WBS 第5页

R语言代做编程辅导Big Data Analytics: Assignment – Hurricane Sandy （附答案）

30944SuzyMoatandTobiasPreisDataScienceLab,BehaviouralScience,WarwickBusinessSchool,TheUniversityofWarwickhttp://www.wbs.ac.uk

·2022-12-17 22:57

为什么软件开发周期是预估的2~3倍/什么是分而治之/了解WBS

为什么软件开发周期总是预估的2~3倍影响软件开发周期的因素：没有充分考虑需求估算了测试时间，但没有估算修复时间人力资源项目技术难度很大开发者的状态也是一个重要的因素项目经理没有处理好任务的时间分配。…2.“人算不如天算”,”想象总比现实美好"！在种种不确定因素的影响下，软件开发总会被延期，所以软件开发周期总是预估的2-3倍什么是分而治之“分而治之”就是把一个复杂的算法问题按一定的“分解”方法分为等

WfcCheng·2022-12-14 20:22

3种常见软件项目工作量评估方法简述

软件工作量评估方法很多，如代码行法、类比法、WBS、故事点、用例点、NESMA、FPA、cosmic、COCOMOⅡ等。

软件造价评估·2022-12-10 15:48

七种场景下的软件工作量估算步骤

有类似的项目数据可供参考（4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价估算步骤：（1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量；（2）进行WBS

elimago·2022-12-10 15:13

第9周作业-成本计划

第9周作业-成本计划小组成员：王斌：202031103152任甜：202031101593一、自下而上估计法自下而上估算法是利用WBS，对个具体工作包进行详细的成本估算，然后将结果累加起来得出项目总成本

DrWho77·2022-12-10 15:40

2022年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析

试题一(18分)某小家电生产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表：关键时间节点如下：项目质量经理小张，依据项目WBS和关键时间节点，制定了项目质量管理计划，计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。

任铄·2022-11-22 23:22

PMP每日一练 | 考试不迷路-11.19（包含敏捷+多选）

（）A.资源分解结构B.工作分解结构(WBS)C.项目章程D.团队章程2.项目经理被分配到一个全球型大型项目，在规划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作，项目经理应该怎么做？

Greenrad·2022-11-21 00:39

PMP章节练习（第四章：项目整合管理）

()A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制2、在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?

congming2020·2022-11-20 09:06

ABAP BAPI 复制标准项目模板实现项目立项

因为项目立项包含：项目定义、WBS、网络、作业，因此需要分别调用四个BAPI实现该功能二、CJ01项目定义与WBS输入项目定义编号和参数文件传入必输字

斌将军·2022-07-13 16:00

软件项目管理第4版课后习题[附解析]第五章

3.WBS的全称是（任务分解结构WorkBrea

小汤圆_柒月·2022-06-21 13:50

IT 软件项目管理期末复习要点（太原理工大学）

组织环境与项目管理过程1、PMBOK的五个过程组2、常见项目组织结构3、项目干系人三、整体管理1、项目结束的类型2、投资回收期3、项目管理计划的编制特点4、项目章程的内容四、范围管理1、核实范围过程的定义2、WBS

睿智的仓鼠·2022-06-21 13:19

软件项目管理 6.5.自下而上估算法

自下而上估算法自下而上估算法的前提是任务分解完成，既WBS完成。估算的时候从最低层

项目管理事业的爱好者·2022-06-05 10:00

项目经理如何管理和跟进项目进度？

当我们接手项目后，需要我们完成下面几个动作：1、快速识别项目干系人，进行干系人管理2、组建项目团队，确定各自角色和职责；3、确定项目范围、时间节点和标准后，并通过WBS工作结构分解；4、制定项目的里程碑计划

pm小蜗牛·2022-05-31 10:55

软件项目管理 5.2.任务分解方法

介绍类比，模板参照，自上而下，自下而上的WBS任务分解方法、一、类比方法有些项目有相

项目管理事业的爱好者·2022-05-30 16:00

软件项目管理 5.1.任务分解基本概念

项目管理研究所”将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线第五章软件项目任务分解《初级学习路线合集》前言大家好，这节我们学习软件项目管理任务分解基本概念，介绍任务分解，WBS

