NPDP

【NPDP笔记】第三章 新产品流程

3.1产品开发，风险与汇报的过程，开发实践和流程提升成功率管控新产品失败的风险，随着成本增加，风险降低知识能改改进决策，降低风险，决策框架识别问题与机会收集信息组织记录，组织员工外部顾问，发表文献，专利竞争对手，客户分析情况识别解决方案选择最佳选项基于决策行动产品开发流程中前端的重要性，模糊前端FuzzyFrontEnd，创意生成，初始概念开发，高级业务阶段3.2几个产品开发流程各种开发流程的对比
weixin_38170862·2022-12-02 23:43

【NPDP笔记】第一章 新产品开发战略

1.1战略很重要1.2战略定义使命/愿景/核心价值观：成为领导者公司/经营战略：市场份额扩大10%创新战略：强调技术，外部合作职能战略：IT战略，人力资源战略1.3明确组织方向组织身份（OrganizationalIdentity），核心，持久，独特愿景（vision），亚马逊想买就能买的在线上传使命（Mission），星巴克孕育人文精神核心价值观（Values）,个人或组织在情感上坚守的原则组织
weixin_38170862·2022-12-02 23:13

NPDP第四章：文化、组织与团队

一、文化和氛围1.1.定义文化：共同拥有接受的信念、核心价值观、假设和期望氛围：直接或间接感知到的环境特点的集合、对员工的行为有重大影响1.2文化是否正确取决于组织本身一个组织中运作良好的文化可能对于另外一个组织是完全错误的1.3成功的创新文化具有共同的特点清晰的方向和目标、鼓励尝试、个人绩效与组织绩效密切相关、契合创新文化是招聘标准之一、鼓励内部和外部的有效沟通、鼓励建设性冲突※、让工作尽可能愉
产品阿强·2022-12-02 23:43

产品经理认证（NPDP）---新产品开发战略

本章节主要内容  本章涵盖了企业各种类型的战略——从经营战略到职能战略。本章重点介绍了创新战略，它为产品开发构建了框架、提供了方向。本章还讨论了各个创新战略框架的优势和局限，介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持性战略的作用。这些支持性战略受到高层级经营战略的指引，同时也为整体经营战略作出了贡献。摘录原文：战略是一个组织生存和成长的核心所在，它为组织的所有职能和日常活动指明了方向，提供了框架
冷暖从容·2022-12-02 23:42

产品经理认证（NPDP）知识体系指南（笔记1）

前言：NPDP的七个主题，即本书划分的七个章节：一、新产品开发战略二、组合管理三、新产品流程四、文化、组织与团体五、工具、绩效度量六、市场研究七、产品生命周期`NPDP全书结构：一、新产品开发战略涵盖了企业各种类型的战略
qq_35838391·2022-12-02 23:11

产品经理认证（NPDP）知识体系指南（笔记2）

第一章新产品开发战略1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色1.2什么是战略1.3明确组织方向1.4经营站战略和公司战略1.5创新1.6支撑整体创新战略的战略
qq_35838391·2022-12-02 23:11

产品经理认证（NPDP）知识体系指南（笔记5 第四章：文化、组织与团队）

第四章文化、组织与团队激发、实现、奖励产品开发流程和实践，创建和维护创新环境的关键因素4.1文化和氛围对创新的重要性4.2产品开发中的管理角色4.3团队、角色和责任4.4跨职能团队和矩阵结构对于产品开发和产品管理而言，战略和流程至关重要，但仅靠他们，无法保证组织的持续成功。使组织的一成功的最终关键伊苏是人。文化和氛围提供了最终框架，使得战略和流程在该框架中得到积极和成功实施。
qq_35838391·2022-12-02 23:11

NPDP值得去学吗？

一，NPDP的证书价值对于个人：确保精通新产品开发的原理和最佳实务提升工作表现增大职业提升的机会增加在同事、雇主和猎头中的辨识度在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群独特性：我们是新产品开发唯一的职业证书对于管理者
lhlyy77·2022-12-02 23:40

NPDP学员王杰备考心得:多看书,多记,多刷题

NPDP学员王杰备考心得:多看书,多记,多刷题一只努力奔爬的小乌龟2021-01-062020年有太多的不可控因素，疫情来的措不及防！
弘博创新老师·2022-12-02 23:09

