NPDP

产品经理认证知多少？

您对NPDP又了解多少呢？课程背景清晖调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一。
PMP清晖项目管理·2021-04-18 02:26

PMP认证与NPDP认证哪个含金量高？

之前看到很多人提问：PMP认证与NPDP认证到底哪个含金量高？接下来就为大家简单解答一下这个问题。
唐唐老师希赛教育·2021-04-15 03:47

NPDP和PMP，产品经理空白时期的进修

最近，太闲了，人一旦从紧锣密鼓的工作状态，转变成生活状态，会感觉沮丧和很废。所以不断的找事情做，或许就是为了让自己不被淘汰，但是淘汰不淘汰的，每个行业和方式不一样，其实也没什么可比性，如果你非得说跟不上前言的技术，那不只是回归生活的我们，哪怕在岗的人，也只是了解自己那一块，甚至也就是公司范围的那一块东西而已。回归主题，太闲了，然后总结了下自己五六年的工作方式和经验，发现自己在专业方面还是有所欠缺。
夏茉妖娆·2021-04-14 21:39

NPDP团队与文化总结篇（21.1.28）

1、对于产品开发和产品管理而言，战略和流程直观重要，但仅依靠它们，无法保证组织的持续成功。使组织得以成功的最终要素是人。文化和氛围提供了最终框架，使得战略和流程在该框架中得到积极和成功实施。2、不存在一种能滋生出积极创新文化的“灵丹妙药”或“传世偏方”。每个组织都必须为自己开出“要放”。不过大多数成功组织的创新文化确有一些共同的要素：——具有清晰的目标和方向。并在整个组织中得到传播、沟通、理解和分
次第前行·2021-04-12 18:44

对产品经理来说，在求职的时候，PMP和NPDP两个证书，哪一个权威性比较高，含金量比较大？

PMP和NPDP现在来说，都得到了行业的认可，对于含金量哪个比较大，其实是要看你的职业规划是什么，因为两者的侧重点是不同的，如果你未来规划是想从事项目管理类的工作，那么PMP证书是最好的，如果你是要做产品开发
鲤渔啦啦啦·2021-04-12 18:59

NPDP产品开发流程之精益（21.2.8）

精益产品开发流程建立在最初日本丰田汽车公司提出的基本精益方法基础上。精益是要消除浪费、不均衡、超负荷。消除其中一个达到消除其他2个的目的。精益管理中的价值流和价值链分析，消除非增值成本中的浪费。1、精益产品开发专注于如何提高“生产率”。（1）提高每小时产生的利润。（2）高效利用设计人员/开发人员。（3）缩短上市时间。（4）每个单位时间完成项目更多。（5）随着时间的推移，满意的客户更多。（6）更少的
次第前行·2021-02-09 12:52

NPDP产品开发流程之IPD（21.2.4）

一、基本概念4集成产品开发IPD（IntergratedProductDevelopment）是一种哲学，系统化地将涉及多种职能体系的活动整合为统一的团队努力，高效地开发出满足客户需求的的新产品。一套先进的成熟的研发管理思想、模式和方法。CE并行工程，风险前置，降低风险。PACE产品及生命周期优化，阶段评审+结构化开发流程+管道管理。端到端：强调研发管理完整性，要求设计产品和开发从市场中来，通过产
次第前行·2021-02-06 21:00

NPDP产品开发流程之瀑布（21.2.5）

一、经典瀑布流程需求：理解为什么要设计产品——功能、目的、用户需求等等。设计：根据明确的需求，确定要完成项目所需要的软件和硬件。软后转入实际设计。实施：根据项目需求和设计规范，编写代码。验证：确保产品满足客户需求。维护：通过客户的实际使用发现产品设计的缺点和错误，并进行更改。二、什么时候运用瀑布流程？1、需求明确、清晰、固定。2、产品定义稳定不变。3、技术被理解和掌握。4、没有模糊的需求。5、有充
次第前行·2021-02-06 21:56

