IT战略规划第17页

西拉法叶的雪：战略五大标准之二——“快现金”

“快现金”是战略规划的重中之重，必须满足以下要求快现金核心理念：先有销售，后有生产；先有利润，后有成本。如果是账期长，收款难度企业，解决的关键不在于事后如何收款的能力，而在于事前如何规避。

薛维华_a2b8·2021-06-21 04:21

BLM业务战略规划的底层逻辑

而樊老师发现许多学员朋友甚至是咨询和培训行业的同行是依然在“画虎不成反类犬＂，究其根因还在于大家并没有真正理解BLM的各个要素在战略规划过程中的逻辑关系，即使网上有人在把ＢLM的老祖宗（《发

研发咨询顾问樊辉·2021-06-20 05:10

企业的目标规划如何梳理？

Action黄志新·2021-06-14 20:45

2019-12-18 格物致知-1

这张图是：研究发达国家工业发展的实际路径和中国工业发展的规划，同时提出我们企业自己的发展战略规划。同上图，会发现：中国工业现在全速向工业3.0发展！但是中国工业发展缺少一个环节：“标准化”。

豫见Lee·2021-06-13 07:31

乡村振兴战略规划与美丽乡村规划的关系

乡村振兴战略规划与美丽乡村规划的关系在提出乡村振兴战略规划http://www.shsee.com/zt/xczx/后，如何进一步发展美丽乡村的建设?乡村振兴战略规划是否会取代美丽乡村的建设?

你怎么样_537a·2021-06-13 05:53

SWOT

企业界使用它作为战略规划工具。SWOT分析同样也适用于个人层面，做为个人职业发展的评估工具，形式简单，易于使用。SWOT概述它是一种全面了解自己当前发展状况的一种工具

Sunnyais·2021-06-12 14:45

英国博赞思维导图管理师+凌彦+第六幅+《HR Work Plan》

主题】HRWorkPlan【绘制目的】明确工作计划和实施细节【亮点】中心图突出主题【解说】1.中心图：HR，时间2.第一个分支：财务管理3.第二个分支：培训开发4.第三个分支：薪酬考核5.第四个分支：战略规划

凌彦_素心如莲·2021-06-11 19:01

企业做全网营销有哪些战略需要准备？

如今网络营销与以往的营销方式是不一样的，网络营销不仅仅只是一种新兴营销方式，它还涉及到企业组织文化与管理各个方面，如果企业在进行网络营销前没有一个有效的战略规划，那么在实行的过程中可能会有所纰漏。

na管ta沧桑·2021-06-11 09:02

幸福云：战略规划的特点主要有哪些

战略规划有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：(1)目标明确战略规划的目标应当是明确的

幸福云商道·2021-06-11 06:23

#读书打卡#《组织革新》第五章

在当今飞速变化的世界，战略灵活性取代了战略规划，新一代的组织设计选择更多是围绕共享平台、业务团队和战略合作伙伴等组织单元，以及如何组合这些单元构建和强化生态组织能力。

欢喜姐Luna·2021-06-11 04:21

【亲眼见证】一位将满35岁职场妈妈历时两年的跳槽经历

“拐点”进场，无奈陷入内卷困境阿玉入职A公司比我早3个月左右，是团队中为数不多的纯社招成员之一，此前在一家小贷公司战略规划部短暂就职，再之前在一家咨询公司做了几年项目经理，大大小小的商业银行战略咨询项目做过不少

沉默焰火·2021-06-10 21:10

2018-12-12

一、业务预算费用预算编制二、费用预算编制的顶层设计，费用预算编制的良性循环:战略规划，年度目标，资源配制三、费用预算编制实践详解费用预算管控六个目标，1.薪酬及福利2.差旅费3.业务费用4.车辆使用费用

岁月静好_69c3·2021-06-10 19:35

33年工匠精神企业——珠江富士电梯携手远大方略落地《卓越运营管理系统》管理改善项目

远大方略项目总监姚老师、项目咨询师冯老师、罗老师入驻珠江富士电梯，通过对珠江富士电梯公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕战略规划与经营计划、组织架构优化与责权利系统构建、营销管理模式打造、核心业务流程梳理

只为一声靓仔抗下所有·2021-06-10 12:35

激活城市情怀的工业遗址--向严龙美文

有着多年城市战略规划的向严龙

向严龙·2021-06-10 07:25

BLM（业务领导模型）

华为导入BLM的初衷是为了统一华为中高层管理者的战略思维方法和框架，并提升这些人的领导力，因为管理者的领导力就是制定战略规划并推动战略执行的过程中逐步培养起来的。