NPDP笔记 第一章 战略

1、战略：关键字：长远目标、计划或方法2、明确组织方向：主要特性：核心性、持久性、独特性愿景（关键字）：期望的未来状态，利己使命（关键字）：经营原则和公司信念、聚焦资源，利他价值观（关键字）：精神准则3、经营战略与公司战略区分：大公司——组织战略=公司战略>经营战略；小公司——组织战略=公司战略=经营战略4、制定战略前的准备（工具和方法）（1）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁（2）PESTLE
雨点小N·2022-12-02 23:37

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第四章节】（2）

【概念设计阶段】(全部获取文末)概念描述提供了产品概念的优点和特征的定性描述，其必要性体现在：①为开发团队的所有成员以及与项目相关的成员提供了清晰性和一致性。②是向潜在客户解释产品的重要手段之一。典型流程：2.1概念工程概念工程(ConceptEngineeringMethod)是以客户为中心的流程，明确了产品创新流程的“模糊前段”，目的是开发产品概念。具体活动：2.2卡诺模型(KanoMetho
张佩服的石头·2022-12-02 22:40

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第四章节】（3）

【实体化设计阶段】(全部获取文末)实体化设计阶段是从概念定义开始，根据技术和经济性要求，不断进行设计，直至达到可用于制造的详细设计阶段，从而实现可制造性。3.1联合分析联合分析(Conjointanalysis)是一种统计分析方法，用于确定人们对构成一个产品或服务的不同属性(特性、功能、利益等)的看重程度。⚫联合分析的目的：确定最能影响客户选择或决策的属性组合，组合中的属性数量是既定的。⚫联合分析
张佩服的石头·2022-12-02 22:40

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第四章节】（6）

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架发行，新版教材自2022年11月NPDP考试起使用。
张佩服的石头·2022-12-02 22:40

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第四章节】（4）

【初始设计与规格阶段】(全部获取文末)产品设计规格旨在：明确产品设计并提供量化和客观性;将产品设计要求传达给设计团队的其他成员;推进产品从设计到制造的开发。1、功能性设计(DesignforFunctionality,DFF)功能设计决定了产品的最终性能，功能设计的内容包括设计要素及其要素组合。功能性设计有安全性设计、简单化设计(平台设计)和重新设计(改进型产品或衍生产品)等考虑因素。2、可生产性
张佩服的石头·2022-12-02 22:10

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】（3）

【精益产品开发】7.1精益方法（文末资料）精益产品开发：是建立在丰田生产方法(TPS)的基础之上。目的是：从流程中去掉Muda或浪费，提高生产效率。“如何精益与公司筹集的资金无关”；相反，它与评估消费者的具体需求以及如何使用尽可能少的资源满足需求有关。潜在的浪费来源包括：•混乱的工作环境;•缺乏可用资源;•缺乏明确的优先级次序;•不同职能间的沟通存在障碍;•糟糕的产品需求定义;•缺乏对可制造性的早
张佩服的石头·2022-12-02 22:09

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】（5）

【系统工程】系统工程的概念系统工程原理将系统思维和系统工程过程模型的概念结合起来，通过设计、项目管理工具和方法的系统和集成过程将问题转化为解决方案。所有系统都由具有属性或功能的部分组成，元素之间通过关系相互联系。系统复杂性由结构、系统或子系统的动态、可变性、多样性、多样性和规模决定。系统工程的目的和价值系统工程重叠并系统地整合了众多技术和以人为本的学科。其目的是将工业、机械、制造、控制、软件、电气
张佩服的石头·2022-12-02 22:09

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第四章节】（1）

【创意生成阶段】1、创意生成概念(全部获取文末)创意生成是产生、开发和交流新创意的创造性过程。在产品开发过程中创意开发方法可用于：•早期产生初步的产品概念•中期用于解决实施问题•后期用于规划上市在创意生成过程中的两种思维方式：2、创意生成工具完整内容和更多内容看图：
张佩服的石头·2022-12-02 22:09

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第二章节】（3）

【组合管理的系统应用】组合管理的复杂性⚫要选出与战略吻合的项目，应采用哪些标准对项目进行排序和选择;⚫项目间资源争夺成为常态;⚫可用资源类型和数量因时而异;⚫项目对资源类型和数量的需求因时而异;⚫项目可能会被意外取消。组合管理准则➢意外结果(最被看好的项目分数最低)➢变更管理(强制因素的影响)➢组合的范围(不是所有活动都有资源数据和资源获取数据的时间)➢评估标准重叠(类似的标准重复计算)➢评分规则
张佩服的石头·2022-12-02 22:39

