WBS

PMBOK——47个过程

指导和管理项目工作——执行4.4监控项目工作——监控4.5实施整体变更控制——监控4.6结束项目或阶段——结尾5项目范围管理5.1规划范围管理——规划5.2收集需求——规划5.3定义范围——规划5.4创建WBS
勇哥在进化·2021-05-18 04:48

PMP之第七章项目成本管理（1）-资源规划

7.1.1资源规划的投入1.工作分解结构（WBS）工作分解结构确定需要资源的项目可交付成果和过程，因此是资源规划的基本投入。其它规划过程的所有相关产出都要通过WBS提供，以保证得当的控制。
猪猪哥·2021-05-17 16:22

工具篇，没想到你是这样的WBS

哈喽，Everyone~不知众位PM是否有过这样的错觉：费劲吧咧的啃了若干书籍，倒背如流般熟记了各种ITTO，仿佛已经掌握了精髓，好似曾经融会了贯通，却在真正运用时大脑一片空白，无法随心所欲的使出所学招式。内心OS：坑爹假秘籍。加了不少PM职场交流群，考了N多不管能用不能用的证书，虚心请教了些许大咖跪求技巧分享，以为终于能够大展拳脚让人刮目相看，摩拳擦掌般滴跃跃欲试，结果却收效甚微的一脸懵逼，说好
PM研习社·2021-05-16 05:54

Git 部署代码 & 打标签

/ssh/sshd_configPermitUserEnvironmentyesservicesshdrestartgitclonessh://192.168.99.236/~/wanpinghui/wbs.wph.gitwbs.wph
michael_jia·2021-05-12 17:44

七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理

七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则01：SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义帮您清晰地把握全局
管理侠客邦·2021-05-12 10:14

项目范围管理

项目范围管理概述.png规划范围管理.png规划范围管理：数据流向图.png收集需求.png收集需求：数据流向图.png定义范围.png定义范围：数据流向图.png创建WBS.png创建WBS：数据流向图
CrispinWu·2021-05-10 20:27

【PS笔记】项目汇总（Project Summarization）

一、介绍实施过PS的顾问都知道，在CJ20N项目构造器中，WBS的基本信息页签中有一个项目汇总的勾选框，但可能并不清楚它的功能。下面来介绍下它对应的系统功能，至于实际的应
SAP-Zhan·2021-05-07 21:20

WBS（工作分解结构）

WBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
秦时明月V·2021-05-03 23:32

WBS分解过程

要分解WBS，需要：01、可交付的产品或服务：（1）审阅项目范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementWork，承包子项目时）（2）项目的限制条件（3）召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作
咕咕咕咕咕基·2021-05-02 13:17

项目进度管理

先找到WBS，在范围基准里，记住要范围基准哦，光有范围说明书这样粗的东西是
一角钱技术·2021-04-29 15:10

规划过程组（24）

24个过程整合过程：制定项目管理计划；范围管理：鬼手疔疮鬼：规划项目范围；手：收集需求；定：定义范围；创：创建WBS、进度管理：规定排骨汁规：规划进度管理；、定：定义活动；排：排列活动顺序；估：估算活动历时
祭祀_0edc·2021-04-25 06:50

两种常用的工作分解结构主要形式

工作分解结构(WBS)是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管
职场有什么好说·2021-04-22 13:15

成本管理系统解决方案 车间生产质量管理软件

1、可见：在对项目预算进行合同分解、WBS分解的基础上，制定资金计划，使项目资金使用和安排情况，无论全局还是局部都以直观的图表方式呈现出来。
dianmai·2021-04-21 21:17

软件笔记之5项目范围管理

项目范围管理6个过程：这几个过程存在顺序性1）规划范围管理——规划2）收集需求——规划3）定义范围——规划4）创建WBS——规划5）确认范围(核实范围)——监控6）控制范围——监控项目范围与产品范围项目范围是指为了交付产品
求知笔记·2021-04-21 04:48