项目管理事业的爱好者·2022-05-29 09:00

研发项目wbs分解简单案例_做项目WBS（工作分解结构）

显示视图栏:右键左边灰色，选“视图栏”。预先设置：文件---》选项，可以设置日期等格式信息，比如可以把日期格式改成2009年1月28日12:33，把工期显示单位改成小时数，这样我们可以做更细的任务分解。新建日历：项目---》更改工作时间，可以新建日历，比如去掉春节放假等时间。自己建的日历应用于所有文档：文件---》信息---》编辑全局模板---》日历选项卡，然后把项目的日历选择到Global.MP

weixin_39622655·2022-05-28 07:14

如何高效开发一款微信小程序

1、任务分解任务分解也叫工作分解结构（简称WBS），就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，即：项目

软件开发随心记·2022-05-26 10:16

实验七团队作业4：团队项目需求建模与系统设计

项目内容课程班级博客链接2019级卓越工程师班这个作业要求链接实验七团队作业4：团队项目需求建模与系统设计团队名称待宰的高羊团队成员分工描述何晨泽（PM）：编写数据流图、系统状态图、WBS、编制需求规格说明书高杨

待宰的高羊·2022-05-14 13:00

如何用WBS及PDCA法提高工作的效率

WBS的目的就是要得到具体可执行的工作包或工作任务，因为只有这样才能够往具体的任务上分配人力、物力资源，同时可以监控任务执行的进度、质量、费用等。

雁孤鸣·2022-04-27 10:28

PM 五大过程组、十大管理

制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段二项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5

四月天03·2022-03-30 09:17

PlantUML绘制时序图

架构图规范和描述语言（SDL）Ditaa图甘特图思维导图图示工作分解结构图（WBS）用

_张鹏鹏_·2022-03-09 17:47

PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PVAC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

横竖撇捺啊·2022-02-19 21:07

项目进度管理

一、概述：在WBS基础上，针对交付工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的全部活动，然后分析这些活动间的逻辑关系，估算各活动所需的持续时间，制定项目进度管理计划，随同项目执行对项目绩效进行监控。

zither_·2022-02-19 01:15

学习笔记05-避免延期地雷

总结：5个标准动作，分别是WBS工作分解，识别依赖及各环节关键路径，定义完成标准，达成共识并公开透明，即时调整变更。

请叫我RD姐姐·2022-02-18 02:20

人人都是产品经理—做产品

团队组建——计划制定——启动大会Kickoff——模块级项目的WBS模板产品需求文档PRD的结构：修订历史、项目概述、功能范围、用户范围、词汇表、非功能描述、其它说明。UML(统一建模语言)

漠_华都·2022-02-13 10:36

2019-01-30 七大管理工具：SWOT

七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义帮您分析自己在资源方面的优势与劣势

赵雪奎·2022-02-12 23:39

PMP:三维视角PBS、WBS、OBS的关系

在对项目对象有了明确认识之后，项目管理者应关注的问题是如何实现这些项目对象，从而需要对完成项目对象的工作任务进行系统规划和分解，建立工作分解结构(WorkBreakdownStructure，简称WBS

敬畏自己·2022-02-11 22:13

【手撕职业误会】一个项目经理的生命周期

他的WBS（工作分解结构WorkBreakdown

瑞秋张·2022-02-09 17:03

知道挣值是怎么测量出来的么？

一般情况下挣值管理方法在WBS的较高层级开展比较准确，因为活动挣值绩效的测量误差可以在较高层次相互抵消。项目上的活动可以分为三种类型独立型活动（DiscreteEffo

郭致星·2022-02-06 07:27

挣值记忆

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PVAC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

Xele·2022-02-05 05:04

软件项目管理快速入门3项目成本管理和评估指南

项目的成本可以从各种流程来源估算创建WBS制定时间表规划人力资源识别风险成本管理的投入包括，项目管理计划项目章程企业环境因素组织过程资产输出成本管理计划。图片.

python测试开发·2022-02-05 03:51

项目管理笔记（3）方法论

（接上篇）二、项目规划阶段1、目标拆分——WBS分解（金字塔原理、mece原则）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。

你好凉白开·2021-12-08 17:55

PM十大知识领域和五大过程组

五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附：一、项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制项目结束或阶段二、项目范围管理规求定贱人制规划范围管理收集需求定义范围创建WBS

Djbfifjd·2021-10-18 20:55

05 项目范围管理过程及ITO

项目范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围口诀口诀：一谋五求一谋规划范围——找行动方案一求收集需求——求全二求定义范围——求细三求创建WBS——求分四求确认范围——求果五求控制范围

六月_6·2021-08-12 16:39

05 项目范围管理（一）

目录项目范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围1项目范围管理概述2规划范围管理规划范围管理ITO3收集需求收集需求ITO4定义范围定义范围ITO