NPDP 学习之 第一章 新产品开发战略

1.1战略战略的描述：是一个组织生存和成长的核心所在，它为组织的所有职能和活动奠定了基础、提供了框架。明确高级管理目标；战略的定义：能够引向理想未来的一个方法和计划。战略的层级：1、使命陈述组织存在的重要原因：聚焦能力和资源；2、公司经营战略实现使命的行动规划；3、创新战略为整个组织的创新明确目标、业务优先级与方向；4、职能战略支持经营战略的各职能部门战略；1.2组织身份（Origaniztion
Deeeeeeep·2021-01-07 11:24

NPDP工具与度量-战略工具（11.11）

今天开始对NPDP工具与度量进行先导学习，整理总体的思路和重点。
次第前行·2020-11-14 02:57

NPDP产品开发流程治理（10.16）

一、瀑布开发模式用于软件行业，适用于确定性高或连续性强的项目，计划驱动。理念：阶段式开发/阶段式评审（1）需求：了解设计产品所需功能、用途和用户需求等。（2）设计：确定项目所需软硬件并转化为物理设计。（3）实施：根据项目要求和设计规范边界代码。（4）验证：确保产品符合客户期望。（5）维护：确定不足并修正。优势：（1）简单易用。（2）流程具有可预测性，方便制定精准计划。（3）翔实的文档和图表，能增强
次第前行·2020-10-18 01:14

NPDP学习笔记（七）产品生命周期

这是本主题笔记最后一篇，最近由于身体不好，工作上也遇到了很多坎坷，很久没有更新。意外竟然有读者留言询问，很开心能带给别人些许价值，故将本主题更新完整！避免太监~
cyjbenyy·2020-08-25 17:24

项目管理者联盟NPDP访谈:宝峨机械产品经理王焘

首批国际产品经理NPDP访谈:宝峨机械产品经理王焘项目管理者联盟产品管理NPDP研究中心项目管理者联盟：王焘，您好。
白菜1208·2020-08-25 05:36

精益画布初步

最早接触到这个方法，还是在NPDP产品课上学习的，那次学习对我来说确实是是受益匪浅。精益画布的
小默日历·2020-08-22 22:32

读书笔记:《产品经理手册》（第4版）

—作者：琳达.哥乔斯刚刚正式接触产品经理这一领域，用了两个月的时间，学习了《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，感觉其中内容博大进深。
快乐学习，快乐人生·2020-08-21 18:31

何为线上人生？

四十多岁了，去年才取得NPDP的证书，今年人家就敢出来做培训，讲课也没有太多吸引人的地方，无非就是一些老套路。但是只要报名了，人家一节课就是几千块。并且是你爱来不来，人家旱涝保丰收
绿茵少年·2020-08-20 18:17

迈向卓越的产品管理者之路｜现代卓越NPDP产品经理培训南京班180高分学员孙浩分享

作为一个产品开发和管理的从业者，我的工作内容主要聚焦于新产品的开发以及产品管理上。作为一名PMP及blackbelt,对于如何利用各种工具及资源来管理一个项目，我有着充分的理论知识和实践经验。但是当涉及到产品管理时，松散的知识常常使我在处理各种问题时仅仅依靠经验做事，缺乏系统的知识理论体系支撑。如何产生优秀的创意并通过一系列有效的流程和工具将其转化为成功的产品，并在产品的整个生命周期中进行有效的管
项目管理李雪玲·2020-08-20 01:04

NPDP考试报名流程是怎样的？

NPDP产品经理国际资格认证，即：NewProductDevelopmentProfessional(NPDP)，是由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起的一项资格认证。
weixin_46633568·2020-08-01 06:08

小米、华为、苹果、OV教给我们的战略课

NPDP产品经理知识体系01谈到华为、小米、苹果、OPPO、VIVO等手机厂商，最多关注的是发布了什么新机型，性能如何，价格高低，今天换个角度，来看看从这几家手机厂商那里我们可以学到哪些产品战略。
老猿-WB·2020-07-29 16:35