陈晨_软件五千言·2021-06-09 06:54

入手“北京路”的最佳机会

图片发自App在淄博城市发展的战略规划下，淄博新的城市中心正在西部和北部崛起，城市中心也经历了中心路——柳泉路——北京路的演变。

贾曼·2021-06-09 02:14

企业做好绩效管理的四种方法！

一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。

绩效谋策·2021-06-09 00:05

2021-01-21成事的心法：管理是一生的日常，成事是一生的修行！

将他20年的人生经历，其中10年麦肯锡战略规划经验、5年华润医疗集团创始心得、5

溪山土壤肥料贵阳·2021-06-07 06:13

高效能人士的执行4原则-读书笔记

在茫茫的目标，规划，任务以及日常琐碎的事务面前，大多数企业都有执行力和迷茫的问题，这本书告诉我们，企业和管理者如何带领团队锁定最重要目标，以及选取关键局部战役，完成自我的战略规划，通过目标->量化->执行

wesper_428f·2021-06-07 02:09

凯乐恩思维导图认证班四期+第七次作业（数据化管理）

今天和大家分享一下关于数据化管理的四个方面，从企业经营的角度来分析，金字塔的底层为业务指导，向上依次是营运分析，经营策略，战略规划。

Cassie1126·2021-06-06 07:08

品牌能不能做成，有些本质的东西很关键

根据小罐茶创始人杜国楹的讲述，可以看到小罐茶的品牌发展逻辑和战略规划。

第三眼界·2021-06-05 13:29

战略是为了什么？

，听上去好像很高大上，乃至现在市面上不管多大的公司，只要稍微有点样子，也总是喜欢把战略挂在嘴边，而一些国有企业或者体制单位，只要到了一定的规模，也总喜欢在外面找个有点名气的咨询公司，给自己的企业做一个战略规划

彧珉·2021-06-04 23:10

题富安科技

注：2020年7月5日赴岳阳富安农业科技发展有限公司红色生态旅游基地战略规划、村干部网络传播学院建设考察座谈所作。

平江耀华·2021-06-04 16:20

学校发展论谈之62

学校发展规划是学校根据国家及所在地区教育发展的目标和战略规划，结合自身综合情况，对学校未来一段时间(一般是三到五年)内的办学目标和达成目标的任务、措施、手段、策略和支持条件等的整体、系统规划。

东哥杂谈·2021-06-04 16:27

阿里巴巴最大股东，战略规划布局量子计算领域

当地时间6月3日，IonQ宣布与日本软银集团旗下投资顾问公司建立战略合作伙伴关系，在软银已经处于领先地位的行业、地区和投资组合中，优先部署量子解决方案。图1｜软银与IonQ合作（来源：IonQ）此次合作扩大了IonQ的量子计算机在全球的使用范围。且在IonQ即将上市之际，软银投资顾问公司管理的软银2号愿景基金，也加入了IonQ的庞大投资者阵容。IonQ首席执行官兼总裁PeterChapman表示，

量子客·2021-06-04 15:50

陈湛匀老师：企业如何运用资源导向战略走向成功

企业资源类型多种多样,资源导向型战略的思路在于正确认清企业拥有什么资源,再分析资源可投入发展的机会,资源要根据企业战略规划来布局调整;资源导向战略既要立足于当前,更要着眼于长期.陈湛匀老师从案例中指出:

_All_·2021-06-04 08:13

第三届北京智源大会开幕，全球最大智能模型“悟道2.0”重磅发布

大会开幕式上，北京市副市长靳伟、科技部战略规划司司长许倞出席并

AI科技大本营·2021-06-01 20:09

我们都为西双版纳创建世界旅游名城鼓掌加油！

西双版纳要建设世界旅游名城的战略规划，早在3年前就已经提出。3年来，政府有关部门及社会各界，已经为践行这一战略而展开行为，整体来说，成效显著。

秦歌文集·2021-05-24 15:55

一篇产品分析

据《2016-2021年中国第三方支付产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计，预计至2018年，中国第三方支付市场规模将达到52.11万亿元。

CarpenterHuang·2021-05-21 12:40

需求和项目管理

一、需求来源一个产品的需求来源主要有以下几点：1、战略规划：战略规划的需求是这款产品迭代大方向，战略规划一般是产品经理和公司高层一起制定的，在什么阶段做什么事，目标是什么2、竞品分析：看看竞品都在做什么

再jian理想·2021-05-20 04:50

《战略历程》之学习学派

1、战略形成和战略规划学习学派的关键在于它是建立在描述而不是规划的基础之上的。也就是说，组织中任何一个有识之士都可以推动战略进程。2、

飘皓宇·2021-05-19 09:16

第十二天_小张

本来小张是中科院数学所科班学数学的，结果博士毕业那年正巧中央成立了战略规划委员会，专门对付各种数字，于是领导一拍脑袋，去数学所招了一批年轻博士，小张就是其中之一，就这样，本打算走学术路线的他稀里糊涂成了

大磨盘·2021-05-19 09:56

吐故纳新，砥砺前行——中国•电圈子召开2017年度第二次董事会

根据中国·电圈子的5年战略规划，2016年是平台搭建年，过去的一年里基本上完成了电圈子五个互联网服务平台的搭建。2017年是企业落地年，也是电圈子发展最为关键的一年。

电圈子·2021-05-19 04:44

三十天橙长【活动】day21

今天总部又发来份东西，要各部门写五年战略规划。过几天会有人下来就此调研。有什么好调研的。我觉得应该在每项业务完成后由经办写下客户需求客户想法客户不满的地方。然后提交总部。