六月_6·2021-08-03 17:50

【项目管理微学习】WBS制定策略要点

1.100%工作任务分解。不要出现遗留的部分导致无人负责或者成本出现偏差。2.成本要有所预留。这是聪明的项目经理都会特别注意的。在企业中远远不止一个项目，项目一多就会出现一种典型的情况那就是资源冲突。如果的你的成本预计没有调整空间，那么很有可能会出现资源危机的。当然聪明的项目经理在心里面会把成本算盘打的很好，但是在说的时候会不断强调自己资源的紧缺性和重要性。有一句话叫做会哭的孩子有奶吃，相信大家都

程兴勇·2021-06-26 09:15

PMP项目管理第7章项目成本管理思维导图

项目成本管理知识点总结1.项目启动阶段粗略级-25%-75%确定性估算-5%-10%2.范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典3.估算成本常见的数据分析技术包括：备选方案分析、储备分析、质量成本

黄磊磊PMP·2021-06-25 13:41

项目管理学习笔记——做计划的五大雷区与四个标准动作

这里需要引入一个概念，叫作WBS工作分解（WorkBreak

观海_听涛·2021-06-21 08:41

这3个工具，助你提高工作掌控感

image1.第一个工具，WBS工作分解结构WBS即workbreakdownstructure工作分解结构，我们可以运用这个工具把我们日常工作进行

这个馒头有馅·2021-06-19 00:15

预算牵涉到的表

对于内部订单和WBS，可以制定预算。

shawn_6030·2021-06-13 21:59

项目规划过程：项目范围管理需要做的四件事4

创建WBS一、什么是wbswbs-WorkBreakdownStructure工作分解结构，是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。

河豚有毒·2021-06-11 07:33

项目成果定义收集

WBS是面向成果的，在制定WBS时

铁马·2021-06-08 13:41

PMP关键术语和常用计算公式

如果挣得进度大于0,则表示项目进度提前了AT：实际时间SPI：进度绩效指数EAC：项目完工预算CA：控制账户EVA：挣值分析PV：计划价值.在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本PMB：绩效测量基准

codeing_java·2021-06-08 11:19

清晖PMP学习笔记

变更控制流程，听老师讲完手工梳理一下15矩阵，49个过程组查漏补缺，强化学习ITTO虽然不容易记住，跟着老师思路，也能理清楚WBS与WBS词

韩国全·2021-06-05 10:29

七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，

君临天下夜未央·2021-06-05 05:57

入手软件

1、OpenProj（复杂项目、简单项目均可）WBS:项目工作分解结构设定工作时间--->每一个任务敲定之后最好设定好固定工期（任务属性里面）---->将任务按照wbs按照逻辑关系形成甘特图---->加入资源

咕咕咕咕咕基·2021-06-04 23:02

PMBOK——47个过程

指导和管理项目工作——执行4.4监控项目工作——监控4.5实施整体变更控制——监控4.6结束项目或阶段——结尾5项目范围管理5.1规划范围管理——规划5.2收集需求——规划5.3定义范围——规划5.4创建WBS

勇哥在进化·2021-05-18 04:48

PMP之第七章项目成本管理（1）-资源规划

7.1.1资源规划的投入1.工作分解结构（WBS）工作分解结构确定需要资源的项目可交付成果和过程，因此是资源规划的基本投入。其它规划过程的所有相关产出都要通过WBS提供，以保证得当的控制。

猪猪哥·2021-05-17 16:22

工具篇，没想到你是这样的WBS

哈喽，Everyone~不知众位PM是否有过这样的错觉：费劲吧咧的啃了若干书籍，倒背如流般熟记了各种ITTO，仿佛已经掌握了精髓，好似曾经融会了贯通，却在真正运用时大脑一片空白，无法随心所欲的使出所学招式。内心OS：坑爹假秘籍。加了不少PM职场交流群，考了N多不管能用不能用的证书，虚心请教了些许大咖跪求技巧分享，以为终于能够大展拳脚让人刮目相看，摩拳擦掌般滴跃跃欲试，结果却收效甚微的一脸懵逼，说好

PM研习社·2021-05-16 05:54

Git 部署代码 & 打标签

/ssh/sshd_configPermitUserEnvironmentyesservicesshdrestartgitclonessh://192.168.99.236/~/wanpinghui/wbs.wph.gitwbs.wph

michael_jia·2021-05-12 17:44

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