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】（1）

【新产品开发概论】产品创新是“风险与回报”的过程随着新产品的累积成本增加，产品的不确定性降低。成功率在很大程度上取决于企业采用的新产品开发实践和流程的质量。【决策基本框架】⚫识别问题或机会⚫收集信息(信息来源：内部、外部、内外部)⚫分析情况⚫提出多个解决方案⚫评估解决方案⚫优选解决方案⚫决策并行动【模糊前端】模糊前端定义：产品开发项目的前端(frontend)是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品
张佩服的石头·2022-12-02 22:39

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】（2）

【新产品流程模型概论】新产品流程：为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。新产品流程不具有一个适用于所有组织或产品的统一定义。新产品流程应当与组织及其产品或服务的具体需求相符。在20世纪60年代中期，博斯、艾伦和汉密尔顿设计了一个由6个基本阶段构成的流程，20世纪80年代，有了一个质的飞跃，来自于库珀-门径管理流程。【并行工程和集成产品开发】6.1瀑
张佩服的石头·2022-12-02 22:39

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第二章节】（2）

【新产品机会评估】5.1定性评估方法(非财务)成功的关键因素：非财务方法(定性的方法)：5.2定量评估方法(财务)财务类评估的用途：决定新产品在财务上是否可行——是否能提供令人满意的投资回报率;决定项目优先级。财务指标包括：【资源配置】恰当的资源配置会来带来以下好处：•更有效的项目流程(更少的项目延期);•更多的成果输出(更多的上市产品);•更高的员工满意度;•更有效的组合管理。资源配置方法：➢基
张佩服的石头·2022-12-02 22:09

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第一章节】（5）

【能力战略】能力(Capabilities)：是组织为综合利用其资源而开展的活动和提供的职能，能力战略则是了解现有企业能力情况，并且识别需要填补哪些资源和能力空白去保持自己的竞争优势。胜任力(Competencies)：是技能、知识和才能的综合。这些技能、知识和才能可以帮助组织实现卓越的绩效，并使组织在市场上具备竞争力。两种类型：行为胜任力包含认知和个性特质，技术胜任力则包含通过学习获得的专业知识
张佩服的石头·2022-12-02 22:08

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第二章节】（1）

【组合管理、五大目标】产品组合：“一个组织正在投资的并将对其做出战略性取舍的一系列项目或产品。”“(产品)组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合”。在产品创新和产品管理中，企业可以通过两种途径实现新产品的成功：做正确的项目和正确的做项目。组合管理就是做正确的项目。组合管理的五大目标：【组合管理的特征】组合管理概念：组合管理是一个持续性的、不间断的评估产品组合过程，在这一过程中，
张佩服的石头·2022-12-02 22:08

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第一章节】（4）

【产品路线图、技术路线图】产品路线图(Productroadmap)：是将短期和长期业务目标与特定产品创新的解决方案进行匹配，以实现这些目标的一份计划。可用于单一产品也可用于一组产品。制定产品路线图的目的：向内部团队和外部利益相关者传达项目的方向和进展。它描述了实现目标所需的高级别措施和设计步骤。产品路线图的制定应该贯穿于产品整个生命周期中的一个连续过程。在发布一个产品或一组产品时，产品路线图是规
张佩服的石头·2022-12-02 22:08

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第一章节】（2）

【制定战略的工具】SWOT分析：由四个英文单词的首字母组合而成，分别是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。⚫优势：某企业或项目优于其他企业或项目的特点。⚫劣势：某企业或项目不如其他企业或项目之处。⚫机会：能利用企业或项目优势的要素。⚫威胁：会给企业或项目造成问题的环境要素。PESTLE分析：是一种结构化的宏观环境分析
张佩服的石头·2022-12-02 22:38

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第一章节】（3）

波特战略框架➢波特公司将公司优势最终划分为2个部分：成本优势差异化➢通过运用这些优势于或宽或窄的范围，定义了三种通用战略：细分市场战略差异化战略成本领先战略【平台战略】平台战略是大多数公司开发新产品的基础。平台战略(ProductPlatforms)：一系列子系统及其接口，由此建立一个通用架构，继而高效地开发制造出其他衍生产品。平台战略能够为组织带来以下优势：•快速、连续地推出一系列产品;•鼓励从
张佩服的石头·2022-12-02 22:38