庐山春晓闻啼鸟·2021-05-19 01:48

叶武滨时间管理100讲笔记-11-【行动】专注的力量番茄工作法

分钟工作➕5分钟休息*收集突发事件、暂时搁置*继续做眼下的事完成番茄钟*如何使用番茄钟*将时间分类*工作时间：*初学者5-6个番茄钟/天；*高级者10个番茄钟/天*休息时间：*不使用番茄钟*充分休息*战略规划时间

蕾15·2021-05-18 19:29

[8.3更新]《一条产品总监的日常》（1）：如何对大量需求排期？

每日更新，内容涉及团队管理、战略规划、协作技巧、产品设计、交互设计、面试招聘等等等！分享来自实践，但出于保密条例，很多特征信息会隐去或做艺术处理，另外时间顺序未必真实，大家自己体会即可！

宁白衣·2021-05-18 16:47

[8.5更新]《一条产品总监的日常》（3）：失效商品为何共享购物车总数量限制？

每日更新，内容涉及团队管理、战略规划、协作技巧、产品设计、交互设计、面试招聘等等等！分享来自实践，但出于保密条例，很多特征信息会隐去或做艺术处理，另外时间顺序未必真实，大家自己体会即可！

宁白衣·2021-05-18 06:21

解析（现象，战略，模式，运营，复制，执行）连锁六大模块

和您企业未来的发展战略规划，在了解行业前景的情况下，“我的企业未来的路在何方？”战略模块包括目标客户，产品，合作伙伴，交易场所这4C的定位。

新鲜的事情·2021-05-18 05:53

#66天读书计划#，32/66 《赢》12章，预算

更好的方法类似战略规划一样关注两个问题：1，如何超越去年的业绩2，竞争对手在做什么

无名大侠·2021-05-16 12:15

个人发展分析：SWOT

企业界使用它作为战略规划工具。SWOT分析同样也适用于个人层面，做为个人职业发展的评估工具，形式简单，易于使用。SWOT概述它是一种全面了解自己当前发展状况的一种工具

李文艳Avivi·2021-05-16 10:56

关于第一个项目的心得体会

开始了贵阳空港巴士战略规划项目。

锅小火·2021-05-15 17:38

企业人力资源战略规划

企业人力资源战略规划在创业型的企业中，一般会遇到这样的问题：1、企业发展迅速，在很短的时间里无论是业务还是人员都在飞速的扩张中。2、与企业发展相对应的是公司的管理和制度似乎永远跟不上企业成长的节奏。

Sim2·2021-05-15 16:24

【营销杂谈8】公司层面的战略规划及其四个步骤

本节主要结合说一下公司战略规划的4个步骤。

美好君·2021-05-15 13:57

Arxiv网络科学论文摘要4篇(2019-11-15)

囚徒困境的系统文献综述：协作和影响力;隐藏在多层网络;素数星多路网络;对NITRD，NCO，NSF要求“更新到2016年国家人工智能研究与发展战略规划”信息的回复;囚徒困境的系统文献综述：协作和影响力原文标题

ComplexLY·2021-05-15 00:24

武汉菜根谭文化产业有限公司

武汉菜根谭文化产业有限公司·招贤纳士·招聘岗位及要求：一、品牌策划营销总监（人数：1）岗位职责：1、根据企业发展战略规划，进行企业品牌战略规划及品牌体系建设。

悠悠Uu·2021-05-13 12:26

分析《低水平勤奋中的你，这三步就是给你准备的》

结构：故事加干货观点：个人发展战略规划能力帮助你走出低水平勤奋论据：1、人们在遇到问题或有目标时，一般只会考虑最直接的解决方案：眼下的这步如何搞定，而不是多考虑下一步要怎么做！

小馒头0601·2021-05-12 22:36

北方佳人有约

随着宜昌特大城市建设“东拓、西进、南展、北联”的战略规划的全面推进，特大城市的骨架越来越丰满，已现雏形的端倪。城市市区基础工程建设热火朝天，一天一个样，三两天就大变样。

朱博悦·2021-05-12 07:01

再不创新，你连这两三年都熬不过去，你信吗？

课程详情：新班套餐价：98800元/人，含七套方案：1.顶层战略设计方案2.资本模式设计方案3.整合营销设计方案4.人力资本战略规划方案5.财务领导战略规划方案6.商业模式升级方案7.家族企业传承财富管理方案单次课程

东方财智商学院·2021-05-11 11:45

20171231-年终总结

#2017的生活大事记姥爷去世、结婚、买房、养猫，其他的好像没有什么大事情了#2017年工作上的事从几个新人，到有一群新人小伙伴一起工作玩耍，是这一年工作上的收获；也算是基本完整的跟着做了一个项目，战略规划项目

Lucy_ET·2021-05-10 20:23

集团企业全面预算管理中存在的误区

许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终，从而影响整个集团的战略规划。而有些误区是完全可以避免的，以下总结集团企业在全面预算管理中存在的一些误区及应对方法。

富策科技·2021-05-10 11:48

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