围观！！！学霸养成记！！！

从3月1日到11月9日，整整9个月，我先后顺利通过了PMP（2019.3.30）、NPDP（2019.5.25）、ACP（2019.9.7）和软考高项（2019.11.9）的考试。
清晖项目·2020-07-11 14:16

NPDP备考经验分享—不打无准备的仗

经过一个月的考后煎熬，终于下成绩了，就结果而言，只能说还不错，最终我是以172分通过了考试，就备考经验方面，我总结为以下五个方面：一、目标定位很多同学会说，报考NPDP更多的是学习并掌握知识，结识人脉等
清晖项目·2020-07-11 14:16

NPDP产品经理网络课，4月在线直播，全国火热报名中

-课程背景-NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。
项目管理李雪玲·2020-07-09 03:54

NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（4）

NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-45.6项目管理上图是5.6的主要知识点，5.6小节笼统的介绍了项目管理的基本概念。项目管理是为创造独特的产品、服务、可交付成果而进行的临时性工作。
远航的孤帆·2020-07-07 11:47

软件项目经理进阶

2、点开进去看几张3、总结：总结有以下几点硬实力：PMP、高项、ACP、scrummaster、信息系统项目监理师、itilexpert、CCIE、npdp软实力：开发经验、原型图的
道法—自然·2020-07-06 08:23

像经营公司一样经营好自己的职业生涯，自此打破35岁焦虑！

他还是业界知名的咨询顾问和培训讲师，拥有NPDP、PMP、PBA、ACP、CSM、CAL等多项认证资质。六西格玛黑带，致力于研发管理、项目管理、产品创新、过程改进等领域的研究工作
CSDN快讯·2020-07-01 08:22

【PM】4 文化、组织与团队(2) - 详解NPDP（6）

4.3团队、角色和责任团队的定义为同一个目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵守共同目标和路线，共同承担责任，并肩作战。这里我们可以看出，对于团队来讲，团队成员是彼此互补的，团队中的个性类型有6种，分别是有创造力的产品开发者企业家项目领导者发起倡议者信息信息处理者氛围制造者最好的情况是这几种性格的人在团队中都存在，不然就会出现团队得出的方案不够合理，进而导致项目失败。我认为，在一般公司中，
雨果虾滑·2020-06-23 04:27

像经营公司一样经营好自己的职业生涯，自此打破35岁焦虑！

他还是业界知名的咨询顾问和培训讲师，拥有NPDP、PMP、PBA、ACP、CSM、CAL等多项认证资质。六西格玛黑带，致力于研发管理、项目管理、产品创新、过程改进等领域的研究工作
CSDN官方博客·2020-06-22 18:20

NPDP拆书（二）：新产品开发战略（战略层次与公司战略）

NPDP将战略放在第一章节，这也反应了战略的重要性以前读书的时候总认为领导需要躬身力行，最看不惯那些肥头大耳的领导夸夸其谈，工作后觉得好领导稍微躬身入局了解下业务就行，领导只管定好定对方向就行，其他都不需要做
roofchat·2020-06-01 08:19

年底最后一波福利来袭，现代卓越老学员千万不要错过！

再为大家梳理一下：11月20日至12月20日推荐新学员成功报名PMP、NPDP、ACP、PBA任何一门课程即可获得推荐感谢费（绝无仅有！）
项目管理李雪玲·2020-04-04 17:59

2018-08-26深潜day7

深潜时间：180分钟深潜打分：5分深潜感悟/成果/进展/觉察：上午练字下午《思考的快与慢》、npdp晚上npdp1、你坚持的怎样？坚持的还行，基本确定早中晚要做的事情；2、深潜的感觉如何？
王玉文Amy·2020-03-28 10:22

