特在此分享。

随便写着写·2023-10-06 09:48

2020年度中国项目管理大奖报名启动

评审标准项目奖评审标准包括但不限于：•《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》（AGuidetotheProjectManagementB

小项大梦·2023-10-06 03:25

《原则》都给我讲了什么？

由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。二、本书架构三、

Persistenc·2023-10-05 09:34

2019年2月月检视（20190201-0228）

学习：学习新产品知识、学习时间管理知识生活：春节里每天都很忙以及迷茫，都是吃吃喝喝，聊天。过了一个没有情人的情人节。面对亲朋好友的催婚

记录这一切美好的回忆·2023-10-05 07:28

《时间管理知识》Day11-王翔

时间就是生命，自律走向成功。自律的人生才会朝着梦想去发展。-王翔1、和你的价值观吻合假如价值观不明确，你很难知道什么对你最重要，时间分配一定不好。你永远没时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。2、设立明确的目标时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。你首先要把年度4-10个目标写出来，依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键是依照计划进行。3、改变

wx王翔·2023-10-04 18:44

什么是格局（下）

文|司马腾·主播|司马腾时间管理司马腾原创文章0301时间管理知识付费创业2年以来，我一直在思考一个问题：商业的本质是什么？我给自己的答案是两个字：高效，什么叫高效?

司马腾说碳中和·2023-10-02 18:00

技术经济学概论

（3）技术经济学研究对象国家层面：国家技术创新战略技术创新体制建设产业层面：技术预测选择共性关键技术产业技术创新企业层面：技术创新管理知识产权管理技术使用管理项目层面：关键技术创新技术方案

想做后端的前端·2023-10-02 16:52

基于SpringBoot的知识管理系统

通过分析企业对于知识管理系统的需求，创建了一个计算机管理知识管理系统的方案。文章介绍了知识管理系统的系统分析部分，包括

不要满是遗憾的离开·2023-10-02 12:28

CIO40知识星球—读书系列4（人文与哲学）

序：青春从来没亏待过我们，只是我们亏待了青春。文字太轻，回忆太重，请珍惜或怀恋，我们永不再复的青春。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料，谢谢大家。这个系列是官方推荐，定是好书，最后也决定买了下来。到后来才知道人文与哲学的重要性。后来也慢慢明白：科技向善。世界各地的城市和社区正在迅速变化，这些变化中引人注目的是

CIO40岁·2023-10-02 11:23

一建管理知识点-思维导图分享

一级建造师，管理科目整个教材，根据往年常考知识点进行汇总，整理成思维导图，方便记忆，便于查漏补缺，有需要的小伙伴，可以按照最下方的方式获取下载链接。图片说明：获取方式有需要的同学可以关注公众号：JO自习室JO，并回复“1411”，获得下载链接。

汇考自习室·2023-10-02 08:25

物业管理知识

深圳市义鹏物业管理服务有限公司物业费催缴宣传标语和收费依据法规汇总1.物业管理业主当家,小区建设依靠大家!2.知荣辱,树新风,加强业主自治自律!3.拖欠物业管理费是对交费业主的侵权和对全体业主的损害!4.树立正确的荣辱观,纠正缺德失范的恶意欠费行为!5.物业管理有偿服务需要业主按约缴费来支持!6.欠费影响物业公司经营,损害最大的是广大业主的利益!7.加强物业管理,共建安全文明温馨和谐的家园!8.拖

子涛_9465·2023-10-01 17:23

IT管理知识普及

关键词说明：集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。随着华为在国内封神，产品开发的IPD流程越来越火，网上大把高薪招聘

向阳叶·2023-10-01 12:07

阿里如何做好双11技术保障？大队长霜波分享4点经验（转自阿里技术）

在由阿里云CIO学院主办的【2020中国企业数字创新峰会】上，阿里巴巴双11技术大队长、技术安全生产负责人、CTO线技术风险部资深总监陈琴（霜波）从组织和运作、备战方案和技术、当天保障以及复盘总结四个方面分享了阿里巴巴在双

一方山人·2023-10-01 11:50

如何看待PMP的2022年3月新考纲

第七版包括两大部分，第一部分是项目管理标准，第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分，第一部分是价值交付系统，第二部分是项目管理原则。项目管理知识

lhlyy77·2023-09-30 21:49

FreeRTOS 实时内核实用指南之第一章任务管理知识总结

任务函数顶层任务状态创建任务任务优先级扩充“非运行态”空闲任务与空闲任务钩子函数改变任务优先级删除任务调度算法-简述一、任务函数1.pvParameters:代表传入函数的参数2.变量i和变量j是在任务函数中的变量，但是变量j被static定义的话，则该变量在别的任务中也可以访问。3.vTaskDelete（）；该函数是删除任务，里边的参数NULL代表的是删除当前的任务。voidATaskFunc

flower in my heart·2023-09-30 12:57

IT项目经理必备的五种能力

信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何

小小哭包·2023-09-29 10:23

软考高级信息系统项目管理师考试技巧，附软考备考资料

，一般会有以下目的：系统集成公司申请企业资质或挂项目竞标；国有企事业单位以考代评职称；北上广深津等城市通过证书落户；项目经理持证上岗或持证应聘工作，有更多的选择职业生涯机会；.通过复习考试全面提高项目管理知识和能力等

逸尘谈PM·2023-09-29 04:37

[管理与领导-44]：IT基层管理者 - 个人管理 - 从掌握管理知识开始入门：管理的常识和基础

目录前言：管理框架一、什么是管理1.1以终为始1.2、资源的优化配置（人财物、权力、时间等资源）1.2.1资源的优化配置的步骤1.2.2管理者拥有的资源1.2.3管理者的权力资源1.3分而治之1.3.1分目标：细化和分解目标1.3.2分权力/授权：实现目标的手段1.3.3分利益：实现目标的结果1.4.管理就是明确方向和目标；1.5.管理就是设定做事先后顺序、分清工作的轻重缓急；1.6.管理就是知人

文火冰糖的硅基工坊·2023-09-28 22:09

智能客服、聊天机器人的应用和架构、算法分享和介绍

智能客服、聊天机器人的应用和架构、算法分享和介绍Githubhttps://github.com/chatopera/chatbot.catalog.customer-service目录聊天机器人汇总对话管理知识图谱智能客服知识库阿里巴巴小蜜非技术推广其他天猫蚂蚁闲鱼云问

m0_52165567·2023-09-28 05:46

2020-03-19

对于CIO们来说，这已经触发了远离中心技术支持资源的大幅增长，其中不仅包括服务器多应用程序，还包括了他们在整个公司中的分布。

宇众一一·2023-09-28 02:22

【G-LAB】系统课程系列之RHCE课程详解

【G-LAB】系统课程系列之RHCE课程详解【苏州RHCE培训认证前提】同时通过RHCSA与RHCE认证【苏州RHCE培训适合人群】在学习Linux系统和网络管理知识之前想掌握用户级技能的人士；对红帽企业

苏州GLABIT·2023-09-28 00:40

Day21_金方金喵喵【目标实现管理—终极复盘】

（这半年，艾宏组长取得了很多的成绩）2、想和小伙伴们一起实践学到的管理知识和工具，做到学以致用，提升自己的职场技能。【结果对比】：属于记录的过程。实现了多少？做得好与不好的地方？是否按

奋斗者金方·2023-09-27 02:50

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