2022年NPDP新版教材知识集锦--【第四章节】（5）

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架发行，新版教材自2022年11月NPDP考试起使用。
张佩服的石头·2022-12-02 22:29

2022年NPDP新版教材知识集锦（汇总）-【第一章节】（1）

【战略、愿景、使命、价值观】战略(Strategy)：能够引向理想未来的一个方法或计划。能够定义与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。战略=长期计划+定位愿景(Vision)——是什么：是运用远见与洞察力展开想象的行为。它揭示了新产品在开发中的可能性和实践制约条件，描述了一个产品或组织最期望的未来状态。阐述企业将成什么(what)？要往哪里(Where)？
张佩服的石头·2022-09-24 07:24

NPDP考试难吗？有哪些高效学习方法？

从2016年NPDP认证引入中国，参考书目有7本之多，而且考试的题目不完全是参考书上的内容。所以最初的考试通过率不高，即使是从事过新产品管理工作很多年的人也不太容易通过。
weixin_45811547·2022-09-06 17:47

已通过pmp考试，是继续考ACP好还是NPDP好？

这个怎么说，考ACP还是NPDP得根据你自己的情况来吧，三者都有联系。从事项目管理考ACP比较合适，如果你想了解产品经理也可以试着考个NPDP，可以提升自己的能力嘛。
BeiFuLi·2022-09-06 16:53

产品经理考NPDP还是PMP？

产品经理国际资格认证（NPDP，NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划
张佩服的石头·2022-07-25 11:43

NPDP拆书（三）：新产品开发战略（经营与创新战略）

组织规模小时，组织战略为经营战略，组织规模大且业务多，组织战略为公司战略。01业务/经营战略业务/经营战略为选择提供一个框架，选择决定组织本质和方向，选择出一组行动以提供一份独一无二的价值经营战略的步骤：输出：业务3—5年规划02创新战略一、波特战略框架（市场和核心竞争力）二、库珀战略框架（市场和技术开发角度）三、迈尔斯和斯诺M&S战略（应对变化环境）四、克里斯坦森持续创新与颠覆创新五、皮萨诺创新
roofchat·2022-02-17 13:24

NPDP(产品经理认证)之工具与度量 思维导图

NPDP的工具与度量部分是这个体系中的重头内容，其中的财务分析部分与产品设计部分弥补了我个人最短的两板，当然其他部分也不精通，勉强一知半解。
麦小七的时光线·2022-02-12 19:25

凯乐恩思维导图认证班四期+第八次作业（复习笔记：新产品开发战略）

新产品开发战略复习笔记这次我想跟大家分享的是产品经理认证（NPDP）中第一章《新产品开发战略》（NPDStrategy）的有关内容。我将从六个方面来介绍我对新产品开发战略的理解。
MapleGLL·2022-02-07 02:41

#NPDP# 新产品开发战略-战略层级：支撑整体创新战略的战略（一）

整体创新战略为组织内部的所有创新活动提供了目标、方向和框架。单个业务单元和职能部门按照各自的战略，逐步实现具体的创新目标，各个战略应当与整体战略紧密相连。以下我们将介绍几个战略：平台战略、技术战略、营销战略、知识产权战略、能力战略。（1）平台战略平台战略是大多数企业开发新产品的基础。平台战略被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而可以高效的开发、制造出其它延伸产品。平台战略的优
Kalyn李大平·2021-12-29 10:52

#NPDP# 新产品开发战略-战略层级：经营战略

关于经营战略，有两大主张：1、波特主张，竞争战略就是要做到与众不同，这意味着有目的、有意识地选择一组与众不同的行动，以提供独一无二的价值。波特认为，战略探讨的是竞争定位，是如何向客户展示出公司的与众不同，是通过一系列与竞争对手不同的行动来为自身增添价值的。2、特里戈和齐默尔曼认主张，经营战略是为组织的选择提供指导的一个框架，这些选择决定了组织的本质和方向，即“选择将要提供的产品及其所在的市场”因此
Kalyn李大平·2021-12-28 21:45

定义产品的一些考虑因素

NPDP中关于产品层次的讲述非常到位。一般情况下，产品包括如下三个层次：核心产品：目标市场或客户将从产品中获得的利益。有形产品：赋予产品外观和功能的物理和美学设计。附加产品：产品所能提供的额外利益。
西凉听风·2021-11-23 14:35