【NPDP备考】选择了就全力以赴，相信可以做到更好

9月2日突然有了要报考NPDP的念头后就直接联系了清晖的老师。然后就很遗憾地发现已经错过了南京班的两次课。但是在老师的鼓励下，我还是迅速报名了。前期落的课正好利用周末的时
清晖项目·2020-03-28 00:09

NPDP学习心得

3、学习NPDP的动机之所以报NPDP课程，是想系统化学习产品整个生命周期，通过理论来丰富实践，拔高眼界，从不同的视角来看待产品，为后期职业规划提供知识储
lindabuluo·2020-03-24 01:58

每天1个词，60天通过NPDP产品经理认证

看过我NPDP红宝电子书的朋友都知道，NPDP红宝电子书囊括了《NPDP产品经理认证知识体系指南》的全部正文内容（包括插图），可遗憾的是并没有“词汇表”部分的内容。
小默日历·2020-03-22 23:59

NPDP证书介绍、报名费用、报名时间

一、NPDP证书介绍产品经理国际资格认证（NPDP，全称NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系
小鹏pmp·2020-03-11 17:39

《NPDP产品经理认证知识体系指南》目录导图

本篇是《NPDP产品经理认证知识体系指南》一书的目录索引和全部思维导图。（点击下文目录中蓝色标题即可进入对应章节阅读，欢迎收藏！）
小默日历·2020-03-01 01:07

同样都是产品，2B和2C产品的区别在哪里

转自：NPDP产品经理资讯作者：李春雷前些年以ERP为代表的2B产品牛气冲天，近几年逐渐沉寂，而2C产品又大热特热，一时风头无俩。
萌丸1014·2020-02-24 05:59

光环NPDP：产品经理需要具备的高级思维（值得一读）

还记得前面几年，产品经理这词刚在国内兴起，大家对这一职业还没有清晰认识的时候，就被各媒体以零门槛高回报的宣传口号拿来大肆炒作，使得大家一个个趋之若鹜，纷纷投身于产品经理这一职业，造成这一行鱼目混杂，滥竽充数者数不胜数，时至今日产品经理岗位依然为人所诟病，所以我们时刻都要问自己，作为一名产品经理，我们是否真正明白这份职业所要承担的责任和义务?在此，我将我对产品经理的一些认识与经验写下来，想与诸位一起
小声讲故事·2020-02-19 09:26

2018年产品经理国际资格认证课程安排

重要通知NPDP产品经理培训费自2018年2月1日起涨价500元！是的，你没有看错，培训费正式涨价（不只是喊喊）。由原来的5800元上涨为6300元，老学员优惠价也相应涨500元！所以！
项目管理李雪玲·2020-02-15 18:11

2018-11-20 集中学习，趁热打铁——CBAP备考感悟

初识CBAP是因为以前培训NPDP的老师推荐PBA，个人对BA商业分析很感兴趣，而且工作上也有用到，后来在网上搜集信息的时候得知CBAP的范围更广而且是英文考试全球认知度更高，当时在想如果要考就考个难度大的含金量更好的
艾威培训·2020-02-08 19:52

高效人生战无不胜指南

NPDP宝箱帮你快速通过NPDP认证考试
小默日历·2020-01-05 07:44

20190510NPDP关键词总结（三）

随堂练习你们是一个什么样的组织，定义组织的结构多元化公司通常包括很多业务，制定总体战略时，解决的关键问题是：哪些业务参与？如何通过实现业务单位的协同来获取竞争优势制定新产品的市场营销组合的一个重点是，与产品开发并行一组项目之间分配资源以优化表现做法称为价值最大化识别产品机会的一个常见来源：有效分析当前投资组合在众多新产品开发流程中发展阶段指的是：产品设计、制作模型、生产设计、发布计划八十年代初期，
eerrding·2019-12-18 02:41

NPDP产品经理认证考试经验分享-2018年11月

前言既然你点开了这篇文章，我就不去介绍NPDP是什么了。所以本文不讲产品经理、NPDP、职业发展相关的内容，只是学习、备考相关经验的分享。我参加的是2018年11月24日，在上海的NPDP考试。
浪到飞起·2019-12-15 13:23