项目经理必须掌握的四种项目管理技能

1、工作分解结构（WBS）项目无论大小，第一眼看上去都会让人不知所措，要做
jwenii·2021-04-17 20:09

信息系统项目管理师 第二章 信息系统项目管理基础 核心知识点总结

项目管理本质上是知识，包括各种技术，例如工作分解结构(WBS)、关键路径分析和挣值管理，所以第二节是项目管理知识体系构成，如下图所示：  IPMP/P
herosunly·2021-04-15 17:17

优秀项目经理需必备的五个项目管理工具

1、工作分解结构（WBS）WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。
难忘的一天·2021-04-12 18:15

6.1-1 项目进度管理

项目进度管理在这里插入图片描述7个过程，熟记过程名和顺序一、规划进度管理在这里插入图片描述写一个文档——进度管理计划，里面规定了如何做好进度管理进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的二、定义活动创建WBS
vavid·2021-03-16 17:12

项目经理必须掌握的四种项目管理技能

1、工作分解结构（WBS）项目无论大小，第一眼看上去都会让人不知所措，要做
·2021-01-27 11:09

软件项目管理与过程改进BB平台第五章习题整理

创建WBS最主要的工具或技术是什么，可以吧项目可交付成果划分为更小的部分（P141）a.decomposition分解b.conglomerationc.catalyzationd.accumu
叼辣条闯天涯·2020-12-31 21:45

CMMI 总结 part.3 (v1.00)

CMMI2级——项目规划(ProjectPlanning)目的建立并维护定义项目活动的计划特定目标和特定实践特定目标和特定实践特定目标和特定实践项目规划---SG1建立估算建立估算------WBS--
constantine丶·2020-12-29 15:54

2-[工作复盘]如何催促欧洲团队工作

项目初期，我们给欧洲团队一个WBS，也确认好关键日程是否合理。他们说没问题。后来欧洲团队自己做了一份清单，列出了各个作业的内容，但是并没有写明每项作业的截止日期
李在宥·2020-12-06 02:54

任务分解法[WBS]

即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动WBS分解的原则将主体目标逐步细化分解最底层的任务活动可直接分派到个人去完成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
wt_better·2020-09-17 07:55

python3 beautifulSoup 支持问题

(`pythonsetup.pyinstall`)orbyrunning2to3(`2to3-wbs4`).'
gp2022·2020-09-15 14:44

效率提升key points

5w2h甘特图outlook日程表wbs学习步骤：自学，拜师，实践责任人分配举证：raciT模型成长360报告观察死穴模式化lietome微表情Next方法哈佛商业评论/financialtimeHBQI
weixin_42667501·2020-09-15 00:17

第三版信息系统项目管理师10大管理输入输出工具：5个过程组47个过程

过程组(12)收尾过程组(2)项目整体管理(6)定制项目章程定制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理(6)规划范围管理收集需求定义范围建立工作分解结构(WBS
低调之人·2020-09-14 22:53

SAP采购订单科目分配类别P与Q解析

1，首先了解项目物资采购管理的方式2，系统建立针对科目分配类别为P的订单并MIGO收货可以看到科目分配类别页签里面除了GL/Account,需要填写WBS元素,然后对这张采购单收货看看效果，产生对应的物料凭证
喜欢打酱油的老鸟·2020-09-14 21:59

centos7设置Java服务开机自启

脚本借鉴这位作者得文章：centos7Jar包开机自动启动设置开机脚本和关闭脚本wbs-service-start.sh#!
一个有梦想的小白·2020-09-12 17:14

升级 | ONES Project 项目计划

ONES如何帮助团队制定项目计划1制定项目计划，规划项目进度确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理可以在ONESProject中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项目
万事ONES·2020-09-12 16:53

5.PMBOK-项目范围管理

项目管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内1.规划范围管理2.收集需求3.定义范围4.创建WBS5.确认范围6.控制范围产品范围:某项产品，服务和成果所具有的特征和功能
长河·2020-09-12 07:33

【PMBOK重点知识】第9章 项目资源管理

9.1.1输入理解为主9.1.2工具和技术层级型：WBS有助于明确高层级的职责；OBS在每个部门下列出项目活动或工作包；资源分解结构是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表。
奇斯·2020-09-12 04:48