NPDP创新战略笔记（21.9.1）

创新战略的重点有三点：一协同一致、优先顺序、取舍权衡。实际上这3点都在明确一个目的，即通过有有限资源去实现最终的价值。这里提到两个人的战略框架。波特的战略框架，分为三部分，分别是成本领先战略、差异化战略、细分市场战略。成本领先战略的特点是价格敏感，开发投入低，通过成本的降低来提升整个产品的竞争力。差异化战略通过提供高质量的产品服务，增加研发成本，导致增加客户忠诚度，占领一部分市场。细分市场战略通过
次第前行·2021-09-04 09:38

产品经理认证(NPDP)经验总结

“NPDP(全称NewProductDevelopmentProfessional)是由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
曙Ouba·2021-06-23 11:32

NPDP(产品经理认证)之新产品开发战略 思维导图

拿到NPDP(产品经理认证)的书后快速浏览了几章，书不算厚，字还大，貌似易读，实则每一小块都需要自己去拓展下钻。先梳理了第一部分新产品开发战略的脑图，仅作学习路径参考。
麦小七的时光线·2021-06-21 05:54

NPDP认证考试的价值是什么？

NPDP（产品经理国际资格认证），NewProductDevelopmentProfessional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论
星辰骑士·2021-06-19 10:30

产品经理考个PMP有用吗？

学无止境；我曾经在贴吧就见到过一位老哥同时报考NPDP、PMP的，不知道后来怎么样。现在很多产品经理同时也做着项目经理，项目是为创造独特的产品，服务或者成果而进行的临时性工作。
贝弗利·2021-06-14 11:27

小米、华为、苹果、OV教给我们的战略课

NPDP产品经理知识体系01谈到华为、小米、苹果、OPPO、VIVO等手机厂商，最多关注的是发布了什么新机型，性能如何，价格高低，今天换个角度，来看看从这几家手机厂商那里我们可以学到哪些产品战略。
老猿漫说·2021-06-11 11:32

知群个人发展成长营Day1 - 冰山模型的自我解析

为了在这个领域能够有一个长远的发展，所以我在2019年连续考取这个领域相关的证书PMP和NPDP，并且也取得了上海交通大学MEME（工程管理硕士）的入学通知。2020年上半年因为疫情失业，利用这
WaldenPang·2021-06-07 21:33

高项考试结束，新目标开启~

接下来，我要开启新的目标，在2021.12.30前，考下PMP、CPA、CBAP、NPDP证书。
yiyiyurou·2021-06-04 19:20

2018-08-14

怎么没有备考计划呢～感觉NPDP的价格高，可是服务差呢从今天开始到11月24日，102天的倒计时开始了day102收到书本
王玉文Amy·2021-05-01 11:45

PMP与NPDP的区别是什么？

许多考完PMP的同学都在问PMP与NPDP之间有什么不同，什么人需要考NPDP？下面我们就来介绍一下PMP与NPDP之间的区别。
Cathy在深圳才聚PMP·2021-04-25 16:02

NPDP组织文化与团队（10.28）

一、组织文化与氛围1、组织文化：组织成员共有的信念，核心价值观、设想及期许。（1）反映组织的价值观。（2）通过组织惯例、组织仪式、组织庆典、组织发展史、组织英雄及组织模式来体现。（3）科推断组织内完成工作的方式/表现组织的生存能力。2、组织氛围：组织成员直接或间接察觉到的工作环境的性质。（1）反映组织的价值观。（2）对成员行为产生重大影响。（3）领导素质/沟通/责任/信任/公正的赞美及奖励/机遇/
次第前行·2021-04-19 01:16

PMP与NPDP有哪些区别？

所以经常会在网上看到一些名词，譬如说“PMP”，“NPDP”等…..这些名词到底是什么意思呢？PMP指的是项目管理专业人士资格认证。
会飞的露露·2021-04-18 22:45

还是考NPDP？

产品经理这个岗位是集合了策划，设计，项目管理为一体的综合岗，是一种偏创意型的岗位，如果没有创新、没有想法，做不出成绩任何证书都不好使。决定的标准是，在于你是否已经掌握了项目管理的知识和能力。而考证只是获取知识的一个手段和方法。如果你对于自身能力不满足、公司对于PMP有要求，那就去考。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理
嘿咻黑黑·2021-04-18 15:41
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