什么是NPDP ？

产品经理国际资格认证，NewProductDevelopmentProfessional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系
小鹏pmp·2019-12-13 17:07

《NPDP 产品经理认证知识体系指南》读书笔记-downey（微信:287059936)

前言以下10条问题，请大家认真思考一下为什么，从事多年的产品经理工作，依然没有做出类似Uber、微信的产品？为什么，外人时常误解的认为产品经理的工作门槛很低？但事实真的是这样吗？为什么，产品经理这个群体，往往很容易焦虑？真的没有核心竞争力吗？为什么优秀企业之间的竞争是文化之间的竞争？为什么看了很多文章、听了很多讲座，还是进步甚微？产品经理到产品负责人的转变，需要具备什么样的素质和技能？一个成功的产
田明明_Downey·2019-11-07 05:12

【NPDP】1新产品开发战略-产品经理认证笔记(2)-研发也要学习产品知识

【NPDP】1新产品开发战略-产品经理认证笔记(2)-研发也要学习产品知识第一章新产品开发战略意义首先确定的是战略的意义，战略对一个公司来来讲意味着什么从上到下分为四个层级使命陈述是战略的最高点，这代表着公司想要成为一个什么样的公司
小雨同学_·2019-10-04 01:42

【NPDP】研发也要学习产品知识-产品经理认证学习笔记(1)

【NPDP】研发也要学习产品知识-产品经理认证学习笔记(1)为什么在国内的软件行业，貌似一直把产品经理和开发对立起来，仿佛是誓不两立的两方面，产品经理提出需求，开发团队负责实现。
小雨同学_·2019-09-22 17:42

NPDP学习，让困难变成礼物，带你前进

我是Ray.从事IT系统咨询设计与实施交付的项目管理工作已经有7年时间了。2012年秋天加入清晖会员，同年12月顺利通过PMP，之后一直被工作和生活推着走，辗转苏州和北京两个城市，三份外资企业乙方的工作，在大大小小的项目里兢兢业业的耕耘，一年四季天南海北的出差，没日没夜的加班，一到休息日就仿佛必须要用最挥霍的方式享乐才能得到一些慰藉，从来不曾认真规划过自己的职业发展路线。直到去年春天跳槽到汽车行业
项目管理PMP·2019-08-27 12:14

NPDP大纲与练习题（英文版）：传统产品开发方法

PDMABodyofKnowledge(BOK)—AGuidebooktoTrainingandCertificationContentOverviewStrategyTheStrategychaptercoversvarioustypesofstrategy,fromcorporatethroughbusinessandfunctionalstrategies.Anemphasisisplace
北京老李·2019-07-15 07:30

NPDP大纲（中文版）：传统产品开发方法

PDMA知识体(BOK)-培训和认证内容概述指南战略战略一章涵盖了各种类型的战略，从企业到业务和职能战略。重点放在创新战略上，特别是在它为产品开发制定框架和提供方向的时候。讨论了具体创新战略框架的优点和局限性。从技术、营销、平台、知识产权和能力等方面提出了支持战略的作用，这些战略受到更高层次的业务战略的指导，并在它们对整体业务战略的共同贡献中发挥作用。项目组合管理投资组合管理章节将策略与项目选择联
北京老李·2019-07-15 07:01

20190519NPDP措辞总结

开放式创新所依赖的两项应用：内部和外部资源资源配置是组合管理的重要方面问题产品：低份额高增长度事后申请专利：反应型不确定性：风险管理可持续性：生命周期评估领先指标：预测新产品的未来贡献上下结合：新产品的投资优先顺序。根据标准排序。根据优先顺序和投资预算放到战略捅中设计思维：识别（发现，定义）解决（概念，评估）公司贯彻有序和统一的流程对产品开发成功有明显的促进作用对现有组合组合的分析是产品机会识别的
涂维·2019-05-19 23:03
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