项目管理计划及实施建议(转载)

根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少
yuxiaokill·2020-09-11 20:36

(精华2020年5月6日更新) vue教程篇 模板template的使用

newVue({//这里的vm也是一个组件，称为根组件Rootel:'#app',data:{msg:'软谋'},components:{'my-world':{name:'wbsx',template:'#wbs
2b勿扰·2020-09-11 13:34

产品常见概念

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
凡大喵·2020-09-10 20:02

用Excel做项目管理

术语一般称为WBS。
JavaDynamic·2020-08-26 13:44

敏捷项目管理-迭代功能卡和停车场图

按需求和功能点进行WBS分解可能更难于管理，但是它跟开发人员的实际工作方式根据容易匹配，让项目的工作和与客户
elevenXL·2020-08-26 12:42

Leangoo 项目管理软件-甘特图6.0.2 版发布

它按照WBS的结构罗列相关任务，相对易读，且比较常用。在Leangoo的阶段类型项目中，我们可以通过甘特图来了解项目、里程碑、目标、普通任务的进
Agile_zhanglao·2020-08-26 11:25

用Excel进行个人敏捷项目看板管理

项目WBS形如虚设，一个项目暂停一个礼拜没有处理，重新打开一脸懵逼每次都要花很多时
bluewhalelove·2020-08-26 11:28

Easyui通过两种方式实现复杂表头

发展统计[2016]49号计量单位:万元-->综合填报单位：国网上海电力公司2018年02月表号:SGTZ002表制表机关:国家电网公司批准文号:发展统计[2016]49号计量单位:万元项目名称项目代码WBS
sunshineboysy·2020-08-25 16:28

备考PMP第三天 - 过程框架

项目管理过程组介绍3.五大过程组与十大知识领域的关系启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS
安静的偏执·2020-08-25 09:19

项目化思维实践感受

项目团队乐活三、灵感发散1.目的是什么串联以往的散乱流程，形成集合梳理月结各小流程之间的关系提升工作高度2.目标是什么完成月结工作流程化梳理绘制月结工作总流程图整理出“如何做好月结工作”的方法及注意事项四、项目WBS
乐活如曦·2020-08-25 09:38

职场干货｜6W2H分析法解读

前篇推文提到过WBS任务分解法还是PDCA循环管理过程中，都要制定出符合SMART原则的有效目标，但如何制定出有效目标呢？小编为大家介绍一个好的工具“6W2H”法。
物有腔调·2020-08-25 08:36

项目管理工具：工作分解结构(WBS)

什么是工作分解结构(WBS)？
weixin_30765475·2020-08-25 01:01

WBS（Work Breakdown Structure）-工作分解结构

来自搜狗百科WBS（WorkBreakdownStructure），即工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
渣渣琪·2020-08-25 01:44

软件项目管理课程设计-数字化校园学工信息系统

应交付成果82.5.1需完成的软件82.5.2需提交用户的文档82.5.3应当提供的服务82.6项目开发环境82.7项目验收方式与依据9三、实施计划93.1风险评估及对策93.2总体进度计划123.2.1WBS
小陈同学，，·2020-08-24 18:17

ONES Project 项目计划

ONES如何帮助团队制定项目计划1.制定项目计划，规划项目进度确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理可以在ONESProject中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项
万事ONES·2020-08-24 17:16

PMbok第六版关于五大过程组细分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序
PMPtiku·2020-08-24 15:58

如何快速接手熟悉一个项目(从代码角度)

先了解项目目标及整体需求如果有原型,就先熟悉原型用PD看表之间的关联关系,判断业务需求了解项目所用框架及相关技术了解模块划分(WBS)然后就是再代码了
pipi521520·2020-08-24 15:49

PMP考试--五大过程组

制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2手机需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5
funny06·2020-08-24 10:46

高级项目管理║如何在大型复杂项目中建立WBS结构

在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。
小声讲故事·2020-08-23 22:37
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